2018年10月31日，南臺灣歷史最悠久、營業長達24年的大潤發臺南安平店因設備老舊而結束營業，此為臺灣大潤發展店25年來，首間結束營業的分店。 2017年10月3日，在新北市板橋區雙十路開出佔地70坪的「My-RT大潤發」便利店新店型，屬於小型超市。 2017年7月，響應環保署預告修正購物用塑膠袋限制規定，大潤發宣佈2017年7月全臺灣22家分店全面停賣塑膠袋，估每年可減少730萬個塑膠袋流入市面。 1999年8月，與東帝士批發倉庫進行策略聯盟；同年，大潤發臺東店、雲林斗南店（原址為大興農量販斗南店）開幕；此年大潤發創下240億元的營收成績。
9月5日，凱擘推出數位有線電視「Super MOD」，整合壹傳媒「壹網樂」隨選視訊服務（此服務至2012年10月31日終止）。 凱擘股份有限公司（簡稱凱擘、kbro），是臺灣的一家有線電視多系統業者（MSO）及網際網路供應商（ISP）。 第三級距的營業規模，還距離前段班很遠，但競爭仍激烈，超過百億規模就有量販店老二大潤發、老三愛買、超商萊爾富以及綜合型零售寶雅、三商家購、以及電商的後起之秀，東森集團旗下電商-東森購物。 95年3月，林敏雄為了紀念英年早逝的前全聯實業總經理蔡慶祥（林敏雄弟弟、從母姓），成立了「財團法人全聯蔡慶祥基金會」，由林敏雄的太太藍毓文擔任董事長，全力投入社會公益活動。
全聯母公司: 全聯母公司在網友狂問「全聯怎麼不申請上市？」 林敏雄有2堅持原因的討論與評價
九十六年底全聯實業再下一城，拿下臺北農產運銷公司的十三家超市，也讓全聯福利中心家數逼近四百家，將其他超市業者遠遠拋在後頭；營業額也首度超越全家便利商店。 家樂福在臺灣量販業界無論是家數、業績、架構電商、App、甚或ESG執行等基礎架構均具領先指標，統一接手後從投資方變成經營方，挹注其擅長的物流與全通路資源優勢，在採購方面猶如喫了大補丸。 統一食品從製造到零售一條龍，以統一超7-ELEVEN全臺超過6,500家門市、全球累計一萬家，加上康是美400家、統一時代百貨、統一夢時代購物中心，以及未來家樂福量販與超市至少340家，全臺通路據點超過7,000家、全球破萬點，制霸全通路生態圈，為採購實力加足馬力。
- 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。
- 業界分析，法系量販業接續撤出，唯獨美系量販Costco好市多在臺穩如泰山，關鍵在於全球採購、區域採購與自有品牌策略運用。
- 中華品牌再造協會理事長王福闓表示，從品牌的角度來看，比起傳統電商轉型賣生鮮，由於消費者買生鮮最在意的就是品質、新鮮度，全聯在生鮮領域打下的穩健基礎也更容易讓消費者跨出「上網訂生鮮」的門檻。
- 全聯一路陪伴臺灣已邁入第20個年頭，從熱鬧的大都會到偏鄉離島處處有全聯的身影，秉持著「價格最放心」、「品質最安心」、「設點最用心」、「服務最貼心」四心，成為臺灣人採買生活必需品的購物中心。
- 全聯希望帶給大家的不再只是省錢方便，更是要讓要消費者能有更好的購物體驗，在放心、安心、用心、貼心外，更能進一步追求更美好的生活。
- 本公司的團隊成員，不論在積體電路、記憶體產品等半導體零組件通路巿場，都具備10年以上的經驗。
- 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。
美國司法部17日表示，德商安聯保險公司旗下的安聯投資已就證券詐欺指控認罪，並同意為欺騙私人基金投資者支付逾60億美元的罰款和賠償金。 全聯母公司 證期局指出，會去了解安聯母集團管理面是否有問題，但境內臺灣子公司是證期局監理，並無違反臺灣的規定。 全聯母公司2025 「未來流通研究所」是由產業分析師與數據分析團隊共同合作組成的研究新創。 透過自行開發的產業洞察工具，分析零售、電商、物流、餐飲、旅遊、生活等流通產業情報，挖掘市場商機。 ※作者簡介：「未來流通研究所」是由產業分析師與數據分析團隊共同合作組成的研究新創。
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「真的有夠低調！」這幾乎是所有接觸過林敏雄的人一致的認知，甚至低調到讓大家忽略了他真正的實力。 林敏雄身兼元利建設、全聯實業董事長，同時也是華泰商業銀行的實際負責人。 在房地產界，元利建設是硬底子的實力派建商，光看出手買地的手筆就可以略窺一二；在通路業，全聯實業已經超越大潤發，威脅量販龍頭家樂福的霸業，在「通路為王」的時代，全聯的未來發展無可限量；在金融業，華泰商銀是一家深耕臺北、小而美的銀行。 【時報-臺北電】安聯投資（Allianz Global Investors）因避險基金弊案遭美國監理機關處罰逾10億美元，並要賠償投資人50億美元，且禁止十年內在美國提供投資服務。
過去全聯福利中心只算是便利商店的二軍，但這些年出現巨大的蛻變；從林敏雄引入徐重仁、謝健南團隊，全聯愈來愈茁壯，最近請來日本超市改造王西川隆逐一把門店重新裝修，更是令人驚艶。 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，臺灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀臺篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。
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別人進駐一個百貨公司地下超市可能2億，全聯裝潢一家店平均 … 低價可以說是全聯的核心價值，也是林敏雄最堅持的原則，「沒有我同意，誰都不準調前端的價格」，林敏雄語氣堅定地表示。 而蔡建和也指出，如果我們的商品和別人沒有價差，董事長會很有意見。 以整體均價來說，目前全聯福利中心大約比量販店便宜一○％至十五％，比超市便宜十五％至二○％，比便利商店便宜二五％至三○％。 九十五年七月，全聯取得華南金控董事長林明成家族經營的「善美的」超市，增加了五個據點，同時也因為入主「善美的」超市，打破原先不經營生鮮產品的政策，開始跨足生鮮市場。
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在Uber Eats平臺上的全聯福利中心推出限量「全聯小時達母親節福袋」共1萬4千個，每個售價520元，內容包含保健食品、保養品、防疫小物等十件全聯「媽媽愛用法寶」。 開立Let’s cafe 品牌旗艦店「敦新店」，讓消費者享有咖啡店的體驗及服務，創造便利商店的新價值。 晟順農牧場以科學、精準的飼養技術，提供穩定、優質的鮮乳乳源，深耕酪農產業。
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其次整合店會中心、盤點中心等全家便利商店後勤支援服務相關業務，近年更因電子商務快速成長，積極轉型為EC服務專業公司，同時整合商流、物流、金流、資訊流、服務流等多元化機能，傳遞更快速、更便利的服務給予店舖及消費者，一起讓生活變得更美好。 1995年，力霸企業集團遠東倉儲（今東森國際）成立「東聯先進多媒體股份有限公司」。 東森媒體集團成立後，東聯先進多媒體改名為「東森媒體科技股份有限公司」（EMC），經營纜線數據機上網及有線電視多系統經營業務。 談到民生用品，去年疫情，大家瘋搶衛生紙，那麼，一包衛生紙可以去哪買？
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6月，於臺北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 全聯母公司 全聯母公司 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 首家門市於2018年開設在臺北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。
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今年，全聯的展店速度仍舊驚人，預計在第四季就可以達到全臺五百店的歷史里程碑。 全聯母公司 全聯實業總經理蔡建和表示，公司原本預計在九十九年達成五百店、五百億元的目標，但現在看來今年就可以提前達陣。 九十三年起，為了彌補戰力較弱、覆蓋率不足的北部市場，全聯實業開始展開購併行動。 當時大本營在桃竹苗地區、擁有二十二家分店的楊聯社（前身為楊梅消費合作社），因為持股分散、部分股東有意出脫，吸引多家通路業者競逐，當時勢在必得的林敏雄，不顧當時總經理蔡慶祥的反對，只花了一小時就敲定這項購併案，補足全聯在桃竹苗地區的缺口，事後證明是非常正確的決策。
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事實上，早在去年底，大潤發母公司歐尚（Auchan）把經營中國賣場的高鑫 … 北市公共場所AED急救網，全聯股票代號3550,全聯實業股份有限公司,全聯總公司,全聯老闆林敏雄,全聯分店數,全聯組織架構,全聯福利中心,全聯林敏雄. 然此訊息卻引發衛生紙搶購，甚至引來國外媒體如BBC等之報導，並有網友戲稱此次事件為「安屎之亂」。 2018年3月14日，公平會委員會議決議，認定大潤發發布衛生紙漲價不實訊息誤導民眾，引發衛生紙商品突發性供需失調，足以影響交易秩序的欺罔行為，重罰350萬元罰鍰。 2009年2月，臺灣大潤發開始提供網路購物服務，提供生鮮、日用品共8,000個品項，初期規劃臺北碧潭與內湖二店、新竹湳雅店提供網路下單、到店取貨服務。 全聯母公司2025 2005年6月，大潤發投資2,000萬元於桃園縣八德市（今桃園市八德區）中華路旁開設小型得來速全新店型「大潤發得來速 DRIVE-THRU」，消費者只需透過螢幕一指購物，10分鐘商品就送達車上。