這本書可以稱作是踏入PM領域的第一本書，對於還沒有相關工作經驗、或是想轉換跑道的人來說，這本書能幫你打穩產品經理的地基，不論是規劃產品的方向、產品開發的方法、以及如何與團隊合作。 學生因沒有足夠的專案經驗，不具PMP考試資格，但若未來想從事專案管理相關工作可於在學期間準備CAPM 助理國際專案管理師認證。 成功的PMP是貫穿整個專案的核心人物，同時也是影響企業未來競爭力的重要人才。
010_PMP考試地點與時間考試地點有兩種，可選線上考試或在考試中心備考，目前臺北臺中高雄皆有考場。 pm 課程 但若你只是想要考 PMP pm 課程 證照，希望讓名詞更容易記憶並對實務應用需求不高，那建議您去找坊間的 PMP 證照補習班會更符合您的需求。 上課介紹的工具很實用，不過我對上課時老師講的這些話印象更深，我覺得這些纔是區分課程跟書本、活生生的經驗跟照本宣科、孔明跟孔明的錦囊的重點。 3萬元的保證金，目的是為了確保錄取的學員能夠全程參與培訓，順利結訓的學員將全額退還。
pm 課程: 報名諮詢
把產品與消費者放在首位，我們能很明確的知道我們的目標與對象，能夠站在他們的角度思考問題，進一步打造出更好的產品獲得消費者的青睞與信任，這樣的PM纔能夠長遠的為公司帶來可觀利潤。 因為我並沒有 U 牌電商 GA 的權限，所以包裝上是以面試考題的情境，要面試者提出「提升網站結帳轉換率」為主的 網站/APP 優化提案。 這個題目本身因為很具體，也和大家生活息息相關，把這個當訓練題，蠻受到大家歡迎的。 若您確實資格不符卻仍以不實之資料報名，被PMI®抽中審查，則您必須自行承擔資料不實而未通過資格審核，報名費用不會退回。
有了產品功能之後，將功能每一個流程逐步分解，開始著手體驗的設計與產品畫面的元素配置，做出一個產品原型 pm 課程 。 即使當時有良好的工作機會，但我的內心仍然希望能在充滿挑戰、創新的環境中工作，夢想著每天能接觸不同的新想法、開發各種功能的產品。 有句俗語說得好“存在即合理”，而「PM」作為現今必不可少的職業已深深紮根進公司與市場中，甚至影響著每一個想成爲PM的人們。
pm 課程: 團隊溝通與經營
君婷老師專案管理實務經驗超過20年，講師資歷10年，而且是PMP證照第四版的滿級分得主。 pm 課程 如果沒有，這堂專案管理課程也能替你建立起專案管理的基本認知跟實務解決方法，讓你以後碰到問題能妥善應用。 免費的活動會讓徵選過程更為競爭，使得錄取的學員皆為態度最積極者，進而營造良好的學習氣氛。 同時也讓有意轉職的學員不會有太大的經濟壓力，能夠專心學習新的技能與經驗。 現在的我，平日專注於產品經理的工作，假日接案做動畫，而且現在跟動畫的需求廠商談生意，都會用產品思維來讓自己的作品更有效果。 然而，他們在理解客戶需求，和對產品進行市場分析，從而找出市場定位兩方面可能會較弱，需要花時間掌握和吸收。
- 隨著項目管理在全球的推廣，現代社會對項目管理人員質素要求的提升，項目管理協會 PMI® 的 PMP® 認證正成為衡量項目管理人員水平的標準。
- 當「PM」稱作是產品經理（Product Manager）時，我們的主要目標就集中在了產品上面，產品經理工作的主要內容是負責產品的規劃與管理，目的是創造產品的價值，來迎合消費者需求。
- 原本實體教學的線下課程，開始產生變化：有些基礎知識或是遠端的課程會以錄製或直播的方式進行，以符合更多人在不同場景下的需求。
因為他們本身擁有產品開發技術的相關知識，所以一般而言和工程團隊的溝通都不成問題。 他們有著較強的邏輯思維能力，即使面對著較複雜的工具或技術，亦較容易理解和即使給予回饋。 Data pm 課程 PM 需要接收從上至公司高層、下至各運營單位不同的 data reuqests。 要有強大的能力各式問題釐清，協助制定並產出對的量化指標，同時運用資料分析、機器學習方法，產出更多商業解決方案進而為公司創造更多價值。
pm 課程: 需求挖掘入門工作坊
若你上課目的是想在一天的時間內學習專案管理精華，以便讓你明天在工作上能做出差異，那我們這堂課會很適合你。 在流行熱潮當時，很多人為了順利通過 PMP 考試會去參加「PMP 專案管理的證照衝刺班」。 二來，上課目的因為在於幫學生順利通過 PMP 考試，於是課程常著重名詞定義以及流程解釋。 這堂專案管理課程內容盡量降低無用的書本知識，並結合他們精心設計的單頁表單，讓你可以把專案各面向的資訊整合起來，並便於處理各類變動。
pm 課程: 課程內容
身爲PM，做到勇於納諫及時修正，不停的在突破不停的往更好的方向發展，這也將會是一個公司的寶貴財富。 上過 數據化營運 的同學，應該都覺得要把數據當成 DNA，做什麼都應該要評估一下 business impact，思考一下 outcome，然後有沒有相對應的指標被撬動了。 當你有了個產品點子，不要趕著去做用戶訪談或測試，應該先靠這八大靈魂拷問，自己和自己辯論一下，檢視一下自己的想法是否完整。 先把想法修完整，再來進行用戶訪談或驗證，會更有效率。
pm 課程: 什麼是專案管理：
因此需具備一定的經驗（亦即專案經驗），及清晰的邏輯思考力（亦即專案基本架構與基礎），加上透過最具完整及專業的培訓，三者相乘之下方能勝任，這不僅是考取 PMP 認證的必備條件，也是邁向成熟專案經理人的必經之路。 成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博管理顧問創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師（PMP）、甲骨文與微軟認證顧問。 曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理，參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。 歷年客戶包含：臺積電、紐約市環境保護署、Gogoro睿能創意、仁寶電腦、趨勢科技、微軟、中國信託、富邦金控、IKEA宜家家居、誠品…等。 產品經理培訓營是由實務經驗多年的導師親自指導，學員在訓練過程中，能親自設計發想專案，只要認真學習，培訓營絕對能帶給學員滿滿收穫。
pm 課程: 數據該如何幫我們的工作加分？
這對於待在外商或是公司已有明確專案管理制度的 PM 會有幫助。 因為你會能理解為何公司設計那些流程背後的意義，也會理解自己該怎麼配合。 但若你的公司沒有專案管理制度，參加上述這兩類專案管理課程，除了讓你被一些名詞搞得頭昏腦脹外，上完你還是不知道該怎麼用在工作上。 PMP® 項目管理專業人員認證考試是 PMI® 組織對於項目管理人員的專業認證，它已經成為項目管理領域的權威認證。 參加 PMP® 認證能令你有系統地學習項目管理的知識體系，最終能大幅提升你的項目管理能力。 我們知道，如果一間具有產品開發和研發能力的公司，一定會有高質量的「PM」人才。
pm 課程: 講師介紹
現為識博管理顧問執行長、國際專案管理師（PMP），也在臺灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問，專長是協助企業導入專案管理系統及流程改善優化。 歷年客戶包含工研院、臺積電、廣達、富智康、光寶集團、臺灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、臺橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團…等。 著有暢銷書《沒了名片，你還剩下什麼？》《三年後你的工作還在嗎？》以及《大人學選擇》。
pm 課程: 知識中心
目前通用世界 184 個國家，並深受政府、跨國/外商企業，如：大型活動展覽、公共建設或是企業新產品研發、公司內部教育訓練等，無論哪種產業或是工作內容皆可適用。 對企業而言，PMP pm 課程2025 認證已是專案經理或是公司中低階主管最基本的門檻條件。 識博管理顧問自 2010 年開始即有進行企業內訓的規劃與課程服務。 在培訓營學習的日子，我瞭解到產品經理的工作日常，從產品的發想規劃到開發完成，以及產品上線後進而思考分析，讓產品不斷迭代進步。 它是一個有著 47 萬多名會員的國際性協會，是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性的非牟利專業組織。