agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越7大分析2025!(震驚真相)

像這樣的目標可能會讓你的團隊走向錯誤的方向,也可能讓團隊開始相互指責。 《澎湖古蹟與歷史》卓克華教授著 《澎湖古蹟與歷史》卓克華教授著 澎湖古蹟與歷史出版,內容涵蓋行郊、寺廟、古蹟三大領域,包括對清代臺廈郊的考察;探討西嶼燈塔… 試一試陶瓷杯 生日禮品送咩好?

  • 請多預留一些時間讓團隊成員宣洩吧。
  • 下載版序號、珠寶、黃金類訂單之商品暫不提供線上退/換貨,3C類商品暫不提供換貨服務,其它商品僅限換貨1次。
  • 如果成員找出有意義的改善方案,並在會議的預定結束時間前就完成了他們的規劃,你就可以隨時提前結束回顧會議。
  • 只是,一旦時間拉長,就經常會發現回顧會議開始流於形式化、表面化,彷彿這個會議只是為做而做。

根據知名開發者論壇 Stack Overflow 的最新統計, 有 83% 的開發者會使用版本控制 工具來管控程式, 當中更高達 93.87% 是使用 Git 這套工具來做;而用 Git 通常也會接觸的 … 是我喜歡的 Retrospective 可視化技巧,起源於 Luke Hohmann 的《Innovation Games》。 這種技巧是使用帆船作為團隊的隱喻,運用帆船/快艇會遇到的各種情況,幫助團隊具象化什麼事情會讓團隊慢下來,什麼事情會推動前進。 agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越2025 我們總監曾利用 ORID 變形,引導我們進行多場 Retrospective 以及公司讀書會。 臺灣高智商的行政院的數位政務委員唐鳳,也透過 ORID 應對公關和網路問答。

agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越: 商品描述

與一般目標不同的是,你需要避免定義那些可具體衡量成果的目標,像是「決定如何說服人資部門取消績效評估」之類的目標,因為這會妨礙團隊考量其他的行動管道或是所面臨的其他重大議題。 agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越2025 如果你是與自己團隊之外的團隊合作,請先研究他們的背景。 你所蒐集的資訊將可協助你與團隊一起挑選出適合的目標。 你所觀察到的事情將對於你需要問些什麼,以及團隊可能面臨什麼問題提供一些線索。

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●瞭解沒有達成目標的背後原因。 ●找出可提升我們回應客戶能力的方法。 退伍後,周龍鴻得到他的第一份工作 – 日月光製程工程師。 周因擔任技術職,十個月內晉升為技術主管,於是決定進修第一屆成功大學EMBA,主攻知識管理。 有一次日月光訓練部門欲招募客戶抱怨處理程序的講師時,周龍鴻抓住機會站上講臺,經過七年三百次以上的內部講師磨練,他漸漸成為受外界邀約的講師,尤其是時間管理及知識管理領域。 The Starfish 是由全球科技領袖和顧問 Patrick Kua 所建立,目的在進行回顧活動時刺激團隊成員去思考更多,而不是隻停留在「好」與「壞」的二分法,並促進團隊成員之間對於不同行為的價值能夠達成共識並相互理解。

agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越: 談「回顧(Retrospective)」:團隊如何尋找下一步行動的改善機會

2015年,周龍鴻獲得英國國際敏捷獎項的「2015 Agile Awards」之「年度最佳推手獎」。 2017年,周龍鴻也發動PMP連署推動臺灣的專案管理法案立法,希望藉著專案管理的學習和推廣,提升臺灣在世界的競爭力。 此外,周龍鴻也帶領志工完成多項國家標準,包含CNS 21500、CNS 21504、CNS 21505,其中臺灣為全球唯二(另一為瑞典)將CNS 21505列入國家標準者。

今天這篇文章想和大家分享在敏捷開發的過程中執行回顧會議的5種方法。 其中幾種回顧方法不但可以用在團隊討論上,也可以作為每天自己下班之後,或在一週工作結束後去思考這一天(週)的成果,進而改善並調整現狀。 agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越 回顧會議能協助團隊持續改善,即便是卓越的團隊亦是如此。 一個撰寫財務軟體的團隊,他們在一個為期兩週的迭代結束時舉行回顧會議。 這個團隊會輪流帶領回顧會議,本週正好輪到Dana帶領。 讓我們檢視一下Dana在這場回顧會議中所做的事情。

agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越: 「敏捷回顧」商品搜尋結果共 42 筆

那究竟什麼是陶瓷杯,廣告杯呢? 廣告杯主要由白瓷杯製成,再採用熱轉印超清… 臺中林酒店 住宿 ( 兒子 尾牙 住宿) … 冰塊 最初的樣子是水 是那樣透徹 時間被超越便如此了 放進冷藏重生之門 沒多久凝固 便有了玉的光澤 結晶了方的密度 映… 建議可以在有很多人和很多話題需要討論的情況下使用。 如果你正在進行一個大型項目,小組中成員可能會多達15人,這時候就建議可以隨機地將參加者分成小組以討論不同的主題,並透過組內成員的輪調已達成意見交換,促進不同觀點的討論。

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在KPT中TRY的部分,重要的不僅是要寫下關於接下來要做什麼的粗略描述,同時還要寫下將採取的具體行動。 關鍵點在於該行動必須要夠明確,例如「每個月拜訪客戶數量增加20間」,而不是單純寫下「增加銷售」。 KPT的流程雖然相當容易理解,但很多情況是只能在最後獲得模糊的Try。 因此,為了最後能夠歸納出具體的行動指示,現在也有許多團隊會更近一步執行「KPTA」,在這裡的 A 指的就是 Action。 將 Problem 與團隊成員分享,若有特別想討論的議題可以設定一段時間針對該議題進行討論。

agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越: 什麼是回顧會議 (Sprint Retrospective)?

Q1:若我已報名付了1000元訂金,接下來我要做什麼? A:感謝您報名,後續相關事情及服務我們會以e-mail和電話跟您聯絡. agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越 Q2:我本身並沒有產品和服務,也沒什麼實務上的經驗,那又能如何賺錢呢? A:我們這個課程共有11項贈品,其中第2項贈品便是資訊產品創造藍圖,它將教您如何用最簡潔而快速的方法創出屬於您自己的資訊產品。 一般的課程大多是教您如何捕魚,但多數的成功緻富者,其成功的關鍵卻不是仰賴捕魚技術,而是仰賴借力之術,因為唯有借力才能無中生有!

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快速掌握設計模式重點必備的省時寶典! ▲好評再上市,熱銷回饋發行中! 「設計模式」一詞起源於建築設計,目的是為瞭解決工程中重複出現的各種問題,之後被這個概念被導入軟體工程之中。 如果他們有表示需要提早結束的話,是可以提前結束的,但是不可延遲? 如果有太多的事情需要討論,讓團隊成員決定討論主題的優先順序,並且在下次的回顧會議中預約更多時間。 您可以在您的回顧會議中使用此範本。

agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越: 改善敏捷回顧,提升團隊效率(簡體書)

根據專案的大小、回顧的時間點、團隊成員的屬性等執行起來的感覺可能會很不一樣,建議大家可以多多嘗試以找到最適合團隊的方式。 畢竟,重點是找出問題點並思考改善問題而不是方法本身! 此外,大家也可以這些方式運用在個人的工作上,記錄自己每天的工作狀況,找出問題並對症下藥。 讀完本書,你將瞭解如何建立回顧會議、如何為團隊及組織量身制訂回顧會議,如何使回顧會議有效運作,如何為回顧會議進行任何必要的調整,以及如何擴展這些技術。 此外,你將學習到如何處理問題,並在整個專案中有效地實施解決方案──而不僅僅是在專案最後時才實施。 專案回顧會議可以協助你的團隊檢視專案中有哪些事情做得好,哪些事情出了問題。

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A:此6片DVD定價3200元。 內容為《借力淘金!最吸利的鈔級魚池賺錢術》作者之一王紫傑所錄製的DVD,內容為有關網路行銷的知識和技巧,非常豐富且實用,免費送給您。 「回顧會議能協助團隊持續改善,即使是卓越的團隊也一樣!」這句話是,「Agile Retrospectives」作者於本書一開始開宗明義所寫的一句話,可見回顧會議在整個敏捷的體系中,佔有極重要的位置。 回顧會議能如何解決問題、改善現況,讓團隊邁向卓越? 如果你心中有這些疑問,那麼由Esther Derby、Diana Larsen合著的《Agile Retrospectives中文版》,絕對是你必須隨身攜帶的必讀著作! 希望以上我們分享的5種回顧會議執行方式,可以在產品開發團隊執行每週/每月的回顧會議時派上用場。

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在執行這些會議時,建議可以防止討論過於發散甚至是沒有結論。 此外,適時的轉換每週回顧會議的方式,也可以為Scrum團隊在敏捷開發的過程中帶來更多新鮮感。 agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越 回顧會議的目的不在「有趣」,而是如何透過回顧會議建立起團隊的學習機制。 千萬不要本末倒置,為了好玩而好玩。 其實近幾年來我已經大幅減少回顧會議的遊戲與娛樂性。 著重在讓和團隊能好好對話,找到改善與前進的動力,這纔是教練的基本功。

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她要求團隊檢查事實(缺陷資料)以及內心的感受(感到挫敗的地方)。 為了保障您的權益,新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期(含例假日)。 退回之商品必須於鑑賞期內寄回(以郵戳或收執聯為憑),且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等),否則恕不接受退貨。 歷史超過百年的「美國玫瑰花車遊行」,每年新年,都帶給人們驚喜。 國際器官捐贈組織,這回已經是、第20年參加,今年特地把花車的主題,定為生命之禮,要向器官捐贈者表達敬意。 ATM 提供5家銀行:合作金庫、華南銀行、臺灣銀行、國泰世華、中國信託,以上5家同行轉帳,免轉帳手續費。

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可以在白板用便條紙建立,或者你們家便條紙是 3M 那也可在牆上。 記得在會議結束後馬上記錄起來,以便日後參考。 理想的狀況下,是在問題開始惡化之前。 分辨出讓你能更有效率、更有生產力、或至少更快樂的工作方式。 同時,引導者確保會議仍然是一個結構化,富有成效的會議,並且沒有變得太過於負面。 agile retrospectives中文版:這樣打造敏捷回顧會議,讓團隊從優秀邁向卓越2025 理想的情況下,您的引導者將是您團隊之外的人,使整個團隊都能夠作出貢獻 ,但這並非必要的。

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有些問題可能需要更長的時間來修復,在這種情況下,你應該在下次回顧會議之前,先試著作出能開始改善流程的行動。 同樣地,第一次為發布或專案結束準備一個全天性的回顧會議,也會需要投入大量的時間。 如果你想讓5∼20個人花一整天一起學習,就需要確保你的會議能夠充分利用他們的時間,並獲得預期的成果。 一個實用的目標能解釋,為何團隊在尚未確定回顧會議之後會採取什麼行動或方向,就願意投入他們的時間參與會議。 一個限制性的目標就像戴上眼罩一樣。 選擇一個寬廣的目標,可讓你的團隊有機會發揮創意,思考過往的經驗,並找出他們認為重要的見解。

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你會需要花時間去確認目標、決定會議的進行方式及流程、選擇活動,以及準備好如何帶領回顧會議。 針對一個小時的回顧會議,你可能需要一個小時的準備時間。 第一次嘗試進行一個並非只是詢問「哪些地方做得好?」與「我們應該在哪些地方改變?」的回顧會議,是需要花點時間準備。 為期一週的迭代可能花一小時開回顧會議就已足夠;為期三十天的迭代則可能需要半天的時間才夠。 縮減會議時間意味著對結果作假(發布與專案結束時的回顧會議則需要更長的時間:至少一天,在某些情況下可能需要一至四天)。 實用的回顧會議目標包括:●找出可改善我們做法的方式。

如果你帶領的是自己團隊的回顧會議,你大概早就瞭解整個團隊的歷史與背景。 即便如此,請再檢視一次,以便確認你對團隊的歷史、士氣及專案狀態的假設都是正確的。 近年來,敏捷的工作方法與思維逐漸成為主流,許多大型企業也開始調整組織的內部工作模式及文化,開始導入並應用敏捷的手法,涵蓋層面遠遠超過軟體業界,開始在多元產業開枝散葉,目前已有豐碩的具體成果。 《Mike Cohn的使用者故事:敏捷軟體開發應用之道》,主編暨Product Owner(使用者故事志工羣),博碩,2021年。 《Scrum敏捷產品管理:打造客戶喜愛的產品》,主編暨Product Owner(Scrum敏捷產品管理志工羣),博碩,2021年。