談及為何離開原本自豪的工作選擇現在這間企業的原因時，他自信地表示，最高的浪頭都站上去過了他有沒什麼眷戀，而目前這間企業待開發利用的巨大數據資料寶庫，卻正是他可以盡情發揮所長、挑戰職涯下一段高峯的最棒舞臺。 這道開放題，主要是面試官想透過你的提問，確認你找工作時相對在意的面向，以及你能否用高品質的提問，展現你對應徵企業的瞭解程度。 為了怕面試時不知道要問什麼，面試主管通常會在事前就做好功課，把想問的問題先記下來，面試時再逐一照本宣科。 問題不在事前準備好想問的問題，而是在把事前準備好的問題在面試時逐條詢問。
面試官要看的是，你的自我評估能力是否成熟，以及你是否對自己有自信。 你回答的方向應該是，你清楚知道自己有那些缺點，而你如何補強這些不足。 再告訴你一個小祕密：HR最想知道的，是你的優勢是否可直接成為新職位的助力，而只要你誠懇又積極地回答自己如何面對缺點，這不會讓你扣到什麼分。 自己在外商工作多年，每當遇到人才招募問題，不論是人資部門、跨部門同儕，我們都秉持相同看法，只看個人學經歷、專業知識是不夠的。 現今職場中，學校所學的、工作中得到的技能知識已不夠用，求職者必須具備高度學習力、多元職場能力，才能趕得上發展腳步。
主管面試問題: 面談筆記（Taking notes）
與第3個問題不同，這題更聚焦於人才佈局後，對於職缺角色的細部設計。 這問題能幫助你瞭解公司、用人主管對這個位置的期望如何，讓你能更掌握自己在這角色能發揮的舞臺、評估能力差距（可預見習得的成長），甚至進一步在對方描述後，主動提及自己能做的價值發揮會在哪一區段。 主管面試問題 以M作者為例，根據過去與不同主管相處的經驗，我認為自己較適合與數據職位出身的主管共事，與他們共事時可以明顯感受到多數決策都是基於數據而做決定，相較之下，不會有太多「人為」的因素考量或是天馬行空的想法。 而我的朋友A在轉職時也跟我們分享，自己由於是技術出身，所以會偏好同樣是技術出身的主管。 回答「我會繼續努力加油」或「我會去問主管該怎麼辦」都只會讓人更加確信，「你不會是一位能力突出的優秀人才」。
分析：這個問題的主要目的也是瞭解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節。 如果向思路中所講的迂迴戰術，面試官會認為迴避問題，如果引導了幾次仍然是迴避的話，此人絕對不會錄用了。 回答的關鍵是不要正中對方下懷，要以平靜而實際的方式回答問題。 企業希望錄用的員工是，即使在失業時也擁有「主動權」，因為這種動力和堅韌，一般企業都會非常欣賞。 他們希望聽到「我會繼續工作」這個答案，因為這樣顯示你對工作充滿熱情；另外，他們也想知道你會不會做出明智的財務決策。 請你試著從剛剛的面試過程和談話中得到的資訊，嘗試以與未來僱主相關的方式定義成功。
主管面試問題: 問題4：「為什麼想轉換產業／轉換職位？」
你可能以為，職場新手最大的挑戰，在於面試前到面試後，拿到了入場券就可以好好鬆口氣，事實上， 拿到了入場券，真正的人生挑戰才開始：同事之間怎麼相處、薪水如何談、感覺能力不足⋯⋯煩惱紛紛傾巢而出。 ：可以直接分享你都去哪些地方獲得這個領域的新知識，可以討論一些知名的平臺或是有關軟體工程的論壇，以此表現出，你對這個領域一直保持的新鮮感，會想要不斷的去學習。 接下來，要來討論與分析的15個問題，我們會以問題的種類做區分。 總共分成4個種類：行事邏輯，團隊合作，技術經驗，學習能力。 強調自己瞭解產業生態，可快速上手、縮短工作磨合期，並且解釋在如何的契機之下學習到原本職務以外的專業能力。 結果導向的人往往用數字描述自己的成績；流程導向的人通常會提到他們協助建立了哪些系統；人際導向的人則較會提到公司或團隊的成長。
- 他們如何面對所有利害關係人，是否需要進行任何困難的溝通任務？
- 而只回答優點卻說「我沒有缺點」的人，則會讓人難以信服，而因此覺得求職者應答輕浮草率、過度樂觀，或不懂得自我反省、難以有所成長。
- 若對方沒有直接經驗，不符合「當下」的徵才需求，就算素質不錯也大都放棄，十分可惜。
- 專注在準備答案的你，有沒有想過，面試官背後問這些問題的原因？
- 有的人會認為「新職位」一定是好的，因為彈性大、成長性高，但也要一併思考的是：這樣的職位工作內容變化性較大（快）、組織給予該職位的資源分配與內部支持力道是否到位，種種風險也要客觀納入考慮。
- 再者，碰到能力比自己好的應徵者，可能也擔心將來搶了自己鋒頭，反而不敢答應錄用。
- 一方面讓面試主管有機會進一步提問，二來是展現自己抓重點的能力，兩者都能讓人對你有更好的印象。
這是我面試時的私房問題，我在尋找彼此能適合共事的同仁時，會如此詢問對方，同樣沒有標準答案。 例如對方回答：「希望有進修的機會」、「希望公司一切都合法」或是「希望工作中能有人帶」等等，我會考量公司的實際狀況，一方面回應面試者，二方面評估誰可能會待久一些。 有些團隊基於業務性質，節奏偏緊湊，有些則比較緩和；有些團隊處事委婉圓滑、有些則開門見山。 透過上述的問題，可以將自己工作的Style與可能合作的團隊做比對，找到適合自己的團隊。 此外，也有應徵者大膽提問公司人事異動，例如公司出現離職潮或某主管離職原因的案例，是否作出類似提問，自行斟酌服用。 這是一個好問題，能看出應徵者的抱負、企圖心，以及他們對自身職涯發展的規劃程度。
主管面試問題: 團隊的核心價值是什麼？
不管面試官有沒有認真看履歷或自傳，都沒有面對面簡單說明來得直接，自我介紹是面試時，常會碰到的第一個問題。 建議介紹需簡短且著重在自身專長與工作經歷的描述，背景的部分簡單敘述即可，除非面試官有追問再詳述。 職業發展是人們生命中其中一個重要的決定，除了薪資考量，畢竟要共事一段時間，所以在加入公司或團隊前應該審慎確認自己是否與該公司或團隊有相近的理念和想法。
主管面試問題: 問題 5: 您未來的目標是什麼？
假設對方回覆：「公司知道我在看工作，已經約定好這個月底離職了。」這個回答提到了他其實正在積極看下一份工作機會，因為已經準備好要離開目前的工作了。 主管面試問題 面試前，仔細想想自己有沒有什麼特質、專長、個人故事與經驗成果，是能夠大大呼應應徵職務的能力要求，或企業發展目標與困境的吧！ 比如：某間電商公司的產品、服務、行銷樣樣都強，唯獨在網路上難以被顧客所搜尋到，目前最欠缺的就是搜尋關鍵字優化人才，而你正巧就是這方面的專家。
主管面試問題: 回答不出這 7 個問題，不適合擔任高階主管！找經營管理人才，CEO 必問的面試題
想當然耳，這樣「基本安全卻平凡到容易讓人遺忘的求職者」，便很難被企業當作可能的潛力未來員工，慎重列入考慮。 提出這個問題可以展現積極的一面，向企業暗示你不是「只求一份工作餬口」的那種員工，而是企業可以信賴的長期夥伴。 面試官們主要會想透過這個面試問題，瞭解求職者離職的狀況。
主管面試問題: 「這個職位會遇到的挑戰是什麼？」
這麼做不僅可以讓自己在面試時更有自信、把握，不會一問三不知，也是對自己人身安全與職涯幸福負責任的表現。 如果前公司薪水太低、升遷不公，前途茫茫，你可以說「我為前公司締造了XXXX的佳績，已無眷戀。現在想要爭取機會，挑戰不同可能、創造事業上的另一個高峯，也希望能夠為自己找到更好的職涯發展舞臺」。 遇到這種陷阱題時，你正好可以藉機觀察，看看這間企業是不是會有常態性的嚴重超時加班狀況，還是隻是想要探詢一下員工的想法，或看看員工是否能夠在遇到少數特殊情況時，與公司並肩作戰，在合法且合理範圍內短期配合加班而已。 建議透過與企業的對談，盡量了解公司狀況，同時慎重思考，這樣的工作環境是否是你所期待的。 回答時則可以微笑的告訴面試官，「我很樂意在必要的時候合理的配合加班，和公司站在同一陣線上打拼作戰，但也會盡量提高工作效率，盡可能在上班時間內完成工作！」。 光是這個問題，企業就可以輕易地看出求職者的自信程度與能耐了。
主管面試問題: 職場建議
親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團，每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。 在個人方面，也時有耳聞應徵者會請面試官評論自己的面試表現與指點可改進的地方；不過人們對這一舉動有褒有貶，也請自行斟酌服用。 有些事情如果真相不是太正面，例如離職原因是跟主管對事情的看法不同，就不宜把真實的理由一五一十地說出來。 當許多企業將重點放在可立即產生營收的銷售與行銷策略，許多企業卻沒有考慮到，吸引求職者的策略是影響公司長期成長與健康的關鍵因素。 許多高階主管主持面試時，談話進入「正題」之前會先「話家常」，諸如：「你的家鄉在哪兒」「你看起來比照片年輕」等等；也有些主管接見應試者的場所不一定侷限在辦公室裡，也有可能在公司咖啡廳或會客室。
主管面試問題: 問題 3: 您的強項（優點）是什麼？
不僅錄取有望，薪資福利的談判空間也會變得很大，因為企業絕對會希望用最高規格的待遇，爭取留下你。 面試官之所以這樣提問，最主要是想確認他們是否付得出請得起你的薪水；同時也在確認求職者「認為自己的能力有多少價值」。 對面試官而言，提出這類開放性的面試問題，能夠讓求職者更自在地回答，面試官也能在感興趣的部分深入追問。 一方面透過實際對談，驗證你真的具備履歷上的能力與經歷，另一方面也讓面試官更瞭解你的特長。
這能看出驗應徵者的職業投入程度，也能看出對方是不是優秀的長期潛力股。 注意「我想要這份工作」這樣的常見說法，如果應徵者這樣說，問他們為什麼，注意他們是否展現出想要成長、學習並為公司創造價值的意願。 這能顯示應徵者對應徵工作的熱情，以及他們對公司的瞭解程度。 如果應徵者回答「我需要一份工作」，他們可能就不是您要找的人！ 主管面試問題2025 這個問題的範圍也涵蓋另一個常見問題「您對我們公司有什麼瞭解？」應徵者應該先做好功課，至少應該瞭解公司所在的市場領域、公司成立多久、目前發展計畫。 有面試官說他喜歡這個問題因為讓他可以反思自己的工作經驗，而且回答也會因著他做的工作而有變化，讓他想要創 作出更多有趣的工作機會和經驗。
這個問題是 Jenny 先前面試時遇到的問題中，印象最深刻，也最喜歡的一個問題！ 其實這題類似 what are your goals ( 你的長程目標是甚麼？ )，讓面試官瞭解你對未來的規劃，以及你是不是個有想法、有目標的人。 我相信我在技術方面的實務經驗以及設計和維護網站的能力相當符合本職務內容。 此外，貴公司致力於提供使用者最佳體驗的使命與我很有共鳴。
但是，宗教信仰沒有辦法；而戴手錶可以在無形之間告訴面試官，你很在乎時間。 確保你有看過公司網站，並且盡可能地去瞭解這個公司，它的運作方式，以及他們所提供的產品和服務。 而且面試是一種雙向的溝通，所以準備一些問題去問面試官也很重要。 做一下資料蒐集會讓你對應徵的工作和公司有更多的認識，令你有機會討論到為什麼你適合這份工作。 面試官最想聽到你對這方面有所思考，所以謹記要做好準備。 對於極大多數的面試來說，這是一個開放性的問題，也是最重要的問題之一。
許多公司都經營 LinkedIn 和官網上發布訊息和動態，而且會附帶使用 LinkedIn 的員工資料，從這兩個地方，你可以觀察到公司過去至今的發展，以及初步瞭解公司規模和團隊流動狀況。 在數字中體會人性，因此開始經營個人粉絲團「職來直往Miss莫莉」，不藏私分享面試技巧、LinkedIn、履歷撰寫以及外商工作經驗。 擁有歐亞非30國薪資及稅務經驗，豐富的職涯輔導經驗、看過上萬份履歷，輔導個案成功錄取Google、IBM、桂格、德勤、趨勢科技等知名公司。 我跟其他面試官故意嘗試問一些比較難的問題，例如經典問題：「你還有問題想問嗎？」學長的回答是我在模擬面試中最為驚喜的。 面試官最注重的不是你過去的成就，而是你的未來，你會如何發展自己。
主管面試問題: 團隊成員間出現意見不合時怎麼處理？
有位快樂的迷人空服員便曾經分享過，當初面試阿聯酋航空時，不僅妝髮細心修整，連指甲也擦上了阿聯酋航空的標誌性大紅色，考官當場便指著她的手讚許的說「就是這種我們阿聯酋的紅色 ！」。 過去任職期間，我主要負責社羣內容經營與廣告投放，從行銷企劃的發想到圖文影音素材的製作都由自己完成。 曾經執行過 Chatbot 的專案，親自設計互動流程與素材製作，成功獲得約 3000 用戶訂閱，並新增 800 多個新用戶按讚，觸及達到以往類似主題貼文的 20 倍。 雜誌看過關於貴公司的報導，與自己所追求的理念有志一同。 而貴公司在業界的成績也是有目共睹的，而且對員工的教育訓練、升遷等也都很有制度。
主管面試問題: 人才的心情感受
比方說：「將我的品牌專業知識應用在戰略營銷目標，並以您現有的成功為基礎。”總之，你的成功，要和公司有關。 面試官可能會覺得，你熱情所在的相關職缺，會是你最想做的工作，也可能是未來的工作重點。 所以如果你最引以為傲的事情跟此份應徵職缺差很多，可能就會讓企業卻步了。 你的未來老闆想透過這個問題，看看你是不是一個不適任的人。 特別如果你每份工作時間都不長，面試官就會更想知道，你是不是也會很快從這裡離開？
主管面試問題: 問題3：「你的優缺點是甚麼？」
或是自以為高明地出會讓人難堪的題目考人選，看人選面對難以回答問題時的反應。 這種狀況比較容易發生在較資深主管上，或許該主管認為憑著互動、外貌、肢體語言等線索，已經大概可以知道人選的狀況了。 主管面試問題 有的是HR挑選履歷，實際人單位主管確認後，由HR邀約，直接由用人主管談；有的是HR會先談第一關，覺得適合的再給實際用人單位主管談；也有的是用人主管先談，之後在由HR做後面的細節確認。 不遲到只是基本禮儀，服裝儀容方面也務必整齊乾淨，且能夠隱藏缺點、突顯優勢、建立迷人而不失專業的個人氣場，若能夠呼應企業特質與文化更好。 預先試想所有可能會被問到的開放性問題，與可能會被考到的技術性專業。 盡量先設想好應對的方式，最好能用故事、證據與實績取代空泛的形容詞，然後抓緊時間複習、補足相關的專業領域技術和知識。