2018年1月12日，因ZARA網站中將臺灣稱爲“國家”，被上海市網信辦責令立即更改違法違規內容，並於12日（當日）18時前在官方網站刊發致歉聲明。 2019年，颯拉臺灣官方網站稱，因考慮中國大陸市場而將臺灣市場更改爲Taiwan, China中國臺灣，此舉體現該品牌承認一箇中國原則，進而引發爭議。 zara 衣服 但一代年輕人有一代的口味和需求，快時尚品牌顯然不是僅求快則靈。 質量、風格、講故事的方式、環保舉措……都需要隨着時代變化。 中國市場很大，但想要分一杯羹，還是需要更用心纔行。
爲了讓消費者趕上最新流行的腳步，ZARA各連鎖店每週一定會有新品上市，商品上下架的替換率非常快。 而且各店陳列的每件商品通常只有五件庫存量，屬於多樣少量經營模式。 2022年1月，ZARA宣佈首次與中國設計師品牌進行合作，將與中國設計師SUSAN FANG共同推出以“用情串聯，將愛傳承”爲系列主題的聯名合作系列，共同詮釋對中國新年的解讀與情感。 2000年，又在四個新的國家開設門店，包括奧地利、丹麥、卡塔爾和安道爾，並開始在Arteixo建立新的總部大樓和配送中心加大物流配送的能力，增強快速配送的核心能力。 1995年，收購MASSIMO DUTTI集團的全部股份，在上述兩種品牌PULL&BEAR和MASSINO DUTTI中加入女裝，並在馬耳他開設集團第一家門店，集團逐漸壯大。 全球最賺的服裝公司做不到，中國的時尚網紅做到了 大勢所趨，順勢而爲，才能力有所逮、業有所成。
1989年，在美國紐約開設第一家門店，打入美國市場得到了兩大對時尚有着苛刻要求的服裝市場，使得ZARA的時尚理念在世界得到進一步的推廣。 1975年，在西班牙拉科魯尼亞市開設第一家零售門店，以銷售積壓貨物。 ZARA第一家門店於1975年在西班牙拉科魯尼亞（LA Coruña）開設，已擁有1900多家店，遍佈世界87個市場主要城市的商業中心。 比起HM、ZARA貼上張藝興、周冬雨，優衣庫與文化IP聯動纔是大智慧 4月底，美國快時尚品牌Forever 21關閉了中文官網和天貓、京東的旗艦店。
ZARA品牌櫥窗設計和陳列設計師以創意主題上共享得到相同的靈感，主題“反映了我們生活的地方溝通大都市，必須走過，有勇氣，每一天”。 2002年，開始修建ZARA位於Zaragoza新的物流中心，同年，開始在以下國家開設門店，包括薩爾瓦多、芬蘭、多米尼加共和國、新加坡和瑞士，進一步增強自身的物流配送能力，協調較遠市場的快速反應機制。 ZARA的每一位門店經理都擁有一部特別定製的PDA，通過這臺聯網的PDA他們可以直接向總部下訂單，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況，同時門店店長也可以和總部產品經理及時溝通。 這樣ZARA可以做到設計、生產、交付在15天內完成。 2005年才第一次登上Interbrand發佈的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已經僅次於Adidas，品牌價值達42.35億美元。
許多品牌服裝想模仿ZARA，可是卻沒有這樣鉅額投資的生產基地。 成品服裝在歐洲用卡車兩天內可以保證到達，而對於美國和日本市場，ZARA甚至不惜成本採用空運以提高速度。 ZARA（颯拉）是1975年設立於西班牙隸屬Inditex集團（股票代碼ITX）旗下的一個子公司，既是服裝品牌也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。 ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在87個國家內設立超過兩千多家的服裝連鎖店。 “抄抄抄”的Zara終於玩砸了 據時尚商業快訊消息，Diesel母公司OTB起訴Zara母公司Inditex集團，因抄襲其Diesel牛仔褲、Marni涼鞋設計的案件，最終獲得勝訴。
ZARA作爲精準時尚（Precise Fashion）模式的領導品牌，成爲贏利性品牌的典範。 ZARA品牌在時尚服飾業界正以驚人速度崛起，2005年閃電般地躋身全球100個最具價值品牌榜，並超越ARMANI等時尚服飾界大牌。 ZARA深受全球時尚青年的喜愛，設計師品牌的優異設計價格卻更爲低廉，簡單來說就是讓平民擁抱High Fashion。
ZARA品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大衆服飾中間獨闢蹊徑開創了精準時尚（Precise Fashion）模式。 隨着精準時尚（Precise Fashion）成爲時尚服飾行業的一大主流業態，ZARA品牌也倍受推崇，有人稱之爲“時裝行業中的戴爾電腦”，也有人評價其爲“時裝行業的斯沃琪手錶”。 有哪些你鍾愛的快時尚品牌 基本上每個大型的商場中都會有快時尚品牌的門店，大熱的zara hm ur還有優衣庫等等。 這些快時尚品牌因爲其相對低廉的價格，高質量，時尚潮流的款式而受到了很多年輕人的喜愛，在這裏你可以花1.200就買到自己喜歡且高質的衣服，因此比奢侈品更受歡迎。
庫存量大約是15%到20%，比其他服飾連鎖業者的40%低很多。 2003年，開設第一家ZARA HOME的門店；ZARA的第二家配送中心Plataforma Europa在Zaragoza落成，集團在俄羅斯、斯洛伐克、斯洛文尼亞以及馬來西亞首次開設門店。 2001年5月23日，INDITEX集團公開上市；同年，集團設立OYSHO品牌，並進入以下市場，包括波多黎各、約旦、愛爾蘭、冰島、盧森堡、捷克共和國和意大利。 發行當天的認購額就超過了發行量的26倍，僅此一項就爲公司募得資金21億歐元；加強了對女性內衣市場的攻勢。 zara 衣服2025 1991年，創立PULL&BEAR連鎖品牌，並買入MASSIMO DUTTI集團65%的股份，開始將時裝市場進一步細分，並開始多元化的擴張。
ZARA成立於1975年，已在歐洲27個國家及全世界55個國家和地區建立了2200家女性服飾連鎖店。 2004年度全球營業收入46億歐元，利潤4.4億歐元，獲利率9.7%，比美國第一大服飾連鎖品牌GAP的6.4%還要出色。 2005年，INDITEX集團在摩納哥、印尼、泰國、菲律賓和哥斯達黎加首次開設門店。 至此，INDITEX已在全球擁有2893家門店，旗下領導八大子品牌。 其中ZARA門店917家，遍佈世界五十多個國家和地區。
5月3日，該品牌對外表示，在仔細考慮了消費者需求變化和盈利能力後，將於近期正式退出中國市場。 據Forever 21官網顯示，目前該品牌在中國內地僅剩4家門店。 2019年2月15日，ZARA在微博發佈新彩妝產品宣傳，其中中國模特李靜雯滿臉雀斑的照片引發爭議。 針對此事，ZARA回應表示，沒有刻意醜化亞洲女性，宣傳面向全球不是針對中國市場，模特是西班牙（總部）選的，審美觀不同，而且照片是自然狀態下拍攝，完全沒有PS。 zara 衣服 ZARA品牌定位能成功區隔市場，其關鍵在於能貼近消費者需求以及充分整合區域資源。 ZARA是“中低價位卻擁有中高級質量”的國際性流行服飾品牌，以中高消費者爲主要客戶族羣，讓低價服裝也可以像高價服裝一樣入時好看，以滿足消費者追求流行不需要花大錢的心理需求。
快速更新店面裏的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。 ZARA一年中大約推出120000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。 即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。 一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種“製造短缺”的方式，培養了一大批忠實的追隨者。 “多款式、小批量”， ZARA實現了經濟規模的突破。 在2005年，ZARA在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把ZARA品牌評定爲歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將ZARA品牌視爲研究未來製造業的典範。
國產快時尚，ZARA和H&M都怕了 zara 衣服2025 看似在速度與收益間取得了平衡的快時尚品牌們，實質上仍然站在一道岌岌可危的鋼絲上。 它們也需要做出選擇，是繼續一往無前，還是踩下剎車。 實際上至關重要的環節是ZARA的靈敏供應鏈系統，大大提高了ZARA的前導時間。
摩根士丹利公司在一份研究報告中預測到2014年爲止ZARA每股收益年均增長率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集團的年均增長率則只有7.7%。 報告調查源於綠色和平在世界各地購買了141件服裝樣品，檢測發現89件含有壬基酚聚氧乙烯醚，幾乎涉及全部品牌。 壬基酚聚氧乙烯醚被廣泛使用於紡織物的印染和水洗環節，排放到環境中會迅速分解成為毒性更強的壬基酚，壬基酚能夠幹擾內分泌系統，並且影響生殖系統，難以降解，又可以通過食物鏈累積。 另外，綠色和平在大多數樣品上都檢測出多種有害工業化學品。 颯拉的分店分佈在全球5洲75個國家 共有1,238間分店。 據贏商網統計，截至2012年5月31日，ZARA在華已開業門店達到131家，前5個月已開業門店11家，其中包括一家旗艦店，兩家概念店。
上海市網信辦相關負責人嚴肅指出，網絡空間不是法外之地，跨國企業應遵守中國互聯網相關法律法規，做到合法合規運營。 在物流配送方面，ZARA在法國、德國、意大利、西班牙等歐盟國家以卡車運送爲主，平均48小時即可運達連鎖店，在這些地區的銷售佔總銷售量的70%。 剩下30%的銷售量，則以空運的方式送到日本、美國、東歐等較遠的國家和地區。
2019年12月28日，武漢ZARA4家門店（漢街萬達廣場店、中心百貨店、薈聚中心店和菱角湖萬達廣場店）正門均被貼上公安消防局封條。 zara 衣服 專賣店每週根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。 款式更新更快增加了新鮮感，吸引消費者不斷重複光顧。
但 米蘭法院認爲，Zara的行爲已構成抄襲與侵權，要求Inditex集團立即召回侵權物並停止銷售，併爲每件產品支付235美元的賠償金。 最理想的狀態下，快時尚品牌需要用同一套產品打通全球市場。 這注定了品牌們幾乎不可能在所有地區市場都收穫認可。 2012年9月5日，西班牙Inditex紡織集團旗下的著名服裝品牌ZARA將在中國開通網購商店。 Inditex現任總裁伊斯拉表示，通過網購方式進一步打開中國市場是該集團“首要戰略”。 ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發佈會之間或者出入各種時尚場所。
生產基地設在西班牙，只有最基本款式的20服裝在亞洲等低成本地區生產。 ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊，把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統。 在西班牙方圓200英里的生產基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的終端廠。 ZARA把這200英里的地下都挖空，架設地下傳送帶網絡。 每天根據新訂單，把最時興的布料準時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。
- 在2012年度ZARA全球營業收入達到159.46億歐元。
- 比起HM、ZARA貼上張藝興、周冬雨，優衣庫與文化IP聯動纔是大智慧 4月底，美國快時尚品牌Forever 21關閉了中文官網和天貓、京東的旗艦店。
- （前導時間是從設計到把成衣襬在櫃檯上出售的時間）中國服裝業一般爲6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般爲12天。
- 具體事由爲，當事人經銷的牛仔百慕大式短褲等兩款產品經檢驗判定爲不合格。
2021年12月，因生產、銷售以不合格產品冒充合格產品，ZARA關聯公司颯拉商業（上海）有限公司被靜安區市場監督管理局沒收違法所得611.93元，罰款9126元。 具體事由爲，當事人經銷的牛仔百慕大式短褲等兩款產品經檢驗判定爲不合格。 2017年6月，《2017年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公佈，ZARA服飾以251.35億美元的品牌價值在百強榜排名第34。 ZARA以“歐洲製造”爲主要營銷策略，成功切入消費者內心對“歐洲製造”等同於高級流行服飾品牌的意向，其以市場需求驅動之營銷策略是成功打入市場的關鍵之一。 ZARA運用西班牙、葡萄牙廉價的生產資源以及鄰近歐洲的地緣優勢，大幅降低產品製造與運輸成本、提升貨品上架時效並掌握JIT的及時流行趨勢，是其能提供消費者所喜愛的物美價廉的產品的關鍵原因。
2018年1月，據媒體報道和網友舉報，颯拉中國官方網站“JION LIFE”欄目下的“收取衣服”選項介紹中，將臺灣稱爲“國家”，後經上海市網信辦確認情況屬實。 1月12日，上海市網信辦向網站運營主體愛特思電子商務（上海）有限公司發出整改通知書，責令網站立即更改違法違規內容，並於當晚18時前在官方網站刊發致歉聲明。 聲明稱，公司已於第一時間更改該頁面的“違法違規內容”。
2012年6月份，ZARA西安曲江銀泰城店將開業，下半年已知南寧虹悅城將於9月開業。 1-5月，ZARA已簽約門店達7家，其中杭州西溪印象城店將於2013一季度開業。 而2011年同期ZARA只開了4家店，其中兩家在廣州，分別是進駐天河城和萬菱匯，另外兩家落戶銀川和長沙。 從數量上和範圍上來講，ZARA的擴張步伐明顯在加快。 一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導向；垂直一體化；高效的組織管理；強調生產的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特營銷價格策略等。
1986～1987年，整個集團致力於ZARA連鎖店的發展，爲建設能夠滿足高速成長的供應鏈奠定了基礎。
通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃檯，ZARA就會迅速發佈和這些設計非常相似的時裝。 據悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。 ZARA並沒有因此放棄這種設計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。 ZARA的設計師具有年輕人獨特的創意與熱情，經常到紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費趨勢，並隨時掌握商品銷售狀況、顧客反應等第一手信息。
1998年，推出品牌Bershka，向14－24歲的年輕女性提供非常便宜但又絕對時尚的服裝，並以門店形式打入其他一些國家，如英國、日本、阿根廷、委內瑞拉、黎巴嫩、阿聯酋、科威特和土耳其等。 集團壯大和海外門店擴張同步發展；STRADIVARIUS成爲集團的第五個連鎖品牌。 zara 衣服 同時要求網站全面自查，進一步加強官方網站及APP信息內容合法性審查和管理，按時提交書面整改報告。
此時，時尚的玩家們須拋棄陳舊、迷信的常識，接受專業、科學的智識，由此識變、應變、改變。 否則，就可能陷入戰略被動，錯失機遇，甚至錯過整整一個時代。 抄出一個千億帝國：ZARA的財富神話，創始人曾五次問鼎世界首富 就在昨天，服裝巨頭ZARA因爲一張照片登上了微博熱搜第一。 事件起因是ZARA在微博發佈新彩妝產品宣傳，其中中國模特李靜雯滿臉雀斑的照片引發爭議。 設計師完成服飾設計之後，便將設計資料規格傳到工廠正式生產。 世界各地連鎖店的訂單，經合理評估後傳到工廠，將庫存量降到最低。