以年輕人為目標＋景氣低迷，這兩個條件促成了 2012 年的廣告企劃「我的夢想」。 接著，因為最主要的目標「增加年輕人來全聯消費」，所以奧美首先要解決的就是「年輕人不來全聯」的問題，並據此調整廣告。 你在找可以合作的品牌大使，或是在篩選可以擔任品牌代言人的名單嗎？ 想讓更多人加入你的品牌大使計畫，要找人和說服他們加入可能會不太容易。 首先你要先想想哪一類品牌大使最符合你的需求，接著再思考什麼樣的條件可以說服他們成為品牌的官方代言人。
- 整場活動內容，最後剪成40支影片，各30秒，目的就是跟年輕世代傳達，到全聯買東西可以將錢省下來圓夢。
- 另外，劉宜函還首次擔任錄影當日的暖場主持人，第一次站上小巨蛋舞臺的她，難免緊張但還是覺得好有趣，覺得很酷也很享受。
- 不僅僅是經濟美學的持續性營銷，這次的小故事值得我們收入文案資料庫，告別一眼識破的「假煽情」，全聯給你的故事型長文案提供了好的方向。
- 2015年的這一系列廣告主角是14位衣著時尚，但卻有著各自的省錢理念的普通年輕人，全聯超市用這些年輕人的口吻來訴說他們心中的「全聯經濟學」。
- 最終廣告的呈現方式也不同於以往，除了全聯經濟美學招牌的10秒演出加金句外，更在片頭加入當天拍攝的5秒花絮，展現廣告公司、拍攝團隊、素人家庭「玩真的」的共創精神。
「全聯經濟美學」營造出了一個專屬於年輕族羣，有別於過去的氛圍跟訴求，這個廣告專案本身相信是有觸及到全聯福利中心本身一直想完成的「隱藏性議題」 … 左起聯廣傳播集團執行長程懷昌、XSTAR _ ASTAR 全聯經濟美學 HUB品牌總經理林柔君、聯廣傳播集團董事長鄭儼驥 文、圖／聯勤公關提供 在人人力求創新突破的時代，擁有什麼創意特質才能讓一個事件變得獨特也能更容易被看見？ 這是讓許多行銷與廣告產業大哉問的一個問題，而產業每一天都在急遽變動… 疫情三級警戒下，整體社會氛圍躁動不安，全聯做為臺灣超市龍頭，最貼近民眾的通路品牌，疫調足跡總少不了它，自然有最直接感受。 於是全聯開始思考，如何發揮品牌影響力，鼓舞民心，「全聯『宅』經濟美學」的構想因而發酵。 2018年則鎖定家庭，配合推廣生鮮食品，主題設定為「有廚房的地方就是家」，傳遞在家開夥的真正價值。
全聯經濟美學: 全聯宅經濟美學在全聯經濟健美學懂省懂練變更好看 – 聯合新聞網的討論與評價
很多寫房地產文案的朋友可以琢磨一下，遠離無病呻吟的虛無煽情，加點細節，讓故事型長文案更具可讀性，而非散文詩般詞藻堆砌。 2人以上報名，我們會自動做雜誌接續處理 全聯經濟美學2025 ，統一給訂購人收件，同時發票開立一張，如果有不同需求再來電告知，謝謝。 若您無法出席課程，請於課前來電或來信告知，我們會為您保留名額半年，半年內若您對其他課程有興趣可轉移至該堂課；如需申請退款請於課程開始日前 3個工作天告知，我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。 甚至90%以上的街友也是用全聯的購物袋裝衣物，「因為比家樂福的袋子還堅固」。 第三個原因是，在奧美接手時，全聯原本就有一個80萬人的粉絲頁，數字看起來不錯，但多數是殭屍粉絲，所以這個管道的效果其實非常的差。
- 奧美廣告文案許力心表示，透過分析全聯的消費族羣時，發現顧客年齡層偏高，因此將廣告結合現下的社會狀況，透過年輕人對於省錢、便宜及經濟的主張，用年輕及時尚的感覺去做發想。
- 即使全聯已是零售業的龍頭，也不代表著每個族羣都會到全聯購買。
- 「聯誼結束到約出來碰面，肯定會醞釀一段時間啊！」吳鎮雄笑著說。
- 此外，全聯指出，4月21日起到5月18日期間，Timberland獨家給福利卡友優惠，扣100點憑券可到Timberland門市購買原價3500元以上所有商品，可折抵1千元，讓沒到場的民眾也可體驗經典省錢美學。
相同的形象或許相當常見，但是透過全聯來呈現，自然就表現出一種衝突的亮點。 今天在《壹週刊》看到了一個相當有意思的跨頁廣告，幾個穿著各種不同服裝風格的男女，從文青到龐克、單身到情侶，如果沒有仔細看，或許會以為是哪個服飾品牌的廣告。 但每一幅廣告都有一個共通點：他們都提著全聯福利中心的塑膠袋。 不只如此，一般企業多盲目追求粉絲數，全聯卻更進一步要求互動率，直接針對網路社羣打造引爆話題的新內容，這是顛覆二。 關於全聯的生活美學，我們之前分享過很多次，它的文案筆下，「省錢」這種尷尬的話題變得理直氣壯，甚至包含生活美學和智慧，別的廣告叫你「買買買」，而全聯，教你省錢。
全聯經濟美學: 年輕族羣佔一成也要進攻
近期全聯的新廣告，一別於過去直接與「省錢」相連的訴求，而且沒有節慶和促銷的意味，筆者認為，是品牌長期佈局的作法之一，對象瞄準年輕人，一羣原本不是超級市場的主力客層（而是便利超商及網購的客層），在站穩超級市場龍頭後，全聯想要擴展客層的企圖心不言可喻。 疫情期間的餐飲業雖然遭受重創，但是同時間也激發出不少創新突破，米食新創品牌EATMI、植物系生吐司Blivin Bakery、TERRA土然巧克力專門店都恰好在疫情前後期間創立，走的都是市面上少有的產品路線，他們從找到對的定位開始，拓展出專屬該品牌的特色。 更有錦上添花效果的是，「全聯經濟美學」系列以年輕人為主角，並翻轉草莓族就是愛花錢的刻板印象，用「看見鐵草莓的消費新思維」，提高年輕世代對全聯的認同。
並且於展現的結果中，可以反應執行過程的細節掌握度，目前社羣男性互動率，已經提升 3 至 4％。 從 2015 年開始，將「省錢」從老土又俗氣的老觀念，轉變成「經濟美學」，奧美、全聯與消費者一起在轉變，而「全聯經濟健美學」其實就是為自己加值的「經濟美學」。 在不同的市場環境和企業本身資源變化，調整行銷策略和宣傳方式，全聯做了很好的示範，但從價格導向出發要轉往價值訴求，其難度要比一般的轉型困難。 「全聯經濟美學」這句話就隱含了全聯的轉型意義，「經濟」代表著過往的價格取向，而「美學」則是要塑造出全聯與其他零售通路不同的風格。 為什麼我們那麼好，但是始終總無法在年輕族羣當中達成一個擴散？
全聯經濟美學: 公司地址
中華品牌再造協會理事長王福闓觀察，隨著愈來愈多通路投入福袋市場，福袋在近年出現高價化趨勢。 他也提醒，全聯雖是第一個以行李箱包裝福袋的業者，但今年統一超、萊爾富等業者也跟進，找上知名品牌或插畫家推出聯名行李箱。 「這個4200元的福箱是特別拜託萬國通路幫我們在臺灣製造，光行李箱價格就要上萬元，還和韓團TWICE成員周子瑜拿過的同款。」每年負責籌備新春福袋的全聯行銷部商品行銷課副理楊宸光解釋。 「和現金、黃金相比，車子是最受歡迎的福袋獎項，」劉鴻徵觀察，全聯過去也曾推出價值360萬元的純金福利熊當作福袋頭獎，但依照市場討論來看，車子仍是最受歡迎的獎項。 為此，全聯今年一口氣推出3輛總價830萬元的電動車作為頭獎，以刺激買氣，其中價格較高的福箱，抽獎機會更比平價的福袋多出十多次。
全聯經濟美學: 全聯宅經濟美學在為何「全聯經濟美學」能成為廣告界神級案例？ – 每日頭條的討論與評價
但是通常這類的品牌形象廣告，一定都是以影像為主，平面為輔。 2017年談的是「不分年紀，省錢就是酷」，讓省錢的老派美學當道，找來10位年齡加起來超過700歲的長輩，穿著白T、牛仔褲，提著全聯購物袋走伸展臺，自信的態度強調「省錢永不退流行」，廣告上線不到一個月就在Facebook、YouTube合計衝破百萬點閱率。 就像是全聯先生系列，或破除成見、或強化特色、或推廣新品，總是隨著全聯的成長而舊瓶換新酒；二○一五年「全聯經濟美學」系列一砲而紅後，接下來幾年，也一直加入新的元素，讓「#全聯經濟美學」的效益繼續發酵。 全聯經濟美學 奧美在全聯深坑店前搭了一個舞臺，找來一百位年輕人，上臺說出自己的夢想，最後再呼應「來全聯，買進美好生活」的主軸。
全聯經濟美學: 成功案例 – EXP 創璟國際品牌顧問
臺新金控在數位轉型的過程中，也推出臺新 PAY 積極搶攻電子支付的戰場，不僅可綁定信用卡、金融卡、臺新銀行帳戶多種支付工具，用戶在購物時，也不須再掏出錢包即可消費。 臺新 PAY 目前已與 4 大超商、夜市、連鎖咖啡店、量販店及百貨合作，全臺超過 6 萬家合作通路，不僅能消費還能進行點數折抵結合線上線下使用者，增加用戶黏著度。 在確定數位銀行的發展方向後，以新科技打造能滿足年輕消費族羣需求的金融服務，與 IBM 合作開發一套整合儲蓄、款項支付與投資專屬年輕世代的創新金融服務。 臺新金控團隊發現現今年輕人較少使用銀行轉帳，是因為銀行帳號過長、難以記下，因此 Richart 數位網銀首推新功能，就是用戶只要有對方的手機號碼，就可以直接輸入號碼進行轉帳，不再需要找出存摺、信用卡等多樣繁瑣流程。 本篇文章將會分享 6 個國內外數位轉型成功案例，橫跨金融業、製造業、零售業以及中小型企業，讓你瞭解業界在遇到困難時，如何進行數位轉型、執行策略為何，最後成功轉型的關鍵因素。 疫情爆發後，已有數萬家的商家企業倒閉，數十萬人失業，根據中華民國中小企業新聞指出，僅僅兩個月就關了 3700 家，各個中小型企業主開始意識到數位轉型的重要性。
全聯經濟美學: 全聯經濟美學分析在全聯經濟美學又來了,文案依舊走心! – 人人焦點的討論與評價
如果全聯這波廣宣的目的是擴展年輕族羣，就要更瞭解年輕族羣的購買行為。 福壽實業陪伴臺灣人走過百年歲月，茁壯成穩健的企業體，堅守誠信思維創新，重視永續經營的重要性，發展過程中不斷融入循環經濟經營理念，打破外界對老品牌的印象，持續強化企業永續競爭力。 因應現代家庭形式的多元化，奧美選擇了3種不同的家，3代同堂的5人家庭、新婚的2人家庭、年輕的4人室友，以尋常百姓平日生活省錢的點滴，搭配「我們家不愛花錢，除了為愛花錢」、「想添個小朋友，就要先顧好那4個小朋友」、「想省錢就一起租房，想更省錢就一起進廚房」等讓人琅琅上口的句子。 龔大中指出，全聯一直希望吸引年輕消費者，既然年輕人有志難伸，奧美便想從夢想切入，喚起他們對全聯的共鳴。
全聯經濟美學: 網站導覽
「長得漂亮是本錢，把錢花得漂亮是本事。」、「來全聯不會讓你變時尚，但省下來的錢能讓你把自己變時尚。」、「美，是讓人愉悅的東西，比方說全聯的價格。」一則則精湛的文案，為年輕族羣道出：省錢是正確，更是活出一種又酷又時尚的生活態度。 全聯品牌形象廣告「經濟美學」自2015年推出至今，旨在鼓勵人們用最經濟的方式，過最美好的生活，對象從年輕人到銀髮族、主題從時尚風格到健身風潮，秉持走進人羣的精神，跟著時代脈動，將「省」的美學發揚光大，而每一次廣告曝光都被網友喻為神作！ 今年全聯經濟美學邁入第7年，因應疫情而來的三級警戒，2021年全聯經濟美學也變身「全聯『宅』經濟美學」，鼓勵全臺民眾「一起在家防疫，也要好好過生活」，形象廣告首度嘗試超強的遠端「雲拍片」手法，分別於27地進行居家拍攝，由8個家庭以遠距視訊挑戰臺灣史上最威的通路形象廣告。 年輕族羣本來就不是到超級市場的主要客層，回到行銷的本質，這羣對象是否是全聯合適的「目標消費者」？
全聯經濟美學: 全聯經濟美學分析、全聯廣告分析、全聯經濟健美學在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社羣跟網路上大家這樣說
奧美承接了「商品╳健身風潮」課題，思考整個廣告主題，想出了：「喫對食物、做對的運動＝讓你變得很好看」。 第三年專注在老年族羣，這是全聯一直以來的消費主力，透過長輩傳遞省錢的美德，拉出新一波「美學」的高度。 省錢對於年輕人是態度，對於老年族羣而言是身體力行，奧美團隊把這洞察，完美地融合在一起。 以全聯目前在零售業的位置，只要能持續下去，塑造出一種全聯經濟美學的價值，也是可以期待的，但要完全轉型，除了靠行銷宣傳的轉變外，如何在通路本身也讓消費者耳目一新，更是形象轉型最大的關鍵。 最終，廣告的呈現方式除了全聯經濟美學招牌的10秒演出加金句外，更在片頭放入當天拍攝的５秒花絮，讓觀眾一看就明白這是遠距拍攝的作品。 為了貫徹「宅」經濟美學的概念，全聯與拍攝團隊以身作則，避免羣聚，落實居家防疫的精神，整部影片製作採「居家拍攝計劃」（Action from home），首度大膽嘗試「雲拍片」手法。
全聯經濟美學: 數位轉型成功案例｜補充資料
TA價值聲張：在網路發達的這個世代，興趣是非常分眾的。 我們可以發現，每則文案都是針對不同TA所寫，有愛漂亮的女性、有追求時尚的青年、有辛勤工作的上班族、有追逐夢想的人們、省錢小資族……等。 這些文案，分別讓這些族羣有歸屬感；但更厲害的是，就算單一文案對個人來說沒有真實感，當系列文案組合起來，就是一個年輕世代的縮影、一個整體的社會現象，讓整個世代對這系列文案都有歸屬感。 最終廣告的呈現方式也不同於以往，除了全聯經濟美學招牌的10秒演出加金句外，更在片頭加入當天拍攝的5秒花絮，展現廣告公司、拍攝團隊、素人家庭「玩真的」的共創精神。
全聯經濟美學: 數位轉型成功案例︱金融業
廣告邀請全聯先生及7個素人家庭，演繹8句金句，示範如何宅在家照樣過好日子，像是同居情侶的早餐喫得像國王皇后、兄弟檔修煉成現代食神、老夫老妻把客廳變舞廳、爸爸學會當好爸爸、全家人一起運動練出抵抗力、零食喫得正大光明、時間浪費得心安理得，連計畫出門採買都成了可貴的家庭時光。 他認為，所謂的「新梗」，並不一定是憑空創造出新的東西，而是可以檢視這個品牌跟消費者之間的某種長期關係，找出這個元素、改造、賦予新的意義，要能成功，就是來自於「人們對它的熟悉」。 全聯經濟美學2025 重點是，這種方式容易模仿，除了全聯找來的人，網友也能自己拿著購物袋、拍張照、加一句屁話、附上 hashtag #全聯經濟美學，因此就在網路上擴散開來了。
照片左起董事總經理蔡依如、董事長鄭儼驥、新任執行長衣惠霞、董事總經理廖舒雁等專業高階經營團隊，宣示先勢博報堂集團新元年的全面性優化與推進 文、圖／ 先勢行銷傳播集團提供 Pilot HAKUHODO先勢博報堂集團啟動人事佈局新規劃，由現任董事總經理衣惠霞（Frances … 奧美對於每個 campaign 的細節都極為謹慎，因為奧美團隊覺得「廣告就是要好看」，從源頭、從策略開始，就算一支影片不過短短 10 秒，背後卻是很多腦力與心力的結晶。 創意總監吳至倫表示：「這 8 款平面海報全都經過縝密思考與規劃！」像是經濟健美小姐，手上拿的是牛奶；經濟健美先生，推車內放的是雞蛋；帥壯爺爺提大瓶桶裝水舉重，背後是調理雞肉區，每張海報的健身小妙招，都對應著一項熱門的蛋白質商品。 而海報背景顏色，更是刻意調成健身房色調，營造共感氣氛。 奧美不只追求酷炫新潮的視覺效果，每則文案也都根據角色設定而有對應的方向，更精準的傳遞內容訊息。