郭育滋擁有美國麻州波士頓的愛默生學院整合行銷傳播研究所碩士學位，大學畢業於國立政治大學廣播電視學系。 加入奧美之前，曾任TVBS週刊生活線與美國紐約世界日報記者，並曾在飛碟電臺和MTV音樂電視臺擔任節目企劃製作，也在東森購物百貨擔任行銷企劃 — 因為在參與電視直播銷售的過程當中，被實時數據引爆的行銷力所震撼，開啟了數字驅動行銷的探索之路。 在張裕昌的資歷當中，他對於娛樂產業（電影及唱片）、運動產業、健康醫療產業、文化產業及FMCG產業都有豐富的操作經驗，具備10年的零售通路及16年的企管顧問經驗。 Maggie擅長操作話題，為品牌贏得最大注目度，並帶來銷售成果。 代表作品為黑松茶花和維力張君雅小妹妹，自2013接掌我是大衛董事總經理以來，更為長榮航空、味丹真麵堂、味丹雙響炮等客戶，打造了許多膾炙人口的傳播活動，並且具銷售成效。
2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因臺灣政治動盪而過世的陳文成。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。
全聯歷史: 企業辦學有一套 揭科大豪發3個月年終關鍵原因
林敏雄坦承，他從7-ELEVEn的發展過程中，學到經濟規模是通路業惟一的出路，必須捨棄近利、求取長遠的發展。 林敏雄因此鼓勵經營團隊，要忍受初期的虧損，堅持快速、大規模展店的策略，而這正是全聯福利中心得以在量販店、便利商店夾殺下，突圍勝出的關鍵因素。 你可能不知道，在臺灣，每個月有高達一千三百萬人次的民眾進入全聯福利中心，購買各種民生用品；累計一年超過一億五千萬人次、在全聯遍佈全臺三一九個鄉鎮的賣場裡消費。 全聯福利中心實際上已經和多數臺灣人的生活緊密結合，不過對於他們所創造的奇蹟，多數人還是相當陌生。 大家看見的問題很多：生鮮處理的技術門檻高、報廢率高、設備貴，而且中南部消費者向來習慣上菜市場採購蔬果肉品，因為在傳統觀念中，超市的生鮮產品價格昂貴又不如菜市場新鮮。
秉持奧美集團創辦人大衛奧格威（David Ogilvy）以品牌為核心的理念，奧美公關成立於1987年，隸屬奧美整合行銷傳播集團，為目前臺灣最大的公關公司，辦公室包括臺北與福建兩地，協助國內外企業進行品牌行銷、內容行銷及公共關係業務。 為鼓勵消費者使用 PX Pay，全聯除了聯手八大銀行信用卡，還釋出許多優惠點數。 十月份「好友推薦碼」的優惠方案上線，每推薦一個好友就能賺取福利點數100點（相當於10元），推出這招後，接續每天的新註冊用戶有80%都是來自於門市夥伴及親朋好友的推薦。
全聯歷史: 超商美式買1送1、卡布奇諾下殺32元
林敏雄自信地說：「誰比我們更省？」光看全聯實業在北市忠孝東路華山市場的總部辦公室，就可以體會他們省錢的程度。 每名員工所使用的空間，幾乎只有一般企業員工的三分之一到二分之一，放眼國內營業額達五百億元的大企業，辦公室最「寒酸」的，大概就是全聯實業了。 九十三年起，為了彌補戰力較弱、覆蓋率不足的北部市場，全聯實業開始展開購併行動。 當時大本營在桃竹苗地區、擁有二十二家分店的楊聯社（前身為楊梅消費合作社），因為持股分散、部分股東有意出脫，吸引多家通路業者競逐，當時勢在必得的林敏雄，不顧當時總經理蔡慶祥的反對，只花了一小時就敲定這項購併案，補足全聯在桃竹苗地區的缺口，事後證明是非常正確的決策。 林敏雄得意地說，全聯很省、但是省跟大戰略不同，做通路，「不衝，就會被消滅」。
- 2020年1月25日，全聯販售福袋因抽獎序號有16萬組故採取每個單位一組球池，但「萬位數」球池僅放入0號~6號球故導致「070000~099999」三萬份序號一開始就不可能抽到熱氣球與汽車頭獎。
- 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。
- 奧美公關以產業別與需求區分策略行銷組、企業暨金融組、高科技組、健康醫療組和公共事務組等團隊。
- 林敏雄指出，以前新開一個點大概要花一千萬元，但現在擴點偏向都市、租金較貴，加上設備升級，開一個新點大概要一千兩百萬元甚至一千五百萬元；另外，舊店翻新、遷移新點也要八百到一千萬元，合計一年的資本支出，也從以往的七、八億元，攀升到去年十五億元的高峯。
- 2001年加入新成立之奧美整合傳播集團360品牌事業部，提供客戶品牌整合傳播策略性顧問諮詢及服務，服務聯合利華及屈臣氏。
因此，選擇以超市做為零售類型的全聯，銷售策略必須和高密度、以便利性著稱的超商，以及店面寬廣、主打優惠的量販店有所區隔。 通常會在行銷手法中展現便利商店缺乏的家庭的溫馨感、便宜的價格、舒適的購物空間，以及量販店所沒有的與城市生活緊扣的機動和便利性。 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。
全聯歷史: 新聞雲APP週週躺著抽
Monica是以支持公司策略及經營決策為首的管理者，兼顧提供服務及戰略決策的核心位置。 擅長資源分配規畫、營運管理、財務規劃及分析、供應鍊整合、ERP及BI系統建置及優化。 並執行多次的公司組織重整、公司併購、Legal Entity整合、Joint Venture成立、品牌購買及出售⋯等專案。
全聯歷史: 超商變柑仔店「古早味零食、甜點都有」
自營者雖然沒有固定薪水的紀錄，但與上下游廠商、客戶間的資金往來也是讓銀行有多認識你的機會。 全聯歷史 其實只要有一筆錢當作頭期款，每個月有穩定收入可以支付貸款，基本上就已具備買房的條件。 全聯歷史 對於小資族來說，只要從屋型、地段、總價去篩選出「負擔得起的物件」，每個人都有機會成為有殼族。
全聯歷史: 學者：全聯下一步恐是併購超商，邁向「通路之王」的寶座
提供全方位行銷解決方案的同時，我們也在社羣行銷、電子商務、績效行銷、移動行銷、行銷技術、用戶體驗設計、數位創新方面提供深度的專業服務。 1千天過去了，到2016年為止，徐重仁改造全聯端出的成績單，包括店數從7百家急增到近9百家，穩居全臺超市一哥地位，單店業績連續8季正成長，成為國內零售業最具成長力道的通路品牌。 第四點，是全聯擁有的條件，讓奧美得以開始思考「立體化的傳播行銷」。 全聯是全臺灣數一數二大的通路商（目前全臺灣有 800 間），店面本身就是一個通路；電視廣告是原本就有的通路；還有本身擁有的粉絲頁；再加上全聯每兩週發的 DM，可說是「全臺灣發行量最大的雜誌」，高達 600 萬份。 知名連鎖超市全聯，近幾年在全臺各地積極展店，相較於大賣場，民眾能在小空間中迅速找到多樣化的商品，讓全聯躍升為家庭主婦的購物熱點。 一名網友就發文表示，在全聯崛起前，似乎只有家樂福、大潤發等大型量販店，「小規模的連鎖超市就沒什麼記憶了」。
全聯歷史: 商品推薦
直到2015年時，味全以4.5億將松青股權售予全聯實業股份有限公司，全聯就此穩居超市龍頭。 ▲全聯推行自有支付 PX Pay，員工們也都嚴正以待，要提供客戶支付使用的教學服務。 圖片來源：蔣曜宇此外，全聯也透過儲值金優惠福利，鼓勵用戶不只是用綁定的信用卡消費，而是先把錢存在 PX Pay 內當成電子錢包來使用，培養用戶 「先儲值再消費」 的習慣。 不僅如此，全聯還與Uber Eats合作推出「小時達」服務，訴求1小時內就能把生鮮雜貨宅配到府，以及攜手無印良品推出「店中店」，透過雙品牌策略，讓全聯不再只是一間超市，複合式經營是未來趨勢。
全聯歷史: ‧ 只要10元爽喝！4大超商「春節咖啡優惠」一次看 還有買1送1
2018年6月8日，收購景嶽生物科技旗下蛋糕烘焙連鎖店白木屋食品。 全聯歷史 6月，於臺北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 全聯歷史 首家門市於2018年開設在臺北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。 目前有信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。
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不僅如此，全聯還與Uber Eats合作推出「小時達」服務，訴求一小時內就能把生鮮雜貨宅配到府，以及攜手無印良品推出「店中店」，透過雙品牌策略，讓全聯不再只是一間超市，複合式經營是未來趨勢。 松青超市在30多年前，由味全食品及日本松青株式會社合資，在臺北市開設第一家門市。 隨後積極展店，門市遍佈全臺灣，還曾併購「丸久」，躋身為全臺第二大的超市品牌。
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豐富的廣告代理商經驗外，Amy也曾在國泰金控擔任行銷規劃處專案協理，以金融業為新工作場景，嘗試新作業方法結合數據分析，為策略發展開拓新思維。 期間也參與國泰金控數位時代轉型工程，以”What if we could” 精神重塑組織文化、鼓勵新服務發展並對外傳播溝通。 全聯歷史2025 世紀奧美公關的服務是針對企業與品牌的形象與聲譽做深度管理，範疇包括媒體關係、媒體訓練、議題管理、危機管理、活動規劃與執行、研討會、品牌聲譽管理、社羣媒體經營管理及企業社會責任。 奧美公關也特別成立「」團隊，協助發展具影響力的品牌內容，並進一步於數位社羣媒體及行動社羣媒體，傳播、發酵與擴散，讓更多人成為品牌愛好者，以協助企業的銷售任務。
2003 年，全聯第 200 家門市開幕，規模贏過頂好，宣告全聯成為臺灣最大連鎖超市；2004 年，隨著門市數目衝到了 250 家，全聯開始轉虧為盈。 回顧林敏雄接手之際，當時全聯只有66家門市、年營收為127億元，走過7300多個日子逐漸壯大之後，如今總店數已逼近1千家，2017年營收達到1088億元，超越頂好、家樂福，坐穩臺灣最大超市量販店通路的寶座。 2017年起，全聯更砸下重金，邀請日本知名超市設計師西川隆合作，著重內部裝潢及照明設計，推出「新型店」；今年更瞄準都會區展出小型店，強打生鮮、烘焙或是熟食料理，提供小家庭或單身族有更多商品選擇。 陳思瑾(中國臺灣藝人) 全聯福利中心-面紙篇麥當勞-和風芥末鱈魚堡有的沒的 蔬果纖-八卦篇金門高粱-黑道大哥地球暖化公益廣告屈臣氏-驚喜篇美國安麗化妝品牌-ARTISTRY-青春還原護膚系列臺灣…
全聯歷史: 消費者最大 化解三聚氰胺危機，奠定企業形象
林敏雄表示，全聯社今天做出一點成績，有個很重要的關鍵，就是大量在鄉下設點，因為其他通路業者都不想去，給了全聯絕佳的機會。 鄉村地區不但地點好找、租金便宜，而且可以促進地方繁榮與就業，大家都歡迎全聯社去開店；目前全臺三百多個鄉鎮，幾乎只剩金門、馬祖沒有全聯的據點。 林敏雄每次講到這種「不公不義」的現象，都特別激動，「鄉下人更沒錢，怎麼可以欺負他們？」曾經有幹部建議他鄉下可以賣貴一點，畢竟根本沒有競爭對手，而且其他通路業者也是如此操作，卻被他嚴詞拒絕。 九十七年，全聯實業無視次貸風暴、金融海嘯肆虐，逆勢出擊，全年新展店高達七十家，改裝翻新的舊點也有四十家，總計資本支出高達十五億元。 今年，全聯的展店速度仍舊驚人，預計在第四季就可以達到全臺五百店的歷史里程碑。
全聯歷史: 公司規模
DM大蒐集 套用介紹 小資女孩聰明省錢必備DM大蒐集APP,涵蓋Costco好市多、家樂福、大潤發、愛買、頂好、全聯福利中心、康是美、屈臣氏。。。 邱彥翔 邱彥翔,1973年12月13日出生於臺灣臺北縣金山鄉,是中國臺灣一名男演員、全聯福利中心旗下的固定廣告代言人。 全聯以「超市規模、量販價格」、「社區型超市」為市場定位主軸，打出便宜不失品質的招牌。 另外全聯也透過「全聯經濟美學」廣告、代言人全聯先生、臉書文案等，以數位行銷策略吸引年輕人目光，鎖定目標客羣。
我們要讓品牌在任何時候、與每一個消費者、在每一個相遇點，都能做出溝通。 在奧美，我們抱持如此的心態：我們不為自己工作，不為公司工作，甚至不為客戶工作。 憑藉深刻的消費者洞察，我們確認出對品牌最具關連性的消費者區隔，並通過消費者輪廓使之具體化、視覺化。 因此，我們可以展開消費者歷程，在每一個品牌與消費者接觸的節點，幫助品牌把握機遇、克服阻礙。 這一切都是通過我們的專利工具Fusion和DAVE來實現。