其實呢，雖然都可以算作快時尚，但這四個品牌各有特色，自然也就有最適合的打開方式。 zara倒閉2025 「安定纔是風險，不成長跟死了沒兩樣」UNIQLO的成長，從始至終貫穿著創始人用於嘗試的創業精神柳井正，出生於1949年早稻田大學政治經濟學系畢業後，在零售企業工作過9個月，積累了經驗後，他加入了其父創辦的零售企業小郡商事。 營銷的基本定義為，尋找市場的需求，通過製造、服務或者貿易等滿足這種需求的過程叫做營銷。
謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 zara倒閉2025 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 Zara又再一次在各社交媒體上被瘋傳，因此不得不悄悄地下架這款印有卡通青蛙的丹寧迷你裙。 裙子上的兩隻青蛙像極了反猶太人和充滿歧視意味的梗圖——佩佩蛙。 佩佩蛙是九月時由反毀謗聯盟（Anti-Defamation League）設計的，它是象徵另類右派的一個黑特圖。 這件裙子是Zara春季設計師聯名款「單寧上的油漬」（Oil on Denim）之一。
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通常，其他服裝品牌，是由設計師設計好，再去採購布料，接著生產製造，最後才送到店面銷售，通常需要耗費4至6個月。 2008年，ZARA所屬INDITEX集團營收104.07億歐元（摺合當時新臺幣4812.28億元），首次超越美國GAP營收145.26億美元（摺合當時新臺幣4760.75億元），登上全球第一。 根據英國媒體《Business Leader》2018年的報導，H&M Conscious 系列比一般系列價格便宜5英鎊，讓人質疑其以「永續」之名實則刺激更多一次性消費，提高購物成癮的可能性。 千禧世代寧可花更多錢買符合永續理念的產品，快時尚的黃金年代，已經告一段落。 時尚電商thredUP和零售分析公司GlobalData今年3月公佈的數據顯示，到2028年，美國的二手時裝市場規模將飆升至640億美元，而快時尚屆時只剩440億美元。 H&M年銷售額的增幅2016年起便驟降至個位數，過去4年內，股價下跌了一半。
睽違五年，《遠見》再次從ZARA總部接待櫃臺往左走，白色大門推開，2週上架的快速時尚答案就在眼前。 這裡，沒有單獨隔間，只有簡單櫃子稍微隔開，分為ZARA童裝、男裝、女裝三大部門。 在這裡，有著300多人的設計中心，周圍還有10多家工廠、一個物流中心，共有3000多個員工從這裡統籌全球各地業務。 2011年7月中旬，H&M獲利率下滑，但INDITEX持續成長，使得INDITEX巿值554億美元，也首度超越H&M巿值549億美元，成為全球第1。
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但是我個人覺得真是簡單得太任性了，現在無論是普通的消費者，還是專業的服裝設計師，都認為Gap的產品缺乏吸引力。 Gap彷彿並不關心時下的潮流，走進 Gap門店，看到最多的是牛仔和T恤，甚至連一條時下最風靡的闊腿褲也找不到。 ZARA作為快時尚的領頭羊，去年所在的InidtexSA集團銷售額就高達209億！ zara倒閉 不是我們的軟妹幣哦~ZARA的品牌核心競爭力是目前世界上所有時尚品牌都模仿不了的。 ZARA採用的模式叫做VerticalIntegration，垂直出貨。 「相較其他快速時尚品牌低價，ZARA一向強調商品流行，即使售價較高，但顧客埋單，成本轉嫁能力高，」ING全球品牌基金經理人莊凱倫分析。
- 閉店重組後，Inditex集團內品牌的商店總數將從7469降至6700至6900之間。
- 許多網友回應，「共同抵制」、「品質爛、剝削欺負小設計師的醜聞在在上演！從10年前開始已經列為拒絕往來戶！」、「我根本就沒買過ZARA，所以我連拒買的問題都沒有。」、「還好ZARA的衣服很醜，從來不買」。
- 《遠見》漸漸發現，「倒過來想」其實只是結果，ZARA成為第一的真正原因應該是，謙虛。
- 一個典型的本土化策略是品牌營銷打法，優衣庫喜歡請明星，擅長推跨界合作的IP款、聯名款，讓基礎款添上新鮮感。
- ZARA，平價奢華風橫掃全球，」五年前，《遠見》是臺灣媒體中第一個獨家飛往ZARA西班牙總部拉克魯尼亞（La Coruña），帶回當時正在快速成長、全球營收第二的ZARA封面故事報導。
- 為因應疫情帶來的衝擊，印地紡計畫關閉旗下約1200家門市，約佔該集團全球門市的16%。
- 至今，ZARA 50％以上的工廠，仍在總部附近；其他兩成位在西班牙旁的摩洛哥、葡萄牙；亞洲代工比例不到三成。
- 臺中市法制局長李善植建議消費者，消費時除購買有履約保證的票券外，可選擇以信用卡方式支付款項，只要業者未依約履行，且消費者在爭議款期間內提出爭議款申請，都有機會從收單銀行處，退回已支付而未領取服務的費用。
這張紙條是手寫的，據傳上面寫著：「你即將買的這件褲子是我做的，但我沒有領到錢。」Bravo Tekstil這間工廠原本負責出貨給Zara，但在2016年因為積欠140名員工3個月的薪水及遣散費而關閉了。 印地紡指出員工沒有領到薪水是因為工廠老闆詐欺性逃跑，但印地紡同意提供急難基金來補償所有受影響的人。 Ian Jack Miller是Zara的企業法律顧問，據傳它被解僱的原因是因為他是一名猶太裔美國人，也是一名同志。
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這種營銷特點使得zara抓住了每一個進入店裏的顧客的心，就像一雙無形的手去推動顧客去消費。 zara倒閉2025 Zara的設計團隊對流行元素的捕捉可謂達到一種瘋狂地步，這也使得它每年都要準備摺合人民幣幾億元的鉅額罰款來支付給那些告zara侵權的服裝品牌商們，但zara還是很樂意，因爲它能賺到更多的錢，並且如果不這樣做的話zara就無法與流行時尚連接起來，所以它肯定會這樣做。 各位美比們晚上好嗷( • ̀ω•́ )✧我是好久不見的jing最近各大時裝周陸續開幕，高街也好高定也好，都出了不少春夏新品撩撥我們的錢包。 其中最容易買到的，一定是遍佈大街小巷的Zara和H&M們，但很多妹砸又會詬病質量不好設計爛大街。 看過《王牌特工》的童鞋們也許被特工們英倫紳士風度翩翩的貴族氣質圈粉了，他們的服裝都是來自薩維爾街的私人定製，而電影中的特工基地就是一家製作定製西服的裁縫店，取景地位於倫敦薩維爾街，一個憑藉定製西服走紅全球的地方。 Zara、H&M、GAP、優衣庫，這幾個牌子對很多人來說基本沒太大區別，乾脆在心裡把它們劃歸一類，每次逛街都順道逛下來而已。
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川普最近聲勢下滑，CNN民調落後拜登，急著要拚選戰，只是疫情重創世界經濟，知名品牌ZARA，母公司也準備要收掉上千門市。 官網顯示，集團旗下品牌在港有逾26分店，包括13間ZARA分店，位於IFC Mall、海港城、時代廣場等；4間Bershka、6間Pull&Bear、2間Massimo Dutti及ZARA HOME等。 記者致電IFC Mall及海港城ZARA查詢，職員均指得悉集團關舖消息，店舖現正常營業，暫未收到任何通知。 H&M和ZARA一樣，都是把服裝從耐用消費品變革為快速消費品的革新者，因此質量也就不那麼重要了。
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在此類模式下，新品開發需提前半年至一年，普通品牌出貨流程需4至6個月。 週期的長度以及防止過季的基本要求，造成了品牌方一年只有兩個系列。 ZARA各店佔地面積最大、商品全面，雖然營收佔整個INDITEX比重仍是最高，但已從2006年的67％，降到去年64.6％。 到目前為止，ZARA五成以上的工廠，全都位在總部附近；其他兩成位在西班牙旁的摩洛哥、葡萄牙；亞洲代工比例不到三成。 工作人員收到設計師的原型裁片後，立刻在電腦排列組合，讓每塊布能容下最多裁片，不要浪費。 各個部門內，按照工作職掌又分，巿場經理、設計、商業、打樣四大團隊。
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據瞭解，香港區ZARA目前沒有收到任何指示和消息會關閉在香港的業務。 Inditex表示，主要關閉一些小型分店，以及一些可轉往至附近其他門市的店舖，目標在2021年之前關閉1,200間分店。 目前香港地區擁有13間ZARA分店，另外亦有同屬Inditex集團的Bershka、Pull&Bear、Massimo Dutti及ZARA HOME，合共26間店舖。
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Inditex旗下擁有ZARA、Bershka、Pull&Bear及Massimo Dutti等品牌，集團表示，相相關計劃涉及多達100家美洲分店，並預計於亞洲和歐洲關閉更多門店，具體計劃將於今明兩年進行。 Zara有著一家頂十家奢侈品的平價奢華翻新速度；世界永遠在期待下一個與H&M合作的知名設計師。 不同於前兩家對流行概念的無限趨近，在倉庫般的店鋪中，優衣庫帶著更多的日常化的色彩，總能讓人挑到點什麼。
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不過同時INDITEX也表示，大陸地區除了11間門市之外，多數門店已重啟營業，對於這幾日歐美國家陸續關閉店舖的損失將不無小補，是令人鼓舞的。 西班牙服飾品牌ZARA母公司Inditex集團規劃後疫情時代經營策略，今天宣佈在全球永久關閉多達1200家旗下門市，約佔集團門市總數的16%，並將更積極把重心轉向網購市場。 Inditex集團是西班牙服飾巨頭，也是全球四大時裝零售集團之一，旗下除了ZARA和上述三個即將撤店的品牌外，還擁有Massimo Dutti、Oysho、Uterque、ZARAHOME等品牌。 Inditex集團於14年前進軍中國市場，目前在中國開設的服裝店佔Inditex集團的93.19％，並在中國擁有上億的消費者。
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西班牙時裝品牌ZARA受疫情衝擊，宣佈將在全球永久關閉多達1200家門市，約佔集團門市總數的16%，母公司Inditex未來3年，將砸下10億歐元，約337億臺幣投資數位化，加強線上銷售。 西班牙時尚巨頭「Inditex」會做此決策，考量到主要是認為新冠肺炎疫情後，消費行為將產生變化，公司將改變經營策略，提出轉型計畫，希望將經營資源集中往數位行銷，力爭到 2022 年，線上銷售佔整體銷售額的 4 分之一。 母公司計畫以「ZARA」、「Massimo Dutti」、「Pull & Bear」等品牌為對象，關閉小型門市，以及商圈重疊而未能獲利的商店，從而透過合併原關閉店面，於鬧市等優質地段增開大型門市。 INDITEX集團旗下品牌除了ZARA最為成功，還有包括了ZARA zara倒閉 HOME、Pull & Bear、Bershka、Massimo Dutti⋯⋯都是臺灣人所熟知的服裝品牌，此次因疫情暫時關閉全球一半的店面，對集團影響巨大。
設計師接手後，找出各款受歡迎的共同元素，重新設計後，立刻交給商業團隊，評估衣服製作成本，定出售價，確保顧客是否接受；同時，打樣團隊已在一旁待命，隨即做出樣品衣。 此外ZARA另外也快速開創七個品牌，滿足各個不同族羣的顧客；其中，專門販售真皮皮件的Uterqüe，才剛在2008年設立，但同樣強調性價比，一個女用包包，售價約150至200歐元。 zara倒閉 因為謙虛，ZARA開創「倒過來想」的商業模式，每年生產2萬款以上衣服、各店每週鋪貨兩次，加上執行徹底，才能即時運送到全球78個國家巿場。 因為謙虛，聆聽顧客聲音，「ZARA時時提醒自己不能自滿，因此特別靈活（Flexibility），」個性開朗、笑口常開，在ZARA總部工作21年多的企業公關Isabel Catoira觀察，只要顧客需要，ZARA都會去試。 「謙虛（Humble），最能代表ZARA的精神，」訪問過程中，海蘇斯不下十次提到這個單字，並不停地說，這裡不是巴黎也不是紐約，沒什麼資源，沒人告訴你是第一；在這裡，也聽不到什麼成功的字眼，即使做到九分，也還是會一直想，如何做到剩下的一分。 在這裡，有著300多人的設計中心，周圍還有10多家工廠、一個物流中心，共有3000多個員工，統籌全球各地業務。
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它的經濟業態是以時尚潮流和消費者需求爲導向，簡單來說，“大衆流行什麼，就生產什麼”。 也因此，同樣中國大陸生產的衣服，H&M大陸、瑞典售價相近，但ZARA因為空運運費，加上又被課關稅，大陸售價硬比西班牙售價高兩、三成，甚至五成。 沒錯，要在亞洲巿場販賣的衣服，即使衣服在亞洲生廠，也得全部先坐飛機回西班牙，再由九大物流中心統一分配，決定數量，再坐飛機回亞洲巿場，被課關稅。 ZARA規定，從物流中心送往歐陸衣服要在36小時送到，而其他國家必須在48小時之內。 ZARA物流中心底下有全世界最長的成衣業地道，綿延10幾公里長。 附近工廠製作完成的衣服，不走地上道路，而透過地下通道的自動軌道送回品檢；其他國家代工的衣服，也全部送回西班牙九個物流中心，歐洲走陸運，而亞洲則走空運。
通過這樣的規劃保障消費者的體驗，大店的落地一定程度上更有利於ZARA的形象展示和品牌效應的產生。 在快時尚的黃金年代時代，ZARA、H&M等時尚品牌憑藉“快速上新、款式時尚、價格便宜”虜獲消費者芳心。 據《2017年11月進口工業產品不合格信息》顯示，優衣庫、ZARA等品牌共計上千件服裝產品因質量問題被通報。 產品質量難以得到保證，是制約快時尚行業進一步發展的限制因素。 隨着消費者對品質的追求、環保意識的覺醒，以ZARA爲首的快時尚品牌增速放緩。