Lativ指出，一直有擔心誤導消費者的隱憂，如何標示服飾產地成為一個問題。 不過因為lativ的這一連串事件，倒是給其他的國民服飾品牌有了出線的機會，現在用「國民服飾」為關鍵字，可以搜尋出好多牌子，希望這可以為臺灣成衣業帶來另外一個轉化的契機。 雖然跨年對許多人來說，是個與親朋好友相聚的開心之日，但也有不少人因為「獨自跨年」而感到孤單。 1名女網友對此就發文表示，她跨年只能獨自待在家中劃手機，不禁感嘆「這樣好可憐」。 不過，就有網友跳出來分享「1人跨年法」，即使只能自己跨年，也絕對可以「行程滿檔」。
- ”從細節中，Lativ巧妙的避免了消費者情緒化的退貨理由，儘可能打造良好口碑形成品牌。
- 辦法很簡單，但是應該還是有很多眉眉角角，真的要執行還是要精緻一點。
- 三、與其在哪邊小資宣傳、期望建立一個永遠看不到盡頭的品牌與口碑，不如把資源集中在讓消費者願意開始「指名」購買你們家的產品。
- 我想聽到lativ發表的聲明是坦誠的，並且符合當初起家發跡、打著溫情旗幟的那種態度與作法。
- 其他如：羽絨外套、水洗牛仔褲、毛衣、襯衫、休閒褲都是屬於作工較複雜的款式，而作工複雜相對就會提高人力成本，所以這些產線也是早期第一波外移往中國、越南等地的工廠，在臺灣要找到這類產品的工廠相當困難，即使找的到生產的工資也是相當昂貴！
- 但是如果您問問那些上網買過LATIV衣服的消費者「你有沒有上網買過其他品牌的衣服」，答案就很有趣了，因為大部分答案都是沒有。
），簡稱米格國際，縮寫lativ，為2007年創立的一家臺灣網路郵購服飾品牌，其以UNIQLO、GU的廉價時尚為構想，同時設計符合臺灣副熱帶氣候的衣服，並加入多樣化圖案元素，而且由網路購物發跡，非實體店面。 2011年營業額為臺灣網路服飾品牌第一，名稱由來為Life lativ should be attractive in various way的縮寫。 為了保證服裝的質量和舒適程度，Lativ主動走訪北部大小代工廠，把握生產線的第一關，據悉其80%都在臺灣當地製造。 並且，Lativ確實以消費者的體驗為著眼點，為了保證消費者穿著後不會大幅縮水，其衣服必須經過“水洗”，真正從細節把控服裝品質。 除了喫之外，每個人一天都開始都會遇到第一個選擇，那就是一天的穿著選擇，而穿著也是表現自己給別人的第一印象的方式，合適得體的穿著便是每個一天最基本也很重要的功課。 要穿的好不一要花大錢買大品牌的衣服才叫有品味，而是要選擇最適合自己及場所的服裝組合，因此選擇一些符合自己能力下購買的服裝品牌，纔是最正確的選擇喔。
lativ: Lativ事件，讓我更堅信「誠實」的廠商才會讓品牌更有價值
近來有許多網友討論到MIT問題，質疑lativ打著MIT招牌，卻把部分商品外移其他國家生產。 看到這些似是而非的討論，讓全心堅持品質的lativ團隊感到無奈又無力，我們認為有必要在這邊把現實狀況說清楚、講明白。 然而網路是個公開自由的環境，無論我們做再多解釋，信者恆信，不信者仍有一套說法，在這篇說明之後，我們將不再對MIT做相關解釋。 Lativ成立於2007年4月、約有300位員工。 從2010年開始，lativ將臺灣廠商無法負荷的訂單，逐步轉往越南、印尼與中國大陸等地，但有些原料則仍是從臺灣生產。
- 近來有許多網友討論到MIT問題，質疑lativ打著MIT招牌，卻把部分商品外移其他國家生產。
- 其實我也是贊同這篇文章的說法，當企業背棄了孕育他成長茁壯的土地，你就不能期待他更強大以後就會回饋這片土地的人們，這企業只會有更多的理由來對外說明她不能、他無法的種種藉口，更何況，此家企業這種因為利益就與起家的願景與理念背道而馳。
- 從那時候開始到現在，我已經停止購買lativ的衣服。
- 註 1：小黑我在寫這篇文章，原本想再進一步研究的，不過不知道為什麼突然廣告都消失了，所以與事實不符的話還請見諒。
- Lativ2日表示，消費者總認為該牌以MIT做為銷售訴求，卻將訂單移至海外生產。
服飾分為男用、女用、孩童及嬰兒用四大類，每類都有數個種類的產品及不同樣式和顏色可供選擇，每一個產品都有真人模特兒實穿搭配， 產品的材質及產地都有標示及相關注意事項，讓人不用出門就可以買到便宜又多樣的平價服飾。 lativ2025 如果解決的方案簡單到做個廣告，邀請今年有買過LATIV衣服的消費者，把發票影印本寄給你之後，就送他一件你們公司類似款式、相同顏色、相同價位的衣服，也許整個狀況會有很大的改變。 與國內不同的是，2010年其員工年終獎至少為10個月工資。 在2011年日本和西班牙平價服飾大舉進駐臺灣情況下，Lativ的業績再增2.5倍，為此，他決定獎勵績優資深幹部，年終獎最高超過40個月工資，即使行政人員平均也有相當於8到12個月工資的獎金。 張偉強在員工激勵方面毫不吝嗇，2010年員工年終獎最少為10個月工資。 在2011年日本和西班牙平價服飾大舉進駐臺灣情況下，Lativ的業績再增2.5倍，為此，他決定獎勵績優資深幹部，年終獎最高超過40個月工資，而行政人員平均也有相當於8到12個月工資的獎金。
lativ: 文章導覽
四、把競爭態勢由個別產品的是非題，變成多品牌的選擇題，而且你是唯二選項，更是強勢冒出來的小三，知道小三都比較受寵嗎？ 如果一年投入1000萬廣告預算試著換50億的營業額你做嗎？ 沒興趣或者不相信的就別再繼續看這篇文章了，但是說真的，您把行銷想的太複雜。 假設每一個成功的消費經驗可以多帶來另外4個消費者，那任何想獲得25萬個會員的網站，需要先能達成5萬個消費成功體驗。 既然沒買過其他廠牌的衣服，那「LATIV的衣服很好穿」是一個自我比較的「是非題」，不是與其他品牌比較之後的「選擇題」。 從公司生產、營收、管銷、行銷、倉管、流量、轉化、客單價、退貨率、撿貨效率⋯⋯等，完全落實數據化經營，從數據中找出問題，然後不斷優化。
而成衣業有很現實的季節性問題，一旦遲交就會影響銷售甚至變成沉重的庫存。 我之前買lativ有因為尺寸不合所以退過一、兩次，不過還沒有接過關切電話。 但是網購的風險本來就比較大些，所以我個人的經驗是，若是感覺不好的話，我就會停止網購該品牌。 我曾經因此停購我非常喜愛的品牌店家（不是lativ，是其他的。），那感覺真是好心痛啊，不過總比每次下單都要擔心這次是否要出狀況來的好。 我認為做生意除了賺錢之外，還應該不能忘本，若是一間公司的老闆一開始就表明唯利是圖、卻仍然可以提供好產品的話，這樣立場一貫，我可以接受，但若是前後不一致、又無論如何都不肯承認，這樣我實在難以接受。
lativ: MIT悲歌？ lativ：要買臺灣製請不要下單
此外，它還藉助臺灣極度發達的包括7-11 在內的超市、便利商店等銷售系統，使得顧客可以選擇線上上購物，並在零售商店付款，這些舉措不僅極大地拓寬了 Lativ 的銷售渠道，同時也在最大程度上減少了其在物流方面的相關費用。 Lativ國民服飾有個很大的特點，都是可以直接水洗的，產品在生產的過都經過一道水洗烘乾的程序，民眾買回家後，不用怕直接丟到水裏去洗，在照顧上非常的便利，而且衣物也相當的柔軟舒適。 Lativ表示，許多會員常抱怨lativ商品缺貨或是補貨很慢。 在臺灣，lativ配合的工廠大都處於產能滿載的狀況，師傅們已在平日加班、週六日不放假的趕工情況下仍常有延誤交貨的情況。
lativ: 專為 iPad 設計
其實我想他不全然是靠著這些包裝起家的,我也不相信大家都是為了救成衣廠產業而買MIT,MIT另一個象徵已經是品質的保證,這是消費者的訴求,我們的驕傲. 我文中對於lativ的期許的確是不容易，因為大部分的消費者都希望物美價廉，但是物美價廉的背後卻有可能因此而苦了生產者，或者間接壓迫到為生產者所僱用的員工。 但是我覺得這種只追求物美價廉的觀念是需要修正的，否則臺灣難以達到質精物美的生產消費正向循環。 補充說明： 許多轉貼本文及 Inside 客座文的朋友都有一個疑惑： 品牌詞本來就該買不是？ 事實上這點是不用擔心的，因為即使你不買，你的競爭對手也是不能買你的關鍵字的。
lativ: 推薦文章
希望自己有一天可以創造出臺灣的服裝電商平臺，以此尊重並期待保留臺灣傳產，也期許自己一直記得初心，飲水思源。 後來又爆發lativ抄襲他人作品的事件，這其中的原委如何，我不得而之。 lativ 不過lativ員工在引發抄襲討論的文章的下面迴文，但是後續對於他人的回應卻又莫不做聲，這種類似找藉口辯解、辯不過就相應不理的鴕鳥態度，讓lativ在我心目中的地位又更下降了。
lativ: 不只抄GAP lativ也被爆抄UNIQLO？
回想過去他的作為，透過西班牙成衣聚落成就服飾王國，但殊不知在這之前，西班牙的成衣業也逐漸走向夕陽之途。 而Otega這富有遠見的老先生，聰明地運用了供應鏈的慨念，從設計到剪裁均一手包辦，將簡單但量多的外包給周圍的家庭代工（很像今天土城或鹿寮家庭成衣聚落），此創新慨念不僅救了這產業，更活化、帶動新的成衣製造模式，讓貧窮村落的人們富裕了，並以此業為傲。 前一陣子，有位初次朋友接觸lativ的朋友，說起有家人想要網購lativ的衣服，我跟他聊到前一陣子的這些事情，之後他回去查了網路資訊來看，就跟我說，他要叫他家人不要買lativ，因為真的抄很大！ 所以這一連串的事件對於lativ的打擊不小，餘波也不知道何時會平息，lativ的復元過程將會是一條漫漫長路。 只是，我已經不買lativ的衣服，就跟許多原本忠貞的lativ消費者一樣。 也許，未來，lativ有所轉變，那我可能會非常開心地回到lativ的網站，然後下單、敗家。
lativ: 人2畫圖悼念槍擊疑盜梗 網友酸：「守備範圍太廣」
此若不是因為原有的願景與理念太薄弱或是本為銷售的哄擡手法，不論前者或後者，都令人掩耳而走。 Florence與其抱著恨鐵不成鋼的心情在看待lativ這個品牌,不如讓我們以鐵杵磨針的心態對他,包含其他MIT臺灣品牌,大家都能給點鼓勵. 畢業之後到英國學行銷，也進入某個時裝品牌實習，瞭解到臺灣品牌在臺灣社會環境下發展的困難，導致設計師們委屈於如此的病態生態、或者不再尊重自己的專業。 我也是才知道lativ才剛買完lativ然後想在網路上看看評價如何卻進入版大網站，我想我不會再次在lativ下單了，感謝版大的內幕分析，現在心情同樣很複雜…. 總之，一分錢一分貨，這個道理還是不錯，這個世界上還是沒有可以讓人佔盡便宜、又沒有任何缺點的事物。
lativ: 【2022 最後上班日的好消息】Gogolook 將在臺灣上市！貫徹「臺灣+1」策略走向國際
在成衣界lativ的名聲可能不是太好，為了品質、交期等問題不得不更換工廠，卻也換得了過河拆橋的惡名，而成衣廠也總是抱怨，我們的品管要求比國際大品牌還嚴格。 lativ2025 Lativ2日表示，消費者總認為該牌以MIT做為銷售訴求，卻將訂單移至海外生產。 Lativ最後決定移除商品頁面上的產地標註，但是服飾上的吊牌仍按照臺灣法令，具備標示說明。 今天大家都因為一個產地標示開始用放大鏡檢視他每一個動作,批評是容易的,我們也可以拒買,但我們真的應該樂見臺灣的品牌能被國際市場看見,若是他的產品不好自然而然會被市場淘汰.不能把MIT無限上綱. 我是從2011年開始網購lativ的衣服，也就是在lativ已經開始大賣之後，才因為同事的介紹以及網路廣告的吸引，而去逛lativ網站。
以 uiniqlo 為標竿，專注男女老幼皆可穿的國民服飾，不做其他不相關業務（不做什麼比做什麼重要）。 例如：專心經營自己的官網，不上其他平臺（精準控制庫存，簡化流程）。 託 AppWorks 的福，今天很難得有機會深度拜訪臺灣最成功的品牌電商 Lativ（平時不接待任何參訪）。 在相對較少的廣告投放中，Lativ更強調綜合利用優勢媒體資源，而非盲目地毯式媒體全覆蓋。 但其推廣策略與國內相近，利用明顯代言效應進行品牌推廣。 Lativ與Uniqlo同樣走低價、平實和高質感路線，平均售價卻比Uniqlo低了一半以上，且80%都在臺灣當地製造。
2011年營業額為臺灣網路服飾品牌第一，名稱由來為Life should be attractive in various way的縮寫。 以前我也是買LATIVE,因為買了幾次發現下水後,衣服縮了或樣子變了,讓我對這家說的天花亂墬的品牌沒有興趣,覺得他家的衣服只值99.現在我連99都不願意花在它們身上. 「若您非臺灣製造不買，我們誠懇地建議，請您不要下單」這句話倒是有恃無恐惹人厭了,相信一個企業不會屌到做這種言詞. 原則上只要不是扭曲事實、惡意污衊他人，任何人都可以在網路抒發情緒與感言，依我國刑法第311條第3項規定，也明確表示「對於可受公評之事，而為適當之評論者，不罰。」而我的這篇部落格是在抒發個人的感想，他人可以同意、也可以不同意。 您不同意我的觀點與感想，我尊重您對於我文章的個人感受。 lativ 我認為我的文章內容沒有引用錯誤、扭曲事實或者惡意污衊他人的情形，也歡迎您隨時補充您所觀察到的其他事證，來讓大家更加了解相關資訊。
與國內電商強調“低價”訴求不同的是，Lativ更注重與顧客的情感訴求與溝通。 舉個例子，在其服裝生產中會聘請當地老人剔除多餘的線頭，為避免顧客的情緒化態度宣洩，Lativ會附帶留言：“不過因為老奶奶年紀大了不免老花，如果您收到的衣服有多餘的線頭漏了剪掉，請儘量不要因此退貨，免得老奶奶會因此難過。 ”從細節中，Lativ巧妙的避免了消費者情緒化的退貨理由，儘可能打造良好口碑形成品牌。 國外的專業工廠大都是上千人的規模，生產、品管可以在同一個工廠內完成。 但在臺灣成衣廠目前大都是家庭代工居多，一款衣服可能分散在多個工廠同時生產，品質控管相對困難，也因如此lativ常為了品質的要求與成衣廠爭的面紅耳赤。
lativ: lativ針織外套
不知道是不是我的錯覺，最近lativ網路廣告的出現頻率似乎提高了些！ 點進去看，新品區尺寸齊全，要買哪一個尺寸的衣服，一點也不用擔心，這跟過去新品上網不到一週就開始缺尺寸的盛況比起來，銷售量的確是受到了很大的影響。 單獨看以上每一點，並不算什麼，可以對於如lativ這樣低價位的服飾來說，卻是非常難能可貴的。
lativ: 抄襲疑雲不斷 人2聲明又惹火網友
但是，我對於lativ的發跡與成功過程並不清楚，直到爆發取消產地標示與抄襲他人作品這兩個事件，看到網友的反應如此激烈與憤慨，覺得非常好奇，我才開始去了解這些資訊與過去的歷史。 從那時候開始到現在，我已經停止購買lativ的衣服。 不過，lativ在官網上的說明顯然沒有得到大多數網友的認同，有網友指出，當初講得這麼感人（見圖2，lativ當年起家主打的產品生產過程），要大家給臺灣夕陽產業一個機會，結果大家支持讓他們換得年終40個月，最後得到的是「移除產地標註」，宛如真心換絕情。 因此，有網友表示，以後再也不買lativ的產品了；也有網友指出，已訂的貨品還在鑑賞期內的就退貨處理，lativ和MIT從此劃清界線。 網站上購買的物品有7天的鑑賞期，從簽收的隔天開始算7天內，提供退貨但不提供換貨，予鑑賞期內不滿意可以訂單提出退貨申請，退貨可以透過超商的E化系統， 7-11 IBON、全家的FamiPort、萊爾富的Life-ET及OK的OK.GO都可以辦理退貨及到超商退貨。 Lativ的服飾最大的特點是都可以水洗處理，產品在生產完成後都全經過水洗烘乾這一道程序，以保持衣著手感柔軟，材質及品質都有一定的水準。
我有一個好朋友在臺灣經營一個成衣網站，一年營業額2億新臺幣，成衣業其實毛利挺高的，所以你要假設他有30%、40%、50%的毛利都可以，反正很賺錢就對了。 但是我不認為我這位朋友賺錢賺的很高興，因為現在臺灣的成衣網站業界，一直有個LATIV站在那邊當老大，一年50億的營業額，就算乘上10%的毛利還比我朋友的營業額還高。 據張偉強介紹，100%的業績裡面有80%是靠老顧客的回購，僅有10%是靠廣告帶來，因此佔比較小。 即便是採取廣告宣傳，他本人擁有眾多媒體關係，可以拿到一個很優惠的價格。 此外，該公司也會採取與凡客相同的明星代言方式進行品牌推廣，例如今年 lativ2025 4月便選擇林依晨與楊佑寧代言。
Lativ為2007年創立的一家臺灣網路郵購服飾品牌，其以UNIQLO的廉價時尚為構想，而由網路購物發跡。 我是個接受合理價格的消費者，在可以做到的範圍內，我選擇公平交易產品與臺灣本地所生產的蔬果，即是價位高些我也接受，所以若是lativ要調高售價來提升品質、回饋臺灣本土成衣廠商的話，我是非常可以接受的。 總之，我是抱著恨鐵不成鋼的心情在看待lativ這個品牌，所以我還沒有退lativ的電子報，我也只說目前不買lativ，但我還是抱著一私希望，希望臺灣可以出一個兼顧利潤與社會責任的本土成衣大品牌。 Lativ想要移除產地標示，讓消費者無法分辨哪些是臺灣生產的，哪些是國外生產的，對於當初因為認同理念而購買lativ的消費者來說，當然會覺得被騙了。 Lativ在否定自己當初發跡的理念與成功的源頭：否定自己支持臺灣成衣業的理念，否定因為認同而讓lativ茁壯的消費者。 這樣的態度就跟許多隻知道一昧追求自身利潤的品牌無異。
lativ: 資訊科技面試心得
不少人傳訊溝通時習慣使用方便的表情符號表達心情，如今有新生代的年輕人對此感到冒犯。 國外一名年輕網友表示，他無法接受「按讚」表情符號，感覺粗魯或有敵意。 辦法很簡單，但是應該還是有很多眉眉角角，真的要執行還是要精緻一點。 而且這種方法不僅用在成衣業的競爭，我相信很多產品都可以用這種簡單的招數。