本文主要向讀者說明人力資源管理在不同時代的意義變遷，並著重介紹當今趨勢，即永續發展與人工智慧趨勢下的人力資源管理。 人資人員是人事制度的守護者，不因人設事，因為任何事情只要特例一開，就很難再收回，所以做決策時都要仔細思考施行後果。 員工對於公司是否公平對待每一位同仁，都看在眼裡。 大至原則性規範，例如禁止就業歧視、同工同酬等；小至處理不同員工的相似需求，都要盡可能維持一致性。
- 完成課程並符合相關課程畢業要求的學員可獲發證書。
- 人資人員是人事制度的守護者，不因人設事，因為任何事情只要特例一開，就很難再收回，所以做決策時都要仔細思考施行後果。
- 臺灣較為知名的國外認證單位是美國人力資源認證協會HRCI。
- 本課程從勞資雙方的角度，讓學生瞭解雙方各自的角色、權利以義務，並進而瞭解可能產生的原因與解決的途徑與機制。
- 人資工作涉及大量的文書與報表作業，如：公文撰寫、人事規章訂定、人資數據統計分析報表製作、公告發布等，皆不容許有錯漏字或資訊誤植的情事發生。
透過企業肯定推派學員公費參加，並將協會認證作為年度KPI；已完成授課的學員間相互推薦，依照學習地圖循序漸進學習建構自我職涯地圖，提升專業職能。 本課程從跨文化觀點切入介紹中西方文化對企業人力資源管理內涵的影響，以培養同學跨文化敏感度，並透過外派人才管理的理論介紹與個案討論，使學生瞭解國際企業如何設計有效吸引人才、發展人才及留住人才的方案。 人力資源策略規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計畫，以保證企業目標的順利實現。 僱員再培訓局 於2022年7月推出「特別・愛增值」計劃 6 (「計劃」)，協助失業或就業不足人士提升技能、自我增值及投身職場。 「計劃」為參加者提供2至3個月的綜合培訓課程，涵蓋「職業技能」、「創新科技」及「通用技能」範疇。
人力資源課程: 人資必備-最新修法因應對策
若是你有豐富的成長型組織或是200人以上組織的管理經驗，我們誠摯歡迎你加入汪喵星球實踐所長，你將可以和我們一起優化新創組織的人力資源機制，創造持續進步與共好的組織環境。 建立人事管理制度，協助公司擁抱正確的團隊文化與價值觀 3. 主動找出問題與發展新專案 【我們希望你有的經驗跟特質】 1. Senior HR 5年以上及已有HR Manager實務經驗者 2. 熟悉電腦操作，包含打字速度、文件排版、Excel基礎語法、描述性統計基礎、視覺化簡報技能 3.
- 故人資透過有效的薪酬、福利制度等，創造人才願意持續為企業服務的誘因。
- 熟悉招募選才、人資行政、教育訓練或員工關係等工作、連結社福與企業機構的服務網絡。
- AI可以協助人資處理許多業務，部分業務甚至能做得比人工好（例如人員招募，可屏除面試官的偏見與盲點）。
- 而企業生存面臨嚴重考驗，明顯感受到獲利壓縮的危機，致用人政策趨於保守；或因現今受僱勞工意識抬頭，關心自己的權利，用心專研勞動法，而企業反而常因不諳法律的規定而引 …
課程以「全日制」或「部分時間制」(即半日或晚間制) 模式進行，學費全免，並提供特別津貼。 完成課程並符合相關課程畢業要求的學員可獲發證書。 人力資源課程 來自國外的發證單位，需要先查詢該認證單位在國際上是否具有公信力，以及確認有無含包其他國家的勞動法令或其他法令，應試地點是在臺灣或是其他地區，證照是否有期限的限制等等問題。 臺灣較為知名的國外認證單位是美國人力資源認證協會HRCI。 校內考試合格及有關科目出席率達70%或以上之學員，將獲發香港管理專業協會證書乙張。
人力資源課程: 內容
人力資源在每間機構中擔當相當重要的角色，為組織架構中不可或缺的一環。 課程旨在介紹人力資源在現今機構中扮演的角色和職能，熟識不同職能部門的關係與功能。 導師透過分享實際工作個案，讓學員認識及掌握工作要點及常見事務的處理方法，為投身人力資源行業作積極準備。 人力資源課程2025 透過大數據分析協助企業就證據面進行科學化及系統性的人力資源管理決策，以有效解決企業場域所面臨到的問題。
協助各部門制定職務KPI與考覈辦法，規劃並執行企業的績效管理制度，使考覈結果與薪酬得以平衡，鼓勵員工提升績效。 為解決公司的人才問題，人資協助各部門規劃職缺，透過招募、徵選的方式，並根據求職者的個性、能力、經驗等，挑選出與職缺相對應的適合人選。 人資通常被視為僱主與員工之間溝通的橋樑，其工作內容廣泛且須具備許多專業知識和溝通能力，由於經常需要處理勞資雙方的糾紛，與其說是橋梁，以夾心餅乾稱之更為恰當，必須具備一定程度的熱情和強大的心理。 長期以來，人們一直認為Communication技巧對於職業成功至關重要，而且由於缺乏溝通技巧，許多職業生涯停滯不前，停滯不前或停滯不前。 與城市神話相反，我們中很少有人天生具備這種技能，而大多數人都是從錯誤中練習或學習。 人力資源課程2025 本課程旨在幫助代表們提高他們的溝通技巧，從而提高他們與他人合作的能力。
人力資源課程: 最新消息
建構人力資源資訊系統，定期分析企業人力資源管理性報表，以作為人力發展的依據。 香港管理專業協會（HKMA）為有志於從事人力資源及商業管理方面的人士特辦夜間兼讀制『人力資源及商業管理專業文憑課程』。 課程以中文教授及評審，務求達至語言無隔膜，讓學習事半功倍。 課程以實用為本，讓學員加深認識人力資源工作和企業管理的專業概念，當中的內容並不只針對從事人力資源管理的人士。 作為管理人員，本課程內容可讓您從不同角度增進管理思維，強化人和事管理效果。 作為員工，本課程提供實用的工作技巧和僱傭知識，能提升工作質素及職場競爭力，同時為您未來發展或修讀其他專業打下基礎。
人力資源課程: 教育訓練課程-幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能
我認為本文未訴諸文字的核心思維，是企業必須認同員工是「內部顧客」而非僅是勞動力。 對「顧客」應設法提供溫暖且優質的服務，創造正向體驗，「顧客」才會有好的感受並願意成為忠實粉絲。 我們在買東西的時候會考慮好的「品牌」；同樣地，我們在找工作的時候也會考慮好的「僱主」，所以人資要協助企業建立好的「僱主品牌」，才能吸引人才加入。
人力資源課程: 課程簡介
員工關係是人力資源管理中的一項重要功能，良好的員工關係有助於工作氛圍的改善及工作效率的提升，因此近年來逐漸受到企業重視。 本課程旨在介紹員工關係管理對於企業發展的意義、與企業績效之關聯，以及相關理論、實務和應用技術，並加強活動規劃的實作能力。 課程內容包括員工協助、員工溝通、員工服務及員工投入等。 魏誠老師為勞研所與企研所雙碩士，並具備勞工安全衛生乙級技術士及就業服務乙級技術士的專業證照資格，為勞動法實務專家，曾任職政府機關、法人機構、臺營企業與外商企業，人力資源工作十多年實務經驗，擅長人資策略規劃與執行。 透過講述與實作課程，瞭解員工諮商與輔導在機構裡的角色以及應用。 據薪資公秤定義人資工作為：執行企業或組織內部的人力資源工作，包括招募甄選、訓練發展、薪酬福利、員工關係、績效評估。
人力資源課程: 職能進修展
除非應徵大型企業或專做策略規劃的職務，否則一般人資初期根本用不到學校所學的人資知識。 要取得員工信任，本文建議主管應與所有部屬建立正向的關係、言出必行、並擁有值得信賴的專業知識程度，無論在工作面、行為面與人際面都令員工安心，才能贏得員工的信任感。 人資工作涉及大量的文書與報表作業，如：公文撰寫、人事規章訂定、人資數據統計分析報表製作、公告發布等，皆不容許有錯漏字或資訊誤植的情事發生。 因此，細心謹慎是必要的基本功，也是能否成為專業人資的基本門檻。
人力資源課程: 人力資源管理基礎證書課程
人力資源管理知識大量應用心理學理論，特別是心理學的分科「工商心理學」，所以專攻相關領域的心理系學生，也具備從事人資工作的知識。 人力資源管理是「五管」之一，故一般企管系都會開設人資課程。 由於人力資源管理的目標，是要協助企業達到營運目標，因此從事人資工作時不能陷入本位主義，仍需瞭解整體企業營運，企管系的優勢即在於讓學生具備廣泛的管理知識。 傳統工業時代強調生產標準化，故人力資源管理的特色是管理標準化、薪資標準化（強調同工同酬），重要性低。
人力資源課程: 相關課程
不過，面試沒有標準答案，形式與內容也會隨著企業文化及當下情境而千變萬化。 抓住大原則，並盡力做好事前準備即可，範例終究僅供參考。 讀者應謹慎參考文中的38個範例；事實上，我認為其中約有一半不太適用於本土企業面試（特別是『給你潛在上司的問題』那一段…）。 而「反向提問」之所以重要，在於這是面試中少數應徵者掌握「發球權」的時刻。 有水準的提問可以加分，不好的提問則可能讓前面辛苦建立的成果毀於一旦，問出不該問的問題而壞了面試官的印象。 「反向提問」指的是面試官詢問應徵者，有沒有什麼問題想反過來請教公司？
人力資源課程: 人力資源發展及企業策略規劃課程-HR工作的航標兼導航儀
以下彙總臺灣目前各種單位不同類型的證照基本資訊，提供大家參考。 透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據，整理出10大熱搜的證照；可透過熱搜的熱門證照排行榜中，找到你所需的證照學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖。 本文特別提到，現今的就業市場（大離職潮與大缺工潮）與工作型態（遠距或混合工作模式）更加彰顯留置人才的重要性。 以往適應企業文化是員工個人功課；如今留纔不易，如何能讓員工產生認同並願意為己效力，是企業人力資源管理重要議題。 故人資透過有效的薪酬、福利制度等，創造人才願意持續為企業服務的誘因。
人力資源課程: 人資一定要相關科系畢業？沒經驗的人有機會嗎？
二、依績效付薪，是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一，本課將 人力資源課程2025 … 有效管理及領導員工，不僅可降低組織流動率，更能提升其工作效益，但該如何做好領導者的角色? 想要了解企業中各職位需要招聘什麼樣的員工，首先要先了解企業的組織架構和資源，針對現有的狀況分析並規劃符合需求的人力配置，同時訂定工作規範、對所有職務提出清楚的工作內容。 本院課程特色與優勢 本院為落實提昇企業競爭力的理念，迎向知識經濟時代之挑戰，二十餘年來致力提昇企業專業人才之素質，至2019年已成功為各大企業培訓逾22萬人次，今後更希冀藉由教育訓練…閱讀更多… 人力資源課程 證照百百種，哪些證照對你從事人力資源工作有實質的幫助呢？ 不妨回想你考證照的目的，以及目前的階段，不論是想考取哪一種證照，還是要回歸現在的自身能力，是其他領域想要轉職到HR？