很多人常開玩笑說，策略顧問是門耍小聰明的行業，拿客戶提供的資料來告訴客戶該做什麼決策，就像是「拿你的手錶，告訴你現在幾點」。 在這句玩笑話背後，不難看出一般人對於策略顧問的誤解，以及策略顧問在人們心中似是而非的模糊概念。 有些時候很容易驗證因果關係，比方說，公司整體業績下滑，主要原因是某個主力產品線銷量出了問題，而該產品銷量出問題，是因為某個關鍵零件缺貨所導致。 推論可以是雙向的，換言之，可能是由觀察到的事項（因），來推論未來可能發生的事情（果）；或是從已經發生的結果，來推理導致該結果的原因。 回到核能發電廠的例子來說，除非我們本身就是核能專家，否則關於核能發電的種種資訊，皆是透過「專家」或「專業機構」所撰述的。
其次，用「邏輯思考」（logical thinking）來梳理思考架構，可幫助釐清因果關係，以及有效傳達訊息。 首先，需要具有「批判思考」（critical thinking）的態度。 坊間有許多解決問題的相關工具書，提供初學者許多問題解決的框架或模板。 雖然容易上手，卻也容易造成誤解，導致讀者認為只要套上工具模板，問題自然迎刃而解。
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你必須隨時看到專案的大方向；要提早在團隊開始工作以前，就提出假說、insight來跟團隊討論；要掌握專案的進度，同時照顧好客戶、合夥人與團隊三方的需求，建立起良好的溝通管道。 廚師需要熟悉食材，並懂得如何運用各種烹飪技巧帶出食材的美味；醫生需要熟悉病徵，並懂得如何運用藥物及手術治癒病患；律師需要熟悉法律條文，並懂得如何運用法律論述為客戶爭取最大權益。 而策略顧問也是如此，無論是訪談、量化分析、專案管理、製作簡報及活用各種商業知識，都是策略顧問必備的基本專業技術。 本書涵蓋的內容，大抵上是BCG訓練新進顧問時會涉及的範疇。 對於有志往顧問業發展的人，或許可以從這些分享中，大致看到顧問業最真實的樣貌；若想及早開始培養能力，也能比較有方向性，並提升求職時的競爭力。
- 2.專案經理的工作，包含掌握專案大方向、及早提出假說、掌握專案進度，同時照顧好客戶、合夥人與團隊三方需求。
- 並創辦「點子人沙龍」公共智庫，以「三意理念」來融合「創意」、「公益」與「生意」，並且用「三現思維」來思考與行動，從「現場」來探索「現物」找到「現實」。
- 關於京杭大運河，我知道 ── Ø 誰是歷史上第一個下令開鑿運河的人 Ø 哪些江河屬於大運河範圍之內 Ø 世界上最長的人工運河是哪一條 Ø 古時揚州是一個怎樣的城市 Ø ..
- 黃菁媺／文字整理英國政府數位彈射器（Digital Catapult）創新經理，推動人工智慧與區塊鏈新創公司的技術及商業媒合專案，設計數位創新加速器計畫。
- 日常生活中遇到的大部分問題都是靠這種「直覺」來處理，「週末該排什麼計畫」、「晚餐該喫什麼」這類我們已經習以為常的瑣事，的確不需要多花精力去分析與蒐集資訊後再做決定。
- 然而，能夠回想起的，必然是對我們有重大影響、造成重大改變的少數幾個想法。
- 關於泰山，我知道—— Ø 為甚麼它被稱為「天下第一山」 Ø 歷史上有多少封禪泰山的皇帝 Ø 孔子在泰山上說甚麼 Ø 泰山氣象站的特點 Ø 泰山有哪些奇妙的山景 《..
本書的影響力不僅是在企業界，也獲得軍方、教會、教育界與非營利組織的熱烈迴響。 論點（issue，也稱為議題），指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。 2.月讀包內容日日更新，以實際品項為主，過期刊物將不定期下架。 唯版權問題，電子雜誌與實體雜誌有些許差 異，視各家出版社而定。
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專注「個人成長」、「人際關係」、「職場人生」，每週二、四分享1則書中的行動指南，若能給你一點動力是我的無上榮幸。 這本書是結合作者在臺大合開課程，可說是精華吧，這堂課可是搶手得很，我的同學修過課後，幾乎都順利留學、找到外商工作，更有的直接加入BCG。 那一刻，我終於明白，我一直在追求的就是讓自己和更多人不斷進化。
- 可怕的是，大部分的企業經營者，雖然可能有豐富的相關產業經驗，卻都是用直覺在管理公司；這也是為什麼無論你目前的職位為何，都應該及早培養、訓練自己用「反省式思考」看待問題的習慣。
- 如果確定問題存在，接下來就要問「所以呢？」這個問題會對誰造成影響？
- 畫出上圖後，若認為「招生表單繳交率低落」是與「社團招生人數不如預期」最相關，且後續解決方法最可行、影響性最大的，則應優先對其進行分析。
- 看完資料後發現營收跟其他日期相比確實降低了，確認問題存在，那接著要了解這個問題隱含的意義，確認是否有需要被解決。
- 當你面對生活上的問題時，應該不難感受到，如果只有技術層面的能力，根本無從解決這些必須追根究柢才能理清的繁雜問題。
英國政府數位彈射器（Digital bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 Catapult）創新經理，推動人工智慧與區塊鏈新創公司的技術及商業媒合專案，設計數位創新加速器計畫。 策略顧問這一行就像做壽司，想要成為壽司師傅，從拜師的那一刻起，可能在三年之內都碰不到食材，只能掃地、擦桌，唯一碰得到的食物，或許只有收盤子時倒掉的廚餘。 專案剛開始時，總是處於資訊轟炸、千頭萬緒的狀態，通常無法第一天就找到問題的正解。 此時，若能秉持專業問題解決者的基本信念，就會給自己更強大的信心。
bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法: 商業理財
關於後半段實作的部分，內容就比較細、比較雜，而且根據不同需求搭配的技能也不同，最終還是要透過實際練習、應用才能為你所用，真的非常建議想訓練這些技巧的讀者可以入手一本，然後遇到困難的時候翻閱，提醒自己。 可以對特定問題提出有建設性的策略建議，盡量清晰、特定，不要淪為空泛又沒有實際方向的空話，像是：「業務部銷售能力不佳」這種可以任意套用到所有企業的建議就太過籠統。 例如：過去提升業務獎金可以刺激產品銷量，未來想刺激產品銷量時可以考慮提升業務獎金。 當然，事情往往沒有這麼單純，所以需要交叉比對許多資料。 例如：人才外流可能是因為薪資不高、薪資不高可能是因為臺灣多為代工業、臺灣著重代工業是因為企業保守，創新能量不足、企業保守可能是因為經營者注重銷量與成本，不敢大力投入創新。 每個問題一定會有一個起點，但這個問題可能只是表象，不要在一開始馬上全盤接受，先確認問題的定義，再透過多個管道，確認問題真的存在。
尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。 我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 譬如說，你發現在這間公司裡，員工年薪愈高，生育的小孩愈多，而且在統計分析的模型中，員工年薪與小孩數量居然呈現高度正相關。 於是，你開始試圖找出兩者之間的因果關係，想知道到底是年薪高低影響小孩數量，抑或是小孩數量影響年薪高低。 實務上，要判斷某事件的原因，一般的做法是先建立「why」的可能原因（也就是「假說」，下一節將詳細說明），後續再去驗證。
bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法: 創新與創業精神
日常生活中遇到的大部分問題都是靠這種「直覺」來處理，「週末該排什麼計畫」、「晚餐該喫什麼」這類我們已經習以為常的瑣事，的確不需要多花精力去分析與蒐集資訊後再做決定。 「點子農場」顧問公司創辦人，專精於為企業提供創新顧問服務。 並創辦「點子人沙龍」公共智庫，以「三意理念」來融合「創意」、「公益」與「生意」，並且用「三現思維」來思考與行動，從「現場」來探索「現物」找到「現實」。
自2010年起致力於推動設計思考等創新方法論，共同創辦臺大不一樣思考社（NTU d.thinking）且任第一屆社長，曾共同著作《史丹佛改造人生的創意課》。 徐瑞廷╱作者 波士頓顧問公司（BCG）董事總經理、全球合夥人，領導BCG大中華地區的企業發展與策略專項，同時是BCG高科技、媒體與電信（TMT）的大中華區負責人，負責BCG全球半導體與材料業務。 黃菁媺╱文字整理 英國政府數位彈射器（Digital Catapult）創新經理，推動人工智慧與區塊鏈新創公司的技術及商業媒合專案，設計數位創新加速器計畫。
bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法: 創新的兩難
另一方面，對於大多數並非真的想要踏進顧問業的人來說，本書所提供的一些知識與技巧，例如假說思考法、問題解決程序、簡報技巧等等，相信也能在工作上及日常生活中面臨問題時，帶來一定程度的助益。 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法2025 臺大資料分析與決策社 為一羣對資料科學抱有熱忱的臺大學生創立， 旨在教授學員如何利用數據分析解決商業問題的商業性社團，在 Medium 將分享社團課程與實作專案內容，以期推廣資料分析的相關資訊。 為了能夠有效率地工作，在公司不可避免地會有一些共同的工作習慣，但團隊的組成是多元的，這些工作習慣可能會與個人的工作習慣有所衝突。 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 好的專案經理必須意識到這些差異，並去了解問題的根源，幫助下屬一起解決問題，讓團隊的效率能夠因此提升。
[NOWnews今日新聞]「光源臺北—2023臺灣燈會在臺北」於2月5日至2月19日舉行，位於松山文創園區的「源展區」，擁抱來自各地的文化。 齊聚包含新住民、客家及原住民等23座多元主題作品… 過年走春高速公路塞爆，若是在車潮中，遇到尿急的狀況該怎麼辦？ bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 有網友就靈機一動，提出使用「成人紙尿布」，不僅丟棄方便，還可解決大小便。
bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法: BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法(BIG) | 徐瑞廷, 黃菁媺
關於鄭和下西洋，我知道—— Ø 鄭和的小名 Ø 鄭和在哪裏去世的 Ø 下西洋用的是甚麼船 Ø 鄭和帶了甚麼動物回國 Ø 用甚麼來記錄船隊所到之處 《這就是中國》系.. 前副總統連戰日前發表《連戰回憶錄》，提及當年他力推亞太營運中心，卻因前總統李登輝的「戒急用忍」政策，最終導致失敗。 連戰惋惜指出，若亞太營運中心計畫順利推動，臺灣經濟何以喪失原來亞洲四小龍的龍頭地位？ 臺灣女星楊丞琳與大陸歌手李榮浩結婚4年，2人平常工作忙碌且聚少離多，日前終於趁春節期間在北京和家人親戚團圓，而她幫忙婆婆準備年菜的溫馨畫面，也掀起粉絲熱議。 不過，楊丞琳卻在大年初三發文，表示自己「好傷心」、「很辛苦」，剛起牀的素顏照也讓粉絲嚇了一跳。
人類在40萬年前以「智人」這樣的角色登場並征服世界，關鍵是因為人腦具有優於其他動物的「認知能力(也就是想像力)」。 以這樣的認知能力把自己化身為「神人」，無限放大「身體能力」，克服飢餓、疾病甚至死亡，並且發展出超強的「連結力」，連結出部落和國家甚至歐盟這樣的組織。 經濟日報的「點子農場」這個專欄一寫就是十年，這十年也像是個豐富的學習旅行。 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 bcg問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 回想過去的人生，從來沒有經歷任何一所需要讀十年的學校。 這本意味深長的小書，談的是一套領導藝術與經營的哲學，自1987年首次出版至今，它已變成一部經典，獲得讚譽無數。
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有心培養問題解決能力的人，在某種程度上必須由衷相信「沒有無法解決的問題」，這聽來或許有些天真，但要是缺少了這個信念，可能會讓你失去追根究柢的決心。 策略顧問要做的，就是找到問題根源的Sweet Spot：夠深入，且具可解性。 如同上述發燒的例子中，針對他的生活習慣上可改變、改進的部分，幫助他解決問題。