這種設計既迎合了當下簡潔的時尚品味，又保留了原先的設計理念，因此在推出之後大受市場歡迎。 COACH的Holiday系列以優雅、奢華及永恆爲主題，貫穿其中。 整個系列的手袋，佈滿了以閃爍的小配件、金屬色的皮革及令人愉悅的金屬配件。
針對大陸市場假冒品氾濫的現象，COACH宣佈將與淘寶網聯手打假。 COACH表示，對全球造假現象一貫採取“零容忍”的態度。 COACH國際部零售業務總裁Victor Luis表示：“過去十年，我們已經在中國市場 站穩腳跟，但隨着中國電子商務蓬勃興起，市場上的假冒商品也隨之出現，正在損害COACH品牌、消費者及行業各方的權益。
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那時，在華爾街上班的多數女性穿着直排扣的襯衫，打着絲質的領結，再搭配一個COACH的公事包。 “新一季的《緋聞女孩》裏已經出現COACH的包了，我們並沒有花錢讓她們在節目中使用。 ”COACH亞洲區總裁高恩（Andre Cohen）稱。 那麼，COACH是如何從美國本土一個毫無特色的中間品牌變爲全球一線奢侈品牌的。 coach 包男 作爲奢侈品牌COACH的全球CEO，法蘭克福感到“上海的時尚感正日益接近紐約”，這爲COACH在中國的快速擴張提供了良好環境。
- 來自美國紐約的COACH包，創始於曼哈頓的一個閣樓中。
- 質量可靠而又設計精良的COACH重新回到人們的視線中，並且迅速重奪市場份額。
- 作爲奢侈品牌COACH的全球CEO，法蘭克福感到“上海的時尚感正日益接近紐約”，這爲COACH在中國的快速擴張提供了良好環境。
- COACH的包包大部份皆有一個皮革產品編號及產地說明，此皮革的文字部份皆壓印十分清楚，而仿的壓印則十分淺字十分模糊，另外每個包包皆有一個獨一無二的型號。
質量可靠而又設計精良的COACH重新回到人們的視線中，並且迅速重奪市場份額。 在經歷了十餘年的發展之後，到2006年底，該公司的市值已經接近180億美元，成爲時尚品牌中的佼佼者。 法蘭克弗的理念是：在物質富裕、資訊發達的現代社會，單靠品質和功能性已不能滿足現代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。
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“在美國，我們鎖定處於頂端的20%的家庭，其他歐洲品牌可能只鎖定3%的家庭。 美國的上班族不再要求穿着得那麼拘謹嚴肅，公文包也能換成更加時尚的款式，這種職場的新風潮開始衝擊到傳統保守的COACH。 coach 包男2025 與此同時，來自歐洲的LV和Gucci等品牌開始進入美國市場——這些歐洲精品顏色明亮，設計時尚，相比之下，當時的COACH品種有限，款式也鮮有創新。 創立於上世紀40年代的COACH品牌，一直都是美國職業婦女的象徵。 coach 包男2025 直到上世紀80年代末，COACH都因其耐用的品質成爲美國家庭的最愛。
大中華區市場銷售在集團內比重，可在三至五年內增至20%。 COACH計劃接下來在中國再開30家店，奢侈品巨頭加速在中國佈局，除一線城市外，二三線城市也成爲了奢侈品巨頭的重要關注目標。 COACH計劃未來幾年每年在華新開30家左右的門店，新店將主要開設在二、三線城市，如烏魯木齊和南寧。 如今，COACH在中國共經營超過60家店鋪，其中七家位於北京。
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但是它非常嬌貴，不耐刮不省心，且皮質容易不均勻，容易有天然瑕疵和人爲瑕疵。 特別提醒：買精緻小牛皮包包的朋友要有合理的心理預期。 coach 包男2025 這款和黑色款很接近，只是多了時尚鉚釘設計，背面是紅棕色而非黑色。 Coach 奧萊店的蛇紋都是仿的，因爲加拿大有動物保護，禁止蛇紋入境。
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3、品項琳琅滿目：COACH旗下的產品種類已超過百種，手提包、公文包、皮帶、皮夾、旅行用品等皆有，1996年秋季，還嘗試推出了男裝系列。 接下來，COACH變革的第三步就是重新裝飾門店。 2000年時，瑞德將原本桃木色爲主、“圖書館”似的COACH門店改成以白色爲底，更大、更明亮的時尚空間，營造出“隨時歡迎進店”的輕鬆氣氛；同時，所有產品也從木頭架子的空格中解放出來，進行開放式陳列。 明確了品牌定位後，COACH需要讓品牌變得更加年輕、時尚，甚至不惜挑戰行業的規則，以扭轉人們關於其“老式呆板”的印象。 2000年時，COACH的平均售價爲200美元，還不到歐洲精品的一半，但品質依舊“牢固耐用”。
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這款也是Kalre 系列，不過材質和顏色有不同。 其次材質上，它最上面是柔軟的小羊皮，下面是精緻小牛皮。 COACH的poppy系列色彩明快，再配上活潑的廣告風格，吸引了大量的中國消費者。 與歐洲LV、愛馬仕等奢侈品擁有上百年曆史不同，成長於紐約曼哈頓的COACH只有70年的歷史，但這並沒影響它的吸金速度，COACH總市值超過180億美元，與有兩百多年曆史的愛馬仕僅相差20億多美元。 COACH國際部總裁Victor Luis說，COACH的高速發展得益於他們定位在“唾手可得”。
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”公司已經與淘寶網簽署了一份合作備忘錄，一起阻止COACH假冒商品在淘寶網上的銷售。 根據合作備忘錄，雙方均同意實施嚴格的舉措來監測並刪除上架的假冒商品，以防止假貨再次出現。 COACH通過法律手段進行打假，成功起訴20多起，獲得賠償金額達到幾十萬元人民幣。 美國品牌COACH12月1日以介紹形式在港第二上市，涉及2.93億份香港預託證券。 COACH表示此次於香港上市將提升中國市場的品牌知名度。
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爲了增加效率，COACH在上世紀90年代開始強化一體化分銷渠道策略。 中高級百貨公司、專業門店以及COACH網站全部統一在一起；郵寄和快遞服務也加入到統一分銷活動中。 COACH公司在全美經營着200多家零售點，在海外也有200家商店。 2002年初，COACH與日本住友公司合資成立了日本分公司。 另外從2005年以後COACH開始和一些比較有名銷售網站如亞馬遜網站、美國購物網、梅西網等合作，這樣大大的拓展了他們的銷售渠道，對打開市場起了很大的幫助。 COACH在這個系列裏體貼的推出了色彩斑斕的圍巾，經典LOGO通過不同的針織放滿了整條圍巾，它擁有的鮮明顏色也會爲整體的穿着增色不少。
但實際上，COACH在美國只能算得上是中高檔的牌子，所謂的奢侈品，只是在中國所特有出現的現象而已，然而在其他國家，特別是在歐美國家，COACH更傾向的消費羣體是年輕人，並不算是很貴。 而且，它的貨在中國的價格，比在其他歐美國家要高近50%。 隨着業務的不斷發展，COACH(蔻馳) 仍一直保持着上乘的用料和工藝的高質量水準，這一貫穿始終的品牌宗旨，是COACH(蔻馳) 成功的基石。 而COACH(蔻馳) 所特有的美式設計、精湛的皮革製造技術以及周到細緻的服務，也成爲受顧客歡迎的品牌特色。 慢慢地，革新起到了效果，COACH公司的銷售開始回暖。