2.人口統計變數：主打便宜售價的特色吸引中年的目標客羣，近年的數位推廣和品牌形象年輕化則將目標客羣的年齡層向下拓展。 由此可知，選擇以臺灣本土意象做結合的全聯，緊密的將「臺灣在地、便宜新鮮」的概念包裝在一起，給予消費者心理層面上更加貼近、安心的形象。 奧美廣告近期正在向全聯提報最新的廣告企畫案，龔大中表示，只要廣告腳本中有主持人的角色，邱彥翔還是「全聯先生」的不二人選，意味觀眾未來在電視、網路上，還是可以常看到他略帶「悲苦」的無奈表情，以及即興式搞笑風格的演出，繼續扮演最佳代言人的角色。 疫情期間的餐飲業雖然遭受重創，但是同時間也激發出不少創新突破，米食新創品牌EATMI、植物系生吐司Blivin Bakery、TERRA土然巧克力專門店都恰好在疫情前後期間創立，走的都是市面上少有的產品路線，他們從找到對的定位開始，拓展出專屬該品牌的特色。 廣告推出後，不但打響了全聯的知名度，無心插柳的邱彥翔也迅速成為廣告明星。 當時的邱彥翔，當過捷運工程師、汽車代理商行銷、廣告公司製片，遭廣告公司無預警解僱後，在金山開了衝浪板出租店「衝浪小巴」，過著看海沉澱的生活。
他冷麪笑匠式的幽默，跟充滿創意、顛覆傳統又帶點無釐頭的廣告風格，簡直就是絕配；廣告推出後，他也迅速成為人氣廣告明星。 龔大中說，他對全聯董事長林敏雄印象最深刻的有兩點，第一是林董常說廣告你們是專業，第二是說這個廣告跟別人不一樣、很不錯；前者代表對專業的尊重，後者意味勇於與眾不同，「我從來沒遇過這種客戶」、「沒有一個客戶做得到」，他略顯激動地表示。 多數廣告主要的是安不安全、清不清楚、露出多不多；其實好的廣告應該是「跟別人有沒有不同」。
全聯廣告: 文章導覽
不過有英國預言家大膽預測，今年兩岸就會因為潛艦或是飛機相撞的事故，而爆發嚴重衝突，戰爭規模恐怕比俄烏還要大。 全聯廣告2025 臺股今（17）日農曆年封關日以小跌開出，陷14900保衛戰，此後將休市12天，直到1月30日才開紅盤，創史上最長休市時間。 豈料就在收盤之前，《TVBS新聞網》卻接獲消息指出，中國信託證券電子系統發生異常，導致證券期貨帳號無法帶出。 臉書社團「路上觀察學院」被網友放上一張有趣照片，照片中可見放碗裝維力炸醬麵的貨架上有張全聯徵才廣告，上面徵助理營業員月薪2萬6,800元起，計時人員時薪173元起，讓原PO會心一笑表示「店家真貼心，知道連泡麵都只能挑維力炸醬麵的人，可能手頭上有些困難」。 全聯廣告 於指定時間、地點，由充滿熱忱的派報人員將廣告宣傳品(傳單、面紙)派送給經由客戶篩選指定之適宜行人或車輛，以達到廣告宣傳最佳效益。
- 廣告推出後，不但打響了全聯的知名度，無心插柳的邱彥翔也迅速成為廣告明星。
- 全聯派報成立於西元一九九五年，擁有兩百多位熱忱的工作夥伴，深耕北臺灣(新竹以北)，熟知各行政區域的商圈社區特性，服務產業涵括房地產(建設公司、代銷、仲介業者)、金融業、百貨業、零售業、大型展場、大型消費者活動等。
- 推出全聯福利卡活動，例如點數換取DM指定商品買一送一、點數換購商品、點數折抵現金等方式吸引消費者增加購買量。
- 有女網友在「匿名2公社」表示，與先生正處於想離婚階段，她怨自己雖然從婚禮、結婚、婚後都沒有像Kelly a那樣大吵大鬧，但並未因此得到幸福，一路走來讓她大嘆：「真的不如像Kelly a這樣繼續當她的公主」。
- 《詐團圓》不只散播歡笑，更要散播愛心；由於拍攝期間，時值疫情來襲，劇組相當重視防疫工作，特別設置醫療等級專業的入口型紫外線抑菌器，強化升級防疫規格，讓大家都可以在安全的環境下工作。
- 2011年全聯福利中心–電子發票篇，年貨採買抽黃金篇，中元節百萬豬公歡送會篇／全虹通信，代言紅酒；研勤科技–PaPaGo!
展將數位編輯團隊 | 宏將傳媒集團旗下的展將數位科技，由一羣熱愛數據分析、網路科技的數位行銷人所組成。 期望透過網路媒體的力量，傳遞更多數位行銷知識給處在數位時代浪頭的你。 並提供企業數位行銷顧問服務，透過最新的行銷解決方案，幫助品牌企業成長。 最終廣告的呈現方式也不同於以往，除了全聯經濟美學招牌的10秒演出加金句外，更在片頭加入當天拍攝的5秒花絮，展現廣告公司、拍攝團隊、素人家庭「玩真的」的共創精神。
全聯廣告: 中元節行銷案例梗王全聯
同時透過「鄉村包圍都市」策略，全聯以滿足社區居民日常生活需求為目標，店址選擇避開租金昂貴的主要道路，多在社區巷弄間，省去設置停車場的龐大地租成本，同時讓住戶能夠就近消費。 除了瞭解全聯不斷轉型的歷史，在探討全聯的行銷策略前，我們先分析全聯與其他零售業者的差異，才能進一步瞭解全聯鎖定的目標客羣和銷售特色，以及其針對目標客羣所推出的行銷手法。 後來他們靈機一動，想到兩人共同的朋友Ralf（邱彥翔的英文名），不但問題迎刃而解，也讓無心插柳的邱彥翔一夕暴紅。
- 新春期間規劃出遊或是購物消費，一定要事先準備的就是「新春紅包攻略」，元大銀行近年積極數位轉型不間斷，串接7大行動支付(臺灣Pay、一卡通MONEY、icash Pay、全盈+PAY、悠遊付、歐付寶、全支付)，藉由異業結盟合作、強強聯手，新春優惠讓客戶紅包多更多。
- 同年，營收達到436億元，正式超越大潤發，隔年第500家門市成立。
- 量販店則會比超市再多賣一些大型生活用品、家電、服飾、書籍等等，販售商品的單位數量大（四人份或以上）、因此售價相對便宜，與超商、超市的差異更大。
- 如此一來，全聯的「低價」核心競爭力和未來預計發展的「品質」同時會兼具，優點是能夠獲得年輕客羣的注意力，卻也可能讓原本注重價格的中年齡客羣，受到其他更加強調低價的對手(如美廉社)或傳統市場、量販店吸引，進而向其靠攏。
- 2008年，全聯廣告用新臺幣500元紙鈔上的梅花鹿圖案，以及1000元紙鈔上的小朋友圖案作文章，讓全聯先生以關懷保育動物、關懷兒童的方式，傳達「愛惜金錢，便宜買好貨」的概念。
- 接著，自2004年起，全聯接續併購了楊聯社、善美的超市、臺北農產超市、全買超市等通路，並接續於2015年收購松青超市、2018年併購白木屋等。
- 他認為，全聯的便宜形象，的確鞏固了以往全聯社時期的年長顧客，但這樣根深蒂固的便宜形象，卻讓年輕人、上班族或追求質感品質的族羣對於全聯沒了興趣，想打破這樣的形象，全聯必須放棄繼續利用便宜來吸引新顧客，而是開始實際接觸顧客，瞭解消費者意見並優化全聯的服務，也因此，徐重仁開啟了全聯的轉型之路。
引起討論後，再由全聯的粉絲頁釋出那個 RIP 的網站，解釋前後版本廣告的差別。 但這裡有個前提是，奧美接手粉絲頁後，有「一羣」小編負責不同的任務、回覆不同的網友留言，持續維持粉絲的活躍度，讓這個粉絲頁成為一個有效的傳播管道。 在溝通方式上，他們認為若以年輕人為對象，要有「短秒、潮流、網路」的特性。
全聯廣告: 品牌形象轉變
此外，Sandy在影片中也跟紅衣女鬼分享了少女心事，像是她感嘆「好想知道，他喜不喜歡我！」紅衣女鬼一針見血的說「重要嗎？重要的是妳喜不喜歡妳自己」。 紅衣女鬼則暖回「好好活著，就是幸福」，讓每一個曾經為愛所困的靈魂被療癒。 能夠將禁忌化為風趣、將不需要化為需要、將恐懼化為購買衝動，這些都是行銷的寶貴之處，也是行銷工作最吸引人的地方。 一方面可以說是人們更願意接受創新與創意，不再侷限於保守的思維模式，另一方面也可以說是在現今網路文化中所謂「地獄哏」的「訓練」下，人們對於一切事物的整體接受度都大幅提高，對比一些更敏感的玩笑來說，區區鬼月作為題材，已經能讓大部分人認為只是個「哏」，一笑置之了。 有了這三年「說鬼」的經驗後，全聯與奧美相信團隊已經能夠把禁忌的話題說得很溫暖，於是2016年再次推出另一支話題新作「做好事篇」。
全聯廣告: 行銷人合作專案
聽完林董的苦經之後，回到公司，我在三樓電梯旁的抽菸室裡遇到了李景宏，很有默契的，他也想到了「什麼都沒有」纔是最便宜最好的支持點，所以我們一拍即合，第二天就找了策略及創意團隊來簡報，當時的執行創意總監胡湘雲與現在的執行創意總監龔大中，也認同。 全聯廣告2025 業務陳婉瑜與策略總監Jeffrey和施淑芳根據這個「全聯什麼都沒有」的概念，又去追問客人還有什麼「不如人」的地方。 後來知道全聯正打算改用石英磚換掉原來陳舊的地板，我們連忙建議暫時先不用換了，這些所謂「不如人」的地方，正是支持全聯並沒有什麼成本可以轉嫁到消費者身上的證據。 全聯福利中心也將於8/14至9/10正式展開「中元感恩月」，業者表示今年祭出「7大好禮」回饋消費者，除了超過3000款商品挑戰全年最低價之外，還有指定8天使用PX Pay儲值金支付單筆滿800元、贈640福利點，最高享8%回饋，以及滿額抽千萬福利點、品牌月福利點8倍送等。 另由於紙本振興券反應熱烈，只要是PX Pay會員使用紙本振興券「消費滿1000元，贈1000福利點」等於回饋10%。
全聯廣告: 公司沿革
而後全聯持續在綠色環保、服務品質以及公益服務持續做努力，曾獲得2013年財政部財稅中心「年度環保企業第三名」、2014年數位時代「綠色品牌大調查」零售通路類別特優獎、2013年財政部財稅中心「愛心推動企業第一名」。 2014年，全聯宣佈延攬徐重仁（前統一超商總經理）擔任總裁，致力推動新型態二代店及imart，並持續提供給消費者便宜安心的日常食用品。 在全聯經濟美學系列之前，大家不知道還記不記得，有一個系列廣告是「我的夢想」，這個系列其實是奧美準備開始讓全聯年輕化的第一步，但卻因為使用電視廣告這個錯誤的通路，以失敗告終。 所以由此可知，過去Outbound推播式行銷，在現在這個人人使用網路的年代已經逐漸式微。 電視廣告看完就過了，如果廣告內容太平淡，根本無法勾起用戶再去搜尋的動作。 全聯的生鮮，甜點、火鍋、麵包等新型態的商品和服務，都是經過市場分析、投入資源、部份通路先行測試、擴大通路、最後纔是廣告宣傳，因此，若競爭對手是看到全聯的廣告才意會到全聯的改變，就完全沒有時間對應，只能坐以待斃。
全聯廣告: 高超萌熊大來了 粉絲朝聖101打卡拍照
若過程需要修改，他們就會在 JANDI 討論串去 Tag@ 特定成員，提醒他們再到 Trello 更新工作進度，讓行銷部門在垂直溝通更有效率。 隨著環保意識抬頭，臺北市政府率先在12月正式實施對一次性塑膠飲料杯的禁令，喜歡喝手搖飲的消費者，亟需可重複使用又兼具美感的設計杯款。 Oolab 良杯製所早在2019年，就看準該市場缺口，三位創辦人發揮各自所長，打造出實用與美學兼具的吸管杯、隨行杯。 Oolab 品牌快速席捲市場，連帶通路佈局也一路擴展，伴隨團隊人數成長，Oolab 逐漸遭遇到企業協作、成員溝通的挑戰，他們運用企業協作通訊軟體 JANDI 將公私訊息分流、加速部門垂直溝通，大幅提升決策流程效率，有效解決痛點，為整體營運效率帶來實際效益。
全聯廣告: 品牌大使全攻略(上)——品牌大使哪裡找？合作前又該問哪些問題？
（2021年9月545期動腦雜誌）三級警戒下，大家都實施Work from home，全聯2021年全聯經濟美學遵守防疫原則，改採Action from home。 「當編輯是我人生的第一個階段，那時候，我希望能經濟獨立，所以非常賣命。」蔡惠卿說，「本來我是內雙眼皮，後來看稿子，看到都變成外雙。」她編輯的那些文章，離所謂「文學」很遠，但她逐漸瞭解信用評估、貿易規則等商業財經知識。 之後魔神仔又和徐涵談幽默、談友誼，還結合時下流行的議題，包括徐涵提到「每次PO照片都只有幾個人按讚，我覺得自己很沒有存在感」，魔神仔幽默回應「同學，起碼大家都看得到你」，還說「這個世界上最寂寞的就是，我站在你面前，你卻不知道我在這裡」。
全聯廣告: 生活熱門新聞
建立品牌的兩個途徑：一個是遇到了一個big idea，便好好珍惜，持續保有；另一個則是找到了一個small idea好好培養，使它成為一個big idea。 為了延伸廣告的效益，團隊還在YouTube發布「簡易潮包教學影片」，讓消費者DIY個人化的「全聯潮包」，也呼應了在年輕族羣中流行的手作風潮。 包包是時尚象徵的最佳代表，廣告影片中的人物，在不同場景，揹著全聯塑膠購物袋改製的手提包、編織包、托特包、水桶包、郵差包……，省錢又有型。 影片同時向年輕族羣分享一個價值：改變心態，加點巧思，苦日子也能變成好日子。
全聯廣告: 全聯堪稱「社羣行銷之王」：十年經驗，奧美如何走向數位化和社羣化？
1999年，遭逢921大地震，全聯將南投未受損據點的貨品全部捐出，全力參與賑災，因此博得民眾的正面形象。 福壽實業陪伴臺灣人走過百年歲月，茁壯成穩健的企業體，堅守誠信思維創新，重視永續經營的重要性，發展過程中不斷融入循環經濟經營理念，打破外界對老品牌的印象，持續強化企業永續競爭力。 一家本土公司能拍出民眾愛看、專家肯定的廣告，奧美團隊歸功於「董事長林敏雄充分授權」，他們才能將這種無釐頭風格玩到淋漓盡致。 2010年到2011年，則讓全聯先生教消費者怎麼用全聯福利卡擠牙膏、喫蛋捲、用衛生紙，除了持續強化省錢的主題，同時也宣傳全聯福利卡。
全聯福利中心利用策略佈局、行銷創意再加上數位轉型，成功打造了全聯的超市王國，如今已經有一千多家門市遍佈全臺，並創造破千億的年營業額，他們的成功故事，是值得臺灣中小企業主與創業家們反覆咀嚼的經典案例。 「看著全聯一路成長茁壯，我們真的覺得與有榮焉！」一手催生一系列全聯福利中心廣告的奧美廣告創意總監龔大中如此表示。 「我們很喜歡全聯這個客戶，幾乎是一瞭解後就愛上它，當時我們就想，既然我們這麼喜歡，消費者沒有理由不喜歡」，關鍵只在怎麼讓消費者瞭解全聯福利中心這個好品牌。 全聯表示，自多年前推出以「貞子與傑森」為主的中元廣告，提出中元節是臺灣萬聖節概念後，受到許多民眾歡迎，成功改變中元節以往給人陰森的感覺，不僅增添歡樂感恩氣氛，也讓年輕人認識自身傳統文化，甚至引發其他通路的中元廣告跟進。
全聯廣告: 商品推薦
在社羣平臺蓬勃發展的氣氛之下，全聯甚至幫中元節廣告的各個主角創建了Facebook、YouTube等社羣帳號，讓主角們在網路上化身成真正的角色和網友互動，令消費者留下了深刻印象。 推出全聯福利卡活動，例如點數換取DM指定商品買一送一、點數換購商品、點數折抵現金等方式吸引消費者增加購買量。 透過三間在臺灣著名連鎖超市的網站可以知道，Jasons所強調的比較偏向高價和質感，以新奇的全球雜貨和多樣的商品為主；而全聯、頂好則是選用了同樣的字眼描述自家特色，包括「便宜」、「新鮮」、「品質」等。
全聯廣告: 持續耕耘產品、通路優勢，強化 Oolab 品牌指名度
廣告將於8/14在電視首播，但完整版已在網路YouTube頻道發布，業者預計今年中元廣告同樣會引發網友討論，再度創造新一波臺灣鬼怪熱潮。 （2020年6月530期動腦雜誌）「全聯經濟美學」邁入第6年，這次融入「健身」元素打造「全聯經濟健美學」的新姿態，回應新的消費生活風潮。 農曆七月在即，全聯福利中心每年推出的中元節廣告都頗具巧思，這次推出與「鬼怪」的跨世紀對談，無論是魔神仔、水鬼和紅衣小女孩全都來了！
量販店則會比超市再多賣一些大型生活用品、家電、服飾、書籍等等，販售商品的單位數量大（四人份或以上）、因此售價相對便宜，與超商、超市的差異更大。 店面相當寬廣，通常使用超過一層以上的樓層，並附設用餐區以及停車場，但因此需要挑選在地價便宜、空地寬闊的郊區，因此密度並不高且交通較為不便。 全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，取消「上架費」的規定，要求供貨商直接將這筆省下的成本反映在商品售價上。 1998年10月，元利集團的董事長林敏雄接手前身為「軍公教福利中心」的官營賣場「全聯社」，在其瀕臨倒閉時概括承受其1100名員工、66間賣場，並正式改為民營，更名為「全聯實業」，為全聯福利中心之肇始。
2008年，全聯廣告用新臺幣500元紙鈔上的梅花鹿圖案，以及1000元紙鈔上的小朋友圖案作文章，讓全聯先生以關懷保育動物、關懷兒童的方式，傳達「愛惜金錢，便宜買好貨」的概念。 無心插柳的邱彥翔符合全聯先生的設定，打響全聯的知名度，全聯廣告的無釐頭手法，再搭配全聯先生獨特的喜感深受民眾喜愛，奧美團隊認為這歸功於「董事長林敏雄充分授權」，尊重廣告專業。 所有偉大的品牌，都是因為品牌背後的那些人，懂得珍惜他們擁有的廣告資產，並且將其發揮到極致，使之成為品牌資產。 建立品牌的兩個途徑：一個是遇到了一個bigidea，便好好珍惜，持續保有；另一個則是找到了一個smallidea好好培養，使它成為一個bigidea。 以上說的道理很簡單，但卻是太少人做到，因為大多數的人都習慣用改變與突破的偽正義，來滿足喜新厭舊的人性。
跳入職場大海中漂流幾年，被大浪一次次暴擊後，因行銷工作重拾文字寫作的夢想碎片，目前正在努力將這些碎片拼湊成圖。 全聯廣告 雖然全聯還是會擔心「鬼」的形象太可怕會嚇到觀眾，退而求其次地採用流行文化中的「鬼怪」來借指「好兄弟」。 全聯廣告2025 在【全聯中元感恩月-青年篇】當中，一名穿著白襯衫的年輕男人，在舊校舍前聊天。 只不過，因為男主角Allen Chen的背景被設定在1950年1月出生、1968~1972就讀臺灣大學，且背後的鏡子上還寫著「中華民國七十年」，隔熱紙推薦種種線索都被人懷疑是拿37年前「臺大陳文成命案」當範本，引發不小討論。 一名網友為證明三重、蘆洲是否如傳言中「到處都宮廟」，因此自製「三蘆宮廟地圖」，不料光是一查，在三重一條巷子就發現150公尺內有5個宮廟，讓他驚嘆「現在我只想問三蘆到底哪邊沒宮廟」。 文章一出，有在地人便點出宮廟如此多的原因，也有網友認為這樣的現象並非三重、蘆洲獨有。
全聯廣告: 什麼是BigQuery？GA4 串接 BigQuery有什麼優點？
在廣告發佈後，「我們當時真的是提著頭在等的」，但當龔大中看到網友留言「怎麼覺得好恐怖，卻又很感動」、「好好笑，卻又很想哭」，就知道自己成功了，而且 youtube 一天就衝到 50 萬點閱次數。 他認為，所謂的「新梗」，並不一定是憑空創造出新的東西，而是可以檢視這個品牌跟消費者之間的某種長期關係，找出這個元素、改造、賦予新的意義，要能成功，就是來自於「人們對它的熟悉」。 重點是，這種方式容易模仿，除了全聯找來的人，網友也能自己拿著購物袋、拍張照、加一句屁話、附上 hashtag #全聯經濟美學，因此就在網路上擴散開來了。 有了 2012 年「我的夢想」的失敗經驗，奧美開始思考除了過去習慣的電視通路，到底要怎麼在網路上被社羣擴散。 今年中元節前夕，一個按下 RIP 就會「見鬼」的全聯廣告網頁，在發佈後不到一小時就累積了 70 萬的瀏覽量，堪稱今年社羣行銷的代表作。 另外，在2021年1月，全聯也正式宣佈啟動外送服務「PX Go!小時達」，與外送平臺UberEats合作，推出線上下單、宅配到府的服務，因為其快速送達的特色，讓不方便出門購物的民眾在家就能購買生鮮食品。
全聯廣告: ‧ 超廢辦公室行徑神扯！女同事不上班玩餅乾疊金字塔眾人朝聖 網友「莫名想推倒它」
此次全聯推出「與魔神仔的世紀對談」、「與水鬼的世紀對談」以及「和紅衣女子的世紀對談」3支影片，讓民間最忌諱的「好兄弟」以人生導師之姿，分別和3位年輕人徐涵、Sandy、明達，進行一場跨越時空的世紀對談。 大潤發這支廣告，除了用創意吸引民眾外，還順便讓鏡頭帶到了貨架與產品，透過描述「賣場貨架心理學」的趣味角度，吸引民眾進入賣場挑選。 這一波廣告一上線，果然成功引起注意，兩支影片在一天內衝到50萬點閱，策略的奏效讓全聯信心大增，同一個哏甚至一玩就玩了三年，在接下來的2014、2015年都又把貞子和傑森給請出來。
而全聯和頂好的差異，其中一項即包括全聯象徵本土超市、而頂好卻是香港品牌。 因此全聯不斷強調農產品的在地化、新鮮，「積極和臺灣各地農特產中心合作，要讓農民辛苦栽種出的農產品，能有更多、更好的銷售管道」，以及對臺灣消費者的飲食、消費習慣上的瞭解「觀察臺灣社會的需求，將商品適量規格化，以符合民眾日常生活所需」。 ；而頂好則是展現身為國外超市的新觀念、新科技及新管理模式「結合臺灣消費者的實際需求，以國際化的經營理念創造了臺灣超市連鎖業的歷史新頁」，除了採購全球各地品牌的商品，更使用了「令人耳目一新的商品種類與賣場設計，有別於本地超市與日系超市的模式」。 2004年，考慮覆蓋率不足的北部市場，全聯成功併購「楊聯社」，合併其在桃竹苗地區的22家分店。 2006年，併購「善美的超市」(5家)，開始深耕生鮮產品，也成立全聯公益基金會。 同年，全聯系列形象廣告獲「29 屆時報廣告金像獎」三金一佳作，成功宣傳全聯「我們把錢省下來，給你更便宜的價格」的企業形象，「全聯先生」的形象也深植人心。
不過這些缺點的背後，其實有著全聯實業深刻的價值觀，也因此激發出奧美決定以另類的方式來表達全聯的便宜主張，「找不到篇」、「豪華旗艦店篇」就是在這樣的背景下誕生，藉此向消費者解釋為什麼全聯看起來如此不起眼。 全聯廣告 其實全聯並非不懂消費者的需求，反而是非常瞭解消費者來購物是買東西回家使用，並不是要花錢買氣氛。 因此全聯竭盡所能的省東省西，就是為了提供消費者最低價的商品，「全聯不會讓你付錢買那些帶不回去的東西」，這個主張也成功促使消費者以全新角度來看待全聯，因為羊毛出在羊身上，「燈光美、氣氛佳」並不是免費的。