2015年，屈臣氏的同店銷售額出現下滑，到2017年上半年營業額下滑擴大到8.5%。 2016年，屈臣氏中國營收首次出現負增長，近十年的高速增長時代終結。 曾經，屈臣氏是90後、95後一代人的美妝啓蒙，“那時候買護膚品、隔離這些化妝品幾乎都去屈臣氏，因爲它是個大品牌，而且啥都有。 “很久沒去了，上次去屈臣氏，還是2016年，那時我還在大連實習。
”此前據《中國商報》報道，屈臣氏北京三里屯太古裏店、合生匯店、西直門凱德MALL等多家門店已關閉。 多家屈臣氏門店店員表示，“好多店都虧損，賠不起了”，“只要是關了的都不會再開了”。 2022年1月14日深夜，屈臣氏中國官方微博發佈聲明，就美團點評年貨節“1分錢促銷面膜”活動一事致歉。 屈臣氏表示，本次活動因系統原因導致在短時間內產生了遠超庫存的大量異常訂單，在庫存可支持的情況下屈臣氏已兌付部分訂單，後期因庫存不足暫停了兌付，屈臣氏決定採取補貨的方式履行剩餘訂單。 針對抖音直播間主播出現的不當言論，屈臣氏表示，該主播系第三方機構人員，屈臣氏將深刻反思並加強對公司全體人員以及第三方合作人員的培訓與監管。 與在電視上做廣告形成鮮明對比，越來越多企業開始關注各種專屬手機使用的域名、無線網址，業內正悄然掀起一陣移動營銷的狂潮。
quinlivan 屈臣氏: 網易雲音樂多端下載
以上收購行動僅是屈臣氏在全球收購的一部分，李氏團隊通過資本的併購力量迅速在亞歐重點發展區域全面的擴充了企業的規模，資本的魔杖是屈臣氏企業成功的重要密碼。 在屈臣氏母公司長江和記實業2021年報中，O+O（線下及線上）保健美容購物模式也被重點提及。 以屈臣氏“人人網美麗之旅”營銷事件爲例，2010年上半年，人人網的註冊用戶已經超過1.2億人，屈臣氏選擇與人人網合作建立互動網絡營銷，相當於直接對接這1.2億時尚消費族羣。 而在傳播內容方面，屈臣氏也採用消費者關注高的產品免費試用來吸引用戶，這能直接反應網友對屈臣氏品牌、產品的意見反饋。 相關負責人指出，“人人網美麗之旅”雖剛推出，但每一條試用分享報告已經均能保持一定量網友的關注和回覆，配合適時的在線活動推廣，屈臣氏對此項主題活動充滿信心。 quinlivan 屈臣氏 這是因爲精確鎖定目標消費羣后，屈臣氏進而提出了“個人護理”的專業化服務和營銷概念。
- 2022年1月，多位消費者在參與屈臣氏1分錢搶購面膜活動中，遇到線下無法提貨等問題，1月14日深夜屈臣氏中國官方微博發佈聲明就促銷面膜活動一事致歉。
- 數據顯示，在羅在任的十年，屈臣氏門店數從百家，發展到2017年的近3000家。
- 後期因庫存不足暫停兌付，屈臣氏決定採取補貨的方式繼續履行剩餘訂單。
- 屈臣氏實施加1元多一件、“全線八折”、“買一送一”等促銷力度大的優惠策略，吸引顧客眼球。
- 2020年1月30日，周杰倫歌迷網通過微博宣佈周杰倫攜妻子昆凌通過湖北省慈善總會向防疫一線捐贈300萬元；11月22日，昆凌與丈夫周杰倫以及劉畊宏參加了愛心搬運公益活動。
屈臣氏制勝的模式是：獨特的產品組合（日用品、美容及保健品、特色商品）+保證優質+每週新品不斷+驚喜不斷的購物環境。 由於前面奠定的基礎，2005年，屈臣氏將在內地市場營銷方面加大投入，力爭實現在12至18個月實現店鋪數量翻番的目標。 在與本土企業和歐美巨頭的競爭中，屈臣氏的營銷模式成爲制勝的法寶。 作爲一個成熟的國際零售品牌，屈臣氏不僅擁有了市場先驅的品牌優勢，更擁有全球佈局、本土採購的強勢搭配。 屈臣氏在中國內地發展已有15年，其成功之處還在於對消費時尚的把握以及對健康生活方式的倡導。 屈臣氏不僅瞭解市場以及本地的消費者，而且運用強大的市場推廣策略，與合作伙伴和供應商建立穩固和雙贏的合作模式。
quinlivan 屈臣氏: 網易雲音樂多端下載
其前身是一家1828年英國人開設的大藥房，在被李嘉誠收購前，已經有了上百年曆史。 1981年，當時的“屈臣氏大藥房”成爲李嘉誠旗下和記黃埔的全資子公司。 2021年，官宣蔡徐坤成爲代言人；火出圈的抖音神曲《熱愛105°C的你》，其實是屈臣氏創作於2019年的爲屈臣氏蒸餾水打的廣告；門店增加了虛擬試妝、SPA、免費化妝等服務，提升消費者的線下體驗。
- 隨着美妝零售市場迎來更多競爭者，李嘉誠將重心轉移到內地，屈臣氏迎來了近十年的高速發展期，以平均每年200家店的開店速度“跑馬圈地”，2015年時屈臣氏中國門店數量達到2483家。
- 面對激烈的競爭，屈臣氏繞過價格戰的陷阱，根據對亞洲各國市場多年的觀察和分析，憑藉百年行銷經驗發現：日前亞洲經濟增長迅猛，人們對生活品質的要求越來越高。
- 2014年1月31日，昆凌客串演出葉天倫執導的愛情喜劇片《大稻埕》在臺灣上映，在片中飾演吳若琳；12月10日，昆凌加盟東方衛視明星舞蹈真人秀節目《與星共舞》，次年1月4日晚昆凌宣佈退出節目賽程。
- 沒能與時俱進的店面風格和一成不變的開架貨品，成了比強買強賣更趕客的敗筆。
- 由此可見，對日益同質化的零售行業，價格已不是吸引顧客的首要因素。
- 集團亦是區內瓶裝水及其他飲料的主要生產商，而屈臣氏蒸餾水的銷量更爲香港瓶裝水銷量之冠，反映出市場對集團產品的認同。
- 開放式、不打擾的購物環境，更豐富的品類，吸引了年輕一代的消費者。
- 2003年底，又成功支持中國兒童少年基金會實施“春蕾計劃”，通過開展愛心購物行動，集捐款項達235800元，令500名失學女童重返校園。
小程序裏，屈臣氏也設置了美妝護膚社區板塊，有類似小紅書的種草發帖功能，亦有通過專題進行內容營銷，試圖成爲美妝垂類“媒體平臺”，打造名爲“OPTIMO”的品牌創新增長引擎。 2017年3月，羅敬仁因個人原因請辭，屈臣氏方面否認是由於業績原因。 時任屈臣氏中國首席運營總監高宏達接手中國區業務，並開始了全方位的運營變革。 而時任屈臣氏中國總部行政總裁羅敬仁在面對營收負增長時，作出的反應是：繼續開店，將開店重心由一二線城市，轉移到三四線城市。 這可能是因爲過去十年，屈臣氏喫到了高速拓店帶來的營收增長紅利。 數據顯示，在羅在任的十年，屈臣氏門店數從百家，發展到2017年的近3000家。
quinlivan 屈臣氏: 網易雲音樂多端下載
據悉，屈臣氏除了SNS社交網站，還推出了自己的手機平臺軟件，如IPHONE的APP，這在國內可謂品嚐了“頭啖湯”。 quinlivan 屈臣氏2025 屈臣氏實施加1元多一件、“全線八折”、“買一送一”等促銷力度大的優惠策略，吸引顧客眼球。 屈臣氏酒窖是和記黃埔旗下屈臣氏集團在香港設立的洋酒零售連鎖店，主要對象是中產階級的消費者，售賣世界各地洋酒。
quinlivan 屈臣氏: 網易雲音樂多端下載
2003年底，又成功支持中國兒童少年基金會實施“春蕾計劃”，通過開展愛心購物行動，集捐款項達235800元，令500名失學女童重返校園。 這些活動充分體現了屈臣氏的社會責任感，取得了巨大的社會反響。 當年商店的營業額獲得了80%的增長，更重要的是爲企業樹立了良好的社會形象。 屈臣氏自有產品不僅定位好，而且配有好的促銷和優惠的價格。 quinlivan 屈臣氏2025 相對市場上其他品牌，屈臣氏自有產品以低於二至四成的價錢和新潮時尚的包裝吸引顧客，而且在推入市場之前先要由員工試用，再讓員工向消費者宣傳，這樣員工就成了最好的代言人，能夠進行有效行銷和口碑傳播。 quinlivan 屈臣氏2025 2022年1月，多位消費者在參與屈臣氏1分錢搶購面膜活動中，遇到線下無法提貨等問題，1月14日深夜屈臣氏中國官方微博發佈聲明就促銷面膜活動一事致歉。
quinlivan 屈臣氏: 網易雲音樂多端下載
”95後的劉婭告訴《中國企業家》，現在一般都在直播間買護膚品，或者路過化妝品店、美妝集合店就買了。 遠東最大藥店曾淪爲日軍飲料廠，如今卻以推銷日用化妝品制霸中國 提到最擅長忽悠的導購，多數人都會理所當然地想到屈臣氏。 屈臣氏的導購一口忽悠話術神乎其技，狗皮膏藥般的粘人技巧更是不可小覷。 2015年時網上曾經瘋傳， quinlivan 屈臣氏 1900年庚子之亂，義和團在屈臣氏的北京大柵欄分號縱火。
quinlivan 屈臣氏: 網易雲音樂多端下載
屈臣氏擁有包括沐浴露、洗髮水等1200多種自有品牌的單品，其銷售佔比已達到15%。 而當零售賣場自己可控產品體系的銷售量和種類達到一定比例時，商家在渠道中的話語權就會增強。 2020年1月30日，周杰倫歌迷網通過微博宣佈周杰倫攜妻子昆凌通過湖北省慈善總會向防疫一線捐贈300萬元；11月22日，昆凌與丈夫周杰倫以及劉畊宏參加了愛心搬運公益活動。 不同於一般彩拋片，QUINLIVAN 推出的彩色日拋隱形眼鏡主打「微美瞳」。
quinlivan 屈臣氏: 網易雲音樂多端下載
沒能與時俱進的店面風格和一成不變的開架貨品，成了比強買強賣更趕客的敗筆。 屈臣氏擁有一支強大的健康顧問隊伍，包括八十位全職藥劑師和一百五十位“健康活力大使”。 他們均受過專業的培訓，爲顧客免費提供保持健康生活的諮詢和建議。 屈臣氏擁有一支強大的健康顧問隊伍，包括全職藥劑師和“健康活力大使”：專業隊伍均受過專業的培訓，爲顧客免費提供保持健康生活的諮詢和建議。 集團一直以拓展業務作爲長線發展策略，對於歷來佳績，我們固然引以爲傲，但亦放眼未來，積極提升顧客的生活素質。
quinlivan 屈臣氏: 網易雲音樂多端下載
屈臣氏在店內陳列信息快遞《護膚易》等各種個人護理資料手冊，免費提供各種皮膚護理諮詢；藥品櫃檯的“健康知己”資料展架，提供各種保健營養分配和疾病預防治療方法。 通過一系列的愛心活動，充分體現了屈臣氏的社會責任感，引起巨大的社會反響。 同時商店的營業額獲得了長足的增長，更重要的是爲企業樹立了良好的社會形象。 十九世紀初的義診及送藥的行爲曾爲屈臣氏贏的良好的社會形象，更讓人驚奇的是屈臣氏曾爲孫中山在香港就學時提供過獎學金，這樣的營銷經營之策略沒有理由不成功。 集團的環球零售網絡，正好結合了地方經驗與國際專長，以最相宜的價錢提供切合顧客所需的產品和服務。 此外，我們亦高度重視地區市場的特性，並因應個別市場喜好和品味設計出各式各樣的商品組合。
由此可見，對日益同質化的零售行業，價格已不是吸引顧客的首要因素。 原來在自有產品開發的時候它就進行了深入的市場調研，以確保生產出適銷對路的產品。 quinlivan 屈臣氏 並特別建立了“模擬店鋪”，用於瞭解各分店的銷售趨勢和顧客需求，確定發展的產品種類。
quinlivan 屈臣氏: 網易雲音樂多端下載
1989年創立至今，屈臣氏在國內線下零售實體店已經達到1000家，覆蓋全國超過100個城市。 而屈臣氏淘寶商城旗艦店將是屈臣氏在中國內地的第1001家店面。 屈臣氏淘寶商城旗艦店不僅作爲屈臣氏線下成功模式的延伸，更被屈臣氏看作是與消費者在網絡時代更加親密溝通的新聯繫點。 當然，產品也不僅是爲女士提供，各種國外原產的食品也足夠讓男士食客大快朵頤。 全力衝刺線上數據，忽視線下購物體驗；線上營銷活動，也出現大型“翻車”事件，如在今年年初發生的“1分錢面膜拒不提貨”事件後，又在直播間辱罵消費者。 2022年1月，多位消費者在參與屈臣氏1分錢搶購面膜活動中，遇到線下無法提貨問題，隨後還被屈臣氏要求退款。
O+O（線下及線上）保健美容購物模式，成爲屈臣氏的核心發展策略。 推出閃電購，和外賣、線上平臺合作……“私域營銷”在外界關於屈臣氏的報道中接連被提及，屈臣氏雲店、直播都成了發力重點。 同時，屈臣氏成立了一支強大的健康顧問隊伍，包括全職藥劑師和供應商駐店促銷代表，免費提供各種皮膚護理等專業諮詢。
屈臣氏分別在全球展開了多次併購行動，於2000年收購了英國Savers連鎖店，使業務觸角伸到歐洲。 於2002年收購荷蘭Kruidvat集團後，大大擴展了其歐洲業務範圍和領域。 於2003年收購菲律賓某知名藥品零售企業，擴張了在東南亞的業務。 於2004成功收購拉脫維亞著名Rota公司旗下大型零售連鎖企業—DROGAS公司。