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在許多的分析中指出，全家之所以在疫情期間超車小 7,主要靠的是會員制的實行。 另一個被評論全家超過 7-11 的作法是咖啡大戰，全家率先推出精品咖啡，同時提出寄杯制，讓消費者在「品質」和「成本」上都得到了選擇，也逼使 7-11 也推出精品咖啡，同時也採取寄杯的方式來與全家便利商店正面對決。 1978年統一企業集資成立統一超商，將整齊、開闊、明亮的便利商店引進臺灣地區，掀起臺灣地區零售通路的革命，秉持為消費者提供利服務的信念，店數已 … 自1979年開設第一家便利商店，全面改寫消費者生活的通路革命開始，統一超商矢志成為最卓越的零售業者，不斷提供生活上最便利的服務，並善盡良好社會公民責任， … 以下店家資料以中華民國經濟部資料為準（含撤銷等 … 7-ELEVEn, 統一超商股份有限公司, 1979年3月, 5,655, 直營+加盟. FamilyMart, 全家便利商店 … 商標, 公司名稱, 成立時間, 門市數（2020年6月）, 備註 …
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銷售金額以菸品、飲料和便當、三明治、熱食居銷售前3。 全家在近年來的作法改變，的確是比7-11要快的多，在疫情期間，也驗證了全家便利商店這幾年來的投入轉變是正確的。 透過會員的消費記錄，可以分析會員的偏好，形成一個平臺資料庫，當有不同的商品推廣告行銷目的，就可以利用這個平臺來做分眾行銷。
在許多分析中指出，全家之所以在疫情期間超車小７，主要靠的是會員制的實行。 說到會員制，7-11起步很早，但全家從2016年開始積極經營會員App，至今已累積1,300萬的會員，遠遠超過7-11的750萬。 利服務的信念，店數已突破5,000家，並走入偏鄉，成為在地夢想補給站，其中加盟店超過八成，為本地便利商店加盟店數最多之連鎖業者。 2009年4月30日，位於上海徐匯區、盧灣區、浦東區的4家門市同時 … 2022年7月12日 — 統一超（2912）今（12）日開出亞洲第10000家7-ELEVEN門市，目前臺灣7-ELEVEN家數已突破6,500店，菲律賓7-ELEVEN超過3,500店，中國大陸上海、浙江 … 商店（7-11、全家、萊爾富、OK）展店數量共計9739家，截至今年5月底，四大便利商店展店數合計已有1萬1105家，較2018年底增加239家， …
7-11 店數2020: 統一時代百貨臺北店
塗忠正再度說明，融解速度主要變數有溫度、乳化效果和粘稠劑，與容易溶解印象不同，原料合乎食品衛生管理法，且成本比較貴。 2009年7月，消基會抽驗大臺北地區12家傳統涼麵店及四家超商共16件涼麵，結果，僅全家及ＯＫ便利超商的抽檢涼麵則全合格。 其餘傳統麵店的12件，及7-ELEVEn「真飽麻醬涼麵」與萊爾富「中華風古早味涼麵」，統一將該品項停售，並會送公證單位SGS檢驗，確認結果再恢復生產出貨。 7-11 店數2020 位於公司行號內的門市：部分門市直接開設於公司或工廠內，例如：臺積電門市、宏達電門市、聯電門市。 2012年4月6日，電子發票正式支援中獎發票至超商兌換商品（限200元），2019年起，增加五獎1,000元兌獎，且可兌領現金。 2006年5月，與日本PLAZASTYLE株式會社簽約合作，引進販售世界各地流行商品的進口雜貨店「MINIPLAZA」。
貸鼠先生希望能建立一個安全、值得信任的平臺，讓民眾可以在這裡找到最好的金融方案，用資金繼續實現夢想的藍圖。 貸鼠先生聯手多間銀行提供優惠金融方案，不僅運用 Gogolook 防詐資料庫與 AI 技術，更符合金管會開放銀行 政策中資安認證與資料傳輸規範。 貸鼠先生為每一位民眾創造便捷、安全、高效的金融服務體驗，以實踐普惠金融的價值。 2015 年 12 月，他們啟動了近 10 年來最大幅度組織結構調整，新設了 3 個單位：研究新型態門市的「新事業推進部」、數據分析相關的「CRM（客戶關係管理）推進部」、「電子商務推進團隊」。 大數據、電子商務、新型態超商這 3 大領域，就是全家看到的未來方向。
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該門市於職棒球季期間，單日營收曾位居全國門市前十名，許多職棒商品由「職棒門市」限定販賣。 ；在臺北小巨蛋內還有「小巨蛋門市」，臺北中山足球場亦有「圓山門市」（2008年底中山足球場為配合舉辦2010年臺北國際花卉博覽會而改建，圓山門市結束營業）。 2018年，統一超商推出首間結合零售業與高科技設備之「X-STORE」，創造有價值的服務及全新的消費體驗。 7-11 店數2020 2009年4月30日，位於上海徐匯區、盧灣區、浦東區的4家門市同時開幕，臺灣「統一集團」斥資新臺幣1億元成立「統一超商（上海）便利公司」。 2004年，統一超商與日本樂清以各自持股50%的方式合資設立統一多拿滋股份有限公司，並在同年10月1日於臺北市忠誠路開設第一家分店。 1980年2月9日，第一家7-Eleven「長安門市」在臺北市長安東路一段53巷1-6號開幕，是臺灣第一間24小時營業的便利商店（現此門市位移後已轉店為「鑫長安門市」(由鄭忠信擔任總經理)）。
- 其餘傳統麵店的12件，及7-ELEVEn「真飽麻醬涼麵」與萊爾富「中華風古早味涼麵」，統一將該品項停售，並會送公證單位SGS檢驗，確認結果再恢復生產出貨。
- 擁有本土、外商、全球企業與代理商的豐富職場經歷，操作過B2B、B2C等多元行銷案例及數百場演講授課，讓溫老師在品牌策略、行銷策略與經營管理都有獨樹一格的見解與做法。
- 年底前還有ASUS筆電等好禮，喜好存股的投資人把握最後機會把最大獎抱回家。
- 這次跟大家分享在苗栗剛開幕不久的「7-11新苗中門市」，這間特色7-11主題是彩色鉛筆，從店外造景到店內用餐區，都加入了彩色鉛筆的元素。
- 但要是店鋪數不多的話，比方說只有你公司附近有，但住家附近沒有，你就有可能會要走比較遠。
不過有網友上網搜尋了「臺灣世界紀錄」，赫然發現除了防疫和經濟成長外，臺灣還有許多的「世界第一」，只不過似乎都非好事，引發眾多網友熱議。 鳳山社區多元發展，有繁榮的特區與新興重劃區，鳳儀門市營業面積共82.3坪，商品結構導入K∙Seren美妝、博客來、現打啤酒、菓子屋及冷凍生鮮，滿足消費者多元需求。 統一超商表示，2021年代表6000店里程碑的「鳳儀門市」，為首家結合建築美學、智能科技、節能設備、綠色生活及複合業態全新永續店型，門市外觀設計以羽翼為設計概念。 像是在1994年，第一顆鮪魚與肉鬆口味的三角御飯糰上架，打破了臺灣人習慣喫熱飯糰的習慣，至今依然是每個超商的熱銷輕食。 2013年8月初，一名顧客在門市買「真飽涼麵」，食用後上吐下瀉。 8月9日統一超商品保人員說明調查結果，因為8月6日下午生產過程中，「陸仕食品」冰水機發生15分鐘斷電，可能導致該批次涼麵溫度異常影響品質，要求廠商注意改善。
7-11 店數2020: 推薦文章
電子支付(悠遊付、iPass Money、icash Pay、橘子支付、街口支付、歐付寶、臺灣Pay(掃碼))。 除了傳統的現金付款外，還提供信用卡、禮券、商品卡、icash（2019年1月1日起停用）、icash 2.0、悠遊卡、一卡通小額付費及行動支付：Google Pay、Apple Pay、LINE Pay和icash Pay等。 2018年6月20日，因應集團「60歲退居二線、65歲正式退休」的制度，調整原總經理陳瑞堂職務轉任董事長羅智先特助，原職由統一超商副總經理黃瑞典升任。 2017年2月8日，「民視門市」於新北市林口區的民視媒體總部大樓內開幕，是第二家開設於媒體總部內的門市。 如此算來，超商前兩大超商、7-ELEVEN和全家，去年就合計狂展近600間店。 7-ELEVEN去年底淨增加369家，截至今年2月中，7-ELEVEN全臺已有6,072家；全家去年全臺店數達3,770家，淨增加222家，今年4,000家有望達陣，換句話說，今年光兩大超商，就有望突破1萬家。
- 除了實體的門市店面，7-11統一超商也著力於雲端服務，稱之為7net雲端超商，裏頭所販賣的商品更是多樣，連潮流3C都可以在這樣買到，各地知名伴手禮及美食也可以透過這雲端商城來購買，訂購後再去離你最近的實體門市取貨，真是超方便的，為方便網友查詢全臺各地的7 -11超商門市，筆者整理如下。
- 在連鎖式便利商店購物支付方式多元化，支付方式中約有2成1非現金支付，其中採電子票證比率最高，再者依序為行動支付、信用卡。
- 後統一企業集團與阪急百貨店於2016年3月2日合約期滿，正式結束合作關係，後更名為統一時代百貨。
- 慶祝新合作獨家推出首購5折優惠，7月29日起至12月31日前首次在Uber Eats生鮮雜貨外送區選購7-ELEVEN外送商品，輸入【711首購】優惠序號，不限最低消費金額即可享首購5折優惠（最高折抵100元）。
- （現部分門市改與統一精工-速邁樂加油站成為複合店）。
身為超商龍頭的 7-11 店數20202025 7-11,也不斷嘗試各種複合店的可能性，甚至在部份小七樓上開起健身房，都是希望能從過往以量取勝的超商經營模式中找到新的出路。 說到這邊就讓我想到臺灣在討論的咖啡寄杯服務，店鋪多的通路，做這個寄杯相對有利，如果你店夠多，有可能你住家跟公司附近都會有同樣品牌便利商店，那你無論上班跟休假，都只要走幾步可以換咖啡。 但要是店鋪數不多的話，比方說只有你公司附近有，但住家附近沒有，你就有可能會要走比較遠。 而且等到競爭對手們調價完畢後，7-11馬上又推出咖啡豆升級，全新製程更厚實的風味，而且價格還是維持在100日幣，築了一道競爭對手們很難馬上跟隨的城牆。 《日本經濟新聞》在2013年整年的最佳消費流通產品，其中一個就頒給了當年紀錄性銷售三億杯的7-11咖啡。 2000年開始與臺鐵合作，在火車站站內新開「Express」seven eleven便利商店門市，後來有其他業者跟進；目前臺鐵臺北車站站內擁有6間「Express」門市（其中兩間位於付費區內）和2間高鐵門市。
7-11 店數2020: 服務項目
這個服務，就是線上咖啡寄杯，透過 App，一次購買 10 杯、30 杯、100 杯咖啡後，可分次、跨門市領取，3 個月內，銷售出近 3 百萬杯咖啡。 隨著超商可以領口罩、發振興三倍券，普及度與方便性已成政府政策推廣一重要管道，多元服務項目更讓臺灣民眾愈來愈依賴，「可以不跟家人住，但不能住家附近沒有超商」。 可見這家成立40餘年的超商龍頭也深知，將企業發展布局融合國際永續發展趨勢，落實ESG強化經營核心，將是未來持續穩坐領導地位的關鍵。 2019年陸續推出產銷永續與「食」在安心策略，例如倡議珍惜食物理念。 擴大智能營運系統，7-ELEVEN透過大數據主動推薦門市訂貨量，以提前下單、精準訂貨、接單生產等方式落實「計畫生產」，有效改善供需。 仔細觀察，這家超商龍頭的下一步經營密碼，早就藏在ESG這三個關鍵字裡。
1998年3月28日，星巴克臺灣第一家門市於臺北市天母西路開幕。 不到半年，2016 年 4 月，全家做了一項重大決策，將超商火熱 10 多年的行銷活動——「貼紙集點」數位化，也就是取消實體的貼紙點數，只要透過全家 App，就可以把點數儲存在雲端。 7-11 店數2020 這樣「消滅貼紙」的舉動，符合環保理念，消費者也不用再擔心實體貼紙遺失，而對全家而言，著眼的，是更長遠的佈局，也就是「會員經濟」。
7-11 店數2020: 喝氣泡水也能救地球！可口可樂子牌用「碳捕捉」創造 ESG 經濟價值
但臺中7-11科雅門市的確做出了他的特色，開幕後很快成為了臺中熱門打卡景點。 戴凡真表示，「當購買的時間、地點、品項、金額沒有辦法跟『人』連結在一起，那這些數據就沒有意義了。」無法更精準掌握消費者樣貌，對需要大量資訊來快速調配營運策略的超商業者來說，一直是極需解決的問題。 到便利商店消費時，總是看到店員們的手指在POS機上飛快地按按按的，其實是因為店員會根據你的外型來判斷你的性別以及年齡，登錄在POS機上，這些資訊有助於掌握這個商圈的消費特性，作為進貨的參考，但也由於是透過目視的緣故，其實並沒有辦法精準的判斷，且這樣的資訊也只是一次性的紀錄，沒辦法跟著這個人持續追蹤消費習慣。 臺灣超商密度高居全球之冠，其中又以7-11及全家兩強最大，全家股價（21日止）攻上280元，正式超車統一超（271元）；7-11在店數上領先全家逾2200家。 網友發問「小7有什麼優點是全家比不上的嗎」，許多人一致推崇「店面環境」。 2014年突破5000店，如今、2021年象徵6000店達陣的「鳳儀門市」落腳於高雄鳳山區。
萊爾富數位商務處處長葉育堅也表示，這就是為什麼超商的店員會需要詢問你是否有會員app，這些數據就能夠留下「人」的紀錄。 當業者蒐集到越多消費信息，就能夠追蹤消費者的行為模式，國立高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪認為，未來業者就能進一步客製化服務以及對你投放合適的商品，帶動消費次數以及黏著度。 「如果你問我，今天會不會去小七，誰知道啊？」商業發展研究院國際數位商業研究所所長戴凡真認為，不同於我們去超市、量販店通常是帶著目的性前往消費，去便利商店大多是屬於「臨時起意」，例如突然渴了想喝瓶飲料，也因此業者是很難去得知消費者的完整輪廓。
7-11 店數2020: 米/粥類 品牌
3.訂閱經濟：咖啡寄杯與商品預購，讓消費者覺得在購買商品中獲得優惠又可以在需要時才取用，發揮了訂閱制以客戶需求為中心的宗旨。 其實以店數的比例和營收及淨利的比例來看，7-11 仍遠遠領先全家便利商店，雖然在今年上半年與去年同期的比較數字來看，全家便利商店在趨勢上是勝過 7-11，但要以半年的數字就來定勝負，其實有點言之過早。 但全家便利商店近年來的許多作為，是比 7-11 要積極而且有亮點，也造就了在疫情期間的全家便利商店仍繼續成長的結果。 〔記者楊雅民／臺北報導〕統一超商（2912）全臺第6000家7-ELEVEN「鳳儀門市」開進高雄鳳山區，明天將正式開幕，單一品牌總店數與全家（5903）、萊爾富和OK三家連鎖超商總店數相當，以一打三局面坐穩超商龍頭地位。 北海道民眾御用的Seicomart成為這次榜上唯一的區域性便利商店，Seicomart號稱是日本第一家便利商店，光北海道就超過一千家店舖。
7-11 店數2020: 使用者付費 桃機轉機未來每人擬收500元設施使用費
像是1988年起首創業界推動「把愛找回來」公益募款，透過門市零錢捐、ibon小額捐款、認捐及OPEN POINT APP捐點等多元管道募集善款與物資，並運用通路力量串連各地門市進行公益行動。 經營初期歷經艱辛，用了15年、纔在1995年完成第一個1000店里程碑。 接下來，一連串的快速成長期，1999年達2000店、2002年達3000店、2005年再達4000店，幾乎是每三、四年就是一次的「千店成長」。 公平會表示，連鎖式便利商店為高度集中的市場結構，競爭型態朝向多元化、多樣化和創新性發展，將持續進行市場結構變化等調查，關注連鎖式便利商店的市場競爭狀況。 根據內政部已登記土地面積計算，臺北市每平方公里6.27家店為全臺密度最高，再者為新竹市3.03家店，嘉義市每平方公里有1.98家店為密度第3高。
7-11 店數2020: 品牌分類
而且排名第一7-11的日銷售而還可以是第四名的接近1.5倍。 這個店鋪數上的差異，推測是讓第一名7-11非常好做事的一個因素。 2010年4月統一超商與悠遊卡公司聯合發行icash悠遊卡，seven eleven便利商店並開始接受悠遊卡小額消費。 知名啤酒海尼根與7-11推出聯名門市，全球獨家海尼根特色超商「7-11臺北南京門市」，店內可看到許多海尼根星星標誌，還有一間海尼根周邊商品展示店。
7-11 店數2020: 企業與永續發展
說到非常好做事，就必須要提到日本的便利商店咖啡戰爭。 但便利商店畢竟還是以實體通路銷售為主，未來若結合物流體系，變成線上購物的提供者，那麼對便利商店來說，會是更直接的轉型，只是線上購物的重點在於「價格」，因為便利商店並不是以特殊的商品為主，一旦經營電商，就要面對價格競爭，在競爭力上是否有利，也是需要評估。 但隨著線上購物的普及，以及疫情的突然到來，更促進了線上購物的條件，超商也無法找理由吸引消費者到實體店，此時如何跟網路做朋友而不是競爭，就成為便利超商和其他零售通路的必然選項。 7-11 店數20202025 過往的便利超商都是在「找理由」來吸引消費者進入超商中購買商品，只要消費者願意進入超商，就有多買東西的機會，因此，不管是新服務或是集點優惠等，都是在吸引消費者入店。
被暱稱為「小七」的統一超商（7-ELEVEN）突破6000店了！ 從第一家店到6000店，這一大步，一轉眼就是橫跨40餘年。 7-Eleven可是不疾不徐的到2013年1月才推出自己的咖啡產品。 但7-Eleven一出手就推出市場最低價的100日幣咖啡，隔年2014年4月全家應該是受不了也把售價從120調成100日幣，同年9月Lawson也新設小杯的100日幣尺寸，一下就讓整個市場翻了一次。
7-11 店數2020: 臺灣便利商店密集度 全球第二
2013年6月25日，TVBS報導超商取4款冰品放在常溫2小時後，3款幾乎未溶化。 7-11 店數2020 統一公關經理塗忠正表示「冰櫃的溫度是幾度，溫度愈低表示它凝固的強度會增高，它可能融解的速度相對比較慢」。 7月4日東森新聞報導對民眾的統一冰品24小時後未完全溶化實驗。
7-11 店數2020: 臺灣4大便利商店分天下 「複合式服務」搶市競爭激烈
自1979年開設第一家便利商店，全面改寫消費者生活的通路革命開始，統一超商矢志成為最卓越的零售業者，不斷提供生活上最便利的服務，並善盡 … 經濟部統計處公佈的資訊指出，主因為，臺灣便利商店近年來陸續開發多元商品結構、推出大型或複合式店型，滿足消費者生活需要，因而帶動營收增長。 臺灣便利商店密度是全球排名第二，走到哪都能找到超商蹤影，但正因數量太多，競爭更形激烈。 目前超商市場主要以統一超商7-11、全家、萊爾富及OK 超商四分天下，本土起家的「美廉社」則自詡為社區「柑仔店」，到底自己當「頭家」、創業加盟開間便利商店，門檻有多高？ Money 101這篇分別分析比較4大超商加盟金與門檻，幫助大家知道開一家超商需要多少錢。 或需要創業資金怎麼辦，可以參考【加盟50嵐、清心福全、都可 coco 飲料店加盟金比較】、【最新青年創業貸款及啟動金貸款 利率、申請條件、流程】。
臺灣4大超商體系中，龍頭「7-11」由統一集團獲得日本7&I控股公司授權引進；「全家」為日商 FamilyMart 在臺的經營體系，也是FamilyMart 海外第一個據點； OK超商起初由豐羣企業集團與美國Circle K合資創立，直到2005年雙方纔解約 ，目前全臺共有800多家門市。 而真正的臺灣超商品牌「萊爾富」，是4家超商中最晚成立的，近年來各超商陸續推出各種複合式服務，像是代收業務、鮮食便當、年菜預購、網路取貨等，不斷創造附加價值的情況下，想要加盟的創業主也越來越多，隨著機能越發完善，競爭只會更趨白熱化。 自1979年開設第一家便利商店，全面改寫消費者生活的通路革命開始，統一超商矢志成為最卓越的零售業者，不斷提供生活上最便利的服務，並善盡良好社會公民責任，透過「真誠、創新、共享」的企業文化，期許每位統一超商同仁樂在服務，並將每一位顧客滿足的笑容，當作是自己最大的成就。 40多年來，統一超商創造了許多第一，但我們知道還有更多更上層樓的努力空間。 因為真誠、因為創新，我們每天大步向前，每天都朝成為「世界一流」的企業願景而努力不懈。