而大潤發近來完成嘉義店改裝，目前還有許多家分店也都有改裝計畫，會陸續進行，帶給消費者更多元且耳目一新的體驗，但暫時沒有擴點計畫。 儘管全球大環境不景氣，不過全聯是內需市場，較不受影響，林敏雄也透露，2022年全聯加上大潤發的業績都比預期好，加起來超過1900億，其中光是全聯設定目標1650億，也超過預期表現。 行政院規劃全民普發6000元現金，引發各界正反意見不一，甚至已出現詐騙訊息，今（5）日全聯與刑事警察局合作宣導反詐騙。 全聯董事長林敏雄接受媒體堵訪表示，發6000元現金對於刺激經濟來說「一定有幫助」，不過也說，效果當然沒有幾倍券好，因為消費券大家一定會拿出來花，但現金可能會存起來。
2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15週年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 全聯董事長 首家門市於2018年開設在臺北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。
全聯董事長: 全聯20＋20全面升級 宣佈副董、總座人事新佈局
這樣的想法，當然也會在內部引起爭議，例如他的弟弟、全聯前總經理蔡慶祥，就曾直接向林敏雄回報：「市場飽和，開不下去了，再開會賠錢！」但他堅持衝規模，寧可讓店鋪沒利潤也要繼續開。 一個後進者兼外行人領導下，它到底是如何在電商高度競爭的時代，做到消費頻次與客單價持續創新高？ 全聯董事長2025 另外針對近來一波漲價潮，林敏雄也說，目前全聯的生鮮、雞蛋應該沒漲價，如果真的漲價，那全聯也會是最後一個才漲。
- 不過截至目前，林敏雄的財富主要仍來自房地產本業，尤其是這波自九十二年下半年開始、長達五年的多頭行情，更讓元利的實力翻了兩番。
- 去年全聯合併大潤發，目前仍待公平會通過，林敏雄說，未來兩家會以雙品牌經營，雖然他也不懂怎麼經營量販店，但兩邊可以互補，相互學習。
- 目前共計有5家店營運中，包含信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。
- 全聯福利中心品牌背後的推手們，持續了一致的訊息、一致的風格十年，再次證明「持續」不只是美德，而是持續成功的成功方程式。
- 從 2000 年前後開始，嗅覺敏銳的林敏雄，帶領元利建設開始跨進大臺北地區的豪宅市場，拜大環境起飛之賜，榮耀世紀、輝煌世紀、國家世紀館、畫世紀等建案，動輒賺進幾十億元。
- 聽完林董的苦經之後，回到公司，我在三樓電梯旁的抽菸室裡遇到了李景宏，很有默契的，他也想到了「什麼都沒有」纔是最便宜最好的支持點，所以我們一拍即合，第二天就找了策略及創意團隊來簡報，當時的執行創意總監胡湘雲與現在的執行創意總監龔大中，也認同。
徐重仁長子徐安昇籌備統一流通集團子公司PLAZA並出任營運長3年後清算結束共計虧掉1億8300萬元資本額。 2017年6月29日，全聯實業公司發布訊息，徐重仁因個人生涯規劃，宣佈自2017年7月1日起退出全聯經營決策，已經向全聯請辭，預計在2017年9月正式退休，執行長職缺由謝健南接任。 [NOWnews今日新聞]今年農曆春節共有10天連續假期，國道公路警察局研判，大部分民眾安排返鄉拜年及走春旅遊的行程均會使用高速公路，為維持國道順暢，高速公路將實施「高乘載管制」、「匝道儀控管制」、「… 全聯發揮通路力量穩定物價，全聯生鮮商品、民生用品大部分都有8折起優惠，且每兩週皆有促銷商品，並長期於門市DM上規劃抗漲專區，平均有超過3000至4000個品項。 成立3年來，全聯蔡慶祥基金會除贊助臺大醫院成立「慶祥治療細胞核心實驗室」，並陸續捐贈4輛大型捐血車；此外，基金會對兒童福利也投注大量心力，截至目前，全臺已有10所小學受惠全聯的「愛心早餐專案」，共計600多位學童、每天都能享用全聯福利中心的愛心早餐，基金會更預計今年要擴及到14所小學。 95年3月，林敏雄為了紀念英年早逝的前全聯實業總經理蔡慶祥（林敏雄弟弟、從母姓），成立了「財團法人全聯蔡慶祥基金會」，由林敏雄的太太藍毓文擔任董事長，全力投入社會公益活動。
全聯董事長: 統一集團併臺灣家樂福將送審 公平會：2面向審查
（中央社記者曾智怡臺北24日）超市龍頭全聯電子支付「全支付」將上線，首波網羅140個品牌、10萬個支付據點，預計首年可達300萬下載量；全聯董事長林敏雄表示，全聯擁有1300萬會員，且與第一線消費採買黏著度佳，即便會虧錢至少5年也要做，目標成為「臺灣電子支付領頭羊」。 全聯董事長 〔記者楊雅民／臺北報導〕全聯福利中心去年10月宣佈以115億元併購臺灣大潤發，經過公平會長達近9個月的審核，今年7月中終於獲準，過去幾個月全聯忙著股權交割事宜，全聯福利中心併購大潤發的第一步，派任全聯職位最高的女將，董事長室高級顧問賴淑子出任全聯和大潤發合併後的首任營運長，已在近期生效。 做為臺灣現代化零售業的拓荒者，一開始經營的非常辛苦；加上中美斷交初期，統一美國南方公司技術合作一度陷入膠著，而市機及市場定位的偏差則導致業務節節敗退。 1982年，因虧損連連，統一超商併入統一企業，徐重仁被調入麵包部。
2022年1月，多家全聯分店傳出分店主管制訂每天販售咖啡業績配額，如果未達銷售目標就要基層員工分攤購買未達標的咖啡杯數，全聯表示應是單店管理未周全，會再加強內部溝通。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2018年8月，全聯福利中心20週年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞臺「全聯X SUMMER STAGE」於臺北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。
全聯董事長: 統一VS.全聯 零售大戰開打
林敏雄分析，大潤發目前銷售品項約三萬多項，與全聯一萬多項商品重複只有3成，相對還是有其差異化，但未來大潤發單店業績提升是最大重點。 全聯董事長 全聯董事長 此外，全聯重新洗牌量販超市通路，高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯擅長併購及多元行銷，變得越來越強，如果有小規模的超商想退場，全聯可能也有興趣，如此一來可望邁向「通路之王」。 全聯越做越大，甚至將在2022年中完成收購大潤發及潤泰集團所持有股權，外界再度關心是否要上市，不過董事長林敏雄曾透露沒有上市櫃計畫，表示看到「同業狀況」，覺得還是不要好了。 林敏雄在臺北商界是出名的「現金王」，手中握有的三大事業體，除大家熟知的全聯社福利中心，還有元利建設、華泰銀行，身價保守估計超過2百億元。
全聯董事長: 新冠肺炎疫情升溫「運將自保！」 臺灣大車隊全額補助接種AZ疫苗
林敏雄與妻子藍毓文育有2子1女，林妻目前掛名大吉匯貿易董事長，並在全聯、元利建設擔任董事和監察人，同時也是「全聯蔡慶祥基金會」董事長，積極投入公益活動。 報導說，該名車姓女子年約40歲，神似港星翁虹，身材纖細苗條，雖然沒有工作，但名下卻擁有兩棟房產，都在信義區，除價值高達1.5億的「信義亞緻」豪宅外，還包括市價約3千萬的「富比世廣場」。 今（19）日是農曆春節前最後一個工作日，明起將一路放到29日，今年將迎來史上最長的10天春節假期，許多民眾早已安排出遊行程。
全聯董事長: 統一併家樂福 林敏雄：良性競爭對消費者是好事
十一、二年前，全聯福利中心是我升奧美廣告副創意總監後的第一位客戶，一直合作到現在，這應該是臺灣廣告史上時間最長的合作案。 第三級距的營業規模，還距離前段班很遠，但競爭仍激烈，超過百億規模就有量販店老二大潤發、老三愛買、超商萊爾富以及綜合型零售寶雅、三商家購、以及電商的後起之秀，東森集團旗下電商-東森購物。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者瞭解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 全支付合作通路品牌八方雲集、臺灣屈臣氏、仁愛眼鏡、全國電子、城市車旅停車場 ，全支付是繼LINE Pay、街口支付、臺灣Pay、Pi 拍錢包、OPEN錢包、橘子支付、悠遊付、全盈支付等後新升級的多方支付工具。 2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX 全聯董事長2025 PAY+，並新增多家支付通路。
全聯董事長: 家樂福將情定統一？全聯林敏雄：不會刻意跟同業競爭
林敏雄說，每種生意都有競爭，20多年前接全聯時，當時曾有生活用品大盤分析，超市最終只會活兩家，結果歷經24年，頂好賣掉了，第三名的松青也沒有了，這行業不是那麼容易，能生存下來算僥倖，量販店也不容易，目前超商還有四大品牌，未來會如何很難預料。 農委會和全聯今舉辦「供貨很穩定 全民有福利 在地直送 美味平價」記者會，農委會於活動中宣佈持續穩定供貨，並與全聯共同推廣臺灣優質的在地好物。 農委會主委陳吉仲提到，今年將針對大都會地區推動60元的幸福餐盒，待立法院預算通過，就會積極和全聯合作。 臺灣雀巢總經理賀富華表示，全聯實業已經成功建立起「在這裡買東西，就是可以放心」的品牌形象，因為他們在第一時間，就是會想到消費者的權益。 例如在中國經營績效一直不如預期的全球量販龍頭沃爾瑪（Wal–Mart），去年就特地由大中華區執行長率領多位幹部到臺灣「取經」，一口氣看了七、八家全聯賣場。 你可能不知道，在臺灣，每個月有高達一千三百萬人次的民眾進入全聯福利中心，購買各種民生用品；累計一年超過一億五千萬人次、在全聯遍佈全臺三一九個鄉鎮的賣場裡消費。
全聯董事長: 全聯林敏雄：我都有看「靠北全聯」 員工還是很喜歡我
沒想到，這個決定卻引起廣大的「回響」，民眾爭相走告「去全聯用空罐就可以換錢」，消費者大批湧進全聯賣場，不管是喫了一半的奶粉罐，甚至是空罐、生鏽的鐵罐、在別家賣場買的奶粉罐，統統拿來退貨換錢；第一線的工作人員實在看不下去，不斷向總公司反映要開始把關，結果林敏雄不為所動，堅持全部無條件退錢。 林敏雄指出，以前新開一個點大概要花一千萬元，但現在擴點偏向都市、租金較貴，加上設備升級，開一個新點大概要一千兩百萬元甚至一千五百萬元；另外，舊店翻新、遷移新點也要八百到一千萬元，合計一年的資本支出，也從以往的七、八億元，攀升到去年十五億元的高峯。 總計十年來全聯光是展店、整修翻新的資本支出，至少投入五、六十億元，沒有雄厚資金做後盾，根本不可能完成。 蔡建和就笑著說，我們是拿老闆口袋裡的錢來實驗，所以只能成功，不許失敗。 由於今日「普發6000元」消息一出後，已經有詐騙簡訊在民間流竄，全聯董事長林敏雄接受媒體訪問，也被問及對於政府普發現金的看法，是否對於提升整體經濟有幫助？ 林敏雄說「一定有幫助」、「大家有錢一定有幫助」，不過也說「當然沒有幾倍券好」，因為有的人可能會把現金存起來，消費券是一定要拿出來花，效果比較好。
全聯董事長: 服務
特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣臺做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權店、佳里安西店、白河國泰店、新營金華店、斗六鎮南店、朴子四維店、嘉義興業二店、麻豆中正店；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌店已於2016年2月結束營業。 ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。 臺灣中油公司大林煉油廠今年10月火災事件，內部懲處後也連帶一級主管異動。 泰山經營權之爭未落幕，前董事長詹嶽霖將關鍵持股賣給市場派龍邦，對此，公司派今日發出公開信，痛批詹嶽霖是「晉惠帝」。