全聯總經理蔡篤昌表示，全聯販售的臺灣石斑因為養殖在水泥池，沒有土味料理口感風味佳。 而石斑魚光是魚頭就佔了30%，若是整尾販售，多數消費者不知道該如何料理，因此全聯特別將臺灣石斑經過處理及分切，消費者買回家就能料理很方便，如此一來有助於消費者購買意願的提升，而魚頭部分也另外切塊以副產品販賣，未來也會再加工做成砂鍋魚頭，以期增加食用機會。 同時，也會搭配全聯自媒體提供石斑魚料理教學影片，讓消費者將門市採購的食材帶回家後即可輕鬆料理。
2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 全聯商品部 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 後續與各零售通路積極展開對話，請企業提出具體減塑計畫。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。
全聯商品部: 公司資料
邁向數位轉型下一階段，全聯希望進一步沉澱與串接其 PX Pay 和 LINE 會員的數據，除了仰仗數據分析的結果制定品牌行銷策略，也希望以「去識別化」的方式善用數據，幫助供應商提升銷售或跨售的機會；甚至是打通上下游，做到更好的進銷存供貨管理與通路配送。 與同類商品相比，論推出時間，美味堂敬陪末座，但繼2020全年度繳出7億業績後，2021銷售數字以雙位數成長率攀升，成長幅度優於整體生鮮商品。 美味堂是全聯繼「We Sweet」、「Read Bread」「阪急麵包」及「Off Coffee」之後，推出的第5個自有品牌，旗下商品主要分成立即可食、復熱即食兩大類，共40多種品項。 立即可食有滷味、涼拌菜及雞肉冷盤等，復熱即食則有獅子頭、燉豬腳、麻辣鴨血豆腐及雞湯等功夫菜。
全聯 福利中心 DM、全聯生活誌、促銷目錄、優惠內容 《前往全聯官網》《前往全聯臉書》※全聯福利中心保有隨時… 全聯於2019年起與漁民契作生產龍虎斑，為了提供家庭烹調與食用上的便利性，開發了小規格包裝的商品，同時採用保鮮度更佳、食材處理更方便的貼體包裝。 目前全聯門市販售的臺灣石斑商品包括：「龍虎斑輪切」、「永安龍虎斑」、「龍虎斑魚頭切塊」，7/22將再推出「龍虎斑切片」生鮮商品，以及「龍虎斑砂鍋魚頭」冷凍包預購商品等新品。 蘇貞昌表示，感謝全聯總是第一時間帶頭響應支持臺灣農民，大力行銷在地優質農產品並提升消費者購買的意願。
全聯商品部: 全聯商品在全聯商品- 優惠推薦- 2021年11月| 蝦皮購物臺灣的討論與評價
活動期間購買生活良好、全聯阪急、生活誌日本商品展指定商品，福利卡友單筆每滿200元，登錄還可再抽柳宗理鍋（南部鐵器雙耳淺鍋/不鏽鋼雙耳鍋，各20名）。 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 全聯商品部 全聯「PXGo!全聯線上購」在11/11~11/13期間，不僅同步實體門市推出上百項商品下殺買1送1起，更加碼「雙11最狂Go物節」眾多主題活動。
- 全聯線上購跨平臺網站與應用程式的數據，透過 CRM 數據串接、會員輪廓標籤、用戶分羣溝通、對話式行銷互動模組。
- 行政院主計總處日前公佈，去年12月消費者物價總指數（CPI），較11月漲0.16％，經調整季節變動因素後漲0.33％；與前一年同期相比，漲2.71%；全年則平均漲2.95%。
- 企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。
- 像是以臺灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。
- 不只如此，「PXGo!全聯線上購」預購館眾多黑色家電「3折起」，舉凡大同6人份晶鑽灰多功能不鏽鋼電鍋、飛利浦雙重脈衝智慧萬用鍋(贈Neoflam砧板主廚刀組)，對於婆媽或是小資都是人氣入手款，還有11月初起iPhone 14現貨登場！
- 另外，超商迎戰雙11也祭出優惠，包括全家便利商店實體門市祭出「百款商品加11元多1件」，包括冰品、飲品、零食點心通通有。
2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣佈大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX PAY+，並新增多家支付通路。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 為了取得成本與質感的平衡，因此以「西川元素」改裝其他門市。
全聯商品部: 超商變柑仔店「古早味零食、甜點都有」
，與IBM合作連消費者的購物管道，也可提升全聯品牌形象。 他強調雙方合作首要任務是「提升全聯IT系統，並在未來5年逐步實現資訊轉型」。 全聯不採用光纖亮麗的地板、沒有漂亮的工作服、縮小員工使用空間及取消上架費，這些全都反映在商品的售價上，回饋給消費者，並『堅持商品售價比便利商店便宜25~30%』。
全聯商品部: 會員評鑑
首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 全聯能堅持「低價」策略，獲得廠商的支持非常重要，雙方攜手合作，共同成長茁壯。 我們追求的是全聯、消費者、廠商的三贏，很多品牌跟全聯合作後，在市場上發光發熱，負責人也紛紛升官，證明全聯真的是很照顧廠商的通路。
全聯商品部: 消費熱門新聞
商品部現在員工近百人，是全公司最大部門，主理採購事宜，由林敏雄大兒子林弘斌親自領軍。 全聯商品部 如此重用自家人，商品部儼然成為全聯帝國的「軍機處」，也是統一超前總經理、現任全聯總裁徐重仁的「小七幫」，唯一無法插手的部門。 全聯邁向「治天下」的階段，打造智慧總部，成為第一線營業所同仁最堅實的後盾，提供消費者更優質的購物體驗，打造最懂得顧客的賣場，引領消費者買進幸福好生活。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者瞭解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。
全聯商品部: ‧ 超商變身「在地最大柑仔店」！爽喫古早味零食、獨家日本甜點
這是由全聯在今年9月1日所推出的電子支付，它是跟LINE Pay、街口一樣的行動支付，不只是全聯可以使用而已，還有100多家品牌都可以用，像是全家、全國電子、秀泰影城、錢櫃、王品…等等。 更關鍵的是，送到門市的產品也是按照有效率的方式來堆疊。 為了讓門市人員有效率把產品上貨架，所以放在物流箱這些要出貨到店的商品，是按照各家店陳列架的產品位置按順序擺放，如此門市上貨速度增快，不用為了上架一個物流箱的產品，因為箱內品項雜亂、陳列在店內各角落，門市人員就要全店跑來跑去補貨。
全聯商品部: 福利卡
1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峯店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 行政院主計總處日前公佈，去年12月消費者物價總指數（CPI），較11月漲0.16％，經調整季節變動因素後漲0.33％；與前一年同期相比，漲2.71%；全年則平均漲2.95%。
全聯商品部: 麴水、康普茶、青汁 日本流行的「腸活」飲品是什麼？
超市的商品品項多，可以滿足每個人生活所需，這是隻有超市做得到的。 因此，超市必須不斷補充商品，並且維持鮮度，讓每個家庭擁有理想中的生活。 企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。
陳吉仲表示，全聯是國內最大的零售通路，也是臺灣農漁畜產業的合作夥伴，希望透過全聯的協力，讓民眾到全聯購買蔬菜、水果，可再加購龍虎斑切片，在家就可簡單搭配料理。 另外，11月25日至11月27日「PXGo!全聯線上購」分批取館黑色商品「5折起」，必買推薦TOP3：時尚挪威鹽鯖魚切片、萬家香黑豆醬油、光泉無加糖濃黑豆漿。 同時推出「HI FIVE快閃黑五購」OFF COFFEE全系列及阪急麵包每組555元，下單任兩組搭配1,000福利點數回饋，活動換算價美式每杯19.5元，拿鐵每杯28.1元，使用自帶杯再省8元，還有阪急麵包每個只要20.2元。 1998年，全聯福利中心成立，從原有的66家賣場持續成長，至今全臺已超過1000家，成為臺灣主要零售通路之一。 全聯「日本商品展」即日起至9/29開賣，精選各式日本熱銷夯品，推出8折起優惠價格，部分商品下殺第2件5折起。 如「湖池屋橫綱棒卡辣脆雞風味」，酥脆口感與勁辣香嫩脆雞風味搭配，活動期間單包36元，第2件5折，平均一包27元；另外還有新登場的人氣果實類飲品「日本青森青研蘋果汁」，採用特殊留葉種植技術，保留每一顆蘋果最自然甜味，活動期間特價每瓶198元。
全聯商品部: 食品添加物「關華豆膠」 小鼠實驗竟證實能緩解「自體免疫性腦炎」
1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣臺做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 Appier 宣佈將運用 AI 技術協助全聯福利中心強化 Online Merge Offline 數位策略部署，預計整合全聯官網 、全聯支付 PX Pay 、PXGo!
全聯商品部: 公司資訊
量身打造個人化頁面與商品推薦：AIQUA 內建深度學習技術，能分析用戶曾搜尋或瀏覽過的商品文字、圖像與線上軌跡， AI 模型在分析相關記錄後能量身打造出個人化的專屬頁面或商品推薦，有助於優化全聯進站顧客的消費體驗與交叉銷售能力，創造潛在商機並極大化商品價值。 全聯體認到數據是品牌鞏固長期競爭力的關鍵，因此近兩年積極建置數據中臺，整合門市銷售、會員交易、用戶進站或應用程式內的行為資料。 目前全聯的總會員數高達 1700 萬，加上 PX Pay 的 800 萬名會員，全聯會員等於覆蓋了全臺逾七成的人口，和近九成的家戶購買數據。
全聯商品部: 日本線降價搶客！長榮跟進星宇下殺5千 網哭：已花2萬5飛東京
像是以臺灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 硬塞特務為合作品牌與INSIDE讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容全部由合作品牌提供或由業務部品牌內容團隊製作。 雖然現在官網活動還沒開跑，但 pCloud 確定會在農曆新年推出超優惠方案，活動期間為 全聯商品部 2023 年 1 月 18 日至 2023 年 1 月 24 日，活動只有短短 5 天要好好把握。 這檔農曆新年促銷活動是針對個人終身制方案，500GB、2TB、10TB 個人終身方案都會有優惠價格，500GB 個人終身價折扣後為 139 美元、2TB 個人終身方案折扣價為 279 美元、10TB 個人終身方案折扣價為 890 美元，折扣幅度高達 85%。 PCloud 也有免費帳號可以使用，註冊後就有 10GB 免費空間能夠試用，不論是要體驗介面操作或是傳輸速度都沒問題。
從全聯商品部生鮮中心採購課副課長簡素娥的分享，至少可歸納出以下三點。 首先是超高「CP值」，We Sweet甜點定價從49～159元，跟市面上一般甜點相比，價格上有絕對的優勢；再者是話題性，自從第一檔跟Hershey’s聯名爆紅後，此後多款聯名甜點也都有不錯的表現，業績平均可高出二成以上；第三是新鮮，工廠生產完後36小時必須送達店舖，維持新鮮販售。 事實上，雙方從2006年就開始合作，當時甜點還只是全聯門市眾多商品之一，直到2016年成立We Sweet甜點品牌開始推廣，並積極透過攜手知名品牌聯名，成功打響名號。 光是今年以來，就推出Hershey’s巧克力、京都宇治抹茶、Kiri法式乳酪、瑞士三角巧克力等聯名款，年度定番的草莓季也是熱銷商品。 2010 年，全聯的營業額突破 600 億元，超越家樂福，成為臺灣最大零售量販店；2011 年，全聯生鮮店數突破 300 家，正式轉型成為臺灣最大的農產品現代化銷售通路。
何德龍透露，美味堂食材雖來自原有供應商，但商品的製作、烹飪，全委託代工廠加工，並非由全聯本身的鮮食廠處理，如果是原本就具備加工實力的供應商，則會請他們一條龍完成。 「像菱角多數人只會蒸來當零嘴喫，我們就把它代替馬鈴薯，變成美味堂的咖哩調理包。讓消費者知道能這樣煮」何德龍指出，又例如黑翅鳶米，做成美味堂加熱即食的白飯，比賣生米業績多5成。 對通路端而言，先前《經理人》採訪量販專家何默真指出，將原型食材做成新商品組合，有助於通路調整供給量。 何默真舉例，A青菜一家門市一天賣10把，1000家通路，一天就要上萬把。
760億的年營收，超越家樂福、全家，在臺灣零售業版圖上，直逼龍頭統一超。 全聯一路陪伴臺灣已邁入第20個年頭，從熱鬧的大都會到偏鄉離島處處有全聯的身影，秉持著「價格最放心」、「品質最安心」、「設點最用心」、「服務最貼心」四心，成為臺灣人採買生活必需品的購物中心。 美味堂雖然也會從零開發新產品，但其實更接近商品嚴選的概念，全產品線中，有的是加工廠既有產品改良、微調。 行銷部品牌經營課課長江心怡補充，總目標是希望與廠商合作，全聯懂行銷、瞭解消費者口味、市場趨勢；供應商有生產技術。 雙方投入資源，一起掛上美味堂品牌、共同培養消費者的品牌黏著度，把市場做大。
全聯商品部: 超商美式買1送1、卡布奇諾下殺32元
全聯邀請我為本書寫序，深感榮幸，也藉此再次感謝全聯提供廠商這麼好的平臺。 我們希望跟全聯長長久久地合作，跟著全聯不斷成長與進步，朝提供消費者物超所值的優質產品努力，大家都是贏家，一起攜手共建美好生活。 全聯很創新，他們不停推出更貼近消費者的主題，如：在家喫早餐、健康美麗節、全聯火鍋祭等。 這些有趣又能融入消費者生活的多樣化主題，身為供應商，也要配合全聯，提出合宜的產品與活動，好跟上全聯引領生活與潮流的腳步。 全聯商品部2025 慶祥基金會的「愛心福利卡」，善用全聯深入各鄉鎮的門市，讓每個門市就近成為實體的「物資銀行」，可以減輕社福單位的倉儲空間、運輸人力，以及募款財力等負擔，且受助家庭也可以自行選購所需商品，既實惠又讓受助者保有尊嚴與自主；再加上完善的資訊系統，還可以做好稽覈工作。 提供新手爸媽哺乳及新生兒照護等知識進而推薦商品，期待解決新手媽媽哺乳失敗的問題並預防產後憂鬱，商品研發是品牌核心，從商品、行銷、通路一條龍，本著專業、熱忱和使命感…
拿起菜籃晃進全聯生鮮區，從最前排的蔬果區，逛到後段的肉品、海鮮區，你可能會發現，有個分類的陳列默默變大了：熟食調理食品區。 2018年8月，全聯福利中心20週年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞臺「全聯X SUMMER STAGE」於臺北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。 全聯商品部2025 全聯商品部2025 2018年6月8日，收購景嶽生物科技旗下蛋糕烘焙連鎖店白木屋食品。