進行探索型分析就像扒開牡蠣找珍珠一樣，我們可能扒開了一百顆牡蠣（測試一百種不同假說，或以一百種不同角度檢視資料），才找得到兩顆珍珠。 到了與聽眾交流分析資料時，我們就必須進行解釋型分析，解釋特定的事物，也就是你想說的特定故事——內容說不定就是與那兩顆珍珠相關。 想像一張空白的頁面或空白的螢幕：每在這張頁面或螢幕上加上一個元素，就會增加觀眾的認知負擔。 這代表我們應該要謹慎選擇放在頁面或螢幕上的元素，並且找出可能會白耗腦力的非必要元素、並將之削除。
- 開始製作內容後，對聽眾吸收資訊方式的控制力與必要詳盡程度將會是相當重要的考量。
- 本章還會討論視覺元素的對齊與擺放位置，以及標題、標籤和註解的效率寫法。
- 無論對象為何，她皆能成功協助它們塑造公司訊息與思考模式。
- 她開設的工作坊與簡報廣受好評，學員包括了全球各地的專業人士、公司與慈善組織。
- 當設計與數字兩項元素結合在一起時，圖表的呈現就會進入一個全新的境界。
- 文章會定時更新，產品的熱門排序也會隨時間有所不同，讓您隨時掌握到最新的產品資訊，如果簡報軟體應用是您時常關注的商品，建議您將本頁加入書籤，將方便您日後更快速找到。
踏上資料視覺化的學習之途前，各位應該要能夠簡潔扼要地回答幾個問題：你的觀眾是誰？ 本章將介紹情境脈絡的重要性，包括了目標觀眾、溝通機制和欲達到的語氣。 本章將會介紹數種概念，並用實例協助各位讀者徹底理解脈絡。 建立好紮實的情境脈絡認知，便能減少重複次數，讓你成功創造出優質視覺內容。 圖上的顏色太多，每種顏色都在爭奪我們的注意力，讓我們難以一次專心看一組資料。 回顧先前的可見性概念，我們應該想想看希望聽眾注意何處，並且只在該處使用色彩。
google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都…: 用資料説故事，用脈絡讓「故事」被看見。
3.「職場應用」實用指引與實例習題，可供練習將用資料說故事的技巧應用到實際的工作中，並透過尋求有用的意見回饋、不斷改良你的圖表，讓圖表更有影響力。 請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。 1.頂尖企業顧問的「零失誤」心法：如何做出一次過關、不被打槍的簡報？
- 正體中文版率先譯自原著2022年春季內容全面增訂版 收入作者獨家洞見〈魯曼卡片盒一瞥〉最新專文 解說如何將卡片盒使用在筆記軟體上。
- 有時候，訊息很簡單、數字只有一個，「根本就不用做圖表」，純文字也行，換個顏色、改個字級大小就好。
- 手頭的資訊越多，越難去蕪存菁、挑選出最重要的精髓——大概每個人都有被ppt惡整的經驗：字型有圓有方、五顏六色、項目符號和醒目提示亂成一團，整個簡報變成一場慘劇，讓人想直接離開報告現場。
- 除此之外，本章也討論了最好避免使用何種視覺元素，包括圓形圖和環圈圖，並且討論避免3D立體圖形的原因。
- 此時，將資料視覺化、用來說故事的技能，即成為了將資料轉為資訊、改善決策能力的關鍵。
- 舉例來說，在投影片簡報裡可以將內容移至附錄，必要時可以用上，但是又不會搶走主要重點的鋒頭。
- 講者若沒有在３～５分鐘內提及重點或變換花樣，聽眾就會在最重要的地方閃神。
- 身為簡報教練，不論是上臺技術、簡報表現、視覺呈現、甚至投影片設計，每個領域我都會找到幾本經典書籍，不僅自己閱讀，也推薦學員參考。
這些技巧可以透過適當的方法教導、學習，從工作坊的許多正面回饋與後續消息便可驗證這點。 經過時間的洗鍊，我相信我所設計的工作坊課程絕對有其價值，而現在我就要將這些課程與各位分享。 我最喜歡的是：本書搭配了大量的案例，精彩呈現出修改前及修改後不同的效果，甚至有幾個章節是以個案的方式呈現，逐步的把原本繁瑣的圖表，調整成非常具有說服力的精彩投影片。 圖表彩色印刷，也對我們理解作者想表達的概念很有幫助。 可以這麼說，這不是一本圖表設計理論的書，而是基於作者紮實的經驗，配合上一個又一個的實務案例，所匯集而成的精彩簡報書籍。
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本書蒐羅業界最完整的簡報技巧，隨翻隨用超好上手，可將本書放在辦公桌或包包中，隨時查詢。 •零失誤的穩健臺風：人在傾聽時，注意力只能持續５分鐘。 講者若沒有在３～５分鐘內提及重點或變換花樣，聽眾就會在最重要的地方閃神。 google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都…2025 好簡報要先吸睛、再抓住聽眾的心，臺下纔不會睡成一片。 這本書的目的是指導大家簡單地活用數字，學習提升工作水準的技能知識。
如果你只是單純展演資料，那麼聽眾可以隨便說一句「滿有趣的嘛」，然後就繼續討論下一個主題。 但是，如果你呼籲行動，你的聽眾就得決定究竟是否跟從。 此作法可以從聽眾身上引出更為有效率的反應，進而激出更有效率的討論：如果你一開始沒有建議採取行動，那麼說不定根本就不會有人有所行動。 《獲利世代》顧問團隊設計出商業模式圖、價值主張圖等策略工具，協助全球數萬企業為顧客創造新價值主張，找出新獲利模式。
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你想要的溝通語氣將會對後續章節的設計選擇造成影響。 在踏上資料視覺化一途之前，先決定好你想要建立的整體語氣。 你用來與聽眾交流的溝通方式涵蓋了幾大要素，包括你對聽眾吸收資訊方式的控制力、以及資料的必要詳盡程度。 我們可以把溝通機制看做是個光譜，最左邊是現場簡報，最右邊是書面文件或電郵，從這段光譜兩端，來思考看看你對聽眾吸收資訊方式的控制力大小、以及資料的必要詳盡程度高低吧。 若情勢使然，不方便明說建議行動，那麼就鼓勵你的聽眾進行討論吧。 建議各種可行的未來走向是個鼓勵溝通的好方法，這麼一來，你的聽眾就有了討論基礎，而非從一片空白開始。
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它能協助你開始以真正重要的事情為中心，刻意設計你的日子，讓你在一… google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都…2025 立體圖看起來是很炫跑沒錯，但是你今天在臺上要呈現的是資料，而不是圖案，立體圖並不會讓你的簡報加分，有時對觀衆來説是種負擔，所以能避免立體圖都盡量避免。 圓餅圖不是很好的數據呈現方式，除非你擁有的數據差異都非常大，用圓餅圖可以馬上看出數據之間的差異，否則建議是不要用。 大部分人做簡報時很愛用圓餅圖，但是圓餅圖其實無法有效表達數據，尤其是兩個相差不遠的數據擺在同一個圓餅圖，會造成無法直接看出兩個數據之間的大小。 為了節省您的時間，本列表整理每個書籍重點資訊，讓您可以快速瀏覽這文章所提供的書籍是否是您所需要的，點選您有興趣產品的「名稱」或「圖示」可以進一步跳到文章所屬的介紹區塊瞭解更多細節。 TAAZE透過您的網站、部落格、微網誌、facebook…
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當柯爾不忙於消滅全世界的爛圖表時，便待在中西部的家中與先生及三名可愛的孩子共享天倫之樂，全家人也經常出國旅遊。
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這樣的方法也跟我平常教學採用的便利貼法非常類似，可見好的方法全世界都認同。 自行創業之前，柯爾曾擔任銀行業與私募股權的分析師，以及Google人力分析團隊總監，因此培養出獨到的資料視覺化本領。 她在Google時使用資料導向的方式，解釋創新人才計畫與管理作業，並經常前往全美與歐洲各地辦公室，親自傳授由她開發的資料視覺化課程。 柯爾曾於馬裏蘭藝術學院（Maryland Institute College of Art，簡稱MICA）擔任兼任講師，教授資訊視覺化概論，也經常應全球各地知名大學之邀擔任客座講師。 溝通流程的開端進行到此，最好先辨認出自己要利用的主要溝通工具為何：現場簡報、書面文件、或是其他形式。
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所以在簡報中精簡有力的呈現數據就變得非常重要了，讓你的觀衆第一眼就認到重點，不僅觀衆體驗佳，整場簡報還會是有效的。 在進行簡報前，別急著打開 Excel 報表，在打開 Excel 前，先瞭解你要説的故事、你的對象、你的目的，把話説清楚，把脈絡理清楚，讓觀衆馬上有效地進入狀況，並且讓他覺得沒有被浪費時間。 或許你會覺得渾身不自在，因為你根本不知道該從何下手。 或許你覺得自己應付不來，因為你假設觀眾聽了簡報後會有更複雜的要求，你還必須擺出所有細節、以回答觀眾的所有問題。
google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都…: B. 表格的主角是「資料」
柯爾獲選進入此團隊、成為關鍵創始成員之一，擔任分析團隊和Google其他部門的溝通橋梁。 書寫文件或電郵位於光譜右方，你（文件或電郵的作者）的控制力較小。 此情況下，聽眾能控制自己如何消化資訊，必要的詳盡程度通常較高，因為你不在現場、無法對聽眾做出回應。 文件本身必須直接針對可能會有的問題做出說明。 原廠外盒及原廠包裝都屬於商品的一部分，或有遺失、毀損或缺件，可能影響您退貨的權益，也可能依照損毀程度扣除為回復原狀所必要的費用。 職場人士必備隨身寶典：給沒時間深究「簡報學問」的讀者，做簡報都來不及了，不要再聽作者賣弄學問了！
隨著科技進步，我們唾手可得的資料量越來越龐大，這些海量資料也等著我們去破解。 google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都… 此時，將資料視覺化、用來說故事的技能，即成為了將資料轉為資訊、改善決策能力的關鍵。 在語言課程上，我們要學習將字詞組成句子、將句子組成故事；在數學課上，我們要學習搞懂數字的奧祕。 不過，卻很少人將這兩項科目結合在一起，教我們如何用數字說故事。
google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都…: Microsoft PowerPoint 2007 使用手冊 /施威銘硏究室 著
Institute College of Art，簡稱MICA）擔任兼任講師，教授資訊視覺化概論，也經常應全球各地知名大學之邀擔任客座講師。 圖表標題使用置中，但卻因此沒有與圖中任何其他元素對齊。 google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都… 左方的客羣標題也沒有置左或置右對齊成俐落的線條。 圖5.3使用橘色強調教育程度大學以上的資料點。 將所有元素改成灰色之後，強調色讓聽眾馬上就知道該將目光放在何處。
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加入Google google必修的圖表簡報術(修訂版)：google總監首度公開絕活，教你做對圖表、說對話，所有人都…2025 不久後，我便決定成立人力分析團隊，並要求團隊成員讓人事方面的創新不輸給產品層面。 柯爾獲選進入此團隊、成為關鍵創始成員之一，擔任分析團隊和Google 其他部門的溝通橋樑。 幾年前就約略可以歸納出來、也能理解的原因，現在看來更清楚、也更迫切：在資訊爆量的時代裡，所有訊息已經到了只要觀眾的「眼球需要用力，就會被忽略」的程度了。 甚至，說得更戲劇化一點，我們往往只有幾秒鐘的時間，抓到聽眾的眼神和心神，訊息一複雜、一模糊，觀眾就會無情地滑開、跳開。 我在前一年獲Google公司招聘，負責召集「人力營運」團隊，為Google尋找人才、留住人才、並為內部員工安排休閒娛樂。 加入Google不久後，我便決定成立人力分析團隊，並要求團隊成員讓人事方面的創新不輸給產品層面。