這時候在傷腦筋的會議上，大家可能又會結論該成立個「跨部門的專案小組」並找個人做為負責整合的人。 pm薪水 事實上，PM這職位現在是氾濫的一塌糊塗，你打開104的求職需求，會有各種行業都在找Project Manager；只是呢，工作內容的定義卻通常是天差地遠。 雖然來這裡的朋友大概都很清楚我們對於PM這職位的定義。
如果追求的只是高薪，無論任何產業，大概只有 PM Director，也就是管理 PM 的那個人，纔可能拿到更多的薪水。 pm薪水 一間具有產品開發或研發能力的公司，勢必少不了「PM」這個職位。 PM可以代指產品經理或專案經理，本文採訪七位PM，深入介紹PM的職掌、工作內容、工作流程、常遭遇的困難與適合任職的人格特質。 對PM工作有興趣者，可參考資深產品經理的經驗分享。 先前在「新鮮人專區-想進科技業 除了工程師還有哪些選擇？」一文中粗略的介紹PM(專案經理)一職，主要的工作內容即是管理專案、跨部門協作，讓公司的產品產出能夠順利，而究竟進入臺商擔任PM和進外商當PM到底有那些差異呢？ 如果你原本的專業你已經很膩了，這是選項之一，可以讓你用不同的視野重新看待工作或專案／產品。
pm薪水: 業務服務
臺灣不像國外有Glassdoor 這類平臺，要了解產業薪資這類最不透明的資訊極難，因此要特別感謝周圍幾位 PM 願意透露薪資，讓大家瞭解產業的薪酬分佈概況。 如果你有 1 至 2 年年資，履歷上有幾個專案帶領經驗，應徵工作難度會大減，但這階段卻有薪資調整的問題；很多時候你的經驗不被當作經驗，反而會被某些主管視為創新的阻礙（聽起來很匪夷所思，但確實有這種主管）。 但當你有 3 年以上經驗，並完成不同規模的專案／產品上線，這些問題又都消失了，你成為一種珍貴資產，值得多數人爭取（除非你職場瑕疵極大、毫無累積）。 臺灣不像國外有 Glassdoor 這類平臺，要了解產業薪資這類最不透明的資訊極難，因此要特別感謝周圍幾位 PM 願意透露薪資，讓大家瞭解產業的薪酬分佈概況。 如果你有 1 至 2 年年資，履歷上有幾個專案帶領經驗，應徵工作難度會大減，但這階段確有薪資調整的問題，很多時候你的經驗不被當作經驗，反而會被某些主管視為創新的阻礙（聽起來很匪夷所思，但確實有這種主管）。 而若你有 3 年以上經驗，並有不同規模的專案／產品完成經驗，這些問題又都消失了，你成為一種珍貴資產，值得多數人爭取（除非你職場瑕疵極大、毫無累積）。
- 那麼你想想，對於甲乙來說，相同的工作年限，能力會相同嗎？
- 如果你原本的專業你已經很膩了，這是選項之一，可以讓你用不同的視野重新看待工作或專案／產品。
- 你在面試中必須拿出與年限匹配的能力，才能拿到期望的薪資。
- 訪談多位資深產品經理後，整理並分享PM產品經理的日常遭遇、解決方法、時程控管的難處與處理步驟，幫助新人瞭解PM的核心能力，並分享擔任產品經理對職涯成長的幫助。
- 如果你能力強，基礎情況好，那你自然也可以拿到更多的錢，如果你並不是那麼符合公司的需求，那就會被壓價，所以根據你個人能力和基本情況的不同，你一般可以拿到公司開出的薪資的0.8-1.2倍。
本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。 【本文獲 Selena 授權刊登，未經原作者同意，不得轉載。原文出處【百工圖】PM 的薪水有多少？ 看完了以上差異，是否覺得臺商、外商待遇真的差很大呢？ 比較會心酸的，在於自己掛了一個PM的名稱，但實際上老闆其實是把所有管理與決策工作抓在手上或是放在各部門的主管手中。 pm薪水 不過，我也得在開頭處強調，這些工作其實也會出現在「真正PM」的工作內容中。 唯一的差異在於，真正PM還需要負責很多其它的工作內容、如管理時程、成本、與進度等，所以下面列的五項內容不會是唯一功用。
pm薪水: 電子商務 產品專員_通訊商品_手機平板(PM) D01
當然更別說要得到時間、成本、或是進度資訊。 通常好發於小型的設備、硬體、或軟體公司。 獲得職位的人覺得很神奇，自己明明沒這方面的背景，怎麼一下就變成PM了呢？ 可是接手後發現，自己甚麼事情都無法介入。 但這種事情也如狀況1一般，也可能分成兩種角色。 一種是真的大家找出一個德高望重可以整合各山頭的人。
- 此工作需要同時瞭解多個專案與產品，處理較盤根錯雜的職場政治，協調跨專案資源，無論在技術、人事上的複雜度都遠較一般 PM 深，因此薪資自然也高。
- 另外關於社招除了大廠，一些比較優秀的創業公司，因爲比較難招人，創業的業務也有一定的不確定和風險性，在薪資上會比大廠開的工資高，一般會高10%-30%不等，優秀的人才還有一定的股權激勵。
- 可是接手後發現，自己甚麼事情都無法介入。
- 產品經理設計電商網站與購物服務時，應該釐清你的用戶是誰，用客觀、大量的數據與資料，設身處地思考用戶的需求發生情境，纔有可能觸及消費者、獲取轉換。
- 一間具有產品開發或研發能力的公司，勢必少不了「PM」這個職位。
職景帶的600+產品新人，每一名都經歷了高強度的項目實操，通過1-2個月的時間，輸出了高質量的項目作品。 產品經理看似”什麼都不會”，但每一個出色的產品，都有着大量的產品實操經歷，對市場、用戶、戰略、商業、交互、數據等等都有深刻的理解。 但還是要給大家潑一盆冷水，產品經理的入門門檻也並沒有你想象中的那麼低，如果你簡歷上沒有任何產品相關的東西，你投產品崗簡歷關都很難過。 做項目作品的具體細節我就不繼續說了，再說要跑題了，想轉行產品的新人同學如果想獲取一些轉行做項目作品上的幫助，可以知乎私信我。 推薦從用戶產品入門的原因也很簡單，用戶產品app你天天都可以解除到，刷知乎，看小紅書種草，用下廚房做菜，用keep健身。
pm薪水: 資訊專案經理PM
這些公司的資深 PM 薪資範疇大概是 6 萬到 12 萬，打開 Yourator 等新興人才媒合網站可以找到不少缺，但當然對年資、能力（包含外語能力）的要求比起前文所提，較為嚴格，並不是人人都能端起的飯碗。 往上走以外，很多人會往業務行銷面或是採購或是營運面/顧問業走，看個人能力跟規劃，這個無法用分類帽來看，就想成是念個企管系，甚麼都懂但不精。 所以完全取決於你負責到的產品／溝通到的部門／預算／職掌範圍來看職涯，掛這個Title是很弔詭的，就跟現在有很多人掛自己是顧問職一樣。
pm薪水: 數位金融_數位行銷PM
如果將一個定義好的案子用既有的思維模式進行，沒有其他跳脫框架的方法，甚至有時候就是出一張嘴而已，那就真的是個普通的PM。 這時候就得實際管理一羣PM了，那有些人會說，那我認真做個PM，一樣透過一大段時間的努力讓自己往上升就可以帶人了呀！ 這個沒錯，這就是所謂的水平競爭，首先你得幹掉一坨跟你一樣野心的人，或者是幹掉你上面那個人。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。
pm薪水: 網路行銷PM
應徵外商公司對多數求職者來說最大的門檻就是「英文能力」，畢竟是跨國企業，肯定要有跨國會議、英文書信等必備技能，而臺灣學生普遍都有「會考試但不擅長說」的問題，外商要求聽說讀寫皆在水準上對不少人是一大難題。 PM這個職稱常常讓人誤會，很多人不知道為什麼擠破頭考遍證照想要擔任這個角色，就因為Manager這個字在中文是「經理」，所以讓人有所誤會。 PM通常是By Project帶人的，也就是說當今天有「專案（需求）」形成了，大家把人湊一湊，有一個PM來管理彼此的時間、會議、該做什麼事，協調各方團隊或是整體流程的進度、控管預算、衡量風險等等。 一旦案子結束就拆光光了，甲員工的KPI不是這位專案經理／產品經理打的，是這位甲員工原本的主管打的。 近兩年，隨著網路新創公司興起，越來越多新興公司開出較高薪資，希望聘請有經驗的 PM（最好能迅速找到市場藍海、規劃產品、帶領團隊，甚至兼做營運）。
pm薪水: 軟體PM/專案管理師_9087
每天都得了解不同職務在做什麼事情，廣但不精，所以值得慶幸的是工作不太無聊。 pm薪水 「如果能，我會用合約制的找外部顧問擔任我的PM，因為我不需要他每天八小時坐在辦公室。」平臺公司高階主管這麼說。 或者是有一羣人想要職場有些角色轉換，都會提及能不能轉成PM，通常我都會藉由對方人格特質去討論適應性和可塑性。 不可塑的個性就不要一股腦兒跟風，以為這是個可以提升自己能力的機會，至於哪種人不可塑這篇我就暫且不提，這取決於產業／產品／工作內容。
pm薪水: 專案管理工程師(pm)
除了專業外,需要有些特別的人格特質(擅溝通和好EQ). 在這個表格裏，我們將產品經理需要具備的能力羅列出，並給出不同級別的產品經理應該具備的能力值。 通過這個表格，大家對自己的能力做一個剖析：無論是幾年的工作經驗，你的這些能力目前處於什麼水平。 這之後隱含的，是對產品經理的能力要求。 舉個例子，甲和乙分別在兩家公司工作了4年，甲完整的經歷了產品從0-1的規劃，能夠按照正常的節奏去迭代產品，並參與運營的工作；而乙只是負責一個產品的迭代，事情並不多，也很少參與產品之外的工作。 那麼你想想，對於甲乙來說，相同的工作年限，能力會相同嗎？
pm薪水: 專案工程師(PM.FAE)
但不諱言，在目前整個臺灣的產業環境中，並非大家都有相同的認知。 從事獵頭，我也問過很多高階主管，認為自己底下員工們，有PMP證照加分嗎？ 多半在新創／軟體／中小型公司，是不加分的。 有些甚至是扣分，原因是因為擁有這些證照的人思維模式普遍都很侷限。 pm薪水 所以會常常看到一些履歷，莫名地從一個神奇的產業或角色，下一份工作轉成PM，別懷疑，就是老闆認為你蠻認真的，給你個機會，表面上因為信任你所以請你來幫忙，事實上甚麼都要做不知道掛哪Title就掛個PM，但是未來被取代性就是高。 PM的定義百百種，今天我用獵頭的角度想縮小深入探討兩種角色，來跟大家聊聊我知道的認知差距。
另一種呢，則是大家選出了個沒甚麼權力的中階幹部、甚至只是個小助理來當傳令鴿。 一種是這事情真的很重要，所以選擇個如總經理特助這類的角色出來。 另一種呢，則是這問題真是個爛攤子，所以大家選出一個人緣最爛的傢伙(或是剛好不在會議上的倒楣鬼)，然後大家就可以來個眼不見為淨。
我想先請大家回顧一下，美國專案管理學會（Project Management Institute, PMI），1969年成立於美國費城，當時是20世紀，也就是工業化社會，每一項工作範圍最都好有標準流程，包含教育科系分類。 而其他類型的產品工作，數據，b端業務，後臺，產品的算法邏輯，你在沒有入職公司之前，是很難接觸學習到的。 但新人轉行，依舊推薦從c端產品入門，職景帶了600+產品新人，一開始都是從用戶產品的實踐項目入手，先學習產品通用的方法論，再去求職或者後續跳槽轉其他類產品經理。
那就有趣了，既然KPI不是PM打的，那員工就不會聽命行事囉？ 通常很多公司都會設立綜合考評，專案經理可以給直屬主管一些直接建議，當然這內部就很多問題了，例如：人。 以前一個專案開始發展，從上游原料到下游生產，然後做出成堆一樣的產品，接著往下游供應鏈走，最後到消費者端，透過行銷佈局傳播，讓消費者被動式接受既有的產品；但是但是但是！ 現在是整個反過來，也就是C2B的時代，如果每個消費者的需求就是一個專案，一個新產品kick off，那用原本的大量生產方法絕對不可行，方法必須轉型，所以現在認知的很多PM角色其實已經不是過去定義的那樣具備單向決定權。
pm薪水: Server 產品大PM(處級主管)
瞭解市場上如何看PM職務，以及它職涯發展的可能性後，也許你更能多方面去衡量轉職PM的這件事。 pm薪水 沒有多少年的產品經理，只有多大能力的產品經理。 如果你的能力跟上了，哪怕只有一兩年的工作經驗，照樣可以拿高薪；如果所謂多年的產品工作經驗只是渾渾噩噩的度日，那高薪自然與你無緣。
唯一能做的只是跟客戶連絡，把客戶的意見反映給技術端，或把技術端的意見反饋給客戶。 他會告訴所有方向、甚至細節，至於無論自己的頭銜是專案經理、管理師、或甚麼計畫師之類的職務，但實際上只是被期待協助把文件填好而已。 文書處理是正常的，一般的PM也是需要處理這類文書工作，甚至公司也可能找幾個專人處理這類文書工作。 這種出現在組織裡頭有很多的部門、勢力、山頭，可是某件事情又必須要橫跨好幾個山頭，並共同整合與進行時。
如果你曾做過行銷，或者在廣告業待過，要轉營運 PM（中國稱運營 PM）的門檻極低，可以由此入手。 對技術部門而言，PM的功用就是中間的軟墊。 客戶怒，反正連絡窗口是PM，挨罵的也是他。 客戶聲音並非沒反映進去，只是沒有人想多花時間處理。 但老闆卻壓根沒希望這PM去管理進度等事項。 或許有，但通常這類案子上，RD或是工廠的負責人有時候比PM更強硬，PM根本無法插手任何事情。
至於薪水，有可能考到證照就加薪嗎（我三天要回答一次這個問題）？ 就跟考TOEIC一樣，就是一個至少你比別人認真的意思，加上沒有實作經驗根本不可能，其實重點還是學習過程中的個人能力是否有提升，是否讓老闆／主管看到你的不可取代性。 比起外商的職缺很搶手，臺廠的職缺卻總是在缺人，從供需的層面來看，想入手科技業的專案經理工作，從臺廠著手是相對容易的。
pm薪水: 業務管理師(PM)-業務助理
PM 入門，無經驗大概 3 萬 3 到 4 萬左右，有相關經驗或語文能力優秀者，可望從 4 萬起跳，級距隨經驗、能力與產業或有不同，但相差不大。 這與 PM 學廣不學精有相當程度的關聯，畢竟即便是資歷深厚的 PM，也很難一進公司就完全掌握「人」的要素。 上篇，分享了 PM 的工作內容、成就感來源與常見職場困境。 在這類組織裡，剛好出現一個沒做過、也沒人經歷過、而且也不會立刻影響組織獲利的事情，偏偏又需要有個人來搞定這件事。 從事Headhunter獵人頭顧問，工作後認知到甚麼是現實世界（有點晚），分享在職場上看到不同履歷故事中得到的想法。
pm薪水: PM 產品開發 40k~55k
如果你曾做過行銷，或者在廣告業待過，要轉營運 PM（中國稱運營PM）的門檻極低，可以由此入手。 或者，如果你曾做過總經理特助的行政管理職，人事協調方面極強，要轉 PM 也不會太困難，勤奮點補上技術缺即可。 無論是哪個產業的 PM，相當程度都是知識狂；懂得越多，越有可能在未來派上用場。 我公司的 PM 同事有人鑽研區塊鏈、有人是金融商品大師，我本人花較多時間在中國電商與社羣研究，近期報名了 iOS App 編程班，至於其他 PM 朋友則熱衷參加產業研討會。
pm薪水: 行銷企劃人員 / 產品行銷企劃 / 通路pm
「我可以僱用一個全職PM，但很快的我也會把他裁掉，假設我案子數量不夠多，」專接外包案子的老闆這麼說，嗯，也可以想成老闆自己不會所以找專業經理人。 「寧願訓練執行力很強的員工變成專案＋執行然後幫他加薪，也不要去僱用一個純PM但不知道能執行什麼的，」一間新創老闆這麼說，好，你也可以想成他節省人力。 但現在來到21世紀，是個人崛起的世紀，也是C2B、C2C的世紀，也就是說－－很多專案管理的方法漸漸開始不管用了。