這位穿著整齊的比利時紳士，在和我寒暄幾句後，接了一個電話：司機送他老婆去機場，路上塞車，沒辦法準時來接他回家了。 這位文質彬彬的外國友人，在朝電話另一端發飆的同時，也不遺餘力地幫助我普及了英國文學——那個下午我至少掌握了100種fuck的不同用法。 這篇文章的讀者們也可以思考一下，自己適合怎樣的上司，是不是「事無鉅細幫你規定好了，你負責照做」更適合你，還是「給你方向和一定指引，你自己摸索」更適合你。
但是如果老闆只關注自己，完全無視團隊成員的成長，這個團隊是畸形的。 有的公司到第二次部門主管面試後，大概就確定了，不過部門主管未必有最終的決定權，還要再走核薪流程，或是最高層主管的核定流程，甚至有的會安排給最高層主管或是大老闆再見一次面。 通常最後一次只是老闆見個面確認一下，有的老闆會慰勉或期許未來的表現，問題通常不大，當然也可能被否決。
hr面試: 面試技巧大解密!(下) HR Interview 人資面試-應徵技巧分享
每個面試的問題也會有它的意義，而這一題的意義，就是要知道究竟求職者有什麼可幫到公司。 可能你會說，那我把自己的優點全都數出來就可以了，這樣做就大錯特錯。 公司請人和相親某程度上也是一樣，我們要找對的人，而非完美的人。 所以，你首先要熟讀招聘廣告中職位要求的一欄，還要多看公司的網頁，瞭解公司歷史、文化和業務理念。 結構化面談可以幫助面試官更公平地評估每位求職者的未來工作預測。 先將主要的問題依照同樣的文字列出，不僅可以確認有無遺漏的重要事情，也可以避免在面談中，因為問法不同而產生對求職者的不公平性。
面試時間皆為 1 小時，技術部門主管 Alex 將針對履歷與作品集部分與您進行面試，若有相關文件可一併於當天面試時攜帶。 舉個例子，當面試官詢問對加班的態度，面試者明明不想要加班，但又想要被錄取，因此就回答沒問題。 從一開始的收集履歷，過濾履歷，公司介紹……等等，都會是由公司的人資(當然也部分是外包給專業聘僱公司)，今天就要來分享，如何讓你的履歷以及面試通過人資關卡。 崗位工作內容不明確，進去就是個打雜的，部門的工作你都得幹，公司如果再黑心點，試用期就會用各種不達標的理由來辭退你，試用期最後一天被辭退的案例屢見不鮮。 很多公司都說『人』是公司的競爭力來源，可以不斷創造價值，如果您也是讓公司能由過往的表現推測您未來績效還有發展軌跡者，恭喜您，您在此評估中得分！
hr面試: 面試通知信的「標題」
(一)詳細說明工作背景：針對工作經驗，進一步要求求職者詳細描述工作背景，包含工作內容說明、實際舉例、任務執行時間、地點、背景等。 如果面談都是採取開放性問答將十分容易離題，獲得資料也會非常有限，因此可利用「漏斗技巧」做搭配，設計出能讓面試官更瞭解求職者具備哪些職能的方法。 hr面試2025 藉由這種提問方式，面試官將瞭解求職者如何在現實生活中，實際處理壓力以及其所認為的壓力有多大。 這確保了求職者將與現實生活中的故事相關聯而不是假設性的答案。 有人說，面試服裝並沒有一套萬用服，面對不同的職位、不同的產業、不同的企業文化，都該有不一樣的穿搭。 確實，針對不同的職位、產業、以及文化，面試穿搭可以不同。
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- 所以面試後的感謝信，當然就是為了回應公司給你這個面試機會，以及感謝面試官所花的時間。
- 最重要的是具體描述自己在之前工作的成就，例如「業績在一年內成長25％」就比「大幅提高公司業績」這樣的描述具體而吸引人。
- 有的公司則是幾位主管一起參與面試，人資也直接參與，就不分兩次。
這個論點很早就出現過網路上，但大家要想的是HR基本上是很忙碌的職務，每天負責的業務就很多了，誰會刻意找一個不適合的候選人來面試浪費自己的時間。 如果candidate回答的答案並不是公司常用的programming language，可以問追問原因，也可以繼續問「你會為了配合公司去進修學習嗎？」，HR可以藉此瞭解candidate的求學心態，而且對公司的喜愛程度。 每位IT人可能都會認識幾種programming language，但當中肯定有他最喜歡和熟悉的，HR可以藉此瞭解candidate的強項，繼而評估他的真實能力。
hr面試: 人資面試技巧》透過職能行為面談技巧6重點讓招募更順利
這是一定要在面試前先問自己的問題，甚麼原因也好，最緊要為你的故事加入「專業」的元素，一個專業的理由，合理化你想轉工的初心，例如「前一份工學唔到新技能事」，用「專業」的口吻就可說成「在現職已經去到瓶頸位置，很少有進步的空間」。 如果candidate簡單解析不了，HR可以繼續追問「你點樣可以確保與non-tech嘅同事溝通順暢？」，HR可以從candidate的回答評估他的溝通技巧和個人處事態度，以確保他能夠與各位同事都能合作愉快。 IT人才需與時並進，除了每天都參與熟悉的工作範圍和運用熟悉的技能外，HR想知道的是candidate空閒時，有沒有好學心和好奇心去學習新的技能，另外也可以評核一下candidate會否主動去參與新的project，吸取新的經驗。 一、O（Objective）目的：清楚知道在面談中，必須獲得什麼，這纔可以在面談的過程，順利地問到對的問題。
hr面試: 員工心理諮商&員工關係課程-有效”溝通”的根因在於精準判斷人際互動的”心理”
A sir （資深IT Recruiter）︰睇interviewer同公司。 喺成個interview過程，有部份係睇你可唔可以融入到公司文化，建議觀察interviewer同用你對公司嘅瞭解去決定風格。 大路嚟講，用「正經」同「專業」風格，通常都唔會扣分。
hr面試: 【見工面試】朝早10點in到下晝4點幾 求職者︰有幾個女人不斷入嚟
因此，最合適的寫法是將未錄取感謝函的重點放在「人選本身的經驗與能力」，而非與其他求職者的競爭上，避免造成誤會，也讓求職者感受到公司在經過面試後，確實瞭解自己的工作能力。 最後，若有面試前須繳交的資料或文件，或面試當天需攜帶的物品，也別忘記提醒求職者準備。 若要提供求職者前往公司的交通指南，也可以在面試通知信的這個段落附上。 第一，回覆在「問題點」上，這句看起來好像廢話，但很多求職者會不小心談論過多與職缺無關的事，或一緊張就不知道如何回答、答非所問，錯過了表現的好時機，若話題不慎扯遠，最後也請務必拉回面試官的問題回答，切勿草草結束。 從求職者對企業願景、商業模式的理解，或者理想工作環境的期望，就能看出求職者與團隊的性格、重視價值是否一致。 為了後續協作順利，如果有兩個能力相近的人選，企業大多會選擇文化契合的人選加入團隊。
hr面試: 準備收心開工了 事業運前3名星座出爐
只要是人才，每個公司都會積極錄用，所以三到五個工作天就會收到通知，假如你想確認確切時間，也可以在面試後寄發「感謝函」，除了謝謝今天主管花時間聆聽，也能順道確認回覆時間。 這種狀況其實最多，通常老闆或各部門有需求，往往是要求人資（不管專職或兼職）負責去找人，找到人選後，先提供給需求部門的主管，主管再挑出人選，要求人資去約來公司面試。 這個面試問題並非真的想知道求職者的缺點，而是想知道你是否能從失敗中吸收經驗進而成長、面對困難挑戰時的態度，以及在經歷挫折與瓶頸後，如何找到方法突破困境。 對面試官而言，提出這類開放性的面試問題，能夠讓求職者更自在地回答，面試官也能在感興趣的部分深入追問。 一方面透過實際對談，驗證你真的具備履歷上的能力與經歷，另一方面也讓面試官更瞭解你的特長。
hr面試: 「我們班叫做齊柏林」——讓環境教育的種子飛入心中吧
切忌自作聰明，見到年紀比你大的同事就過去逗利是，若該同事未結婚，場面可能非常尷尬了！ 較適合的做法是事前向相熟同事收風，或者跟大隊，觀察一下其他人的動靜。 若果你見到一大班同事排着隊向某同事拜年，你就可以放心地一起排隊逗利是；若果你見其他同事也沒有向某位同事逗利是，相信你也會識做。 ▪ 【開年職場攻守道】逗利是vs派利是﹗攻守兩方如何掌握大局 hr面試2025 ▪… 工作職能行為面談是在結構化的面試過程，專注於收集求職者以前的工作經驗中，所擁有的特定職能，這項職能也和公司開立職缺具有關聯。
hr面試: 面試問「弱點是啥」怎回答？ 過來人解惑：臺積電也會問
假設1個高階的經理人職缺公司可以使用獵人頭來尋才，最後HR自己找到了，那原本給獵人頭公司的費用會不會給招募的HR呢。 準備這條問題時，應該好好考慮選材，求職者不用把自己的一生娓娓道來，要記得把這個環節控制在兩分鐘內，選取跟職位相關的重點作自我介紹；如果HR 對你的校園生活及私生活沒有很大興趣，記得選些實戰的工作經驗來分享。 面談結束後，評估所蒐集到的求職者資料是否適合所開出的職缺條件。 hr面試2025 尤其，針對求職者分享其工作經驗或是社會新鮮人的社團經驗中，有沒有符合職缺條件的相關資料，並依此評估該人選的職能。 一個人的長相好壞，對於沒經驗的面試主管，影響其實是很大的，尤其是看到與自己投緣的人，很容易只憑第一印象就以貌取人。
她對我說：每組團隊上去演講時，都被面試官狠狠批了一頓。 唯獨有一個人不服氣，站起來說了面試官一頓，然後他居然被錄取了。 例如導覽志工周明德、陳錦雪分享，儘管淡水對於臺北市地區民眾或其他縣市遊客來說地處偏遠，但人們因為感念齊柏林導演的精神、又或是喜愛齊導的空拍作品，總是不辭辛勞，願意舟車勞頓來到淡水，在齊柏林空間慢慢地走、靜靜地看、細細地體會。 而實體展場的魔幻能量，在細膩的攝影作品包圍、志工娓娓道來的故事之下，於焉展開，觀者唯有親身走入才能明白。 送簽核的流程中，主管又面試到自己覺得更適合的人選（或是被老闆安插進來的人），總之各種狀況另有人選。
另外對於求職者的回答面試主管也不必多作評論，要盡量讓求職者多說，才能收集到充足的資訊，只是若是求職者偏離話題或是廢話太多時，則也應該適時制止並將話題轉回。 非常感謝您在這段時間所參與的 3 場面試 ，儘管暫時沒有合作的機會，您在面試中提到的 XXXX 與XXXXX，都展現了您豐富的工作經驗與決斷力，仍讓這個決定非常不容易。 未錄取通知的信件開頭，可以先表明自己是哪家企業的 HR（若之前已有通過信件可視情況省略），並感謝求職者前來面試的時間。 不過，HR 要如何撰寫未錄取感謝函得體地婉拒求職者呢？ 在表明立場的同時，也要與求職者維繫好關係，保持專業並以禮貌相待，求職者就算沒有錄取，也能感受到公司用心對待人才的態度，一封好的未錄取感謝函也將替公司形象帶來正面的影響。
如果你希望可以得到更多資訊，可以追蹤Glints的臉書粉絲頁，每個星期都可以看到熱門職缺與職涯資訊 。 跨部門的面試也是如此，HR要同時間約到2個部門的主管難度是很高的。 這是一個習慣法則的問題，住的遠的人比例上較容易離職，這是HR會進行的初步判斷。
hr面試: 招募離汰&職能管理課程-“引”和“用”的結合藝術
Six People Map致力為各類大小機構配對不同行業人才，集中Digital/Technology/CS/sales/marketing。 我們會於專頁及網站定期提供實用的職場資訊及最新工作機會，令香港打工仔迎接工作上不同的新挑戰，成為您的職場地圖。 大部分以職能為基礎的結構化面談，可分成：1.開場介紹和詢問基礎問題，2.依照職缺要求，提出相關職能問題，3.求職者的問題和結束。 你要做好萬全的準備，比如說先查好去面試的路程、所需要花的時間、有可能會遇到的問題、如何快速解決這些問題。 hr面試 如果真的不好查，可以模擬看看，去計算從自己家到公司，會花多久。
在您人生每一階段的規劃都與公司契合甚至有辦法讓公有更好發展或前景者，公司都很願意投資，讓您與公司一同成長。 事實上，原PO認為以上3種回答都很爛，但也猜不透HR到底想聽到什麼？ 貼文曝光後網友紛紛回答，「這題鐵定不能誠實以對，考驗客套話功力」、「我也被問過耶，我講我不懂得拒絕別人，會無條件答應幫忙別人」、「我都講跟工作沒有正相關的缺點，比如我是路癡」。 作為求職者，如果我在面試中感受不到尊重，感受不到認可，感受不到我能在這個企業發揮很大的作用，即使錢多，我也不會去。
hr面試: 面試時該怎麼回答『你最後有什麼問題嗎？』
所謂壓力面試，很多都沒辦法創造一個「有壓力的工作場景」，讓求職者提出解決方案。 在齊柏林空間裡，還有一羣深受齊導感動、願意付出行動的人，那就是展館服務志工。 對他們而言，齊柏林空間是傳播環境教育意義的場域，也是讓志工能身體力行、貢獻影響力的所在。
hr面試: 工作職能行為面談搭配漏斗技巧
女孩子最討厭被人家把年齡叫大，明明才20多歲，聽到一句「阿姨」立刻心情不美好，不過偶爾也會遇到嘴甜的小朋友，就有一名網友分享自己的生活小確幸。 當你到一家公司面試或是視訊面試，面試官在還沒正開始時，就已經在為你的穿著、形象打分數了，合適的面試服裝及儀容絕對可以為你的形象加分。 你也可以使用Google搜尋引擎直接查公司，有時候會出現公司的官方網站，如果它的網頁本身就是產品的話，可以考慮將網站熟悉，在面試時可以給予適當的回饋。 如果你連一個最有規律的時間，都無法遵守，更別說是遵守承諾了。 然錄取進用並簽約之際，新鮮人發現許多當初最有吸引力之福利短少了，致新鮮人勞動契約可能無法順利完成，因廣告之福利項目與報到時二者差異大矣。
hr面試: 錄取通知的「信件結尾」
“在這方面，你的招聘顧問就能幫上大忙，John表示：“一位優秀的顧問能夠清楚瞭解與他合作的公司，也理解不同公司HR的工作方式和他們潛在的影響力”。 錄取通知或錄取通知書的重點，在於讓求職者知道錄取職位、到職時間與報到所需的一切文件資料。 而薪資、福利、工作條件等其他規定，通常會於另一份正式的聘僱合約中說明。 接下來，初次面試與二次面試的未錄取通知也會有所不同。 參考以下的面試未錄取感謝函範本／感謝信範例，依照不同狀況做改寫，在婉拒求職者的同時也能在對方心中留下深刻印象。
為了讓自己可以順利通過履歷篩選，拿到電話面試的入場門票，建議求職者在投履歷前，先認識「ATS」。 從履歷的標題、字型與標點符號、關鍵字的使用……等，每一個細節的優化，都能有效增加履歷的「能見度」與「職缺相符性」。 hr面試 如有興趣更進一步瞭解ATS，可以參考Glints的另一篇文章「投履歷前，先認識什麼是ATS！」。 奇異的前總裁傑克威爾許曾經說過，就算他這麼老練的面試官，面試看對人的機率可能也只有50%-80%。
還有比較特別的是第一次面試談過之後，公司說明需求職位的要求與條件，人選回去要做點功課，例如針對所要應徵的工作進行簡報，再安排下一次複試。 有時多對多的場合，是希望透過直接比較，且在有點壓力的環境下，挑選較適合的人才。 不過有些也未必如此，有些公司是因為要約齊各主管的時間不易，就一次把大家集中，統一面試，這種時候未必只挑一位，所以不用太緊張。 有的時候是分為兩次以上，人資談完第一次之後，覺得不適合，就不用浪費用人單位主管的時間了；覺得適合的，就再進行內部程序，徵詢主管可以面試的時間，再由部門主管進行第二次專業部份的面試。 還有例如挑了十份履歷，主管看中三份，結果人資打電話去約，不是打不通、找到工作了，或是沒立刻答應。
hr面試: Six People Map 職場地圖
你應該選擇那種更加平等，尊重員工，講究團隊合作的企業文化。 在這種環境下，你纔可能有工作成就感，你才能可能成長。 這種狀況下，人資的角色多半是協助相關流程的處理，但沒有具體決定權，也沒辦法覈定薪資，是否錄取與薪資高低還是由部門主管或更高層決定。 面試的過程中，許多常見的面試問題幾乎每場面試都會被問到，如果你沒有針對這些「必問」的面試問題先做好準備，往往會被面試官問個措手不及，甚至影響自己的錄取機會！
hr面試: 面試常見問題！這25個面試經典問題新鮮人必看 (上)
很多人不以為然，甚至不視此為是面試的一部分，輕描淡寫回答一句。 其實這一題是為了考驗你的臨場反應，因為不論你答「有」還是「沒有」，坦白講也對工作沒影響。 可能你會認為這一切是事實啊，人工的確是很低，公司的確沒有地方給我發揮，我講真話也不行？ 小編不是教你說謊，只是我們要有技巧地回答，換一換角度，適當的包裝是職場上的生存之道呢。 你可以講你在前公司的經驗，學到什麼技巧，如何令你找到你職業生涯的下一個方向，希望自己可以到更大的舞臺去發揮，而這間公司就是我目標的舞臺。 你看看，我沒有踐踏前公司啊，只是眼前的公司更好。