〔記者楊雅民／臺北報導〕全聯福利中心今年歡度20週年，全聯福利中心董事長林敏雄表示，今年將再投入60~70億元的資本支出加速展店及強化物流中心自動化，預估年底總店數將衝破1000店、年營收將成長至1200億元，再創新高。 他說，在門市持續翻新、推動黑金（咖啡）及白金（麵包）、數位轉型以及印花活動等因素拉抬下，全聯今年業績將逼近1300億元，較去年成長約100億元。 蔡篤昌表示，這次換購商品是婆媽最愛的鍋具，除了實用高，商品也是全臺首次亮相，預估將帶動整體業績成長20%。
- Uber Eats廣告往往以令人驚奇的巨星組合登場，2021年12月16日公佈首位生鮮外送代言人，竟是以講話實在、冷麪笑匠形象深植人心的全聯先生邱彥翔，更深化兩業者在消費者心目中的連結。
- 「要掀起流通業的第二次革命！」是2014年初，統一超商前總經理徐重仁出任全聯福利中心總裁時，記者會上對外界的宣誓。
- 不僅如此，全聯還與Uber Eats合作推出「小時達」服務，訴求1小時內就能把生鮮雜貨宅配到府，以及攜手無印良品推出「店中店」，透過雙品牌策略，讓全聯不再只是一間超市，複合式經營是未來趨勢。
- 全聯用一開始的拓展市佔規模優勢加上會員數據的影響再到今日連結線上線下的佈局，成功打造了自己的超市王國。
- 臺灣中油公司大林煉油廠今年10月火災事件，內部懲處後也連帶一級主管異動。
- 時序回到1998年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全臺門市僅66家，卻在這23年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。
- 過去靠著便宜的訴求，站穩全臺最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶羣。
1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 全聯店數 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 黃瑞典表示，接下來拓點計劃也沒停歇，目標是2024年達陣7000店。 如果以全聯過去3年平均營收成長率是統一超的3倍推估，全聯今年有機會超越統一超本業，羅智先不能不反守為攻。 全聯店數2025 他們關心的不是樂透開獎，而是懸宕8個月、眾人爭搶的臺灣家樂福法商股權，終於確定由統一集團、統一超聯手以290億臺幣收購。 經濟日報每日透過專業記者羣，將國內、全球、兩岸、財經、產業、觀點、股市、企管、經營等資訊與分析，匯整成即時、精確與最精闢的內容，為財經業界每日必讀的數位全媒體。
全聯店數: 疫情下最怕共食！火鍋在後疫情時代該如何增加回頭率？
疫情期間的餐飲業雖然遭受重創，但是同時間也激發出不少創新突破，米食新創品牌EATMI、植物系生吐司Blivin Bakery、TERRA土然巧克力專門店都恰好在疫情前後期間創立，走的都是市面上少有的產品路線，他們從找到對的定位開始，拓展出專屬該品牌的特色。 全臺最大免費試喫平臺「食驗室」，2022年12月提供了14檔免費試喫檔期，共吸引2.2萬人次關注，4999名會員登記免費試喫體驗，眾多新品等你來試喫。 好味食飲執行長洪紹凱在韓國考察時發現韓式炸雞的美味，因此決心將知名品牌「起家雞」代理來臺，除了盡可能還原韓國當地口味，也配合臺灣人的飲食習慣開發新配菜，截至2023年1月成功在臺拓展55家分店。 全聯店數2025 此外，近期幾波溼冷天氣也帶動了火鍋商品的買氣，最受歡迎配料為金針菇、中華超嫩豆腐、玉米筍三種，而小蒙牛蒙古養生鍋火鍋湯底和石二鍋經典爆香石頭鍋火鍋湯底則是人氣最高。
全聯副董事長謝健南解釋，目前全聯的新投資愈來愈多，門店建置成本也是過去的5至7倍。 習慣「大出大入」（手上往來金額都大數目）的他，在投資保守的零售業砸錢不手軟，不管物流廠或旗艦門市，都是連地一起買下來，還逆勢扶植一個又一個賠錢貨，像生鮮、咖啡、阪急麵包等等，「帶路雞愈多愈好，」接受《天下》專訪時，林敏雄笑瞇了眼說。 72歲的林敏雄，從房地產白手起家，幾百億身價卻低調樸實，見人就笑成像一尊彌勒佛。 他總說自己是「零售門外漢」、「嘸師傅，攏家己想」，但他一出手，就改變了臺灣成熟到不行的零售市場遊戲規則。 建商出身，堅持不上市的全聯董事長林敏雄，凡事要做最大，有不怕賠的堅強意志力；同時擔任上市公司統一、統一超董事長的羅智先，超級駙馬爺則年年必須面對股東，強調獲利，才能坐穩集團共主的大位。
全聯店數: 全聯一卡通推薦：星展銀行 eco 卡 5% 回饋 (~2024/1/
」初貴民指出，目前約有7家全聯門市提供24小時外送服務，預計2022年達到50家。 以目前來說，全聯與Uber Eats上的平均客單價落在 元，比起全聯小時達主攻媽媽客的外送服務約700元的客單價更低一些。 凱度消費者指數公佈2020全年度臺灣民生消費零售通路排行榜，該排行榜以消費者觸及數為衡量指標(臺灣市場共865萬家戶X通路普及率X通路購買頻率)，將含括線上線下全通路消費人次，直接反映通路來客數變化。 根據凱度最新更新至2020全年度數據，超市型態全聯已擁1.84億次消費者觸及數，同時受益於PX GO! (年增率+1%)，其次為便利超商7-eleven有達6800萬次消費者觸及數(年增率+0.2%)，第三為家樂福集團，包含家樂福量販/家樂福便利購超市等則有近5300萬次消費者觸及數(年增率+1%)。
把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。 今年全聯週年慶換購活動，首度攜手電動機車品牌Gogoro，推出家庭購物車，限量500臺，使用千點福利點加上2,988元購車訂金，到Gogoro門市完成尾款支付7萬9,992元，可獲得Gogoro相關贈品，全聯並提供3萬福利點，等同於3,000元。 超市龍頭全聯今年加上併購大潤發營收，全年營收上看1,900億元；超市加速展店，店數到今年底達1,120家，首度突破1,600億元，挑戰1,650億元，為史上新高營收，完全不畏通膨影響，穩坐超市龍頭寶座。
全聯店數: 新聞關鍵字
身為臺灣房仲第一品牌的永慶房產集團更自2023年1月9日起陸續展開全臺尾牙大串聯！ 其中，永慶加盟四品牌「屏東尾牙派對」由永慶不動產、永義房屋、有巢氏房屋、臺慶不動產經管會聯手舉辦，12日在屏東氣派豪華的維多莉亞餐廳會館，斥資百萬元盛大舉辦！ 席開50桌，超過500人參與，屏東縣縣長周春米、屏東市市長周佳琪等眾多貴賓也親臨會場，與屏東區加盟同仁歡慶豐收的一年。 統一宣佈併購案4天前，公平交易委員會纔有條件通過超市龍頭全聯併購量販三哥大潤發，今年合併營收有望達1900億，距離零售之王只剩一步。 凱度消費者指數發布2020年第四季臺灣民生消費品市場趨勢報告：整體FMCG市場2020年對年2.6%成長，主要由食品類維持整體市場成長動能，用品類2020年業績表現持平。
全聯店數: 超商「春節咖啡買1送1」限時5天搶
對此，印尼氣象單位則警告當地居民有可能出現餘震，不過解釋暫無海嘯風險。 [週刊王CTWANT] 全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。 2020年10月，綠色和平第二次發布 全聯店數2025 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。
全聯店數: 擁1700萬會員數 零售巨頭全聯用數據金礦擴張版圖
其中的刀具換購組，成功拉抬整體業績近2成，單店業績成長10%、客單價成長超過5%。 超市龍頭全聯董事長林敏雄表示，對政府控制疫情發展有信心，而疫情對零售通路是正面影響，全聯12日「1天就做2天的生意」，在宅經濟帶動下持續展店，今年全年業績可望挑戰1500億元大關。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、喫得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平臺以及生產履歷，讓顧客瞭解從產地到餐桌的過程。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。
全聯店數: 電子支付戰的時代正要開始
首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 兩樁併購案後，統一超、全聯兩大零售集團營收，就佔臺灣零售總額4成，將成為主宰全臺民生消費市場的巨獸。 去年全聯請日本設計團隊重新打造新型態門市，將日本質感超市與臺灣在地需求結合，在泰山、松山與天母開出三家測試店，今年將全面複製，希望有超過50家新型態店。 全聯福利中心小型化，將以規模60至80坪小型超市搶進都會商圈，形同挑戰四大超商，並與小型量販超市如家樂福便利購、美廉社等短兵相接，預計今年新增百店中，有半數是小型店，零售業街角商戰再掀波瀾。 疫情在全球升溫，而臺灣彷彿平行世界，根據國際消費行為研究機構凱度消費者指數調查後疫情的網購發展，在臺灣民生消費市場中，網路購物銷售額已成長超過30%，網購普及率更突破60%… 凱度消費者指數是全球最大的採用消費者受訪羣進行市場研究的機構，凱度長期追蹤消費者的購買行為，透徹瞭解並洞察消費者購物行為變化所帶來的市場動態、競爭與機會。
全聯店數: 勞動局「北市街友年節臨工專案」 最高領1萬4
這兩年最大的改變是品牌形象，從「實在真便宜」轉型到「買進美好生活」。 全聯近五年店數與業績概況全聯董事長林敏雄22日與團隊合體，為東臺灣開出最大店─臺東中山店站臺。 全聯店數2025 （圖／李麗滿）林敏雄是在參加全聯東臺灣最大店面的開幕式上，做了上述表示。
全聯店數: 全聯店數2019年底破千 業績逼近1300億
但在一片低迷市場中，連鎖零售超市龍頭全聯福利中心的營收卻逆勢成長，打出亮眼成績，光是去年全年營收就達1590億元，超出原先設定的1500億元目標，令人不禁好奇這間公司究竟是靠著什麼祕密武器，站穩龍頭地位。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以臺灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 全聯店數 凱度公佈民生零售通路排行榜 2020年成長聚焦通路數位吸客力 凱度消費者指數公佈2020全年度臺灣民生消費零售通路排行榜，全聯擁1.84億次消費者觸及數並受益於PX GO，其次為統一超商有達6800萬次消費者觸及數，第三為家樂福集團有近5300萬次消費者觸及數。
臺電本週公佈去年營運數字，臺電累計虧2675億，今年預算編列再虧2785億，合計兩年虧損達5460億元，創歷史新高，… 全聯店數 平常在網路上爬文，如果不小心點進了這些三民自的新聞網頁，我都會覺得眼睛受辱，這一次，… 吳師豪指出，除了支付做得好，全聯這幾年的行銷政策超越一般傳統做法，觸角相當廣泛，像是年初有開「全火鍋快閃店」，以及贊助廚藝實境節目，目的在於主打新鮮食材，也將「實在、真便宜」口號深駐人心。 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。