隨著人才到位，徐重仁接著找來IBM協助全聯進行IT轉型，雙方共同擬定中長期策略定位，提出5年發展藍圖，短期目標為門市質的提升及顧客服務的優化，中長期要傾聽全聯750萬會員的聲音，希望藉由精準與預測行銷，提升個人與家庭化之商品及服務，創造幸福的購物體驗。 同樣是54歲接任統一超商總經理，不同於陳瑞堂的內斂、沉穩，堅持做下水道工程的基本功，不要放煙火式的創新，本身就是「3C控」的黃瑞典，很能接受新事物，一直以來就負責領軍統一超商的商品及服務創新。 統一超商總經理黃瑞典是統一集團董事長羅智先和高秀玲伉儷的愛將，身為「後徐重仁時代」第2位扛下小7的總經理，他信心十足地說，將做創新的事，持續超越。 高清愿：「做事業要配合現在潮流，怎麼樣的事業比較符合現在的時代。」1967年先是創辦統一企業，引進統一超商和星巴克後又跨足百貨，都讓統一集團開枝散葉，總市值上看3200億元，但很多人不知道，其實高清愿75歲才當上董事長。 第三個十年，高清愿六十歲了，在他每年寫給主管的信裡，總提醒主管們要「培養接班人」，由於臺南幫的企業一向遵循專業經理人制度，全權由總經理負責，為帶動人才向上升遷，他毅然交棒給早就選好的接班人林蒼生，擔任統一的第二任總經理。 1995年 博客來數位科技股份有限公司 以「知識與感動的所在」自許。
跑過統一超新聞的同業均悉，在徐總時代，統一超團隊最得罪不起的，便是統一企業的商品部，自己家的產品不必討論市場競爭力，說什麼都要全力支持，更得維持漂亮的毛利水準。 但統一超若只挺自家商品，卻便送分給沒有這方面包袱的全家便利店，長期以往，勢必讓對手更具優勢。 也是在那個時期，因為同在一個部門，黃瑞典結識了當時擔任行銷部最高主管謝健南祕書的前統一集團董事長高清愿女兒高秀玲，而一向把黃瑞典當弟弟般照顧的高秀玲，後來也引薦給夫婿羅智先。
7-11董事長: ELEVEN亞洲10000店在臺南！統一企業集團推限時優惠、抽獎 最大獎「全球獨家保時捷電動汽車」
當然，徐重仁可以選擇妥協，反正不管是統一或統一超，大家都是替高老闆做事。 但他亦不願意屈從，牽涉到他對於流通零售業的經營信仰。 7-11董事長 要知道，家裡開書店，大學念企管、赴日本早稻田攻流通，除了因統一超經營初期虧損，曾短暫被調回統一麵包兩年，基本上，徐重仁和同輩的統一集團同仁比起來，是少數聞不到製造業工廠氣質的統一人。
公司是由人組成的，人只要好好帶，用有效的方法引導他，用良好的文化影響他，讓大家有感、看得見，最後就可以走向良性循環，人才也就培養起來了。 企業就像一個家一樣，雖然我們是在裡頭工作領薪水，但同仁之間就像兄弟姐妹，彼此要有感情，纔能夠互相合作、幫忙。 我過去在集團內部工作，常覺得我就是大哥哥，要帶領其他的小弟弟、小妹妹，做榜樣給他們看。 到了後來，我又覺得我是爸爸，要好好照顧新生的子公司，以身作則，給予他們足夠的支持與養分，讓他們順利成長、茁壯。 一直以來，我都是保持著這種心情對待公司裡的夥伴，我認為這樣可以創造出一種緊密的企業文化。 臺灣超商產業有兩大龍頭，街邊超商看 7-ELEVEn ，中型超市當屬“全聯”。
7-11董事長: 臺灣飲食產業永續現況總盤點！被動投入ESG、氣候變遷風險應變仍不足
2004年 統一多拿滋股份有限公司 Mister Donut 甜甜圈強調「現場製作」、「新鮮出爐」、「口味多樣化」，提供一系列搭配甜甜圈的飲料，讓您在舒適的用餐環境享受貼心服務與美味餐點。 首先引進國內的「汽車維修租賃」制度，車輛租賃附帶維修的服務方式，獲得各大企業的肯定，成為統一東京的核心價值，穩居租賃產業的一方。 自1990年創立以來，一直是以架構「最SMART」的物流為目標，提供專屬的物流服務，引進最新的科技設備。 2002年通過ISO9001的捷盟，上下齊力一致邁向「全員品質經營，追求卓越服務」的方針。 星巴克的企業使命：啟發並滋潤人們的心靈，在每個人、每一杯、每個社區中皆能體現。 秉持續追求卓越以及實踐企業使命與價值觀，我們透過每一杯咖啡的傳遞，將獨特的星巴克體驗帶入每位顧客的生活中。
未來，黑松將秉持超越代理的營運方針，爭取更多新品類合作機會，透過「多元產品戰略」，提升通路拓展競爭力。 為落實SDGs目標12「責任消費及生產」，過去黑松除了積極進行寶特瓶輕量化之外，在產品碳足跡減量的部份，2022年亦獲環保署頒發為低碳產品績優企業。 針對環保包材運用，目前則積極進行再生聚酯粒（Recycled PET, rPET）的使用規畫，希望透過最直接的綠色產品設計。 除了「健康生活」目標，張斌堂表示，新的一年將更聚焦於「環境永續」議題，將於2023年完成綠色工廠申請，並持續落實各項節能減碳的目標。
7-11董事長: 高清愿靠念舊與開創 交織出傳奇人生
所以當全家推出咖啡寄杯的服務，立刻就引起了我的注意。 因為這表示我可以在特惠活動的時候一次買多杯咖啡，日後再領用，節省不少開銷。 《Money錢》強調正確的理財觀念與長期的理財規劃，最適合忙碌的上班族、雙薪家庭與追求財富穩定成長的投資大眾。 7-11董事長 內容涵蓋各種理財工具的分析、名家專欄、國際新知、家庭財務規劃、成功理財經驗分享。
因此在未來新品開發上，黑松將更聚焦健康議題，同時兼顧好喝、美味，2023年將陸續推出乳酸菌、機能飲及無糖茶等產品，蔡曜光說明，會更加強調機能訴求且開拓新的機能飲產品線，不是走一般的提神能量飲路線，而是開發符合疫情後消費者追求紓壓、提升機能的方向。 黑松公司發布2022年度業績，截至11月為止，整體自有飲料持平，整體酒類代理事業較2021年成長5.7%。 董事長張斌堂於2022年12月21日表示，2023年的挑戰在於原物料和人力成本升高，即使漲價也難填補營運壓力。 景氣越是不好，金融界就越是活絡，各種貸款、現金卡、信用卡明目層出不窮，抓到消費者需要錢以及貪小便宜的心態，各家銀行傾全力促銷，先賣出去佔有市場再說。 至於後續發生消費者付不出帳款的呆帳、欠款問題,再慢慢地處理，反正最後喫虧的絕不會是銀行。
7-11董事長: 麴水、康普茶、青汁 日本流行的「腸活」飲品是什麼？
成立於1995年，現為臺灣最大的網路書店，提供誠信、便利、專業、創新的服務平臺，打造消費者完美使用經驗。 統一企業集團從第一家7-ELEVE「 長安門市」到亞洲第一萬店「亞萬門市」近半世紀續服務並滿足消費者日常需求。 近年7-ELEVEN、康是美等品牌積極投入消費情境創新，現今已在亞洲市場發展為生活服務平臺。 「亞萬門市」匯聚統一企業集團創新整合，展現以「生活品牌」為核心的服務精神，持續提供優質生活與美好體驗。
其餘傳統麵店的12件，及7-ELEVEn「真飽麻醬涼麵」與萊爾富「中華風古早味涼麵」，統一將該品項停售，並會送公證單位SGS檢驗，確認結果再恢復生產出貨。 ）是統一超商形象代言玩偶（吉祥物），另有一系列相關人物和設定背景，由統一超商委託電通設計；如今常用於統一超商的平面宣傳與廣告上，並有一系列週邊商品。 位於公司行號內的門市：部分門市直接開設於公司或工廠內，例如：臺積電門市、宏達電門市、聯電門市。 2012年4月6日，電子發票正式支援中獎發票至超商兌換商品（限200元），2019年起，增加五獎1,000元兌獎，且可兌領現金。 2017年6月29日，全聯實業公司發布訊息，徐重仁因個人生涯規劃，宣佈自2017年7月1日起退出全聯經營決策，已經向全聯請辭，預計在2017年9月正式退休，執行長職缺由謝健南接任。
7-11董事長: 食品洗潔劑應注意甲醇含量應符合規定！北市衛生局抽驗出「酵速蔬果清洗劑」甲醇超標、已下架並限期改正
分期付款零利率免手續費，銀行坦言賺得微薄，不過在客戶忠誠度的養成和消費金額的衝刺上，卻有不小的幫助。 7-11董事長2025 或許有人會說我老是拿國際大廠的服務水準來比較，但就在前幾天我到公司附近的買水果，這家店的名字叫「果物本舖」，聽起來有點日本的味道，整個店面佈置非常明朗流暢，貨品的標示的清清爽爽，店面的形象比起一般水果攤好太多了，然而服務人員纔是果物本舖與眾不同的地方。 另外，國內知名且形象良好的臺積電公司董事長張忠謀先生，在有一次接受國內商業財經雜誌專訪時，當記者問張董事長為何他個人能夠有這麼卓越且高瞻遠矚的直觀能力與決策能力時，張董事長只輕描淡寫的回答了一句話：「要終身學習」。 第2篇是筆者根據過去二十多年來，在企業界工作的親身經驗與心得，整理成「身為主管在領導與管理的51個實務分析管理工具、技能與觀念」。
首創「精品巧克力專區」引進歐美14大品牌、超過百款知名頂級巧克力。 亞萬門市由集團內部設計團隊通力合作，以不朽鑽石為理念啟發門市外觀採用特殊材質打造如不朽鑽石般耀眼光澤，內部設計使用白、金主色調象徵鑽石閃亮光芒。 家族首度以時尚新星角色風格登場，更將臺灣、大陸上海、浙江及菲律賓著名地標融入環景設計，呈現亞洲生活服務平臺嶄新風貌，以此門市傳遞所積極建構的亞洲流通生活服務平臺。
7-11董事長: 羅智先︰疫情很折騰 統一超只能邊走邊看
高雄夢時代以獨特港灣景觀的購物休憩新生活商圈為號召，帶給消費者全新休閒娛樂購物的新模式，進而吸引亞洲地區及世界各地的觀光客。 「幸福就在夢時代 Dream Mall For You」，是創造幸福與夢想的購物中心。 而真正的臺灣超商品牌「萊爾富」，是4家超商中最晚成立的，近年來各超商陸續推出各種複合式服務，像是代收業務、鮮食便當、年菜預購、網路取貨等，不斷創造附加價值的情況下，想要加盟的創業主也越來越多，隨著機能越發完善，競爭只會更趨白熱化。 克服物流配送的困難，跨海進駐澎湖地區，為 …,統一超商（簡稱統一超）是臺灣一家連鎖便利商店，也是統一企業關係企業，擁有7-Eleven在臺灣的永久經營權，以加盟連鎖的方式授權經營臺灣的7-Eleven。 長年擔任統一超商（臺灣7-Eleven）、流通次集團等多家公司的董事長，統一超商與所屬的統一流通 …,,2018年6月21日—…而屆齡六十歲的原總經理陳瑞堂… 長年擔任統一超商（臺灣7-Eleven）、流通次集團等多家公司的董事長，統一超商與所屬的統一流通 …,羅智先（1956年9月1日－），新北永和人，為統一企業集團董事長。
- 一直以來，我都是保持著這種心情對待公司裡的夥伴，我認為這樣可以創造出一種緊密的企業文化。
- 五十四歲的陳瑞堂，臺大經濟系畢業後第一份工作就來到統一流通次集團，當時統一超商全臺也不過八十家店。
- 也唯有這樣理解，才能解釋今年已65歲，當了阿公且物慾需求不高的徐重仁，此役為何而戰的終極意義。
- 而他一路走來對吳修齊的感念與尊敬，也是飲水思源的最佳寫照。
- 最後，第4篇則是蒐集與撰寫國外五十多個大型、知名、且成功的國際型企業案例，他們在企業經營與管理成功的祕訣分析，藉由這五十多個各行各業卓越成功的國際型企業的實務個案經驗，可以讓我們對照前面的「企業管理」理論，彰顯出理論＋實務的完整面向。
- 臺鐵站內的門市：2000年，臺灣鐵路管理局為了活化資產，將多家車站內販賣部外包，由統一超商得標，這也是臺灣便利商店業界首次在鐵路車站內開店，在招牌上還有鐵路局的局徽與「Express」的字樣。
- 2008年，從未參與經營權的侯雨利長孫侯博義，先槓上姑丈顏岫峯，接著又與弟弟侯博明及吳尊賢家族鬧翻，最後以大股東身分提出臨時股東會反撲成功。
8月9日統一超商品保人員說明調查結果，因為8月6日下午生產過程中，「陸仕食品」冰水機發生15分鐘斷電，可能導致該批次涼麵溫度異常影響品質，要求廠商注意改善。 2013年6月25日，TVBS報導超商取4款冰品放在常溫2小時後，3款幾乎未溶化。 統一公關經理塗忠正表示「冰櫃的溫度是幾度，溫度愈低表示它凝固的強度會增高，它可能融解的速度相對比較慢」。 7月4日東森新聞報導對民眾的統一冰品24小時後未完全溶化實驗。 塗忠正再度說明，融解速度主要變數有溫度、乳化效果和粘稠劑，與容易溶解印象不同，原料合乎食品衛生管理法，且成本比較貴。
7-11董事長: 集團公司介紹
初期構想是設立販賣統一集團所有的商品的專賣店，但經深入研究，徐重仁發現統一產品僅有三百餘種，無法滿足顧客需求，於是朝著至少二千種產品的便利商店方向去發展。 7-11董事長2025 經過一年多的籌劃、醞釀，募集了一億九千萬元的資金。 1980年4月1日，統一超商（股）公司正式成立。
7-11董事長: 美國最大加密貨幣挖礦公司 聲請破產保護
2013年4月，統一超商利用店內ibon多媒體機販售復興航空的國際線機票，引發旅遊業者反彈，並向觀光局檢舉。 7月，觀光局近期將對超商和提供系統業者各開罰九萬元。 全國最大的門市：「蓮營門市」曾在2008年時是全國最大的門市，佔地一千多坪，位於臺南市後壁區，目前位於臺北市信義區的「宏泰門市」為全國最大的門市。 2018年，統一超商推出首間結合零售業與高科技設備之「X-STORE」，創造有價值的服務及全新的消費體驗。 2000年4月20日，在媒體的見證下，7-ELEVEN 總裁Mr. Jim Keyes正式和統一企業創辦人高清愿簽訂取得永久經營權的授權契約。
五億元，佔統一集團三八八○億元營收近半；因此統一超商被外界視為統一集團最強勢的子公司。 種種跡象顯示，在統一集團「後高清愿時代」，羅智先全面接班已大勢底定，統一集團將逐漸步入羅智先掌權時代；尤其，徐重仁現已退出統一超商，更是讓羅智先掌控的勢力擴及統一流通次集團。 今年的統一超商股東會，不見徐重仁身影，這是一九九七年統一超掛牌上市以來，徐重仁首次缺席，這同時也是他任內最後的一場股東會。