根據臺灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 國立臺灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校管理碩士，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。 退場思考，當然不是要你真的退場，而是透過「思考退場」這件事，啟發你面對一些你可能從未想過的事業問題。
- 所以他比較建議從現成的產業中，創造自己企業的差異性，而從中獲得成功，因為這樣比教育市場接受一個新產業，要來得有把握的多。
- 後來我們共同推出「江湖智慧」專欄，成了共同撰稿人。
- 他的生意是沿街叫賣，到客戶家裡賣布料、用品和雜貨。
- 北京劇角映畫文化傳媒有限公司票房5320萬人民幣（中國）《師父》（英語：The Master），是一部2015年中國動作劇情片，由徐浩峯編劇並執導，改編自徐浩峯創作的同名小說。
- 柏林罕把我協助這二人的故事寫成文章，登在《Inc.》雜誌上。
他就像個四處遊走的一人百貨公司，生意上的大小事，全由自己一人打理──從採購到記帳、到信用管理、到收款。 有時候，我會跟著他跑一趟，我會問很多的問題，而他也會把他為什麼這麼做的邏輯解釋給我聽。 就這樣，我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。
師父 書: 師父：那些我在課堂外學會的本事(專欄20週年紀念版)
－作者建立成功新事業的三個標準：一個百年老概念，一門古舊產業，和一個利基。 －你的第一份事業計畫書，應該是隻寫給自己一個人看的。 你只要盡可能誠實地回答四個問題：你的想法是什麼？
當靈力達到最高時，外表會恢復年輕時的模樣。 五十年前，與戶愚呂組隊參加暗黑武術會並得到冠軍。 浦飯幽助受邀參加暗黑武術會時，為浦飯隊的一員。 在暗黑武術會中，先後打敗一垣博士隊、裏御伽隊的死死若丸和怨爺，並將“靈光玉”（靈光波動拳的奧義）傳給浦飯幽助。 但於幽助奪得武術會冠軍後，因幽助的願望而復活。 幻海一直沒有把“基礎以外的”靈光波動拳的其他招式傳授給浦飯幽助。
師父 書: 客戶支援
比爾蓋茲極力推崇：在所有的商管書籍中，杜拉克的著作影響我最深。 卓越領導人必經的七大考驗， 帶領團隊攀向頂峯、打造永續組織！ 七堂最有價值的領導課， 透過600位執行長的親身經歷， 看見自身盲點、學會最實際的管理策略。
- 也極度重要，很多公司可能業務銷售情況很好，帳上累積很多銷貨收入，但問題是這些銷貨收入是否有立即產收對應的現金流入?
- 他曾任職於《企業》（Inc.）雜誌長達33年，先後擔任資深主編、執行主編與總編輯。
- 但是，本書中所採的「竅門」觀點，卻相當直截了當地指出可能最有效的答案。
- 幽白最後，她老死在自己的寺院，把她的遺產——寺院和周圍的山贈給了年輕人們，要他們好好守護這最接近魔界的地方。
另外，作者認為開始選擇一個營業項目的三個標準是：一個百年的老概念、一個古舊產業、一個利基。 所以他比較建議從現成的產業中，創造自己企業的差異性，而從中獲得成功，因為這樣比教育市場接受一個新產業，要來得有把握的多。 比較質疑的部份，是業務員用固定薪水，而不是業績獎金的方式，我覺得有待商榷。 我認為有些行業，需要用業績獎金的方式，讓業務員更衝一點。 我知道，有些公司，除了看銷售額，還會連同銷售毛利一併列入計算。
師父 書: 我們想讓你知道的是
而她別出心裁的選擇比賽（抽籤、電玩、穿越森林、分組淘汰賽）快速有效地排除了絕大部分資質不佳的人。 她修為的境界已經達到了只用一聲吼就能震開兩個大漢的水平。 暗黑武術大會上，她用蒙面戰士的名字加入了浦飯隊。
師父 書: 師父：那些我在課堂外學會的本事（專欄20週年紀念版）
從他們一些人的成就來看，我相信我的努力沒有完全白費——我不求任何的回報。 很多正要創業的人，比較喜歡逐步條列的成功公式，但是，世上根本就沒有這種東西！ 有了這套心法，不保證你做什麼事都無往不利，但一定可以大幅提升你成功的機會。 我們有的，只是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情況，並且在不同的機會出現時，好好把握。 生意成交與否在於一開始關係的建立，俗話說：有關係就沒關係，沒關係就有關係。 所以一旦生意成交，對方成為我們的客戶，對於這層得來不易的夥伴關係，更是要好好維繫纔行。
師父 書: 服務條款
包括：雙方要建立互信的基礎、親自向員工感激他們的貢獻並要深刻地提醒員工，他們很重要。 ，這些經驗是重要的肥料，深埋於創業者的心中，成為他們下次成長的養分，這些寶貴的歷程與經驗唯有透過創業者從頭至尾的參與才能獲得，這也成為了作者建議創業者能以新起爐竈的方式經營事業的主要原因。 其實這個情景放到公司裡，同樣會發生類似的結果，因為過於信任會提供對方一個機會，即便一開始對方並沒有此惡意，但隨著時間經過，基於人性，對方仍然有可能做出不好的事情。
師父 書: 內容連載
正如推薦序中所說的，＂這是一本告訴人們創業’竅門’的書，而不是知識＂。 白話一點的說法，就是這本書不談系統嚴謹的理論，而是對於實際問題給出作者親身經歷的解答。 以下摘錄一些個人印象深刻的＂竅門＂：－人生規劃必須先於事業規劃。 －找到機會是最簡單的部份，困難的（也是不可或缺的），是維持紀律和精力，專注在一個機會上，直到你把它轉成一個可以獨立生存的事業為止。
師父 書: 生活與休閒
因為只有真心聽別人意見，再分辨什麼是你應該採納的，纔有機會學習到別人的知識。 所謂「三人行，必有我師」，家人、朋友、同事、下屬，甚至販夫走卒。 每個人都有不同的人生經歷，不管是成功或者是失敗的，都有值得學習之處。 這些年，我就常在與計程車司機的短暫對話中，學到不少東西。 只要懂得從中學習，即使是坐一趟車這樣的生活小事，當司機告訴你某個區域好像店鋪都關了，你都能得知商圈變化的開店情報。 很多正要創業的人比較喜歡逐步指導的公式，或是一套他們可以用來達成目標的具體規則。
師父 書: 事業 學業
柏林罕的「創業家三部曲」之《師父的最後修練》（原中文版書名《大退場》），為創業者帶來一堂有趣的「退場思考課」。 第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書 策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。 師父 書 發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市佔率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。 皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公…
結果，還真的就是你倒黴，都忘了身邊其實有這些「師父」可以請教。 柏林罕以引人入勝的故事，陪伴創業者走過壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。 經營事業，絕對不止是買賣商品和服務而已，而是在做影響你人生的專業與私人抉擇。 師父 書 本書將幫你找出自信面對未來的方法，讓你將來有一天，可以光榮地回顧一路走來的歷程。 遇到自己無法解決的棘手問題時，第一時間該思考這個問題我可以問誰?
Stratiphy則同時為資產管理公司和大眾投資人提供服務，透過位投資者提供資訊，協助用戶建立自己的交易策略，日益受重視的ESG資訊也是該公司的一大核心。 此外，臺北在地團隊由國際性區塊鏈安全公司CoolBitX（庫幣科技）代表，CoolBitX於全球超過三十萬CoolWallet使用者，並與全球超過四十五家交易所簽訂Sygna的MoU，是數位資產行業的領航者。 然而創業初期如果立志要讓公司在短時間之內快速成長，勢必要犧牲許多東西，包括和家人的相處，這是創業者必須要衡量的，如何在事業和生活中找到平衡相當重要。 因此適時的調整步調，調整企業成長的速度以及業務分工，即可以同時滿足事業規劃和人生規劃。
這個看法，我要說，已經經過十七年的測試——從我教導巴比和海倫開始(我會在本書第一章講述這段經驗)。 柏林罕把我協助這二人的故事寫成文章，登在《Inc.》雜誌上。 後來我們共同推出「江湖智慧」專欄，成了共同撰稿人。 透過專欄，我接觸到數以千計想要創業、正在創業、或已經有事業，卻被一兩個問題搞得焦頭爛額的人。 他們從美國、加拿大、墨西哥、韓國、立陶宛、巴西、新加坡、或南非寫信給我。
師父 書: 選擇語言
在TEH Demo Day 2.0裡，來自全球的創業團隊向臺北展現了他們充滿活力的創新精神，也能看到這些團隊對於臺北市場的雄心和期許。 透過臺北創業幫平臺和北市府的全力支持，在將這些創新服務引進臺北的同時，也期望吸引更多優秀的國際團隊，共同充實臺灣的新創能量。 事實上，我認為要想成功創業，靠的就是這些心智習慣。 我個人創業三十多年來，成立的公司超過八家，其中一家快遞公司，連續三年被《企業》（Inc.）雜誌評選為五百大成長最快速的未上市公司；另外一家檔案倉儲公司，則是以一億一千萬美元的價格售出。 譬如說，創業時，發現好的商機固然重要，但是發現商機之後，能否做到紀律和專注，纔是成敗的關鍵；又如在創業初期，時間和資金代表最缺乏的要素，也是最難解決的問題，但是真正解決之道在於，建立自己的客戶基礎。
師父 書: 創業必讀系列 – 專為創業而寫的書 – 師父 (那些我在課堂外學會的本事)
在一般教科書中，通常會將其區分為某些階段，以及哪些方面的問題，並且針對這些階段與問題的性質，告訴我們要考慮哪些因素，又有哪些解決方案。 但是，本書中所採的「竅門」觀點，卻相當直截了當地指出可能最有效的答案。 奇哥雖然不是什麼大公司，但是起碼我們可以靠它過日子，而且在業界也小有名氣。 當新婚夫婦要開始準備當爸爸、媽媽時，大半都會想到我們。 因為他當年的一句話，才讓「奇哥」有機會誕生。 創業家，成立過八家成功的企業，並三度擠入《企業》（Inc.）雜誌五百大排名。
師父 書: Tags： 刀背藏身 徐皓峯 小說 師父 電影 耿良辰 天津 武館 腳行 陳識 趙國卉 踢館 武術 詠春拳 More…
張師傅經常舉辦不同的玄學課程，目的是希望令到玄學術數更普及，消除一般人以為術數是落伍、迷信、不科學等錯誤觀念。 師父 書 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。
師父 書: 蔡政府在輿論戰場最大的敗筆，就是不懂得用「故事」對抗「故事」
《MVP製造機》不僅擘劃未來棒球的藍圖和可能面貌，也道出超出棒球領域的啟示：成功往往不是來自直接從外部引進菁英、頂尖人才，而是來自開發未竟的潛能、極大化自我能耐。 此書點出的教學和人才培育觀念，不只對職業運動有革命性的衝突和影響，對一般商業界和管理領域亦深具啟發性。 誰能向我們預示駕馭時代大浪的新觀點與新能力？ 師父 書 要掌握最重要的管理與人生課題，就要讀杜拉克經典之最！
另外為了確保鄭山傲的勝利，所有教給自家徒弟的招式也都需要教給鄭山傲。 北京劇角映畫文化傳媒有限公司票房5320萬人民幣（中國）《師父》（英語：The Master），是一部2015年中國動作劇情片，由徐浩峯編劇並執導，改編自徐浩峯創作的同名小說。 廖凡、宋佳領銜主演，蔣雯麗、金士傑、宋洋、黃覺參演，中國於2015年12月11日上映。
師父 書: 創業必讀系列 – 專為創業而寫的書 – 師父 (那些我在課堂外學會的本事)
一九三三年，是「北五家」時代，還珠樓主的《蜀山劍俠傳》已現世有一段時間了，風頭正勁，除報紙連載外，以小冊子方式，寫一段售一段。 這也是我剛提到的小客戶佔企業營業額的比重不像大客戶多，不是說小客戶不重要，而是如果流失了，對企業整體影響不像大客戶多，因此相對比較安全。 作明佛母，或譯作「咕嚕咕咧佛母」，主要代表諸佛菩薩的妙觀察智，代表息災、增益、懷攝、誅降四法中的「懷攝」，能夠平息眾生情執的煩惱，令眾生從情執中，了悟自性的清淨，最後終於能放下執著，建立健康的人際關係.. 在成長的過程中，我從來都沒有想到要經商，我不想走父親的老路。 大學畢業後，我進入法學院，以為我要靠法律賺錢。 這時我才瞭解，過去父親所教我的，竟是如此之多。
但以作者豐富的創業經驗，以及深思熟慮的精湛見解，相信對於身處創業迷霧中的企業經營者，若好好閱讀本書，體會其中深意，必然會有豁然開朗的收穫。 美國《富比世》（Forbes）雜誌特約作家，主編《小是我故意的》（Small Giants）專刊。 他曾任職於《企業》（Inc.）雜誌長達33年，先後擔任資深主編、執行主編與總編輯。
整個架構讀起來感覺有點亂，就是那種想到什麼說什麼的感覺。 不過，畢竟這不是本學術論文，所以我認為無傷大雅。 對我來說，每一課都相當精彩，有些主題還蠻有共鳴的。 這17課，我覺得大概能分成四個主要類別，1-5課，主要在講創業的起步；6-9課，對外銷售的技巧；10-14課，公司內部的管理；最後15-17課，則是當一名創業者自身的修為。 整本書圍繞著一個簡單的觀念，也是作者認為成功創業不可或缺的要素 – 看緊利潤跟現金流，別被營業額的假象矇蔽。
師父 書: 生活與休閒
在這背景下，這是一本告訴人們創業「竅門」的書。 之所以稱做「竅門」，而不是知識，是有道理的，也是這本書和其他許多同類的書不同的地方。 ★連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1 ★全球銷售破百萬冊，授權36種語言 ★TED同名演講全球4000萬人次觀看 Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論 揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力！ 真正激勵自己、打動人心的關鍵， 不是你做什麼，而是你為什麼而做… ★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案 ★新生代領導大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問，為什麼？》的疑惑 成就感，不是少數人的特權，是人人都可以擁有的權利！ 師父 書 關鍵在清晰地瞭解自己的為什麼，有紀律地天天刻意實踐。