這便是宜家推出的一個公益活動，「Let’s Play for Change」這些玩偶，每賣出一件，就會有1歐元，被捐獻用於兒童玩耍與發展的權利，最終在宜家的號召下，共捐出了1100多萬美元。 坎普拉聰明，很有商業頭腦，從5歲賣火柴到17歲創辦IKEA賣傢俱，他身家400多億；在當時王健林和馬雲都排在他後面，而說到坎普拉，離不開一個詞──節儉。 60年代，宜家的商店開到了斯德哥爾摩、瑞典各地，還有丹麥、挪威。 出於對宜家日益增長的銷量的擔憂，競爭對手們組織宜家的供貨商對宜家發起了抵制，卻未能如願：坎普拉德前往波蘭採購原料、進行生產，進一步削減了成本。
雖然大部分時候隱居，但他去過世界各地的宜家門店，有時候是匿名閑逛，像顧客一樣詢問員工，像熱心的員工一樣詢問顧客。 他很少接受採訪，但毫不掩飾自己酗酒，稱他通過一年戒酒三次來控制酗酒問題。 ikea創辦人2025 宜家的確是通過荷蘭的一個慈善信託基金和一系列複雜的控股公司經營的。 它們均由坎普拉德家族控制，以避免宜家上市或被拆分的一切可能性。 坎普拉德去世後，這種做法也提供了避稅途徑和一種保持公司完整的結構。
ikea創辦人: IKEA創辦人逝世 他如何17歲創業成為全球傢俱大亨？
他發現自己可以從斯德哥爾摩很便宜地批量購買火柴，以低廉的價格銷售，而且還能獲得豐厚的利潤。 從火柴開始，他開始銷售魚，聖誕樹裝飾，種子，後來原子筆和鉛筆。 1943年，當英格瓦17歲時，以父親給了他獎學金（家務工錢）註冊了自己的家庭用品郵購企業，起名叫宜家。 這個名字由他的姓名、他所在的農場Elmtaryd和村莊Agunnaryd的首字母組成。。
- 七歲的時候，他開始擴大客戶羣騎著自行車給鄰居送貨。
- 他的藍色牛仔襯衫和卡其褲像個園丁的打扮，但黝黑的眼睛和緊閉的嘴脣透露出了他堅定的個性。
- 研究業者GlobalDate零售總經理桑德斯（Neil Saunders）形容坎普拉「在零售業與顧客生活中留下不可磨滅的痕跡」。
- 這位瑞典企業家自幼展現商業天賦，17歲就創立IKEA商店，坎普拉無師自通，持續在廣告、物流、包裝、展示等各種營運層面尋求突破和創新，開創了自行組裝傢俱之風，目前是全球最大零售傢俱企業，全球各地都看得見其顯眼的藍色、黃色招牌。
- 1948年時，他開始多樣化的投資，並販售起傢俱，1955年時，《IKEA》更開始設計自己的傢俱。
- 衛福部調查指出，家中主要負責照顧的照顧者，有34.47%超過65歲，陷入「老老照顧」的困境；而65歲以上長期照顧家人的照顧者，平均照顧年數為8.89年，也就是說，許多人想像中退休後將有的閒雲野鶴生活，實際上可能是在病榻旁照顧親人，十年如一日。
隨著年紀增長，他還將自己銷售的產品類別擴張至聖誕樹裝飾、種子、鉛筆等。 他對外公開管理宜家全球業務的是INGKA Holding B.V.，其母公司為慈善基金Stichting INGKA Foundation。 但2011年瑞典公共電視臺SVT報道揭發，擁有宜家品牌、商業概念及所有產品版權的卻是另一間公司Inter IKEA Systems，其母公司則是控股公司Inter IKEA。
ikea創辦人: 宜家創始人去世：宣揚節儉的超級富豪
2018年，91歲的坎普拉德操勞了一生，終於可以好好休息了。 ikea創辦人2025 但是他留下的寶貴精神財富卻永不磨滅，他夢想為許多人創造一個更好的生活，而我們的承諾是把這個夢想繼續下去。 在2016年，宜家全球旗艦店裡出現了一批樣子奇怪的毛絨玩具，而這些玩具的原型，全都出自小朋友之手。
有讀寫障礙的英格瓦在1943創立了宜家，當時他才17歲。 宜家一開始只賣一些小東西，像是相框之類的，到1948才開始賣傢俱。 坎普拉曾在2006年名列《富比世》富豪榜第4名，雖然身為富豪，坎普拉卻以節儉聞名。
ikea創辦人: IKEA母公司執行長兼國際宜家集團總裁TorbjörnLööf表示：「我們將銘記他的奉獻精神和承諾，永遠站在大眾的立場，永不放棄，努力變更好，以身作則。」無論如何，這位傳奇商業大老的去世，也令人非常惋惜。
當時，他因學習成績優異，獲得父親給予的一筆現金獎勵，並以此作為成立公司的資金。 到他17歲，在父親給了他一筆獎學金，他就利用這筆資金成立IKEA，一開始只售賣裝飾禮品，後來才慢慢擴展到家俬。 IKEA的名稱由來，就是由他的名字與他居住的村落Agunnaryd及農莊Elmtaryd的縮寫而命名。 直到2013年退出董事會，將經營權交棒給3名兒子。 在一封致員工的信中，他表示自己的法西斯活動是「生命中令我非常後悔的一部分」，也是「我生命中最愚蠢的錯誤」。 他稱自己是受到了在二戰前逃往蘇臺德地區的德國祖母影響，也是被恩達爾「非共產主義的社會主義歐洲」理想所吸引。
ikea創辦人: 全球與區域
這讓IKEA迅速竄起，型錄印刷了50萬份，全國訂單如雪片般飛來。 IKEA母公司執行長兼國際宜家集團總裁TorbjörnLööf表示：「我們將銘記他的奉獻精神和承諾，永遠站在大眾的立場，永不放棄，努力變更好，以身作則。」無論如何，這位傳奇商業大老的去世，也令人非常惋惜。 大家都對IKEA這個名字耳熟能詳，但意思卻未必知道。 擁有嚴重閱讀障礙的Ingvar Kamprad 17歲時因為成績優異獲得父親的現金獎勵，而開始創辦IKEA。 「I」「K」就是Ingvar Kamprad的縮寫，「E」Elmtaryd是他成長的農場，「A」Agunnaryd則是村落，這就是IKEA王國的開始。 費尼投資免稅店生意，事業盈餘僅保留150萬美金給自己，捐出63億美元給他成立的大西洋慈善基金會，促進教育、衛生、和平。
ikea創辦人: 開始做生意的《IKEA》創辦人坎普拉逝世！他的成功哲學是「節儉」
對瑞典人來說，這一發現喚起了人們對二戰的不安回憶。 雖然瑞典採取了中立的官方立場，但德國的軍隊曾經從被其佔領的挪威開進瑞典全國，瑞典也有不明人數的納粹主義者。 ikea創辦人2025 在這一真相披露後，曾有猶太團體呼籲抵制宜家，但就算有，也幾乎沒給宜家的業務帶來什麼衝擊，而坎普拉德很快又回到了節儉的主旋律。
ikea創辦人: IKEA推陳出新 傢俱提供無線充電
本集團有權隨時新增或修改此規範，如有增修將公告於本網站。 若公告後您仍繼續使用本網站，即視為同意接受增修版規範。 不過儘管英格瓦如此富有，他的生活卻仍然過得很節儉。 根據《每日郵報》報導，他住在一棟樸實的平房，喜歡喫他的店裡賣的肉丸。
ikea創辦人: 數位敘事
10歲開始，小坎普拉也懂得騎著自行車，在鄰近小鎮尋找顧客，販賣的東西也擴增了聖誕節裝飾、原子筆、漁獲等日常用品。 根據國發會推估，臺灣只剩不到3年時間就將邁入超高齡社會，屆時每5人中就有1人是65歲以上長者。 尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。
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自他獲得第三任期、為長久執政鋪平道路以來，… 衛福部調查指出，家中主要負責照顧的照顧者，有34.47%超過65歲，陷入「老老照顧」的困境；而65歲以上長期照顧家人的照顧者，平均照顧年數為8.89年，也就是說，許多人想像中退休後將有的閒雲野鶴生活，實際上可能是在病榻旁照顧親人，十年如一日。 當人們逐漸衰老，長期照顧的支持就更顯重要，但這些長照支持該從何而來？ 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。
ikea創辦人: 逝世
以設計感、便宜價格為訴求的IKEA，創辦人英格瓦坎普拉出身於全瑞典最窮困地區，讓他從很小的時候，就渴望功成名就，一心想擺脫貧窮。 五歲時的坎普拉就非常有生意人的特質，他看準家鄉幾乎沒有商店，於是便向姑媽借了一法朗，去買了一百盒火柴，然後再以兩倍的價格賣給當地農民，賺得第一桶金。 坎普拉在瑞典南部湖泊密佈的斯莫蘭省的一個農場長大。 是一個有誦讀障礙的孩子，會擠牛奶，但是讀書的時候很難集中注意力。 在還是一個小男孩的時候就展示了生意頭腦，五歲開始賣火柴。 七歲的時候，他開始擴大客戶羣騎著自行車給鄰居送貨。
「嗯，我是個節儉到出了名的人，IKEA就是為了像我一樣的人而存在的。我不坐飛機頭等艙，IKEA的高管們也不坐。」坎普拉曾自得如此說著。 有一次，參加一個商業晚會時，坎普拉被保安人員擋在了門外，因為他們看見坎普拉從一輛公車上下來。 不過，美國《紐約時報》曾揭露，有記者發現他在日內瓦有一間別墅、在瑞典有一個莊園、在法國普羅旺斯有葡萄園。 至於他選擇乘搭經濟艙及削減出差餐飲開支，相信是希望成為榜樣，讓下屬仿傚。 這些商店大多數歸公司所有，另有大約10%的門店屬於特許經營。
Kamprad雖然擁有全球最大的連鎖傢俱集團，但有不少報道指Kamprad生活簡樸。 2016年他接受瑞典媒體採訪時，表示自己會穿跳蚤市場的二手衣服。 Kamprad在1926年生於瑞典南部小鎮，雖生活清貧，但他自小就很有生意頭腦，5歲開始懂得將大批火柴轉售給鄰居賺錢。 他發現從首都斯德哥爾摩批發入貨，售價比家鄉便宜。 10歲時就開始騎著腳踏車，在家中村莊兜售植物種子、聖誕樹裝飾、鉛筆和原子筆等。
這間放映室，定期播放編輯嚴選的紀錄片， 除了視覺、聽覺享受外，還能與我們一起討論你的看法和觀點。 對了，這裡不賣爆米花，但你可以帶炸雞臭豆腐入場。
宜家後來成為「扁平封裝」的創始者，藉由讓消費者自行組裝傢俱，宜家能壓低產品售價。 這樣的概念後來影響宜家現代、便宜、功能化且能直接組裝的風格。 IKEA的利潤逐年倍增，但也發現了一個問題：傢俱在運送過程中毀損所產生高額的賠償費用，這是小氣的英格瓦坎普拉所不允許的。 當時的設計師吉利斯隆格林想到了一個點子：把傢俱拆解下來再寄送。 沒想到這小小的創意，除了降低省下八倍的包材運費，也減少八倍貨運空間，帶來極大的利潤。
ikea創辦人: 生活與休閒
他認為簡單的生活，拋開繁雜，擁有的東西變少，心靈自然清淨，精神及智慧也才能全神貫注，做自己喜歡的事。 ikea創辦人2025 Jesper ikea創辦人2025 Brodin 剛開始做他的助理時，心裡也在想「那個傳說是真的嗎？一位勤奮的創業家，永遠都只坐經濟艙？」但那是真的。 對他來說，這是一個很早就已經做下的決定——他得為所有人做好榜樣。
坎普拉創辦的 IKEA 歸家族營運的1家荷蘭基金會負責，藉由寬鬆的基金會法令規避高額稅金。 歐盟執行委員會（European Commission）去年宣佈已對 IKEA 在荷蘭所享的稅務優惠展開深入調查。 對此，IKEA 堅稱他們完全遵循各國與國際稅制規範。 三年前幾乎沒人認識的專業詞匯，而現在做核酸與喫飯、睡覺、上班一起成為日常生活的一部分。 新冠疫情爆發近三年後，一直待在國內的中國國家主席習近平，最近開始發起全球外交攻勢。
CUBE 卡消費所獲得的小樹點在使用上非常直覺且多元，除了可透過 CUBE App 即時折抵消費，使用上等同現金回饋，還可以用點數兌換商品、電子票券、航空里程或停車折抵。 透過擴增點數使用場景，大幅提升客戶累點和兌點意願，目前點數兌換率高達九成，總兌換價值超過 11 億。 IKEA 集團現任 CEO Jesper Brodin 也曾擔任坎普拉的個人助理。
行政院統計全臺共有57.1萬獨居長者，衛福部調查則指出65歲以上長者有17.8%準備餐點有困難。 這些獨居、無力準備餐食的長者，若能使用伊甸基金會的送餐服務，就能確保每天都能獲得熱騰騰且營養均衡的餐點，滿足生活最基本飲食要求。 現在宜家已發展成年銷售達380億歐元的跨國大企業。
可彈性調整權益的卡片特性，正是讓用戶選擇採用 CUBE 卡的重要原因。 CUBE 卡結合 CUBE App 的「權益優惠平臺」，只要透過手機即可輕鬆切換，自由彈性享受四大權益（玩數位／樂饗購／趣旅行／集精選）的 3% 小樹點信用卡回饋，且回饋「無上限」，在各種消費場域中都能獲取最優回饋。 上市至今獲得卡友熱烈響應，目前已誕生 9 位億級刷手、數百名千萬級刷手，亦有卡友獲得價值超過千萬元的等值小樹點，顯示消費者相當買單 CUBE 卡的權益切換機制。 目前國泰世華有 800 多萬客戶，其中有超過 630 萬名的數位用戶，而每月透過 CUBE App 與網銀使用金融服務的用戶近 3,000 萬人次，交易頻次更於 5 年內成長 6 倍；如此高流量顯示客戶已逐漸仰賴 CUBE 的一站式服務。 而 IKEA 另一大特色——平板式包裝，則要等十年後纔出現。
ikea創辦人: 光聽英格瓦·坎普拉 (Ingvar Kamprad) 這個名字，你可能不會有什麼印象，但若我說他是宜家家居的創始人，你一定會恍然大悟地「哦～」一聲。這名快90歲的老先生不僅是白手起家的實業家，也是個堅持搭經濟艙、在跳蚤市場買二手衣的億萬富翁。
由於反應熱烈，坎普拉先生決定切斷其他產品供應，全心全意擴展平價傢俱的商品線。 中國多個城市居民反抗新冠防疫清零措施的抗議活動，藉由社交媒體傳播到世界各地，但現代科技的使用也讓他們成為警察打擊的目標。 宜家迅速成為全球唾手可熱的商店，從瑞典、挪威、丹麥擴散到全世界的47個國家，超過300間店。
「中國共產黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應對國內外各種風險和考驗的歷史進程中始終成為全國人民的主心骨，… 11月末最新發布的胡潤富豪報告顯示，中國千萬人民幣淨資產以上的高淨值家庭規模比2021年增加4萬戶。 由於臺灣環境開放安全且民主運作良善，近年陸續有國際非政府組織在臺灣開設辦事處，而在5日舉行的非政府組織領袖論壇，與會的非政府組織代表均強調… 邁入第3屆的非政府組織領袖論壇5日登場，國際非政府組織「世界醫師會」祕書長克洛伯受邀發表專題演說。
即使是由更年輕的子女晚輩、親戚照顧，仍有影響工作、經濟來源的問題，調查中發現有32.21%的照顧者皆表示工作受到影響。 為了改善家庭面對長照的困境，政府在2016年推動長照2.0政策，提供有長照需求的民眾更多補助與服務，紓解長照家庭壓力；民間單位如伊甸基金會，也執行「伊甸老人照顧服務計畫」，幫助所有需要照顧服務的家庭，擁有更好的照顧與生活品質。 國泰世華銀行深知用戶的痛點與需求，透過此次數位策略的調整，在「安全」、「體驗」、「創新」中找出平衡點，更進一步深化「科技賦能」的概念，讓安全便利的數位金融服務無所不在。 在經營宜家的早期，Kamprad為了節省運輸成本，便遊說當地乳製品公司在運送牛奶時，順帶將其傢俬貨品一併送貨，足見其「慳家」本性。
ikea創辦人: TNL 網路沙龍守則
為了在長照的漫漫長路上，能擁有更健康的身體與家庭關係，建議盡可能多加利用相關資源支持，讓被照顧的長者、照顧長者的照顧者，都能擁有更好的生活。 有一次坎普拉德看到一名員工拆掉一張枱的腳子，以便運送，又可以節省運費，他想到了自行組裝傢具的概念，進一步奠定宜家的哲學：在動手生產前先決定了價錢。 坎普拉德稱之為「民主設計」（democratic ikea創辦人 design）。 目前Mathias掌控宜家企業集團，也監督全球宜家分店的運作。 英格瓦則是在這間他73年前建立的公司擔任資深顧問及主要決策者。 63歲的林先生是臺灣數家企業的總裁，在世界各地有工廠、有事業。