由於是工具書的關係，我會推薦大家用讀書會的方式來進行、或是你是有目的性的去閱讀這本書（例如要做side project，需要理解各個研究工具的使用方法），避免看完了以後也無法應用裡面的工具。 這是一本UX的工具書，很詳盡的介紹了許多做使用者研究的工具，包括同理心地圖mind map、服務藍圖service blueprint、顧客旅程地圖customer journey map…等等。 你會知道各個圖表的差別和使用時機，也能理解和團隊討論的時候應該要利用哪個圖表來提升溝通的效率。 這本書的核心觀念就是「圖像化」，我們在會議中討論了很多事情，但有時候並不是嘴巴上講講就能討論出結果的，這時候靠圖像化的方式，把大家講的東西用便利貼、表格畫出來，就更能釐清整個脈絡，也更有機會從中找到機會點。
結訓後我們會安排學員至CMoney與合作企業面試，至於是否求職成功則視培訓過程與面視情形而定。 在這個營隊認識了來自各個行業的人，但相同的是，每個人都有成為產品經理的憧憬，培訓營的「環境」使我們能夠彼此切磋學習、互相進步。 若你上課目的是想在一天的時間內學習專案管理精華，以便讓你明天在工作上能做出差異，那我們這堂課會很適合你。 在流行熱潮當時，很多人為了順利通過 PMP pm課程2025 考試會去參加「PMP 專案管理的證照衝刺班」。
pm課程: 課程目標
總結來說，大叔建議，對於企業或是個人而言，千萬不能因為疫情或是經濟環境的變化，而去減少學習及教育訓練這件事。 在 2021 舉辦了兩次六週 線上產品經理學習營，其中一個訓練題，就是幫服飾品牌的品牌電商，做一個 網站/APP 優化的專案。 在 商業思維學院 的 產品經理學習營，用線上直播的方式，帶領大家第一次體驗透過 Persona 和 User Journey 整理訪談結果，挖掘痛點。 我覺得這本書對我最大的影響，就是讓我更知道「如何成為一位好的PM」，這不管是在自己發展產品功能、以及和團隊成員合作的時候都能更順利，也更有機會做出令人喜愛的產品。 如果你對PM的工作有點興趣、或者你還在猶豫自己是否適合這份工作，都很推薦你先閱讀看看這本書，相信看完後就會對產品經理這個職位有更全盤的認識。
過去並沒有所謂的「產品經理系」可以讓我們有管道去遵循，所以我們往往不太確定到底要具備怎樣的能力才能跨入這個領域。 GMA的導師都是經過嚴格挑選，課程由GMA以及講師共同討論制訂，以確保優質的課程質素。 GMA提供的課程可以很好的提升PM的職業技能還能為產品經理的職業發展鋪上穩穩的墊腳石。 整個課程提供了144堂講課影片供學員自由點播，其中包括了小測、與經驗PM訪談等等。
pm課程: 這是一門不打高空、不談證照、卻讓你明天立即可用的「專案管理課程」！
一類是為了考證照的補習課程，所以裏頭主要在解釋 PMBOK 書中名詞的定義，確保學員可以順利通過考試。 另一類則是學院派的專案管理課程，講解五大過程、九大知識領域。 這對於待在外商或是公司已有明確專案管理制度的 PM 會有幫助。 因為你會能理解為何公司設計那些流程背後的意義，也會理解自己該怎麼配合。 pm課程2025 但若你的公司沒有專案管理制度，參加上述這兩類專案管理課程，除了讓你被一些名詞搞得頭昏腦脹外，上完你還是不知道該怎麼用在工作上。 PMP® 項目管理專業人員認證考試是 PMI® 組織對於項目管理人員的專業認證，它已經成為項目管理領域的權威認證。
- 營隊過程中除了課程內容，創辦人也時常會和我們探討一些過去不曾思考過的問題，促使我們從不同的角度去思考，在學習產品開發的過程中，我們也重新的瞭解認識自己。
- 最大的特點是，PMI 發證單位每3-4年就會根據市場的情況做調整，好讓專案經理及從業人員能與市場接軌，能對企業及社會發揮最大價值。
- 目前通用世界 184 個國家，並深受政府、跨國/外商企業，如：大型活動展覽、公共建設或是企業新產品研發、公司內部教育訓練等，無論哪種產業或是工作內容皆可適用。
- 同時也讓有意轉職的學員不會有太大的經濟壓力，能夠專心學習新的技能與經驗。
- 可以説他們做的每一個決定都是爲了生產出更加上等的產品，來滿足消費者，所以大多數人稱他們為「產品的父母，消費者的知心朋友」。
營隊過程中除了課程內容，創辦人也時常會和我們探討一些過去不曾思考過的問題，促使我們從不同的角度去思考，在學習產品開發的過程中，我們也重新的瞭解認識自己。 如果你過去沒有受過專案管理的訓練，那我建議可以花一天的時間搞懂專案管理的核心知識。 雖然你不帶案子，但你很多決定必然是會決定案子的生死。 搞懂你這些決策會怎麼影響案子的成敗，你又該提供那些資訊能讓 PM 更好做事，對公司長期營運絕對還是有正面價值的。 但由於 PMBOK® Guide 不少內容沒有明確的解釋，故本中心的資深講師會引用其豐富的項目管理經驗及其所處理過的實際案例來加以解釋，並會提供筆記作詳細補充，務求令你透徹掌握所須知識。 在 商業思維學院 的 產品經理學習營，用線上直播的方式，帶領大家第一次體驗 Wireframe 設計，還有設計 Prototype 後，透過設計-驗證循環，來驗證設計方向是否正確。
pm課程: PM課程
對於上班族來説這是個自由化較高的學習網站，而Coursera推薦的PM課程都是由富有經驗的名企高管或者知識雄厚的教授來進行。 即使不是以上兩種類型，也是有機會轉職成PM，譬如文科出身的人可能有較強的同理心，更容易理解顧客的需求，從而更精準地改善產品。 另外，一般而言，在公司內部轉職為PM會更容易，因為對公司業務，或產品本身已有一定的瞭解。 我們也可以從自己的專業/擅長領域開始，譬如本身從事產品開發的工程師，可以先從技術性較強的產品（例如電腦軟件）開始做起。
pm課程: 知識中心
取得資格認證者，通常活躍於各產業的中高主管階級，作為企業的重點人才，且通用全世界，為目前全球最熱門的國際管理認證。 網上搜尋PMP培訓有非常多培訓機構可選，也有很多人覺得長宏培訓比較貴。 但其實跟市面上培訓機構相比，您成為PMP過程的花費都清楚可見，也能省去二次考試報名的冤枉成本。
pm課程: 數據歸因的五大限制
身爲PM，做到勇於納諫及時修正，不停的在突破不停的往更好的方向發展，這也將會是一個公司的寶貴財富。 本課程符合退輔會補助課程，退除役官兵及配偶、子女符合資格者經主管機關單位同意後可申請補助，最高補助12萬！ 從 Senior PM 到管理職 ，其中一個差異是，你開始需要找人、養人、建立團隊、形塑好的團隊文化。 溝通力則是 PM 到 Senior PM 很關鍵的軟技能，當你越資深越，需要溝通的人、部門、面向也快速成長。
pm課程: 數據該如何幫我們的工作加分？
PM 往 Senior PM 發展過程中，依據公司架構以及你的興趣，有幾種可能的發展方向供大家參考（一樣請搭配著硬技能表服用）。 PM 交辦的功能事項，並傳遞給你的工程師、設計師夥伴，降低大家與你溝通的成本。 你也許知道自己學了一些 PM 技巧，卻遲遲不知道如何踏出下一步。 有了產品功能之後，將功能每一個流程逐步分解，開始著手體驗的設計與產品畫面的元素配置，做出一個產品原型 。
pm課程: 產品點子的八大靈魂拷問
Data PM 常被誤會分析能力是最重要的能力，其實不然，真正重要的能力是運用資料創造商業價值，纔是最重要的事。 同時對於各種行銷渠道（Facebook ads、Google pm課程2025 adwords、SEO、ASO）、以及各大平臺 API 需有一定程度以上了解，進而發展嘗試全新的獲取用戶方法。 從 APM 開始往 PM 邁進時，你需要開始關注自身負責的產品營運指標，並能分析各項功能的運營狀況，有一套自己的分析看法。 3萬元的保證金，目的是為了確保錄取的學員能夠全程參與培訓，順利結訓的學員將全額退還。 若結訓後面試成為CMoney的工作夥伴，還能再領取三萬元獎勵金。
pm課程: 講師介紹
因爲只有靠PM的良好統籌與管理，才能把產品研發與日後的市場打通，並與客戶達成良好的合作關係。 或許小編説的有些許誇大或者嚴重，但是我們細細想來，這種後果也不是無可能發生，所以對公司來說可以算是硬性需求了。 敏捷也好、瀑布也好、關鍵鏈也好，都是專案管理的一種方法論。 所謂方法論，指的是針對特定產業的特定問題，所量身訂做的進階做法。 好處是更針對問題，但缺點在於往往需要整個組織、產業、甚至客戶的配合。
pm課程: 而是「產品經理」
這篇文章主要是寫給新鮮人、菜鳥 PM、後菜鳥 PM 看的未來職涯藍圖與技能建議，當然職涯可能性與所需技能一定不只文章提及的部分，如有遺漏也歡迎大家隨時提出討論 ：）後記會補充到我常被問的問題。 一位剛入門的 APM ，最基本功是要好好學習如何撰寫 prodcut pm課程 spec 與產品文檔 、繪製 wireframe。 輔導就業每堂課皆搭配作業，從0到1完成一份產品規畫作品集，配合導師輔導撰寫履歷，讓你畢業快速轉換跑道。 然而目前主流的網路產品和APP大多來自國外，例如Google、Facebook、Line等，皆沒有一項是由臺灣人發明的。
PM是個需要整合各部門資源的角色，因此很需要具備談判與溝通的能力，所以我想很多PM都會收藏著幾本溝通的書籍。 不過在這麼多的書中，我很推薦的一本就是「華頓商學院最受歡迎的談判課」。 這是我對峯值體驗這本書第一個最印象深刻的一句話，也貫穿整本書的核心。 消費者不是對整體服務打分數，而是隻在「關鍵時刻」打分數。 這本書用很多案例來分享到底要怎麼找出消費者的關鍵時刻，並根據幾個維度：進店、轉化、複購、推薦——來分析各個面向應該可以怎麼優化，以創造關鍵時刻的最佳體驗。 一個敢於提出問題，敢於發表自己言論的人一定不會太差，因爲敢於指出問題所在就能很好的帶領團隊進步，也能創造出更好更優秀的產品。
根據調查顯示，香港PM的平均年薪是HK$507,000。 近年，隨著新創公司的興起，越來越多公司願意開出較高薪資，希望聘請有經驗的PM。 因此，擁有超過10年年資的PM年薪可達HK$699,015。 網絡上對「PM」的定義有很多種，但無論如何定義，都離不開經理（Manager）一詞。 只不過是在經理這一職位上增添他們所在部門和所面對不同工作的一個區分。 不同的PM承擔著不同的責任與義務，但最終的核心目的都是爲了給公司創造好的成效與利益。
當你有了個產品點子，不要趕著去做用戶訪談或測試，應該先靠這八大靈魂拷問，自己和自己辯論一下，檢視一下自己的想法是否完整。 先把想法修完整，再來進行用戶訪談或驗證，會更有效率。 另外補充一下，兩本書是同一位作者寫的，觀念大同小異。 但白色的「打造卓越引導力」比較適合「引導者是團隊外的人」，例如顧問。 這是本很經典的談判溝通書籍，或許已經有不少人有看過。
pm課程: 產品優化專案，常見的三個錯誤
在知識經濟的時代，專案管理已經成為專業經理人必備的職能。 專案管理是在專案相對應的環境下，透過專案各方關係人的合作，把各種資源(知識、技能、工具及技術)應用於專案，以實現專案的目標，使專案關係人的需求和期望得到不同程度的滿足的過程。 是一既有效率又有效益地將專案成功執行的一種程序與方法； 而其所關切的是如何將一項任務能如期T、如質Q及如預算C的達成並充份滿足需求目標。
即使當時有良好的工作機會，但我的內心仍然希望能在充滿挑戰、創新的環境中工作，夢想著每天能接觸不同的新想法、開發各種功能的產品。 企業內訓或顧問服務：世界先進、華碩電腦、仁寶集團、東京威力、金國光學、聯華實業、臺灣大哥大、玉山銀行、必勝客、肯德基、IKEA….等。 嘗試三次後，您必須在最後一次考試日期起算的一年後，才能重新申請認證。 PMP測驗為180題，題型包含單選題、複選題、連連看等題型，會有標示說明題型及選項數。 pm課程 這是一本能夠很輕鬆閱讀卻又能收穫滿滿的書，書中漫畫故事與文字穿插，讓讀者很容易理解到問題點、再學習要如何改變。 作爲一名合格稱職的PM，需要有較強的洞察力和學習力，要擅於發現不一樣的視角，並且不斷保持積極學習的熱情，只有在不斷的觀察學習之下才能為更好地創新與突破打下基礎。
然而，也可能出現因為不熟悉技術層面的產品開發知識，而與產品設計團隊出現溝通障礙的情況。 當「PM」換上了專案經理（Project Manager）的外衣，則是另外一番色彩。 產品經理培訓營是由實務經驗多年的導師親自指導，學員在訓練過程中，能親自設計發想專案，只要認真學習，培訓營絕對能帶給學員滿滿收穫。 成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博管理顧問創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師（PMP）、甲骨文與微軟認證顧問。 曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理，參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。
同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。 最大的特點是，PMI 發證單位每3-4年就會根據市場的情況做調整，好讓專案經理及從業人員能與市場接軌，能對企業及社會發揮最大價值。 同時因專案管理的方法論及其特性，能有效執行在各產業及工作上，使得每項專業領域都能用此手法來管理及進行，現在讓我們來看看PMP們怎樣在自己的工作岡位上，善用專案管理來解決問題，並讓專案成功，獲得企業賞識及認同。 回到主題，大叔認為，如果要完整將PM課程完全由實體搬移到線上，勢必會有取捨，目前看到比較完整的線上PM課程設計可以參考Coursera、Udemy等國外知名線上學習平臺，不僅有多元化的選擇，還有認證課程！