二、 利用切合實際的支付方式，不斷擴展自己的業務範圍 1987年安裝了條形碼識別系統後，7-Eleven公司把它的商店變成了支付公用品（水、電、煤氣等）賬單的地方。 差不多15年後，這一改變（只需要在軟體系統方面增加很少的投資）使7-Eleven公司在這個巨大的市場上佔有3%的份額，而在這個市場的競爭對手中包括銀行和郵局。 信息網路在銷售、訂貨、進貨、商品檢驗、會計覈算等方面充分利用，從接受訂貨到數據處理，從傳票發行到貨款結算以及賒銷管理等，均採用信息網路自動處理，實現了業務處理的自動化，提高了工作效率。 Seven&I Holdings公司是Seven－Eleven Japan公司、Ito－Yokado公司、Denny’s Japan公司在2005年9月合併成立的新公司。 其中，以GMS（綜合零售）為主的Ito－Yokado公司的服裝部門，突破常規、革新拓展一直是常年來的課題。
我們的品質保證及食品安全部不斷與內外客戶緊密合作，確保為消費者提供最優質的產品。 滿足不同顧客的期望，遵守監管規定，對公司業務的發展與成功尤為重要。 1927年創立於美國德州達拉斯的7-ELEVEN，初名為南方公司，主要業務是零售冰品牛奶、雞蛋。 到了1964年，推出了當時便利服務的”創舉”，將營業時間延行為早上7點至晚上11點，自此，”7-ELEVEN”傳奇性的名字誕生。
7-11公司簡介: 生活家電
直至2014年2月，7-Eleven已有912家分店，其中有386間由特許加盟商營運，其餘由7-Eleven總公司營運。 7-Eleven分店數目之多是香港另一所市面常見的連鎖便利商店——OK便利店312間的3倍多。 至2020年，7-Eleven已有大約1,000家分店，在香港所有18個地區都設有商店，平均每個地區超過50家商店。 7-11公司簡介2025 統一期貨是期貨界的7-11，24小時營業不打烊，我們成立於83年03月01日，以國外期貨交易起家，是國內第一批合法設立的期貨商，也是首批迎接臺灣期貨市場開放的期貨商之一。 統一期貨在國內外金融領域皆累積了厚實的期貨專業與市場敏銳度，我們擅長24小時全球交易，擁有快速的網路下單平臺與專業的服務團隊，科技與人性化兼備，同時在業務推廣、人才培育、交易策略多元開發上保持優勢，為投資人首選的優質期貨便利商店。
- 此外，在其龐大的連鎖便利店基礎上，7-Eleven要把自己變成線上交易的支付點和提貨點。
- 1992年，作為加盟者的日本7-Eleven正式當家作主，完全接手了其總部的一切工作。
- 2012年6月1日，山東衆邸便利生活有限公司由衆地集團有限公司與日本Seven-Eleven（株）共同出資成立。
- 7-Eleven於2012年11月7日在山東青島開出第一家店鋪，該地區店鋪由山東眾邸便利生活有限公司經營，其中海信集團控股股份有限公司和眾地集團有限公司合組財團持有股份65%，株式會社7&i持有股份35%。
- 2017年8月，統一超商在外島金門、馬祖、澎湖七美、綠島以及蘭嶼等門市（小琉球及澎湖其他門市以外）從8月28日起鮮食漲1成。
儘管代理品牌幾經更迭，但德記洋行一百多年來不變的堅持，是要成為最專業的民生消費品銷售平臺，提供各地最美好的產品，以滿足並超越客戶的期望。 秉持著統一企業集團三好一公道的經營理念，是集團跨足藥品市場之第一家子公司，致力為顧客帶來「健康、美麗」的高品質保健、美容產品，滿足市場顧客的需求，並積極創造超越顧客滿意的加值服務，創造最大的競爭力。 成立於 1995年，係由日本DUSKIN與統一超商合資成立，將日本對於環境清潔的成功經驗引進臺灣，提供臺灣的消費者最便捷有效的日常掃除方式。 DUSKIN除塵拖把、除塵抹布、全系列地墊、淨水器及空氣集塵機等清潔用品皆採定期租賃，目前亦導入招牌清潔、室內設備清潔及除蟲消毒等專業清潔服務，在環保的理念下，不僅減少垃圾製造量，更可避免資源浪費。
7-11公司簡介: 咖啡 / 果汁 / 機能飲
大數據分析中國便利店美食top10，羅森、711、全家誰最好喫 通過網友們的答案，我們可以很明確地得知一點，如今大家對於便利店的“好喫”印象，大多來自於那些貼着便利店名字的包裝商品，以及那些正在熱湯裏、鐵棒上翻滾的現制食物。 2022年4月1日，日本7-11便利店宣佈，因裏面可能混進金屬碎片，將自主回收在東京等地銷售的2.8萬枚“豆大福”點心。 2022年，日本新聞網站“J-CAST”報道，有內部員工指認，日本零售業巨頭“7-ELEVEn”（7-11）在日本的店鋪存在使用過期近1個月食材的情況。 就此事，日本“7-11”企業方面承認上述情況系事實，稱將“嚴正處理此事”，並於在官方網站上發佈了道歉聲明。 由於對加盟商採取了新的激勵措施，該公司的7-11日本業務將收取100億日元（9,300萬美元）的費用。
開心工作間對員工十分重要，所以公司定期舉辦不同類型的康樂和體育活動，當中包括生日會、週年晚會、運動會等，歡迎員工與家屬一齊參與。 總部協助各分支店進行開業前的市場調查工作，並從經營技巧培訓、人才的招募與選拔、設備採購、配貨等方面對分支店給予支持。 按照日經近期公佈的各品牌11 7-11公司簡介 月底經營數據，7-Eleven 在日本的門店數已經達到 7-11公司簡介2025 1.92 萬家，全家是 1.8 萬家、羅森也有 1.3 萬家。 2022年6月6日，廣東茂名一家711便利店檸檬茶和mini酒的廣告涉嫌擦邊，文案配文“她不醉，沒機會”，引起爭議。 隨後，廣東賽壹便利店有限公司微博“7-Eleven廣東”發佈聲明，就近日廣東7-Eleven茂名地區極個別門店在“檸檬茶和mini酒”宣傳海報中使用不恰當廣告用語的情況進行說明並致歉。 2019年，日本零售商Seven & i Holdings Co表示，將繼續進行結構性改革，關閉1,000家無利可圖的7-11便利店，並從其他部門裁撤3,000個工作崗位。
7-11公司簡介: 米/粥類 品牌
2018 統一超商推出首間結合零售業與高科技設備之「X-STORE」，創造有價值的服務及全新的消費體驗。 未來，統一超商將持續擴展實體零售通路、虛擬通路以及物流支援體系，藉由資源共享與共創商機的理念，有效延伸統一超商在所在地的成功經驗，以穩健的步伐，向海外市場進軍。 而統一超商更定調2021年為統一超商「永續元年」，董事會轄下原CSR委員會更名為「永續發展委員會」，並於旗下設置減塑、減碳、惜食與永續採購四個專案小組，未來將落實產銷永續計畫。 2000年4月20日在媒體的見證下，7-ELEVEN 總裁Mr.
為了保證有效率地供應商品，日本7-Eleven不得不對舊有分銷渠道進行合理化改造。 許多日本批發商過去常常把自己定性為某特定製造商的專門代理商，只允許經營一家製造商的產品。 在這種體系下，零售商要經營一系列商品的話，就不得不和許多不同的批發商打交道，每個批發商都要單獨用卡車向零售商送貨，送貨效率極低，而且送貨時間不確定，但人們往往忽視了這種配送系統的低效率。 在新的分銷系統下，一個受委託的批發商被指定負責若干銷售活動區域，授權經營來自不同製造商的產品。 此外，7-Eleven通過和批發商、製造商簽署銷售協定，能夠開發有效率的分銷渠道與所有門店連線。 7-11公司簡介 這種能密切聯繫供應商、商店、員工和銀行的內部網路系統，對許多零售企業來說，甚至在網際網路技術已經降低了系統建設成本和複雜程度的今天仍然是個夢想，這一新技術系統與日本其他連鎖零售商相比有著四大優勢。
7-11公司簡介: 麵條 品牌
統一超迄2013年12月18日起，處分所持51%臺灣無印良品所有股份，售回給日本無印（日商株式會社良品計劃），2014年1月6日交易完成，雙方結束將近10年的合作關係。 2011年8月上旬，公司自統一取得統一武藏野、臺灣無印良品、統一資訊等公司股權，總交易金額4.5億元。 康是美於2007年進駐網購平臺，在集團關係企業博客來網站成立店中店，2008年進駐樂天，2009年強打預購誌，2010年於Yahoo奇摩開張，建構完整的虛擬平臺。 2012年10月初，公司宣佈自有品牌機能服飾-冬季發熱衣委由聚陽製造。
7-Eleven也與廣州地鐵緊密合作，大部分車站均有7-Eleven分店。 廣州、佛山、江門全線分店都可使用嶺南通（羊城通）消費及為其充值，深圳分店可使用深圳通消費及充值。 疫情終將舒緩，未來面臨各項營運挑戰，統一超商將持續邁步前進，透過創新、整合的經營模式，優化人、店、商品、系統、物流、制度、文化等七大經營基礎元素，持續強化數位平臺與外送服務競爭力， 成為「超越顧客期待的依賴型服務平臺」。 在持續恢復成長的同時，不僅只達到一個經濟面上的集體成就，更要在共體實現的過程中，發揮積極影響周遭人事物的力量，偕同產業生態鏈的夥伴一起邁步前進。 在嚴峻的疫情期間，統一超商持續掌握新的市場需求與機會，積極發展數位與外送平臺，創造虛實整合效益，並致力打造超越顧客期待的依賴型服務平臺。
7-11公司簡介: 工作機會
除了擁有超過二萬家的服務據點，並結合了宅急便客樂得貨到付款、網路購物及產地直送等多元化服務，建立一個綿密的運輸網絡。 7-11公司簡介 7-ELEVEN便利商店源自於美國7-ELEVEN,Inc.。 其以銷售冰塊起家並於1930年一舉推出27家圖騰商店，導入「便利商店」的服務概念。 至1946年更推出當時的便利服務創舉一延長營業時間為早上7點至晚上11點，自此「7-ELEVEN」傳奇性的名字在美國達拉斯誕生。 臺灣第一家7-ELEVEN於民國69年開幕，目前臺灣7-ELEVEN總店數佔全球第三位，僅次於日本與美國。
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” width=”600px” alt=”7-11公司簡介”/>
2005年9月1日，伊藤洋華堂成立新控股公司「7&I控股」，統一管理伊藤洋華堂、7-Eleven Inc.及在日本的7-Eleven，並於2005年11月9日正式完成收購7-Eleven Inc.的全部股權，正式的將這家美國公司完全的子公司化，同時也正式自證券市場下市。 截至2018年8月，7-Eleven全球門店總數達66,581家，分佈於全球18個國家和地區，包括日本、美國、加拿大、墨西哥、中國大陸、香港、澳門、澳大利亞、臺灣、新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、韓國、挪威、瑞典、丹麥、越南與阿聯。 與FamilyMart、Lawson、Circle K等便利店互相競爭。 一家成功的特許連鎖企業，必須建立起一整套完善的特許經營制度，尤其是對特許加盟者的准入及相關服務的內容與程序應制定合理規範的政策，這樣才能吸引更多的加盟者加入，使連鎖規模不斷擴大，形成規模效益。 7—11公司的一系列管理制度，充分體現了其爲特許加盟者着想的經營思想，也正因爲此才促成7—11公司成爲世界上最大的便利店特許經營組織。
7-11公司簡介: 美國康寧旗艦館
2018年12月18日晚間，柒一拾壹（中國）投資有限公司與陝西賽文提客便利連鎖有限公司合作，並授權該公司在陝西省內的7-ELEVEn特許經營權，此授權具有唯一性，該公司註冊在西鹹新區內。 陝西賽文提客便利連鎖有限公司是陝西提客商貿有限公司的全資子公司，由陝西省實業發展集團和陝西高川實業集團共同出資註冊，從事便利店的連鎖運營和管理業務，並將從西安、鹹陽兩市開始進行全省便利店的布點。 7-Eleven便利店在香港及澳門擁有超過900間分店，每日為全港及全澳居民提供各種產品和服務，因此我們誠邀對零售充滿熱忱的你加入團隊，我們可安排不同的工作時間和地點給全職和兼職員工選擇。 1993年 統一藥品股份有限公司 統一藥品產品區分三大事業版塊，以「引進優質有效的藥妝產品，為消費者提供健康與美麗的專業保證」為經營理念，矢志成為臺灣第一藥妝產品的供應商。 1999年10月統一集團與日本大和運輸株式會社簽訂技術合作契約，將優質「黑貓宅急便」服務引進臺灣，已成為消費者心目中宅配業的第一品牌。
- 主要職責包括規劃、制訂及實施促銷與推廣策略，由推介、營銷傳訊、客戶關係管理，以至媒體與宣傳策劃、活動安排等，力求提升品牌知名度與銷售收入。
- 到了1964年，推出了當時便利服務的”創舉”，將營業時間延行為早上7點至晚上11點，自此，”7-ELEVEN”傳奇性的名字誕生。
- 第一間7-Eleven於香港島跑馬地開幕，其後以加盟的形式迅速擴展分店網絡。
- 2013年度投資擴大蔬菜加工廠，同時與農民契作，確保產地到餐桌的食品安全。
- 如果你在 7-11 打工，在訂貨、展售商品之前，最先必須牢記的術語，那就是「基本四原則」——「商品充足」、「鮮度管理」、「整潔」、「親切服務」。
擴大排面來擺放，就會引發顧客的衝動購買，這正是 7-11 的基本銷售策略。 陳列上架之所以與訂貨同等重要，皆因隨著陳列方式不同，商品的銷售也會大不相同。 在全日本超過一萬家的分店裡，執行這個「單品管理」的，不僅是老闆、店長，甚至是工讀生、兼職人員，而那也造就了 7-11 的強盛。 訂貨作業本身並沒有那麼困難，只要使用如雜誌般大小的行動終端機 GOT（Graphic Order Terminal）便可在賣場進行。 看著液晶螢幕上所顯示的各項參考資訊，如同在操作電玩的搖桿般，哪種商品需要進幾個，逐一鍵入即可。 自1990年創立以來，一直是以架構「最SMART」的物流為目標，提供專屬的物流服務，引進最新的科技設備。
7-11公司簡介: 統一時代百貨臺北店
7-Eleven公司宣稱它可以與潮流保持同步的部分原因在於它一直關心天氣的變化。 來自數百個私人氣象中心報告，每天5次到達所有的商店，每一個中心覆蓋20公里半徑內的地區，這在日本是非常有用的，因為相距40公里遠的小鎮，氣溫能夠相差5度。 2004年，無印良品與臺灣統一超商合作，成立臺灣無印良品股份有限公司，並於當年4月於臺北市微風廣場成立第一家門市。 2013年12月19日，良品計劃宣佈以每股新臺幣87.8元購買統一超商所持之臺灣無印良品51%股權，總交易金額新臺幣14.5億元，臺灣無印良品改由良品計劃直營。 2014年1月臺灣無印良品股份有限公司正式成為株式會社良品計劃的全資子公司。
7-11公司簡介: 日本
據7-11在重慶的合資公司新玖商業方面介紹，重慶便利店融入了更多的本土元素，而其開店速度也將加快，預計2015年達到100家左右。 截至2009年8月，在中國的7-11連鎖店數量已超過590家，其中北京75家、廣州512家。 2011年11月12日，已進入上海兩年半的便利店7－ELEVEN（7－11），開出其在上海的第100家門店，並將企業擬人代言人“OPEN小將”引入上海。 負責7－ELEVEN上海地區代理的臺灣統一超商表示，2010年起將開放上海7－ELEVEN的連鎖加盟，預計到2014年，7－ELEVEN在上海門店將達到300家。
未來，統一夢公園將繼續本著統一企業集團「開創健康快樂的明天」的理念，結合時代的脈動，提供滿足消費者理性與感性雙向需求的優質商品與服務。 隨著國人健康養生意識抬頭，統一生機本著健康、安心、少添加的理念，做到clear label-讓產品成分清楚充分揭露，更要clean label-朝不添加努力。 從源頭把關、製程監控、品保檢驗、倉儲保鮮、物流配送、售後服務等，努力扮演好食安守門員的角色，以期讓消費者享受更安心美味的有機生機產品。 並透過知識行銷之傳遞，讓消費者瞭解飲食、健康、心靈、環境的重要，於享受美好的飲食中，更能體會對人類、對地球盡一份關愛的心力，同時使身、心、靈更為健康平衡。 “我們認為，競爭的本質就是變化。企業要做的不是將商品推銷給顧客，而是要讓顧客的需求推動企業的發展。”7-Eleven公司信息系統部門總監Makoto Usui如是說。 日本7-11便利店始終堅持這種穩打穩紮的開店策略，在一個地區取得市場支配地位之後，再進入下一個地區，而不是追求全面開花，從而能降低經營成本，迅速實現贏利。
7-11公司簡介: 企業與永續發展
統一超商大學透過學習智庫、管理學院、CEO學院、CVS學院形塑完整的人才培訓計畫,豐富的「實體課程」搭配「線上學習」,塑造出優良的學習型組織。 他曾三次領導企業變革，並全部取得成功；而他所建立的「單品管理」概念，甚至讓英語世界創造了一個新的名詞「Tanpin Kanri」（「單品管理」日文發音）。 第一個優點是，一家分店一天平均有 1,000 人次光顧，所有分店就有 1,000 萬人次，銷售能力就極具吸引力。 在7-11，有些老闆娘能夠很自然地問候客人，如果由她擔任店長，這家店多半會生意興隆；重點不在於銷售，而是為了要讓客人購買，你願意「演出」多少？ 如果你在 7-11 打工，在訂貨、展售商品之前，最先必須牢記的術語，那就是「基本四原則」——「商品充足」、「鮮度管理」、「整潔」、「親切服務」。
1995年 21世紀生活事業股份有限公司 『臺灣烤雞第一品牌』主要提供歐式烤雞與各式雞肉料理， 強調獨特異國風味美食、輕鬆自在悠閒氣氛，融合在地精神，引領『FAST CASUAL』新輕食文化。 愛金卡公司獲準設立後，承接原有icash卡應用的基礎，著眼於便利消費者在統一集團關係企業中的跨業使用，並逐步擴展使用範圍，增加icash卡在使用上更普及、更便利及更安全。 透過icash卡小額消費交易的支付工具，來降低消費者大量使用現金消費交易的成本與不便，以期提高持卡人的滿意度。 夢公園公司的成立係根源於掌握知識經濟時代，消費者在物質及精神層次雙雙提昇的生活取向，由食、衣、住、行、育、樂各方面著眼，藉由商品的發展與活動的規劃、執行，提供消費大眾流行、優質與精緻的生活方式。 未來更將持續以多角化經營模式，將成功經驗拓展到其他領域，為消費者提供更多更新更好的服務。 堅持以顧客為本位來追求永續經營，統一超商並落實企業公民的責任，積極推動環保，參與關懷社會、改善社會風氣的行動，期使7-ELEVEN不凡的社會價值，讓您我一起感受榮耀。
每天早上，8點至10點半從生產企業進貨，所要進貨的商品在中午之前入庫。 為了保證穩定供貨，每個配送中心擁有4天的安全庫存，在庫水準根據銷售和生產情況及時補充。 中午11點半左右配送中心開始安排第二天的發貨，配送路線、配送店鋪、配送品種、發貨通知書等及時地列印出來，交給各相關部門。 從每輛車的配送效率看，除了氣候特殊原因，平均每輛車配送商品金額為75萬日元，裝載率能穩定達到80%。 配送中心每月平均商品供應為50億日元，相當於為每個店鋪供應100萬元的商品。 貨車運行費用每天為2.4萬日元，相當於供應額的3.2%，於成本目標管理值3.0%-3.5%範圍之內，為7-Eleven壓縮了大量的物流成本。
人類進入資訊時代，網路在社會經濟各個領域的全面滲透，使得人們的生活和購物方式發生著巨大的變化，一種無形市場迅速崛起，網路市場的增長潛力日益被人們所看好，而網路商業也被預測將成為21世紀的主要商業形式。 零售業是一種以規模出效益的行業，小型便利店要取得一定的規模，必須走連鎖經營的道路。 在連鎖經營的三種形式（直營連鎖、自願連鎖、特許連鎖）中，特許經營具有其他連鎖形式無法比擬的優越性。