未來若有機會成功收購家樂福，也許可以達到一石二鳥（擴大超市與量販店市佔率）的目的。 吳師豪表示，統一集團自此不止已有規模經濟，也開始具備「範疇經濟」的雛形，讓統一無論是在上游採購、與同業競爭，到下游消費者的鞏固，都能兼顧，且同時對消費者來說，也更為方便。 不過，吳師豪認為，全聯拿下量販、超市市場後，未來一定會持續擴展，如現有的四大超商，若規模較小的超商有意退場，「最有興趣的會是全聯吧」，如此一來，等於全聯在大型的量販、中型的超市到小型的超商全都有一席之地，一步一步邁向「通路之王」的寶座。 被動防禦則是因應家樂福先前併購頂好超市與Jason’s超市，吳師豪分析，全聯「感知」家樂福要擴增版圖到超市市場，那麼全聯也反制，透過併購大潤發對家樂福有所制衡，雙方勢均力敵、互有牽制。 話說回來，吳師豪認為，量販與超市屬性為互補型態，全聯併購大潤發的舉動，可視為主動出擊，也可視為被動防禦，主動出擊是指全聯要讓PX Pay使用者能到更多通路消費，屆時將形成一個「範疇經濟」，而不僅僅是「消費經濟」。
夫妻倆日前到士林地院出庭時，林妻穿著要價至少4萬多元的法國頂級精品MONCLER黑色羽絨外套，林男則認罪爭取緩刑。 [NOWnews今日新聞]臺積電慈善基金會董事長張淑芬投入國內公益事業後，經常親力親為投身災難現場，生活中還要照顧臺積電創辦人張忠謀，到底張淑芬有什麼養生祕訣讓她總是神采奕奕、健步如飛？ 雖然目前全聯在全臺擁有約1100間超市，雖然不如7-ELEVEn便利、也沒有24小時，但就單店的經營效率卻創造驚人業績，且全部是直營店，預計今年還再擴增40～50個據點，而今年順利合併大潤發後，也將加入大潤發20家量販店、1家大潤發鮮食集、1家大潤發便利店。 統一企業（1216）20日股價早盤一度上漲超過6％，隨後漲勢收斂，終場上漲0.44％，收在67.8元；至於統一超商（2912）股價則相對平穩，終場上漲0.53％，收在284.5元。 根據統計，臺灣超市2020年市場產值達新臺幣2299億元，其中，全聯市佔率逾6成，第2名的頂好市佔僅5.9%。
全聯集團: 統一砸290億收購臺灣家樂福 熟客盼保留「這區」別消失
林敏雄說，競爭沒有不好，競爭對消費者只有好處沒有壞處，適者生存，生意場上就是如此，規模太小、經營不善就退場，全球皆然。 但全聯對消費者保證，商品價格平均下來會是最低，且品質要求最好，這樣消費者才會支持，全聯也才得以慢慢長大。 歐尚零售宣佈，將所持有的大潤發股份（64.83%）出售給全聯集團（PX-Mart），此次出售將伴隨著潤泰集團同時出售其在大潤發的股份，因此，大潤發95.97%的股份將由全聯集團持有。 活動一，2022 年 8 月 24 日至 12 月 31 日期間，PX Pay 會員透過 PX Pay App 首頁【全支付入口】進入升級流程、完成註冊，即贈 50 點全點，價值等同於 50 元。 全聯買下大潤發後，新增店數佔總店數僅約 2%，顯然店數並非主要動機，據悉，關鍵在於大潤發的單店績效優異，平均每家店年營收可達約 13 億元，優於同業表現，更重要的是，全聯收購範圍還包括大潤發自有土地和建物，自有資產令全聯這筆投資更顯有利。 統一集團火速拿下臺灣家樂福六成股權，全面喫下主導權，業內人士分析，有兩大事件讓統一不得不買，其一、10億美元的臺灣好市多…
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- 全聯於 2/12 正式宣佈與日系 H2O RETAILING 株式會社成立合資公司「全聯阪急麵包股份有限公司」，並建立相關工廠，結合日本 H2O 集團的冷凍麵糰與烘焙技術，未來將持續提供消費者新質感的日系「Hankyu BAKERY全聯阪急麵包」。
- 前大賣場發言人何默真則認為，臺灣的零售通路發展是屬於成熟市場，在各方態勢競爭之下，這幾年來開始出現整併期，但接下來通路如何滿足更多消費者的需求，將線上、線下做好整合，纔是真正決勝的關鍵點。
- 事後歐尚集團也發出內部信給員工，表示此次收購是自去年三月宣佈非戰略資產處置計畫的一環，終於找到熟悉零售、能支持大潤發未來發展的合作夥伴。
- 而統一集團擁有加工食品製造商資源、跨平臺支付工具、產品開發人才、生鮮產品經驗等資源，是接手家樂福經營的優勢。
- 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。
- 支援跨渠道行銷自動化訊息推播：AIQUA 顧客互動解決方案除了能協助網站與應用程式的自動化訊息推播，還能支援 LINE、 Meta Messenger 即時通訊軟體上的溝通，讓行銷人員能根據不同分羣的興趣、 RFM 資料、忠誠度及商品與渠道偏好，一站式完成跨渠道的行銷自動化操作。
全聯越做越大，甚至將在2022年中完成收購大潤發及潤泰集團所持有股權，外界再度關心是否要上市，不過董事長林敏雄曾透露沒有上市櫃計畫，表示看到「同業狀況」，覺得還是不要好了。 全聯以「超市規模、量販價格」、「社區型超市」為市場定位主軸，打出便宜不失品質的招牌。 量販店則會比超市再多賣一些大型生活用品、家電、服飾、書籍等等，販售商品的單位數量大（四人份或以上）、因此售價相對便宜，與超商、超市的差異更大。
全聯集團: 新聞深探
一名熟悉零售業的主管認為，統一本身有食品製造本業優勢，未來是否有更多統一製造的自有品牌在家樂福販售，也許可以為消費者帶來更多選擇，但由於統一一向在業內對於供應商定價策略、談判要求都是相對強勢，換句話說，統一接手家樂福之後，若定價模式不變，可能也會影響到供應商未來的獲利空間。 Appier 宣佈將運用 AI 技術協助全聯福利中心強化 Online 全聯集團 Merge Offline 數位策略部署，預計整合全聯官網 、全聯支付 PX Pay 、PXGo! 全聯線上購跨平臺網站與應用程式的數據，透過 CRM 數據串接、會員輪廓標籤、用戶分羣溝通、對話式行銷互動模組。
經濟規模是通路業唯一的出路，全聯能夠忍受初期的虧損，堅持快速、大規模展店與購併的策略，在便利商店和量販店的夾殺下獲得勝利。 「他看地眼光一流，不是精華地段絕對不出手」，一家建商老闆如此形容林敏雄。 例如當年臺北縣長蘇貞昌大力向建商推薦新板、三峽、林口三大重劃區，但林敏雄只選了號稱「北縣信義計畫區」的新板特區。 此外，林敏雄看到好機會就緊緊抓住，而且忍功一流，例如國發院、信義聯勤都是如此，他深知這種寶地錯過就不再有，因此大膽下注；但取得後並不急於開發，而是等待最好的條件與時機，這些優點讓他在房地產業無往不利。 其中「圓頂世紀館」推出後叫好又叫座，不但創下當時的區域天價，更吸引諸多富豪、名流進駐，一舉奠定元利建設在豪宅市場的品牌地位。
全聯集團: 服務
因此，在一代紛紛退休、二代又不願接手下，蛋雞飼養產業出現斷層，飼料事業又佔了大成集團逾半營收，成了一場必須正視的危機。 事實上，擁有地產、銀行、零售事業體組合，深諳現金流威力的，當然不只林敏雄。 全力發展MOMO購物平臺，近年也大動作獵地搶樓的富邦金控亦然；旗下擁有長江實業、和記黃埔跨國大型資產，投資百佳超市、屈臣氏等流通事業，且有匯豐控股為後盾的華人首富李嘉誠，更是「深口袋」的教父。 話說，1970年代，一趟歐洲考察之行，開啟高清愿對流通業的興趣，纔有後來取得美國南方公司授權，初期稱「統一超級商店」，後來正式掛上7-Eleven，奠基統一集團的通路實力。
全聯集團: 量販超市本土雙強 統一喫下家樂福對戰全聯
但全聯對這塊土地很有感情，不會隨便賺風災財、國難財，對農漁業更是真心付出，保證的銷量都一定會做到。 近期外界頻頻以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章，林敏雄說，媒體寫得好像兩個集團要打仗，我是覺得每個生意都有競爭，我希望是良性競爭，沒有競爭這個通路也不會好到哪裡去，大家有競爭才會愈來愈進步，消費者得利。 本次交易是去年三月宣佈的非戰略資產處置計畫的一環，此次出售也符合歐尚集團於2020年10月退出中國大陸後啟動的地域調整戰略。 在此背景下，尋找一個完全熟悉零售，並能夠支持大潤發未來發展的合作夥伴，是我們的首要任務。 「未來流通研究所」是由產業分析師與數據分析團隊共同合作組成的研究新創。 透過自行開發的產業洞察工具，分析零售、電商、物流、餐飲、旅遊、生活等流通產業情報，挖掘市場商機。
全聯集團: 通路爭霸 林敏雄：同業不是仇人
投資很快看見成果，大成自建冷藏車隊，被大成集團副總裁韓家寅稱為「花大錢」的決定，建立2B（面對企業端）通路的信心，也讓大成在2018年重回全聯，登上蛋品銷售前3名。 而大成出資65％，創立中一食品，背後盤算是，挾集團資源之力，打一場長期的雞蛋升級戰。 簡單來說，同時擁有地產(元利建設)、銀行(華泰銀行)、零售(全聯社)，三事業體的鑽石組合，滾出的乘數效應現金流，是讓身價僅百來億的林敏雄，擁一隻深口袋。 因而才能在2008年，和出身首富世家的國泰蔡鎮宇，站在同一高度，聯手以每坪406萬的天價，取臺北市中心的「信義聯勤」土地如探囊。 2011年，華固以逾70億元高價，強吞「天母聖道兒童之家」都更標的後，亦求售其中過半土地，給這位天天在電視上教大家省錢的「全聯先生」。 因此，要真正審度徐重仁做為本土流通業教父，在失去統一集團這個大廟庇蔭後，大菩薩何以甘願主持全聯社這等中廟？
全聯集團: 家樂福才併購頂好沒多久…又被買下 網：只剩統一跟全聯了
「真的有夠低調！」這幾乎是所有接觸過林敏雄的人一致的認知，甚至低調到讓大家忽略了他真正的實力。 林敏雄身兼元利建設、全聯實業董事長，同時也是華泰商業銀行的實際負責人。 全聯集團2025 在房地產界，元利建設是硬底子的實力派建商，光看出手買地的手筆就可以略窺一二；在通路業，全聯實業已經超越大潤發，威脅量販龍頭家樂福的霸業，在「通路為王」的時代，全聯的未來發展無可限量；在金融業，華泰商銀是一家深耕臺北、小而美的銀行。 全聯集團2025 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀臺篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。
全聯集團: 商品推薦
；而頂好則是展現身為國外超市的新觀念、新科技及新管理模式「結合臺灣消費者的實際需求，以國際化的經營理念創造了臺灣超市連鎖業的歷史新頁」，除了採購全球各地品牌的商品，更使用了「令人耳目一新的商品種類與賣場設計，有別於本地超市與日系超市的模式」。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。
全聯集團: 零售業開打 結盟搶客源
據全聯統計，目前全聯蔬菜類別中，有機及產銷履歷的品項數佔比超過一半，業績佔比也超過3分之1，堪稱全臺最大的有機、產銷履歷生鮮連鎖店，全聯更表示，未來長遠的目標要達到100％，讓民眾買得更有保障、喫得更安心。 此外，外界相當關注全聯準備以「全支付」加入電子支付市場，林敏雄表示，目前該案正在金管會審核中，但他也透露，以目前全聯自有支付工具PX Pay來說，消費比重佔整體營業額約三成，預計年底可望提高到四成，如以1,500億元計算，光是PX Pay金額就達600億元，是支付工具之冠。 攤開元利建設董事長林敏雄，自1998年斥資6億元接手全臺灣只有66家門市的全聯之後，2004年始平均每兩年發動一次併購，讓原本虧損連連的全聯，逐漸轉骨變身成為年營業額已高達1,450億元、擁有1,070家門市的臺灣超市龍頭。 行銷和銷售的差異，在於「行銷」就是品牌和消費者先建立關係，關係的建立就像造橋鋪路一樣；而「銷售變現」則是商品轉換成貨幣的過程，這非常重要。
如今，ContactLoop 這項全新服務在美國已成功打下第一仗，「很期待接下來能帶進臺灣市場，」吳鎮雄説。 全聯集團2025 從他的觀察發現，諸如保險、電商、醫美這類型在臺灣市場蓬勃發展，卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式，或是高電價且資訊量大的電商零售，都是 ContactLoop AI 聊天機器人可以協助轉型的產業。 對統一集團而言，回購臺灣家樂福後，集團將擁有超商、超市、量販及線上電商等不同零售業態，等於是補齊零售「全通路」最後一塊拼圖，意味著臺灣零售業「大者恆大」趨勢確立，也讓超商、超市和量販的界線越來越模糊。 我的結論是，唯有透析統一超和全聯社的DNA，才更能看出，「徐重仁＋林敏雄」的搭檔，如何迥異於「徐重仁＋高清愿」。
由於林敏雄在房地產上的專業，加上穩健的經營策略，華泰銀的逾放比一向控制得宜（目前僅一．九％），經營績效很穩定；不過去年在金融海嘯肆虐下，華泰銀的現金卡業務也出現二十多億元虧損，所幸在打銷壞帳後，估計今年可以恢復獲利。 民國六十幾年，林敏雄觀察到臺灣經濟起飛、房地產前景看好的機會，決定開始創業，才二十六歲的他就和元利水電行的股東一起成立建設公司，開始在天母等地蓋公寓，「起先都只有蓋八戶、十戶」，林敏雄笑著談起過去創業初期的情況。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。