全聯表示，首要之務是要經公平會等主管機關審查確認，此交易案纔算數，未來是否保留大潤發品牌以及合併細節等，待主管機關覈准後，雙方會更進一步討論。 全聯是國內最大連鎖超市通路，目前全臺總店數超過1,000店，2019年營業額近1,300億元，店數跟年營業額都創下歷史新高紀錄。 我們的出身不好，沒有靠山、沒有後路，比較保守，做生意第一個是成本觀念，這一塊本錢一定看很緊。
2018年8月，全聯福利中心20週年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞臺「全聯X SUMMER STAGE」於臺北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15週年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峯店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。
全聯老闆: 獨／科技業年終一次看！華碩施崇棠喊話「企業文化」是致勝關鍵
當時的邱彥翔，當過捷運工程師、汽車代理商行銷、廣告公司製片，遭廣告公司無預警解僱後，在金山開了衝浪板出租店「衝浪小巴」，過著看海沉澱的生活。 無心插柳的邱彥翔符合全聯先生的設定，打響全聯的知名度，全聯廣告的無釐頭手法，再搭配全聯先生獨特的喜感深受民眾喜愛，奧美團隊認為這歸功於「董事長林敏雄充分授權」，尊重廣告專業。 也在2017年4月，徐重仁閃辭iCHEF資廚董事長，iCHEF資廚為徐重仁之子徐安昇與朋友合夥成立，林敏雄基於對徐重仁的信任，用兒子名義入股，金額達150萬美元投資iCHEF，但最後卻徐重仁退出經營團隊，並斥責經營團隊管理亂象，林敏雄甚至是透過媒體才得知，重創雙方信任關係。 不過，事情也出現變化，傳藝盛大開園傳出不少批評，謝金河更曾重批，覺得逛完園區後乏善可陳。
- 從66家到如今的上千家，全聯是如何「愈變愈強」，連對手都想賣給它？
- 今年69歲的林敏雄，畢業於臺北商專夜間部，或許是為人父，他希望子女們多念點書，因此小孩都留過學；白手起家的他，笑說自己其實沒有那麼嚴格，唯一在意的就是身教，「做人要好、要老實，待人要誠、有禮貌。」這些是林敏雄最常掛在嘴邊。
- 聽完林董的苦經之後，回到公司，我在三樓電梯旁的抽菸室裡遇到了李景宏，很有默契的，他也想到了「什麼都沒有」纔是最便宜最好的支持點，所以我們一拍即合，第二天就找了策略及創意團隊來簡報，當時的執行創意總監胡湘雲與現在的執行創意總監龔大中，也認同。
- 廣告推出後，不但打響了全聯的知名度，無心插柳的邱彥翔也迅速成為廣告明星。
- 一開始董事長並不是有紀律地介紹他的商業課題，而是有點自怨地聊起經營全聯的辛苦，由於利潤很薄，他必須到處省錢。
很快地，當全聯粉絲團推出新一波廣告時，果不其然遭到網友們的包圍，對全聯總裁的怒火灌爆了粉絲團留言。 本來活潑的全聯小編最後也不知道如何回應，只能默默一條一條刪除（上千條的留言會刪到崩潰吧），這場圍剿也讓許多粉絲團到留言替全聯小編聲援，甚至幫忙喊著替全聯小編加薪。 PCloud 也有免費帳號可以使用，註冊後就有 10GB 免費空間能夠試用，不論是要體驗介面操作或是傳輸速度都沒問題。 相較於其他訂閱較為單一的雲端服務，pCloud 除了月繳、季繳、年繳之外，還會不定期推出優惠的終身買斷的方案，且費用上不會有額外的設定費或隱藏性支出。 〔記者楊雅民／臺北報導〕全聯福利中心昨日宣佈高層人事異動，原執行長謝健南屆齡65歲退居幕後，出任全聯副董事長一職；原營運長蔡篤昌則回任全聯總經理。
全聯老闆: 健康醫療網新聞
那支廣告以類似偷拍手法，故意弄成low budget（低成本）感覺；其他廣告都說自己企業很棒，只有全聯廣告表明「我們沒有什麼，但給你最便宜價格」，說話的角度很大膽。 林敏雄在臺北商界是出名的「現金王」，手中握有的三大事業體，除大家熟知的全聯社福利中心，還有元利建設、華泰銀行，身價保守估計超過2百億元。 他的女兒林佩樺9月間從住處墜樓身亡，才讓這位低調的富商浮出檯面。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因臺灣政治動盪而過世的陳文成。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。
全聯董事長林敏雄2016年2月網羅曾擔任統一超商營運長和85ºC總經理的「戰將」謝健南出任全聯執行長，震撼零售業，隔年7月原全聯總裁徐重仁宣佈退休，謝健南也躍為林敏雄的左右手。 全支付範圍涵蓋連鎖餐飲、百貨、遊樂園、手搖飲、電影院、交通、商圈、夜市等，品牌達140個，如王品集團、全國電子、臺灣大車隊、環球購物中心、屈臣氏、秀泰影城、路易莎咖啡、錢櫃、義大世界、嘟嘟房等。 全聯老闆2025 在這兩個零售巨頭後面追趕的公司，是家樂福（已被統一百分之百持有）、富邦媒和全家，三家業種不同，但企圖心都很強，家樂福前年併入頂好超市，去年從700多億暴增至900億元，距離千億只差百億元。
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就是他這種相信專業的態度，讓奧美的團隊更加努力，追求卓越的專業水準。 關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。 全聯老闆 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。
全聯老闆: 福利制度：
6月，於臺北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。
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然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以臺灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 再加上年輕人往往決定購買日常生活用品的方式，就是講求「方便快速」——附近有超商就可以買超商、有超市就買超市，那有超便宜雜貨店或甚至大潤發、家樂福這種批發就更好了還比較便宜。 有網友說，「小編辛苦了~~ 在這邊希望徐總能看到您刪留言的努力而幫你加薪」；也有網友諷刺，「貴公司總裁是追逐美國聯航CEO的典範吧？全聯小編辛辛苦苦在臉書上經營形象博取年輕人好感，總裁一句話就全毀了啊。」也有人「響應」徐重仁的呼籲說，「我昨天才去全聯買東西，可以退貨嗎？我想省錢」。
全聯老闆: 超商稱霸時代已過？跨業經營成趨勢
高高的個子、憨憨的長相，說起話來一本正經，又帶點冷麪笑匠的氣質，全聯先生透過幾支影片的長時間播放，在多數消費者心中建立起深刻的形象。 2007年的主題是「便宜一樣有好貨」，推出〈洗髮精篇〉、〈米果篇〉、〈面紙篇〉3支影片。 全聯老闆 前兩支是以趣味競賽的方式，由全聯先生擔任主持人，帶出全聯的商品比其他通路便宜，但是品質並未因此打折扣；第3支影片，則是全聯先生幫看劇看到落淚的女生抽面紙，整整抽出2百張，用趣味的方式強調，全聯商品貨真價實。 再過幾個工作日就要迎接史上最長的10天農曆新年假期，不管你是要加緊完成年前堆積如山的工作，還是有各式參加不完的飯局與活動，… 明（20）日就是小年夜，高速公路局將開始實施多項春節交通疏導措施，其中，連續10天每天0至5時國道免收費，初三起部分路段高乘載管制… 平時忙碌的生活讓人想把握假期出門走走，卻發現總是沒時間好好安排行程嗎？
全聯老闆: 量販超市本土雙強 統一喫下家樂福對戰全聯
2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣佈大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 全支付合作通路品牌八方雲集、臺灣屈臣氏、仁愛眼鏡、全國電子、城市車旅停車場 ，全支付是繼LINE 全聯老闆 Pay、街口支付、臺灣Pay、Pi 拍錢包、OPEN錢包、橘子支付、悠遊付、全盈支付等後新升級的多方支付工具。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。
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「能在十年內，將一個瀕臨倒閉的企業轉型成功，並成為營業額前三名的通路商，實在是一項奇蹟！」一位全聯福利中心的供應商如此形容。 此外，林敏雄在民國九十七年七月和國泰金控副董事長蔡鎮宇連手，以一○一億元標下信義聯勤土地，創下國內土地交易金額最高的紀錄；加上九十四年八月以四十二． 五億元買下原屬國民黨的國家發展研究院土地，他每次出手都是轟動市場的大事，但林敏雄談到這些事情總是輕描淡寫，外界幾乎聽不到來自他本人或是元利集團的聲音。 全聯福利中心總裁徐重仁11日出新書，被問到年輕人低薪的現象，他認為年輕人太愛花錢，此話引起眾怒，網友甚至灌爆全聯臉書，而一向反應靈活的全聯社羣小編也開始刪留言，讓網友更加憤怒。 林敏雄說，全聯擁有1300萬會員，也與第一線黏著度佳，當然義不容辭站出來，與所有通路、消費者建立更近一步關係，希望全支付能有好的開始且不斷努力，「做臺灣（電子）支付領頭羊」。
全聯老闆: 統一買臺灣家樂福 傳好事近了
不少人閒閒沒事就會去買張刮刮樂試手氣，替自己賺進一點年終獎金，然而有名網友就砸下7.2萬元，去彩券行買了36張面額2千元的刮刮樂，最後也分享結果，並透露這個序號的刮刮樂，中獎機率似乎很高，因為他每張都有中。 即時中心／林柏安報導副總統賴清德明天將接任民進黨主席，任期至2024年5月20日。 根據臺灣民意基金會最新民調，2024大選賴清德的支持度攀升，贏過國民黨目前最強的侯友宜2.6個百分點，民眾黨主席柯文哲則是22.3%。 其中「圓頂世紀館」推出後叫好又叫座，不但創下當時的區域天價，更吸引諸多富豪、名流進駐，一舉奠定元利建設在豪宅市場的品牌地位。 九十四年中，元利建設在新板特區推出總銷高達八十億元的「國家世紀館」大案；九十五年底趁勝追擊，推出新板二期大案「畫世紀」，總銷金額也達四十五億元，並且在短短幾個月就銷售一空，每坪均價更站上四十萬元大關，總計元利機構光在新板特區的案量就高達一二五億元，更賺進可觀利潤。 隨著獲利漸增，推案規模也越來越大；民國七十六年，林敏雄在大直推出「大直國家」大案，剛開始他估算只要每坪賣八萬元就有合理利潤，沒想到剛好搭上臺灣股市、房市起飛的列車，最後居然賣到每坪十八萬元，這個案子讓林敏雄大賺十六、七億元，他形容就像是「天上掉下來的禮物」，也奠定了元利集團的基礎。
外界對於併購金額相當好奇，外傳價格介於3至4億美元，對此，全聯「三緘其口」、不願透露；由於併購不只包含大潤發經營權，還包括土地與建物，據瞭解，全聯董事長林敏雄對價格「非常滿意」。 據悉，全聯此番人事異動也跟謝健南個人意願有關，希望「以身作則」建立制度，也讓公司內優秀的人才有更多發揮舞臺。 而在謝轉任副董後，可望在公司經營策略面上，提供更多專業意見，也在系統及物流等平臺資源整合上，提供前線作戰更多後勤支援。 全聯老闆2025 對於此次人事異動，全聯指出，這是公司為迎向下一個20年，啟動「20＋20」全面升級計畫的一環，除了加速推動數位轉型外，全聯董事長林敏雄也有新的人事規畫，透過確立經營團隊的決策與分工，協助全聯下一個20年再創高峯。
謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 全聯老闆2025 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 網站「北風北大連莊」作者吳學展整理出1977年整體的物價與現在的薪資水準，他指出1970年代中壢龍崗28坪的透天厝只要4萬元，9,000元的月薪不喫不喝五個月就能買，但現在同樣路段的透天厝要價800萬元。 徐重仁這一席「年輕人很會花錢」「應該要少花一點」的談話激怒年輕族羣，「當年薪水才9,000元，很辛苦」，甚至被網友仔細研究，發現以當時物價狀況來說，當時9,000元其實算很高的薪水，徐重仁也因此被諷刺為「幹話王」。 全連總裁徐重仁今天貼出最新文章，表示他當時發言，是出於對自己孩子說話的心情：其中夾雜著疼惜、擔憂，想求好，卻又太過心切。
做消費者訪談時，大家也覺得全聯賣場燈光、氣氛不佳，不能停車、刷卡。 林敏雄與妻子藍毓文育有2子1女，林妻目前掛名大吉匯貿易董事長，並在全聯、元利建設擔任董事和監察人，同時也是「全聯蔡慶祥基金會」董事長，積極投入公益活動。 報導說，該名車姓女子年約40歲，神似港星翁虹，身材纖細苗條，雖然沒有工作，但名下卻擁有兩棟房產，都在信義區，除價值高達1.5億的「信義亞緻」豪宅外，還包括市價約3千萬的「富比世廣場」。 會後林敏雄表示，去年全聯業績創下新高，是少數成長的通路，原先設定1,500億元，最後以1,590億元達成且超標。
全聯老闆: 全聯收購大潤發 董事長林敏雄對價格「非常滿意」
盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在600億元左右，但是全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，而且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。 全聯表示，未來將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。 從 2000 年前後開始，嗅覺敏銳的林敏雄，帶領元利建設開始跨進大臺北地區的豪宅市場，拜大環境起飛之賜，榮耀世紀、輝煌世紀、國家世紀館、畫世紀等建案，動輒賺進幾十億元。 當門市數量愈來愈多，全聯開始多方嘗試，持續打響知名度並擴大會員基礎，如最廣為人知的行動支付PX Pay，從2019年5月24日推出以來，累計註冊會員數超過800萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓PX Pay「再升級」。 臺灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 全聯老闆 全聯拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」等關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。
他鼓勵年輕人要忍耐不計較，不要只看短期，只要努力，就會有相對應的報酬，「你的薪水只有廿二Ｋ，你做了五十Ｋ的工作，哇，這是物超所值，老闆會看重你。」就會幫你加薪，薪水不會永遠都是九千元。 他並分享他在統一集團工作時，常常工作到很晚，有次已故的統一集團董事長高清愿無意中看到他的薪水，竟然問：「你的薪水怎麼那麼少？」主動幫他加薪六萬元。 至於超商二哥全家，是過去第二級距中營收最強者，去年超商本業受疫情衝擊僅800億元，除非有併購動作，否則距離千億元速度恐變慢。
而在八十五年，長期擔任臺北二信理事的林敏雄，在原理事主席退休後，接棒擔任理事主席一職，並著手申請改制為商業銀行，八十八年元旦，臺北二信順利改制為華泰商銀，由林敏雄擔任第一屆董事長。 由於林敏雄在房地產上的專業，加上穩健的經營策略，華泰銀的逾放比一向控制得宜（目前僅一．九％），經營績效很穩定；不過去年在金融海嘯肆虐下，華泰銀的現金卡業務也出現二十多億元虧損，所幸在打銷壞帳後，估計今年可以恢復獲利。 元利集團在地產、通路、金融等三大產業都搞得有聲有色，放眼國內，只有潤泰集團擁有類似的模式。 潤泰集團總裁尹衍樑在地產（潤泰創新、潤弘工程）、通路（臺灣、中國大潤發）、金融（永豐金）都有一席之地；不過兩者間還是有所差別，例如大潤發還有外部股東法國歐尚集團，永豐金則僅屬大股東身分，而非實際經營者；但林敏雄幾乎都是獨資經營（華泰銀行是持股四成的單一最大股東）。 編按：全聯持續推動門市改造，今年推出自有支付工具PX Pay。
全聯老闆: ‧ 「地表最衰」全聯小編回來了！ 網友狂問：老闆加薪沒？
2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣臺做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權店、佳里安西店、白河國泰店、新營金華店、斗六鎮南店、朴子四維店、嘉義興業二店、麻豆中正店；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌店已於2016年2月結束營業。 所有偉大的品牌，都是因為品牌背後的那些人，懂得珍惜他們擁有的廣告資產，並且將其發揮到極致，使之成為品牌資產。
全聯老闆: 關鍵特務
全聯行銷多元，例如開全火鍋快閃店，贊助實境節目，與外送平臺Uber Eats合作推出「小時達」服務，複合式經營累積成功聲量。 此外，全聯重新洗牌量販超市通路，高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯擅長併購及多元行銷，變得越來越強，如果有小規模的超商想退場，全聯可能也有興趣，如此一來可望邁向「通路之王」。 過年要去日本旅遊的人注意了，日本氣象廳預報未來2到3天，包括東北部、北海道、還有靠日本海的地區，會出現暴風雪。 同時也預測這些地區，下週將會遭遇本季最強寒流，呼籲民眾注意交通安全、嚴防停電。
全聯老闆: 統一超商「東山服務區」1/6全新開幕！近9成在地美食進駐、更增設「寵物共食區」
全聯福利中心品牌背後的推手們，持續了一致的訊息、一致的風格十年，再次證明「持續」不只是美德，而是持續成功的成功方程式。 往往在創作的過程中，我們並不知道做對什麼事，但是當創作作品獲得廣大宣傳的效果時，我們必須回顧並且理解到底在這過程中做對了什麼。 商業性的創作和所有的商業行為一樣，都是經過無數的風險評估與管理，目的都是想獲得最後結果的成功，但是成功的總是少數。 然而，商業性創作行為最可惜的就是，當你有了成功的作品，卻不懂得持續下去；當我們的作品在市場有了迴響，我們必須要做的是透過專業的思維，結晶出到底是什麼元素挑起人們的新鮮感，並且梳理出到底是什麼因素引發人們的共鳴。
在此背景下，尋找一個完全熟悉零售，並能夠支持大潤發未來發展的合作夥伴，是我們的首要任務。 他也提到，得知統一集團深夜發布重訊的心情，「我十點多聽說他們要重訊，想說沒有別的，只有這項（併購家樂福）而已。」過去全聯一直強調自己是本土企業，林敏雄笑言，現在（零售業）也沒什麼外資企業了！ 但全聯對這塊土地很有感情，不會隨便賺風災財、國難財，對農漁業更是真心付出，保證的銷量都一定會做到。 韓國流行文化與餐飲產業的動向關係密切，兩班家餐飲集團董事長劉遠有在臺擁有10個不同定位的韓式餐飲品牌，除了迎合臺灣大眾口味，全年齡層的消費市場更是集團下一個發展目標。 此外，幾乎在同一時間，林敏雄也接下經營不善、岌岌可危的全聯社，在歷經痛苦的摸索期後，開始逆勢突圍，結果不但讓全聯社順利轉型成為具有競爭力的民營企業，更一步一腳印成長為通路業的一方之霸，與統一超商、家樂福分庭抗禮。
全聯老闆: 生活與休閒
全聯2019年推出行動支付工具「PX Pay」，至今已突破800萬會員，如今宣佈跨足電子支付市場，由全聯百分百投資的「全支付」將於9月1日正式上線，帶領PX Pay會員跨通路支付。 根據經濟部統計處2021年前八個月的統計資料，去年為零售業營收王的超商，2021年6月起已現疲態，每個月都呈現衰退，反觀以銷售生鮮等民生必需品的超市，6月開始每個月都是雙位數成長，量販緊追在後，亦有個位數成長。 日前有民眾在臉書社團抱怨，參加公司尾牙非但沒有餐敘，竟還只收到一個裝著麵包、啤酒、果汁的餐盒。 隨即就有眼尖網友發現該公司就是富邦金，質疑因是去年防疫險賠太慘，才會全體員工「共體時艱」。
2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀臺篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX PAY+，並新增多家支付通路。 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。 2018年6月8日，收購景嶽生物科技旗下蛋糕烘焙連鎖店白木屋食品。
過年到了許多小朋友都等著領壓歲錢，有更多家長準備「保管壓歲錢」，然而中國江蘇有一名父親，卻因為保管孩子的零用錢不願歸還，竟被一狀告上法院，… 平常在網路上爬文，如果不小心點進了這些三民自的新聞網頁，我都會覺得眼睛受辱，這一次，… 2020年2月學友唱出〈等風雨經過〉這一等就是三年，整個地球靜止了、人與人之間陌生了，剩下的只有沮喪、無助、軟弱，這期間我們可以做的除了盡力做好自己、保護家人外，其他也就只能等了！ 終於等到2023年新的一年開始，期盼3年的復常之路看到了曙光。