陳吉仲表示，為持續穩定供貨，並與全聯共同推廣臺灣優質的在地好物，推出產地直送平價特區，並助民眾抗通膨，針對大都會地區推動60元的幸福便當，預計3月開賣，一年發售200萬個。 CNEWS匯流新聞網記者陳弘志、邱璽臣、屈彥辰、劉宇軒／專題報導 民進黨在去年底的九合一大選慘敗，在國民黨內屬於少數嫻熟網路攻防的臺北市新生代議員徐巧芯分析民進黨為何逐步走向敗選的三個階段，其中網軍側翼反客為主「坐大」，成為壓垮民進黨選情的最後一根稻草。 徐巧芯在《CNEWS匯流新聞網》專訪中表示，民進黨的敗選分成三個階段。 農委會主委陳吉仲表示，面對生產成本上漲導致漲價，透過國安會議討論後，和通路合作推出提供平價專區，像是米、雞肉、魚、鮮乳、保久乳等生鮮、民生需要品也都有優惠，農委會則會確保產地貨源充裕供應，已盤點農、漁、畜產品供應情形，並加強規劃調配措施，確保通路貨源無虞。
為深入瞭解內科交通問題及春節疏導工作，臺北市政府警察局局長張榮興特於上任後第二日（112年1月17日）下… 臺股今（17）日農曆年封關日以小跌開出，陷14900保衛戰，此後將休市12天，直到1月30日才開紅盤，創史上最長休市時間。 豈料就在收盤之前，《TVBS新聞網》卻接獲消息指出，中國信託證券電子系統發生異常，導致證券期貨帳號無法帶出。 民視新聞／綜合報導健保署傳出個資外洩，已經不是政府單位第一次出包，過去的勞動部、銓敘部、戶政司，也都出現民眾個資外流，讓執政黨立委看不下去，痛批內控失靈，要求嚴查嚴辦，而捲入外洩個資疑雲，健保署前主祕葉逢明，則發出聲明澄清喊冤。 當被問到國際觀光飯店業的困境時，林敏雄語氣堅定地說，「只要是我們認為可以做的，就會很篤定做下去，絕不會退縮！」不管是蓋最貴的豪宅，還是經營最庶民的超市，林敏雄都有辦法成為產業的佼佼者，由他一手打造的四季酒店，令外界相當期待。 有市場人士認為，四季酒店來臺也必須面對兩大挑戰，一來是臺灣缺乏國際飯店市場，二來是國際人才的短缺，特別是經過疫情洗禮，飯店業人才流失愈發嚴重。
全聯林敏雄: 全聯宣佈收購大潤發 預計2022年中完成
他的女兒林佩樺9月間從住處墜樓身亡，才讓這位低調的富商浮出檯面。 全聯董事長林敏雄痛失愛女，消息震驚各界，但行事一向低調的他，家族事業涵蓋三大產業，旗下有全聯賣場、元利建設以及華泰銀行，林敏雄從水電包工白手起家，到現在有「現金王」之稱，身價超過200億；6年前才遭遇弟弟過世，6年後女兒墜樓，讓林敏雄一再承受至親離去的傷痛。 2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。
- 晨星永續投資評等 是協助投資人瞭解投資組合對環境、社會和公司治理因子的關聯度。
- 本刊調查，3年前斥資逾百億元買下101大樓正對面1552坪精華地的他，準備跨界挑戰全臺飯店王。
- 民視新聞臺與民視臺灣臺去年9月20日至23日播出「辣新聞152」節目，討論「晶華緋聞案」與蔣孝嚴家族爭議議題等7案，…
- 甚至公司內部還有一支「查價部隊」，只要看到別人的產品更低價，全聯就會立即跟進，做到真正的「實在真便宜」。
- 「全聯並沒有說不買家樂福，而且公平會準不準許通過只要看分母的定義與持股的比率。」一位知情人士接受《財訊》採訪時，拋出這樣驚人的訊息。
- 回顧過去，全聯福利中心董事長林敏雄，自1998年接手全聯社，幾乎可說是平均每兩、三年發動一次併購，外界還為林敏雄冠上「併購王」封號。
平常在網路上爬文，如果不小心點進了這些三民自的新聞網頁，我都會覺得眼睛受辱，這一次，… 「全聯並沒有說不買家樂福，而且公平會準不準許通過只要看分母的定義與持股的比率。」一位知情人士接受《財訊》採訪時，拋出這樣驚人的訊息。 全聯林敏雄2025 言下之意，全聯並非對收購家樂福毫無興趣，而是隻待雙方談定的條件與時機。
全聯林敏雄: 新聞人物
[NOWnews今日新聞]通貨膨脹導致物價上漲讓民眾叫苦連天，全聯福利中心今（12）日宣佈攜手農委會在農曆年前持續穩定供貨量外，也將於1100間全聯門市打造「抗漲專區」，第一波品項有米、生鮮蔬果、牛奶、保久乳等，並且由全聯吸收多數的背後成本，不會影響到產地價格。 同時透露最快明年3月中全聯門市配合農委會政策開賣「幸福餐盒」，只要60元就能喫到有魚或肉、配菜的便當，預計1年內供應2百萬個幸福餐盒，雖然便當銷售保值期限較短，預計每日會有1到2成的報廢量，但全聯福利中心董事長林敏雄喊出：「就算虧錢也要做！」盼透過幸福餐盒照顧消費者。 通貨膨脹導致物價上漲讓民眾叫苦連天，全聯福利中心今（12）日宣佈攜手農委會在農曆年前持續穩定供貨量外，也將於1100間全聯門市打造「抗漲專區」，第一波品項有米、生鮮蔬果、牛奶、保久乳等，並且由全聯吸收多數的背後成本，不會影響到產地價格。 而最難能可貴的是，臺灣通路業從百貨公司到便利商店，幾乎都是外資品牌；但完全本土、惟一沒有外來資金與know-how的全聯實業，卻打出一片天，堪稱是正港的臺灣之光。 目前量販店兩大龍頭家樂福、大潤發都由法商主導營運；超市中的頂好惠康隸屬港商怡和集團旗下的牛奶國際控股公司，松青丸九則是味全與日商合作成立；而五大便利超商也都有外資或與外商技術合作，每家都必須支付高額權利金。
- 據悉，今年富邦金的年終平均6個月，績效表現佳者，最高甚至可領超過10個月。
- 農曆春節快到了，許多縣市都有年貨大街，聚集攤商販售各式各樣散裝食品，食藥署特別教大家4撇步，提醒民眾在購買回家大啖朵頤前，先為自己的健康把關。
- 林敏雄多次表示，大潤發仍維持獨立品牌，全聯生鮮等倉儲物流還可奧援升級大潤發生鮮商品，今年順利的話，在大潤發挹注下有望帶動全聯全年業績上看1,900億元。
- 10年前從紐約學成歸國，回臺後從全聯基層工作做起，無論櫃檯收銀、搬補貨都親自上陣，一步步升為店經理，在公司開發生鮮事業時被調回總部，成為主要執行規劃者，將生鮮事業在全聯的營收佔比，一路拉高到二成。
- 全聯併購對象，剛開始是地方合作社、中小型超市，到近年纔是異業烘焙業，或是與自己經營模式不同的量販。
- 始終和全聯保持良好關係的味全公司總經理蘇守斌就指出，當時看林敏雄一個門外漢就敢跳進通路業，的確很擔心全聯做不下去。
- M2 Pro擴展M2處理器架構，提供高達12核心中央處理器（CPU）及高達19核心繪圖處理器（GPU），M2 Max以M2 Pro的功能為建構基礎，配備高達38核心GPU、雙倍統一記憶體頻寬、及高達96GB的統一記憶體。
死者家人表示，林女個性開朗活潑，身體健康，與男友感情穩定，最近兩人還在談結婚一事，林女並答應要先當一名好友的伴娘，完全沒有自殺動機。 今年春節假期長達十天，根據桃園機場公司航班運量人數預報，春節疏運期間出入境達九十八萬八千多人次，單日最高達九萬四千人次；… 中國大陸西藏自治區東南部林芝市一處隧道出口，17日晚間19時50分左右發生雪崩，導致人員與車輛被困，救援隊緊急派出逾百人搶救，不過目前仍造成至少8人罹難。 其中一名失聯者的妻子表示，丈夫原計畫回家過年，未料卻在返鄉途中遭遇這場意外，如今生死未卜令她心急如焚。 今年69歲的林敏雄，畢業於臺北商專夜間部，或許是為人父，他希望子女們多念點書，因此小孩都留過學；白手起家的他，笑說自己其實沒有那麼嚴格，唯一在意的就是身教，「做人要好、要老實，待人要誠、有禮貌。」這些是林敏雄最常掛在嘴邊。
全聯林敏雄: 業績10年翻10倍！全聯7千萬福袋經濟揭密：4200元「周子瑜拿同款」福箱不賺錢也要賣
另外，農曆春節將至，全聯主管表示，年前業績已超出原訂目標，「畢竟在不景氣之下，平價商品都會賣更好」，客單數成長5%，客單價也成長約2%、3%；通路是疫情受惠產業，今年疫情趨緩，業績目標比較保守。 農委會和全聯今舉辦「供貨很穩定 全民有福利 在地直送 美味平價」記者會，農委會於活動中宣佈持續穩定供貨，並與全聯共同推廣臺灣優質的在地好物。 全聯福利中心面對量販、超市業者急起直追，加快腳步佈局生鮮市場，除與臺北農產運銷合作，也投資2,000萬元在臺北投資生鮮物流廠，提供臺北市近百家全聯升級生鮮超市。 10月22日晚上8點多，超市之王全聯宣佈收購法國歐尚集團（Auchan）及潤泰集團所持有的大潤發股權；簡單一紙新聞稿，竟牽動臺灣零售市場4兆元產值的霸主爭奪戰。 2018年12月，全聯福利中心於臺北萬豪酒店舉辦全聯20週年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。
全聯林敏雄: 合併案過關 臺灣之星、亞太電信用戶合約可到明年底
全聯董事長林敏雄雖然身價逾2百億，但行事向來低調，根據《壹週刊》報導，他與一名貌似港星翁虹的女性密友交往達10年，常赴女方豪宅住處夜會，2人關係令人好奇。 林敏雄育有2子1女，嚴格要求2個兒子從基層做起，倒是對唯一的女兒林佩樺相對疼愛，當初和朋友合建寶徠花園，自己留了一層，和寶徠建設董事長的兒子蔡宏建，茂訊電腦董事長沈頤同等商界名人都是住戶。 今天7月，全聯社第600家店在金門開幕，林敏雄說他最感謝的是員工，語氣平實，很難想像這是身價200億的大老闆，絲毫沒有生意人的霸氣。 2021年2月，賣不完的麵包，主管暗示要工讀生自己買下，全聯表示僅屬「部分分店管理疏失」，未來會再落實內部宣導並加強管理。 2020年1月25日，全聯販售福袋因抽獎序號有16萬組故採取每個單位一組球池，但「萬位數」球池僅放入0號~6號球故導致「070000~099999」三萬份序號一開始就不可能抽到熱氣球與汽車頭獎。
全聯林敏雄: 去年第四批地上權標脫率破7成 麗寶砸15億元獵地成大贏家
（中央社記者曾智怡臺北5日電）全聯去年併購大潤發，全聯董事長林敏雄今天表示，加計大潤發業績，去年全年營收逾新臺幣1900億元，預期今年業績一定超過2000億元。 另外，儘管物價飛漲，全聯自營商品均未漲價，若其他廠商不得已要漲，「我們也是最後一個」。 全聯林敏雄2025 全聯林敏雄2025 農曆年前全聯在全臺1100間門市設立「抗漲專區」，針對民生需求產品為主推出優惠，包括米、生鮮蔬果、牛奶、保久乳等。 2021年10月22日，宣佈將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。
全聯林敏雄: 春風衛生紙又要變貴 通路業者回應了
全聯實業成立初期，包括統一等競爭對手都有意無意地封殺全聯；供應商對全聯福利中心也不太有信心，不是抵制供貨，就是給全聯非常低的毛利，但全聯都咬牙撐下去。 全聯林敏雄 始終和全聯保持良好關係的味全公司總經理蘇守斌就指出，當時看林敏雄一個門外漢就敢跳進通路業，的確很擔心全聯做不下去。 之後他調派到中國，等到九十一年返臺時，全聯已經完全脫胎換骨，讓他大喫一驚，也更佩服林敏雄要把這個事業做好的決心與毅力。
全聯林敏雄: 農委會、全聯推「幸福餐盒、抗漲專區」 林敏雄讚陳吉仲：最認真主委
不過也因此化解了供應商的危機，全聯更在消費者心中建立起負責任的良好形象。 沒想到，這個決定卻引起廣大的「回響」，民眾爭相走告「去全聯用空罐就可以換錢」，消費者大批湧進全聯賣場，不管是喫了一半的奶粉罐，甚至是空罐、生鏽的鐵罐、在別家賣場買的奶粉罐，統統拿來退貨換錢；第一線的工作人員實在看不下去，不斷向總公司反映要開始把關，結果林敏雄不為所動，堅持全部無條件退錢。 此外，超市老二頂好惠康也師法全聯，去年開始打出副品牌「惠聯社」，經營形態與全聯相近，目前已有北市興安街、北縣中和、與桃園八德三個點，似有意搶攻低價商機。 林敏雄表示，全聯社今天做出一點成績，有個很重要的關鍵，就是大量在鄉下設點，因為其他通路業者都不想去，給了全聯絕佳的機會。 鄉村地區不但地點好找、租金便宜，而且可以促進地方繁榮與就業，大家都歡迎全聯社去開店；目前全臺三百多個鄉鎮，幾乎只剩金門、馬祖沒有全聯的據點。
全聯林敏雄: 經營權之爭未落幕 泰山公司派痛批：詹嶽霖是現代版晉惠帝
針對通膨是否影響買氣或有漲價計畫，林敏雄表示，「到現在都沒漲過」，自營麵包即便麵粉漲價，但仍持續控制價格；另外，儘管雞蛋缺貨，但也沒有漲價。 而在八十五年，長期擔任臺北二信理事的林敏雄，在原理事主席退休後，接棒擔任理事主席一職，並著手申請改制為商業銀行，八十八年元旦，臺北二信順利改制為華泰商銀，由林敏雄擔任第一屆董事長。 由於林敏雄在房地產上的專業，加上穩健的經營策略，華泰銀的逾放比一向控制得宜（目前僅一．九％），經營績效很穩定；不過去年在金融海嘯肆虐下，華泰銀的現金卡業務也出現二十多億元虧損，所幸在打銷壞帳後，估計今年可以恢復獲利。 「真的有夠低調！」這幾乎是所有接觸過林敏雄的人一致的認知，甚至低調到讓大家忽略了他真正的實力。
全聯林敏雄: 商品推薦
在奧美廣告的系列廣告中，「全聯先生」是最佳的全聯品牌代言人；不過真實世界中，林敏雄才是真正的全聯先生與幕後靈魂人物，也是全聯實業能反敗為勝，完成不可能任務的最大關鍵。 外傳統一近期將確定買下臺灣家樂福，全聯不僅提前以115億收購大潤發，且透過全支付與全家為首的全盈支付「雙全」策略聯盟，林敏雄說，全支付採開放態度，聯盟全家沒有誰主動的問題，未來就開放擴大全支付生態圈。 大潤發併購案目前還在公平會審查，光補件已補了四次，他希望能順利過關。 此次全聯與大潤發的併購案，大潤發大股東歐尚集團發給全體員工內部信指出，全聯作為臺灣超市和連鎖零售的領導者，與大潤發之間的互補性，將得到充分的體現和價值。 全聯因文化上的親近性，將有助於大潤發的融入，並成為臺灣多元通路的關鍵角色。 且「裸賣蔬果專區」自去年11月起試辦，推出超過10款蔬果，相較有包裝的同品項便宜2至3元，熱銷品項包含牛心番茄、小黃瓜、胡蘿蔔，佔整體裸賣商品業績約15％，可進一步在通膨下幫年輕族羣省荷包。
全聯林敏雄: 過年親戚10大惱怒問話，完美話術請這樣回
永琦董事長林明成是板橋林家人，斟酌買家時，林敏雄跟林明成強調，「後續的事，我會完善處理，讓你沒有麻煩。」林明成才心安地回「阿敏仔，你來做，我放心。」善美的也改制為全聯的生鮮商品處理中心。 「未來零售業將朝向大者恆大。」商研院商業發展與策略研究所所長朱浩也說，規模越大，談判力道大，物流、上架費及產品等成本可壓低，再來品牌力量大，通路廣，對消費者影響深，佔有優勢。 同時，福利點也能轉換使用，10點福利點就能換成全點1點，全點1點等於1元，不只可以抵用買菜金，也能用在數百個合作品牌；即日起也推出上限優惠，只要使用全支付付款，消費滿百元，福利點享3倍送，邀請好友升級，雙方都可獲得50點全點。 林敏雄手上的三支箭已讓全聯朝市場巨獸之路邁進，但不只是這次併購大潤發，就連第二大量販品牌家樂福，也曾傳出與全聯洽談出售事宜。 林敏雄曾經證實，大潤發和家樂福都曾和全聯談過收購事宜，但無論如何，全聯最終選擇了大潤發，將和剛剛併購頂好的家樂福來場正面對決。
全聯林敏雄: 新聞雲APP週週躺著抽
國際局勢動盪，原物料價格上漲，陳吉仲感謝全聯響應農委會平價專區政策，特別在全臺一千多家門市成立抗漲專區，農委會已盤點農漁畜產品供應情形，加強規劃調配措施。 行政院農業委員會攜手全聯福利中心打造平價專區，推廣本土農產畜牧與水產品。 農委會主委陳吉仲和全聯董事長林敏雄今（12）日一同現身南港旗艦店，林敏雄大讚陳吉仲是「最認真的主委」。 消費者關心大潤發加入後，全聯PX Pay串接與點數累積，全聯總經理蔡篤昌表示，PX Pay是第三方支付，因此點數不能直接至大潤發使用，但可透過全支付平臺，將點數轉成「全點」跨通路流通。 不過低調樸實的林敏雄，身家卻相當可觀，外界估計他至少有上百億元身價。 其實光是元利建設、全聯實業、華泰商銀，以及旗下投資公司如東裕投資、翔鼎投資等，僅以十元面額計算，合計價值就高達六十億元，實力可見一斑。
全聯林敏雄: 中央社影音新聞春節不打烊 看電影喝飲料與國際接軌
他認為，從長線角度來看，元大臺灣50（0050）及元大高股息（0056）的本益比、殖利率皆位於歷史低緣，2023年具備持續買進的投資價值。 臺北農產運銷的超市因規模太小，競爭不過大型量販店，連年虧損，林敏雄向對方建議，全聯買下超市，而它的包裝廠則接下全聯所有門市的包裝生意，形成雙贏局面，對方也因此甘願出售。 「若是完美合併，可讓被併購或併購者都加分。」《量販解密》作者、曾任職大賣場公關發言人多年的何默真說，體質不好賣家可受到整頓，而併購者也需要夠大能力及專業整合兩家企業，全聯既是本土企業，決策也相較快速，加上一開始喫下的都是差不多規模的超市，談判上也較被信服。
全聯林敏雄: 出遊尿急車上嬉鬧喊救命 民眾報案警圍捕5人全送辦
此外，除了平價抗漲專區，全聯的「裸賣蔬果專區」，自去年11月起試辦，推出超過10款蔬果，好比洋蔥、馬鈴薯、南瓜等根莖類等，平均比有包裝的同品項便宜2~3元。 其中，最受歡迎的TOP3熱銷品項，分別為牛心番茄、小黃瓜、胡蘿蔔佔整體裸賣商品業績約 15%，提供消費者環保又省荷包的選擇。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 低價買好貨，一直是全聯一貫的堅持，尤其是「全省統一價」的政策，對偏遠鄉鎮地區的民眾來說，更是莫大的福音。 消費者都沒有注意到，內湖科技園區因為擠了四家大型量販店（兩家大潤發、家樂福與COSTCO），激烈廝殺的結果，商品價格可能是全臺最低，結果是高收入的科技新貴買到最便宜的東西；相對地，在沒有競爭、寡佔或壟斷的鄉下地區，收入較低者，反而要付出較高昂的代價。
全聯併購對象，剛開始是地方合作社、中小型超市，到近年纔是異業烘焙業，或是與自己經營模式不同的量販。 蔡明翰表示，全聯初期市佔率不夠，因此會先選擇併購同質性據點，現在全聯及其他中型超市已達飽和，對同質性併購意願不高。 蔡篤昌並澄清，至今併購總數佔總店數10%多而已，「董事長不認為自己是『併購王』，我們是很認真開店，」全聯福利中心行銷部協理暨發言人劉鴻徵也說，門市大部分是一步一腳開出來的。 【記者卓羽榛臺北報導】2023臺灣燈會開展前夕，近年受疫情影響停飛的日本愛媛松山機場至臺北松山機場包機也將復飛，2月4日起預計有180位日本旅客飛抵臺北，規劃停留5天4夜。 林敏雄在經營全聯的初期，就有「規模不大不小，準玩完了」的想法，因此全聯一路走來，多次以併購方式壯大自己，從楊聯、善美的、臺北農產中心、松青超市，每個併購案都讓全聯市佔率更強大，市佔率更成為林敏雄手上的第一支箭。 全支付總經理遊金榮表示，全支付也提供各項繳費服務，水費、停車費、電費、交通費、學雜費及各項規費繳納將陸續上線；北、中、南大型醫療院的即查繳服務現已在規劃中；針對金融理財商品服務，如信貸、基金投資等，也持續與各大銀行洽談中。
陳吉仲表示，國產農漁畜產品近2年面臨衝擊，從鳳梨、鳳梨釋迦、文旦柚到石斑魚及午仔魚，農友深受影響。 危機當頭，感謝有全聯在第一時間積極推廣內銷，在行銷本土農產品上不遺餘力，不僅穩定價格，更給予農友有力支持。 全聯擁有超過1100間門市，對於消費者來說，是選購各種商品最便利且多元的購買管道。 農委會攜手全聯舉辦「在地直送 美味平價」記者會，宣佈平價專區相關優惠及省荷包祕訣，並推廣臺灣優質農產畜牧與水產品，也預告產官合作推出200萬個幸福餐盒，照顧都會區的小資族。 一項商品十元上架、十一元賣出，毛利僅一○％，扣除管銷費用後，利潤只有可憐的二％，不過不要小看這二％，全聯福利中心就靠著二％的微薄利潤，創造出五百億元的驚人業績，是不折不扣的臺灣「低價天王」。
2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 10月超市龍頭全聯福利中心拋出震撼彈，宣佈收購大潤發，雖然還待公平會審查，然倘若併購案完成，門市數量可望1100家起跳，營收表現可能超車統一超臺灣超商本業營收，也遠遠領先好事多、家樂福營收，成為真正「超級市場」。
談到《平均地權條例》中限制私法人購屋採許可制，恐會衝擊豪宅市場，林敏雄認為，似乎全世界都沒有政府限制私法人購屋，也沒有聽說過公司行號不能買住宅，若法規上路，後續要怎麼申請，也是一個問題。 今年全聯和大潤發合計全年，將挑戰超過2,000億元；全聯將會新增超過50家店舖，大潤發也會陸續先改裝，除非有好的地點，也不排除展店，畢竟大潤發在接手前已經十年未開新店舖。 民視新聞臺與民視臺灣臺去年9月20日至23日播出「辣新聞152」節目，討論「晶華緋聞案」與蔣孝嚴家族爭議議題等7案，… 農曆春節連假即將開始，桃園機場今（19日）就已經出現人潮，上午8點報到大廳就出現排隊人龍。 明（20）日起為農曆春節連續假期，勞保局表示，為了讓民眾安心過好年，各項勞保、職保、國保年金及老農津貼皆提早於今（19）日入帳，…
全聯林敏雄: ‧ 春節「寒流攪局」3段式變天！一天內「暴跌11°C」最冷時段出爐
業界人士也指出，大潤發去年營收約為260億元，此併購案完成後，全聯營收甚至可能一舉衝破1800億元，超車超商霸主統一超臺灣本業營收。 全聯去年併購大潤發，採雙品牌、分開採購方式經營，林敏雄表示，大潤發加入後，去年營收超過1900億元，當中1650億元為全聯，大潤發則約250億元；今年全聯將展店超過50家，並持續進行大潤發門市改裝作業，整體改裝費用約7、8億元。 一般供貨商在商品進入賣場前，都要先支付一筆貨物上架費給賣場，有些通路一年上架費就高達百萬元，但全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，並沒有上架費這項協定，反而要求供貨商直接將這筆上架費，轉成優惠價格反映在商品售價上。 九十五年七月，全聯取得華南金控董事長林明成家族經營的「善美的」超市，增加了五個據點，同時也因為入主「善美的」超市，打破原先不經營生鮮產品的政策，開始跨足生鮮市場。