截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣臺做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 民視新聞／陳怡汝、陳泊翰 臺北市報導臺北車站附近，一間自助式青年旅館，遭嫌犯有機可乘，趁著其他顧客按密碼解鎖進去後，記下密碼，兩度闖空門，不但搜刮15000元現金，還假裝客人，洗了個澡，混在裡面沒人發現。 全聯PX Pay目前可綁定：凱基銀、國泰世華銀、中信銀、玉山銀、臺新銀、臺北富邦銀、花旗、聯邦銀、永豐銀、一銀、新光銀、彰銀，共12家銀行的信用卡。
- 危機當頭，感謝有全聯在第一時間積極推廣內銷，在行銷本土農產品上不遺餘力，不僅穩定價格，更給予農友有力支持。
- 同年全聯完成B2B供應商電腦商務系統的架設，獲頒經濟部電子商務優良廠商，並在2002年正式營運全聯官網。
- 該名網友在Dcard以「不要再買咖啡跟麵包了！」為題發文表示，希望全聯同仁們都能夠齊心站出來，讓上層不再壓榨下層的員工。
- 全聯推出的印花集點活動方法十分簡單，只要於全聯消費，單筆每滿200元就可獲得1枚印花，累積一定數量的印花後再加價購即可。
- 包括國泰世華、中國信託、臺新銀行、玉山銀行、臺北富邦、聯邦銀行、永豐銀行、第一銀行、花旗銀行、新光銀行、彰化銀行、凱基銀行共12家。
而頂好是香港最大型及歷史最悠久的連鎖超級市場，至今已成為臺灣大型連鎖超市之一，目前於全臺共開設232家分店。 至於Jasons，與頂好超級市場屬同一集團，主要對象是中產階級的消費者，主要售賣亞洲口味的產品。 2000年，全聯進行企業內部整頓，建立賣場的統一規範以及業績獎金制度，並於2001年於總公司成立教育訓練中心，大量培訓各級幹部。
全聯: 全聯雷品》喫過一次就懷疑人生！腥味重的美國棒棒腿、甜膩的乳酪蛋糕…8個超難喫食物一次公開
民進黨前桃園市議員王浩宇，在臉書影射臺北市議員王世堅的父親，是電影《返校》的原型，在戒嚴時期出賣同學，自己卻飛黃騰達。 對此，王世堅怒嗆王浩宇根本就是「潑糞者」，強調要吵架改天再吵，自己的父親不是這種潑糞者可以去侮辱的。 全聯幸福平價餐盒將在販售熱便當的門市供應，北部共169家，一個便當60元，主食有國產魚或豬，總量200萬個，預計3月後開賣，販賣期間約一年，未來大潤發也可能參與。
- 過去靠著便宜的訴求，站穩全臺最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶羣。
- 不過，統一拿下家樂福，好處也顯而易見，面對全聯在生鮮領域步步進逼，強攻統一的短板，但未來統一集團將多出了三百四十家店在生鮮佈局已有深厚基礎的門店，統一就可以最速度補足這項弱點，不再只處於捱打局面。
- 除了瞭解全聯不斷轉型的歷史，在探討全聯的行銷策略前，我們先分析全聯與其他零售業者的差異，才能進一步瞭解全聯鎖定的目標客羣和銷售特色，以及其針對目標客羣所推出的行銷手法。
- 此外，隨著小家庭增加、人口老化的影響，大型量販店動輒購買一定數量纔有優惠，以及距離較遠等因素，不利於銀髮族羣與小家庭，因而有逐漸式微的傾向。
如果問到哪家業者會是臺灣新零售的模範生，那麼就非「婆媽經濟」的代表全聯福利中心（以下簡稱全聯）莫屬。 店面多、覆蓋率廣的全聯自過去就一直深得許多社區婆婆媽媽們的心，買菜、買日用品如果不上菜市場，就是會走進全聯逛一遭。 對此，資策會產業分析師陳冠文指出，對於臺灣實體零售業者來說，過去一直面臨著毛利率低的情況，他們會注意到新零售的商機，不外乎就是看到整體消費者使用行為的改變。 比如說，在疫情的影響下消費者開始習慣使用外送平臺，再加上消費者的購物習慣已經被疫情影響、轉換到線上去了。 此外，除了平價抗漲專區，全聯的「裸賣蔬果專區」，自去年11月起試辦，推出超過10款蔬果，好比洋蔥、馬鈴薯、南瓜等根莖類等，平均比有包裝的同品項便宜2~3元。 其中，最受歡迎的TOP3熱銷品項，分別為牛心番茄、小黃瓜、胡蘿蔔佔整體裸賣商品業績約 15%，提供消費者環保又省荷包的選擇。
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1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 「我們大概是全臺唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。 全聯2025 把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。 公益大使鳳小嶽坦言，看到公益廣告腳本時是蠻震撼的，尤其自己也已經是為人父了，更清楚對一般小孩來說，畫畫、寫字、講出完整句子、唱歌等，都是小朋友在發展階段時，可以學會的。 在拍影片過程中，跟這羣有特殊需求的小朋友相處一天，才瞭解這羣孩子們因為身體的困難，需要經歷辛苦的早期療育過程，也很佩服早療老師的專業跟家長的不放棄，讓孩子能夠越來越進步。 鳳小嶽呼籲社會大眾，當你看到這羣早療兒童，請不要吝於給予友善的笑容。
過去靠著便宜的訴求，站穩全臺最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶羣。 很多人對於它的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯福利中心門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。 全聯 透過這些缺點傳達給顧客，把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。 全聯佩樺圓夢社會福利基金會董事張宜君也表示，邀請民眾響應活動，用1塊翻轉早療孩童的命運，提供早療兒童所需之照顧，期待透過與第一社福基金會合作讓更多人加入關懷弱勢早療兒少的行列。 全聯延續過往，在記者會上率先拋磚引玉捐出100萬元（等同1000萬福利點數）為募款活動暖身，並邀請民眾於全臺全聯門市用零錢做愛心，民眾捐款金額也將全數捐贈第一社福基金會。 全聯福利中心因為便利且時不時推出優惠活動、超市營業時間較長，且推出APP「pxpay」，可以直接查看福利點數與消費明細，方便又實用，成為不少婆媽買菜的愛地；對此，就有一名女網友分享全聯一款低調甜點「抹茶菠蘿泡芙」，讓她一喫驚為天人，大讚「馬上囤兩盒」。
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此外，將零售業務與生活風格提案及文化元素成功結合、同時也是臺灣近年輸出海外市場的代表企業誠品集團；緊抓快速崛起平價生活百貨商機的寶雅國際；以及以CITYLINK品牌切入新興軌道經濟的潤泰集團，也都是相當具備特色、正在形塑臺灣未來多元生活通路樣貌的注目集團。 全聯 以生活通路為範疇，未來流通研究所團隊爬取了臺灣相關零售集團數據與公開資訊，繪製出2020臺灣生活通路產業競爭地圖。 做為承載民眾剛性需求的生活通路零售業，不僅是各國消費類股中最重要的構成份子，也成為評斷各國生活水準與社會流通效率的關鍵指標。 因此，全球各個成熟消費市場均培育出知名的大型生活通路零售集團，例如美國的Walmart及Costco、法國的Carrefour、英國的TESCO、德國的Metro以及日本的7&i等。
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農曆年前全聯在全臺1100間門市設立「抗漲專區」，針對民生需求產品為主推出優惠，包括米、生鮮蔬果、牛奶、保久乳等。 通貨膨脹導致物價上漲讓民眾叫苦連天，全聯福利中心今（12）日宣佈攜手農委會在農曆年前持續穩定供貨量外，也將於1100間全聯門市打造「抗漲專區」，第一波品項有米、生鮮蔬果、牛奶、保久乳等，並且由全聯吸收多數的背後成本，不會影響到產地價格。 全聯 同時透露最快明年3月中全聯門市配合農委會政策開賣「幸福餐盒」，只要60元就能喫到有魚或肉、配菜的便當，預計1年內供應2百萬個幸福餐盒，雖然便當銷售保值期限較短，預計每日會有1到2成的報廢量，但全聯福利中心董事長林敏雄喊出：「就算虧錢也要做！」盼透過幸福餐盒照顧消費者。
全聯: 消費熱門新聞
時序回到1998年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全臺門市僅66家，卻在這23年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。 農委會主委陳吉仲表示，國產農漁畜產品近2年面臨重大的衝擊，從鳳梨、鳳梨釋迦、文旦柚，到石斑魚及午仔魚等國產農產品，對臺灣農友帶來嚴重的影響。 全聯 在面臨危機時，非常感謝全聯在第一時間積極主動的推廣內銷市場，在行銷國產農產品上不遺餘力，不僅穩定價格，更給予農友最有力的支持，且全聯擁有超過1,100間門市對於消費者來說，是選購各種商品最便利且多元的購買管道。
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PX Pay 是全聯自家推出的行動支付，提供電子錢包功能，先儲值後消費，或是綁定信用卡直接消費。 搭配永豐每週六使用 PX Pay 單筆消費/儲值滿 NT$1,000 享 3% 等值福利點回饋，合計最高 7% 回饋。 日前家樂福集團宣佈自香港牛奶國際手中收購全臺199間頂好Wellcome超市，以及25間JASONS Market Place高檔超市，希望藉此成為僅次於全聯超市、臺灣市佔率第2大的超市通路。 由於統一集團持有臺灣家樂福40%股權，此次家樂福在臺灣超市業態的擴大布局，不僅代表著家樂福在臺灣將正式由大型零售量販店跨足至中小型社區超市，也為現階段仍缺乏超市業態的統一集團補上了缺口。 至此，統一流通次集團將成為臺灣第一個橫跨量販、百貨、超市、超商、電商、宅配的「生活全通路佈局」集團。
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統一集團買下臺灣家樂福六成股權，取得經營主導權，持續穩坐國內流通龍頭地位，也拉開全聯才剛透過併購大潤發所追近的差距，統一… 不過，統一拿下家樂福，好處也顯而易見，面對全聯在生鮮領域步步進逼，強攻統一的短板，但未來統一集團將多出了三百四十家店在生鮮佈局已有深厚基礎的門店，統一就可以最速度補足這項弱點，不再只處於捱打局面。 全聯近年擺出挑戰統一流通霸主地位的態勢，原本大有斬獲且市場有目共睹，全聯主管私下坦言，全聯在併購大潤發之後，年營收可望突破一千九百億元，與統一的超商本業差距已經不大，但統一拿下家樂福後，這下子距離又被拉開。
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統一集團買下臺灣家樂福六成股權，取得經營主導權，持續穩坐國內流通龍頭地位，也拉開全聯才剛透過併購大潤發所追近的差距，統一集團在補足了量販與超市的通路缺口後，臺灣的流通市場兩強競爭格局更為明確。 同時透過「鄉村包圍都市」策略，全聯以滿足社區居民日常生活需求為目標，店址選擇避開租金昂貴的主要道路，多在社區巷弄間，省去設置停車場的龐大地租成本，同時讓住戶能夠就近消費。 因此，選擇以超市做為零售類型的全聯，銷售策略必須和高密度、以便利性著稱的超商，以及店面寬廣、主打優惠的量販店有所區隔。 通常會在行銷手法中展現便利商店缺乏的家庭的溫馨感、便宜的價格、舒適的購物空間，以及量販店所沒有的與城市生活緊扣的機動和便利性。 量販店則會比超市再多賣一些大型生活用品、家電、服飾、書籍等等，販售商品的單位數量大（四人份或以上）、因此售價相對便宜，與超商、超市的差異更大。 店面相當寬廣，通常使用超過一層以上的樓層，並附設用餐區以及停車場，但因此需要挑選在地價便宜、空地寬闊的郊區，因此密度並不高且交通較為不便。
全聯: 全聯點數是什麼？要怎麼累積？點數可以幹嘛？
全聯以「超市規模、量販價格」、「社區型超市」為市場定位主軸，打出便宜不失品質的招牌。 透過三間在臺灣著名連鎖超市的網站可以知道，Jasons所強調的比較偏向高價和質感，以新奇的全球雜貨和多樣的商品為主；而全聯、頂好則是選用了同樣的字眼描述自家特色，包括「便宜」、「新鮮」、「品質」等。 超商販售商品的單位數量小（多為一人份）、多數商品具有立即性 （微波食品、應急用的小份量生活用品）、售價偏貴且通常為商品本身的定價，店面較為狹小，因此機動性較高，多開設於交通繁忙的市中心或是觀光景點，通常密度極高。 全聯2025 1998年10月，元利集團的董事長林敏雄接手前身為「軍公教福利中心」的官營賣場「全聯社」，在其瀕臨倒閉時概括承受其1100名員工、66間賣場，並正式改為民營，更名為「全聯實業」，為全聯福利中心之肇始。 1999年，遭逢921大地震，全聯將南投未受損據點的貨品全部捐出，全力參與賑災，因此博得民眾的正面形象。
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首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 國內超市龍頭「全聯福利中心」是不少民眾採買生活用品、生鮮食品的好去處，不過近來就有員工匿名爆料，只要分店沒賣出經理規定的咖啡銷售杯數，就要當天上班的同仁一起分攤衝業績，掀起外界輿論撻伐；對此，就有全聯員工再次站出來，呼籲眾人「不要再買咖啡跟麵包」，原因曝光後更獲得網友的一致認同。 Q3：無論是直接刷卡或是綁定行動支付，除非信用卡有額外特別約定，否則在全聯消費皆不算一般消費，無法獲得回饋。
全聯: 全聯imart
他甚至開玩笑地說，雖然可能有些業者會開始宣稱自己已經導入 AI，但有的時候不一定是真的人工智慧，有些看起來像是「工人智慧」。 陳冠文指出，過去臺灣有許多零售業者都存有這樣的迷思存在，這也是為什麼在疫情前零售業者導入科技應用會比較緩慢。 這個問題聽起來老生常談，但是實體零售業者一開始在體系內一定存有各式不同的系統，且都是由不同的人負責。 也因此，最初要整合系統時，一定會花很多時間來打通，而這也是決定這些業者能不能走向全通路的關鍵。 「數據系統整合」也是讓這一類的業者在數位轉型的起步會比較慢的主要原因。
同年全聯完成B2B供應商電腦商務系統的架設，獲頒經濟部電子商務優良廠商，並在2002年正式營運全聯官網。 2001年開始的兩年內，全聯門市數從100家進展到200家，營業額達到178億，超越頂好成為全臺最大的連鎖超市。 您好，請問 ※PX Pay贈點活動認定以全聯APP會員帳號為準，且活動皆不累贈。
超市通常會加入生鮮、熟食的選項，選擇上也比超商多樣、複雜，販售商品的單位數量較多（一到四人份）、售價通常是定價再折扣，店面較為寬敞、使用較輕型的手推車和提籃購物，開設於城市中的住宅區，通常密度不低。 2008年的三聚氰胺事件，民眾持空罐全額退費的措施引起廣大迴響，消費者大批湧入賣場辦理退費，裡頭也夾雜別家商店的空罐。 雖然第一線人員強烈要求總公司要把關，林敏雄仍不為所動、堅持全部無條件退錢，因此化解了供應商的危機，全聯更在消費者心中建立起負責任的良好形象。
全聯: 全聯設抗漲專區賣60元便當 董座林敏雄：賠錢也要賣
日前家樂福集團大舉併購頂好Wellcome超市，成為僅次於全聯的第二大超市通路，實際上統一集團持有臺灣家樂福40%股權，此次佈局也令統一流通次集團將成為臺灣第一個橫跨量販、百貨、超市、超商、電商、宅配的「生活全通路佈局」集團。 但要注意的是，為了保護消費者權益與管理方便性，如果想把實體福利卡綁定 PX Pay，實體全聯福利卡電話號碼必須與 PX Pay 註冊電話號碼一致，卡片認定是以「號碼」為主，因此，實體與虛擬卡片的持有人姓名雖然不同，但只要電話號碼相同，還是可以綁定的。 如果兩者不同的話，帶著身份證與實體福利卡到任一全聯門市更改實體全聯福利卡的電話，再綁定 PX Pay。 目前能在全聯刷實體信用卡消費交易的共12家銀行：中國信託(美國運通卡除外)、臺新、國泰世華、玉山、臺北富邦、聯邦、永豐、一銀、花旗、新光、彰銀、凱基。 其中PX Pay與實體刷卡皆可使用的有國泰世華、中國信託、臺新、玉山、臺北富邦、聯邦、永豐、一銀、新光、彰銀。
全聯: 全聯全支付是什麼？（優缺點？信用卡優惠？註冊就送50元，臺鐵返鄉車票優惠，不限金額20%回饋）
高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯起家以來，就善於併購，像是楊聯社、善美的超市、臺北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。 全聯的「裸賣蔬果專區」自去年11月起試辦，推出超過10款蔬果，好比洋蔥、馬鈴薯、南瓜等根莖類等，平均比有包裝的同品項便宜2～3元，亦是抗漲新選擇。 其中，最受歡迎的TOP3熱銷品項，分別為牛心番茄、小黃瓜、胡蘿蔔佔整體裸賣商品業績約15%。 如果以智慧購物車為例，購物車可以在消費者放入產品時，就可以透過攝影機等先掃描顧客拿了哪些產品，到了結帳閘門前就已經事先計算好總價格，顧客就可以直接進行無現金支付。
這兩年最大的改變是品牌形象，從「實在真便宜」轉型到「買進美好生活」。 全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，取消「上架費」的規定，要求供貨商直接將這筆省下的成本反映在商品售價上。 2004年，考慮覆蓋率不足的北部市場，全聯成功併購「楊聯社」，合併其在桃竹苗地區的22家分店。 2006年，併購「善美的超市」(5家)，開始深耕生鮮產品，也成立全聯公益基金會。
全聯: 全聯 + 全支付支付 福利點數 2倍+滿額額外 1% 回饋 (~2023/7/
農委會和全聯今舉辦「供貨很穩定 全民有福利 在地直送 美味平價」記者會，農委會於活動中宣佈持續穩定供貨，並與全聯共同推廣臺灣優質的在地好物。 農委會主委陳吉仲提到，今年將針對大都會地區推動60元的幸福餐盒，待立法院預算通過，就會積極和全聯合作。 全聯除在全臺門市打造抗漲專區，也將配合農委會政策，販售新臺幣60元的幸福餐盒。 全聯董事長林敏雄表示，儘管有9%利潤，以現在每天有1、2成報廢便當，最後一定是負毛利，但為照顧消費者，虧錢也要做。 「未來流通研究所」是由產業分析師與數據分析團隊共同合作組成的研究新創。
另外，全聯也意識到自己的消費族羣不再僅止於婆婆媽媽，還有一羣精算的小資族羣；因此一口氣與多家銀行業者合作，推出不同的綁卡優惠等，為的就是要讓每個族羣消費者手上的手機裡一定要下載 PX Pay App。 為了要解決排隊結帳時，有許多消費者因為需要等待店員現金找零，或是為了不要拿回那麼多零錢，寧願在櫃檯前「卡」很久，就為了掏出剛好數量的現金，全聯在 2019 年 5 月時就推出了自家的 PX Pay 行動支付。 而自從 PX Pay 行動支付推出後，全聯似乎就開始意識到了轉型帶來的好處。
全聯: 全聯黃金年貨日 全支付單筆滿1,000元送800福利點 (2023/1/20止)
PX Pay 可以綁定信用卡來儲值進 PX Pay 電子錢包或直接消費，除此之外， PX Pay 也可以綁定福利卡（全聯會員卡，實體福利卡也可綁定），結帳時直接出示 PX Pay 的 QR Code 就能將消費所得的福利點（紅利點數）儲存到電子福利卡當中。 由於 LINE Pay 也不受限綁定全聯指定的八間銀行信用卡付款，讓付款選擇更多，綁 LINE Pay 高回饋信用卡可參考「綁 LINE Pay 推薦信用卡」一文。 如果透過 PX Pay 直接升級開通全支付功能，之後的儲值將強制透過全支付儲值，不再適用「信用卡儲值」活動，若要同時享受來自 PX Pay 和全支付的優惠與功能－－則可於 PX Pay 的設定中滑到下方並取消連結全支付，重新開啟信用卡儲值功能，並且選擇使用「全支付獨立 app」消費。 搭配新光儲值 PX Pay 天天單筆滿 NT$1,000 贈 300 福利點，合計最高週五 20%、非週五 18% 回饋，但每 app 限回饋一次，且需注意每月刷卡額度上限。