不過在利用區塊鏈技術取代某些既有方式之前，應持續利用試驗性計畫，瞭解技術可行性與應用區塊鏈帶來的經濟與社會衝擊。 約翰‧高特曼博士是當代最優秀的科學研究者，也是享譽世界的婚姻治療專家。 高特曼博士過去四十年嘔心泣血、精確深入的實證研究，給全球婚姻治療界帶來革命性的影響，也推翻了過去許多似是而非、誤導治療的觀念。 除此之外，我認為臺灣公司及產業龍頭在國際間爭取 thought leader 的地位也非常重要。 傳統臺灣廠商較少參與國際事務平臺（或其他無法立即獲得訂單的國際活動），這是臺灣企業可再加強的部份，因為，很多的商業交流合作甚至是合併的起始點，來自這些國際交流平臺中的相互閒談。 現在很多臺灣企業在談升級與國際化，卻對國際組織或活動的參與度不足，我建議臺灣企業應該更積極參與，甚至爭取該產業 thought leader 的地位，避免在國際性組織中被邊緣化。
- 我也搞砸過事情，但搞砸事情與其懊惱於過去的自己的失誤，不如思考怎樣看向前方，趕緊承認錯誤，修補關係，讓自己有機會再度贏回信任。
- 比如研究就發現，長相更好看更高大的人，更容易在第一次印象中獲得他人信賴。
- 然而隨著製造業客戶將產品應用到工廠端，還是可能出現客製化需求，而客製化流程中的認證可能會出錯或有其他隱患。
- 但只要對方無法感到安心，信任感就會打折，安全感也會減低。
- 筆者認為，人生中最大的悲劇，是你身旁可以充滿了人，然而你的心靈卻是孤寂的。
- 要建立信賴感，需要累積一段時間進行助人而非傷人的回饋交流。
A：科技的創新影響一國經濟發展甚鉅，可看到全世界各國，若希望未來五到十年在全球保有領導地位，無不以發展先進科技為首要任務，對於半導體產業投資及前瞻研究佈局更是不遺餘力。 信任的基礎 信任的基礎 臺灣的製造業（尤其是科技產業）身處全球產業鏈分工的一環，一向跟國際情勢緊密連動，隨著地緣政治緊張局勢升高，各國的科技發展成為國際間或各區域間相互角力的戰場，這讓臺灣的科技產業，更難置身在全球局勢之外。 從兒盟歷年調查可看出，育兒家長擔心影響升遷、考績，未申請職場相關育兒福利，或申請留停後無法回復原職，都在在顯示家長面臨友善職場政策看得到卻喫不到的困境。 兒盟建議企業、僱主及受僱者，應正視育兒家庭的需求，同理家長平衡工作與家庭上的難處，形塑友善育兒職場的氛圍。 兒盟呼籲政府，應積極找出企業不願設置企業託兒相關機制的癥結點，並分析原因，進而提出吸引企業響應的解決方案(如提高獎補助、減稅等)，讓企業託兒設施措施得以更普及。
信任的基礎: 全球與區域
這不是說永遠不能改變自己的見解，當然可以變，而且經常得這麼做，前提是必須把這些改變充分告知當事人。 信任的基礎2025 「不久前，我認為是正確的，現在我得出的結論是比較好」，像這樣的見解改變一定要說出來，而不是讓人們不知情或是假設他們遲早會注意到此改變。 若想成為現代經理人，一旦立場或態度改變時，就必須解釋及說明理由。 過去，這可能並非必要，但今天的經理人必須這麼做。
- 當這些大企業 top-down 要求其供應鏈百分百使用綠色能源，為確保有充足的綠電供應，臺灣政府應從現在大力推動再生能源的發展，也讓臺灣可以從綠色製造的實踐者、使用者，進一步成為綠色能源的推廣者跟提供者。
- 更加有幸的，是筆者在人生旅途中得過高特曼博士親身指點，每次與他對話時，都深深被他至為淵博的學識所折服，總有「聽君一席話，勝讀十年書」之感。
- 隨著身分成為新的邊界，一個整體的身分安全戰略，對於零信任的基礎至關重要，包括確實地驗證每一個身分，給每一個身分適當的許可權，並以結構化的方式設置該特權身分可存取資產的範圍等等。
- 像安琪拉和喬治這樣的夫妻進入愛情實驗室時，工作人員會為他們接上許多感測器和線路，足以讓人聯想到科學怪人。
- 使用者想要的是單一簽入 (single-sign-on) 而系統管理員想要的是將使用者管理彙整。
- 雅虎在五年內歷經六任執行長，每位領導者都有全新的策略方方針，然而員工卻困惑無明確的願景和目標，進而喪失對組織的向心力與熱情。
推廣回饋運動就從這裡開始：與每天一起工作的人建立關係，不只是老闆或部屬，還有同事、其他單位的朋友、廠商客戶，以及其他與我們一起合作把工作做好的人。 這些人都能提供回饋，幫助你成長、改善、進步，而我相信你也可以跟他們分享有助益的想法。 信念是指人即使在沒有足夠的證據下都仍然選擇相信的信心。 它代表了人願意認為在未知的未來中伴侶仍然可以保持在過去的態度和行為，自己在未來仍然會冒上風險去相信他。 根據Rempel的研究，對伴侶的信念最能決定情侶之間的愛和快樂。 可預測性、可依賴性、信念三者構成了戀人之間的信任，為親密關係作出重要的貢獻。
信任的基礎: 用3個方法建構「認知信任」，解決你職涯上遇到的8成問題！
和國外代理配合才短短三年，但感覺像是十多年的合作默契，在很多事情的溝通上，我們也許有不同的論點，但我們都會如實告訴對方，也瞭解彼此的思考差異點，就是這樣的信任感，讓我們能夠合作愉快。 在這科技與世代變換的時代，比以往更需要透過建立信任來建構領導的基礎，將自己從管理工具掌握者，轉型成為一個超越AI、掌握關鍵影響力的領導者。 人工智慧的「聰慧」來自機器學習與深度學習的演算，透過大量的數據歸類出判斷的規則，但在遇到不在資料庫中的資料、突發狀況或是系統當機時，並非人工智慧擅長、也無法立即處理。 因此仍需回到人的本質來思考，人類的價值在於思考、創意、語意或情境中的判斷、道德感與情感連結和溝通，這些層面複雜度高，涉及心理層面與非反射性或制式思考部分，機器人與AI皆無法全面掌握，因此這些是我們人類可以持續發展的部分。
在和人的相處過程中，人品和誠信是一個人值不值信任的因素。 有時候常常會因為我們的馬虎，輕意相信了不該相信的人，從而給自已造成了金錢和精神上不可挽回的損失。 但若你還是想要透過說服老闆來達到目的，那你就必須對問題有個透徹的理解，包含現況的描述，以及為何採用了你的方案後就能解決當前的問題。 需要的資源、效益，以及可能的side 信任的基礎 effect，若你能把這些講得夠清楚，說服也是一條你能採取的策略。
信任的基礎: 人們的沉默往往助長了騙局
兒福聯盟白麗芳執行長表示，兒盟多年來透過調查及倡議，促成政府及家長在友善育兒政策規劃及使用上出現正向改變，但對育兒家長而言，現行職場仍存有「工時給假不彈性」、「職場支持不給力」及「僱主態度不友善」三大困境。 中等信任程度的伴侶之間，會在信任與懷疑之間搖擺。 信任的基礎 當面對衝突，他們會希望能繼續信任伴侶，於是會緊緊抓住伴侶的正向行為，把這些行為解讀為關係可以持續的信號；但同時由於懷疑，他們又會從負面的角度解讀伴侶的行為，擔心那些行為是關係變壞的徵兆。
信任的基礎: 企業託兒更普及
這是因為雲端含有應用程式於網路核心處理的資料，又位於具高度運算能力的基礎建設之上，此集中特性特別容易招致攻擊。 本指導原則中除為服務供應業者提供完整的指南，也列出相關服務應符合的內建安全標準，供消費使用者參考，評估業者的安全措施是否足夠。 目前歐洲發展區塊鏈主要面臨的挑戰包含法規的定義與適用性、歐盟一般資料保護規範與區塊鏈間的衝突、商業模式面臨挑戰、技術與研究的方向是否正確，以及去中心化帶來的社會挑戰，本研究彙整目前區塊鏈面臨到的法規與制度方面的議題，詳如表4。 從中可發現，技術創新往往帶來法規框架無法適用的問題，另一方面，日趨嚴謹的GDPR也可能限制區塊鏈與其他新興技術的發展，公部門必須考量推動技術創新與保護人民之間的平衡。 不過根據2018年Gartner對資訊長的調查顯示，僅有1%的受訪者表示已投資與佈署區塊鏈技術。 然後我想到，我的資料說不定是計算真實信任指數的關鍵――我指的當然不是暴力極端分子之間，而是相互承諾關係的伴侶之間。
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在影集裡，假扮成有錢人的安娜‧索羅金（Anna Sorokin，曾化名安娜‧德薇）或西蒙‧列維耶夫（Simon Leviev），都曾不斷找藉口說自己目前暫時無法拿到資金，必須先跟朋友借錢，等到資金下來的時候，一定會歸還。 甚至，安娜會不斷強調自己爸爸很有錢，只是因為她想證明自己、不想求助父親，才會對外尋求幫助。 在《創造安娜》及《Tinder大騙徒》的詐騙故事中，安娜‧索羅金與西蒙‧列維耶夫兩位主角都共享了一種人格特質：他們都深知人性中的某些弱點。 你也可能轉為「休眠模式」，變得呆滯麻木，不只切斷和背叛者的情感連結，也會刻意忽視自己的情緒。 你也許會在這兩種極端之間擺盪，甚或出現「侵入性想法」，就像強迫症患者一樣，腦中不時閃現當時的景象。
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許多女性，因為不懂得正面表達，明明心裡在意對方的處境，想要讓他有上進心，卻讓對方誤會成埋怨和命令，最終適得其反，不但達不到目的，還傷害了兩人間的感情。 有了零信任基本認知後，接下來就是理解零信任的原則。 這部分的重點，就是具體描繪出零信任架構（ZTA）的設計與部署所需遵循的基本原則，也可以說是ZTA的精神，或者是信念、信條。
信任的基礎: 信任，是有效溝通的基礎
但如同蘇格拉底對求知渴望的回答（求知如同呼吸就會成就博學精進），如果我們把一件事視為如同呼吸般重要，就能致力去做到。 「信」這個字拆開來看，就是「人所說的話」，也可以理解成「無信者不為人」，強調「人」的珍貴特質。 但縱觀古今中外，人們雖然推崇且講究信用，但似乎愈來愈把它當成至高殿堂中遙不可及的聖物。 無論是阿根廷還是法國的鐵粉，想必都會為兩隊決賽的精彩表現喝采，梅西（Lionel Messi）和姆巴佩（…
信任的基礎: 關鍵字搜尋
資安營運中心 團隊的運作原則通常是「檢驗通過之後就完全信任」。 它的假設前提是：在資安系統沒有發出警訊之前，一切都安好。 而零信任方法則是假設沒有什麼是安全的，所以在沒有徹底確認清楚之前，什麼都不能完全信任。 過去曾有一種名為「網路覈准控管」 的方法就有一點這樣的味道，但那仍只針對單一檢查點，而且檢查的條件也不多，然後就完全信任。
若成功符合本指南中的相關建議，服務供應業者將能提供滿足零信任要求、所有環節都加密的完整解決方案，服務使用者也將連帶受惠。 隨著越來越多雲端供應業者採納指導原則中的建議，符合原則中的要求標準，代管環境的安全基本要求也會隨之提高。 內建安全措施及規模化管理，再加上零信任租戶的做法，很可能成為常態。 指導原則中清楚指出，預防橫向移動及隔離網路資源的管控措施很重要。
零信任架構的建置必須逐步完成，而且必須隨時貫徹。 它並非完全地取代舊有的機制，或是部署一次就能到位然後永遠存在於網路上。 這是一個需要多年的時間以及多個專案來逐步實現的進程，牽涉到網路的多個層面，而且須隨著工作習慣、科技發展以及威脅的演變而不斷評估調整。
因此，這個概念已被廣泛的應用於預測組織（例如：政府機構）的行爲。 然而，再次感受到誠實，能力和價值的相似性（value similarity, 稍微類似仁愛心）是必要的。 若因爲明顯違反了其中的三個因素而喪失了信任，將很難修復信任。
信任的基礎: 政府端：友善育兒職場政策逐步優化
就算我們因為衝突而情緒不好，對伴侶的評價也不會一落千丈。 展現好的意圖，也就是行為的動機，也能建立起信任。 當人們知道雙方有共同的動機與目標時，這個共同認知就建立起來，夥伴關係也會確立。 所以我們可以很簡單的透過真誠的關心幫助他人，來建立信任跟聲譽。 所以我們可以透過一個簡單的動作像是真誠的關心幫助他人，來建立信任跟聲譽。
信任的基礎: 信任的名言，關於信任的名人名言
如果在關係中雙方的權力失衡，那麼較弱的一方會不相信較強的一方。 權力感的失衡可能來源於雙方客觀的差距，比如收入差距、家庭背景懸殊等等；也有可能是源於主觀的感受，比如「我覺得我配不上你」或「我覺得我愛得太多，在你面前感覺卑微」。 信任分兩種：有條件信任和無條件信任，這兩種信任對應着相當不同的心理機制(F Krueger et al. 2007)。 有條件信任通常是有個人意識明確參與的計算過程，涉及到明確的個人利益權衡（無論這種權衡具體包含的是個人利益、社會利益、短期利益、長期利益），而無條件信任是在這種理性意志參與之前就完成了的。
朱建國早期服務於行政院資訊處，後續因離開政府部門轉而到產業工作的經驗，也讓他可以從不同構面去看資安，例如，從政府、產業、客戶和供應商等不同角色對於資安有不同的要求，他可以從更高層次去理解資安的重要性。 這樣的規定對於電信產業而言，其實難度並不高，尤其是，全世界許多國家，包含臺灣，都將電信產業認定為提供關鍵基礎設施（CI）的業者，而主管機關對於電信業在資安方面的要求強度，原本就高於其他產業。 例如，在許多資料洩露事件中，我們可以看到，透過竊取雲端資源的存取憑據，攻擊者可以在不被發現的情況下存取關鍵的工作負載，或者進一步提升他們的權限來竊取雲端託管的資料，破壞關鍵的應用程式，甚至迫使整個雲端部署斷線。 零信任已被普遍認可為一種可以有效大幅降低風險的安全模式。 零信任的精神就是預設任何設備、應用程式或人員都不可信任。
信任的基礎: 關係中權力的失衡會降低人們對伴侶的信任
換句話說，就算索羅金或列維耶夫身邊有人不認同他們，可能也不會到處說對方壞話，只是會漸行漸遠。 這個原則也在一些實驗裡被證實，研究人員會要求受試者判斷他們提供的陳述是真是假，結果發現，當受試者無法完全理解陳述時，他們通常會假設它是真的。 這個我們會預設他人講的是真話的理論，稱之為「預設為真理論」（Truth-Default Theory），這在《解密陌生人》中也有提及。 甚至還有意見認為，就是因為貪圖對方的錢財，那些人才會受騙。 不管是至親或是陌生人，都可能帶給我們背叛的感覺。 如果背叛你的是親密的人，而且破壞的是彼此的重大約定，我們就會覺得心如刀割，正如外遇會嚴重破壞伴侶的信任感。
