設計師完成服飾設計之後，便將設計資料規格傳到工廠正式生產。 zara 店面 世界各地連鎖店的訂單，經合理評估後傳到工廠，將庫存量降到最低。 庫存量大約是15%到20%，比其他服飾連鎖業者的40%低很多。 1998年，推出品牌Bershka，向14－24歲的年輕女性提供非常便宜但又絕對時尚的服裝，並以門店形式打入其他一些國家，如英國、日本、阿根廷、委內瑞拉、黎巴嫩、阿聯、科威特和土耳其等。 集團壯大和海外門店擴張同步發展；STRADIVARIUS成為集團的第五個連鎖品牌。 ZARA（颯拉）是1975年設立於西班牙隸屬Inditex集團(股票代碼ITX)旗下的一個子公司，既是服裝品牌也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。
- Zara的設計師並非單獨作業，都是以團隊形式來進行的。
- 以鮮豔色彩的設計聞名，Desigual不只有服裝還有很多繽紛居家設計，在當地也是人手一袋Desigual，是喜歡亮麗活潑風格的妳，在西班牙不容錯過的選擇。
- 對於歐洲的門店，實施的卡車運輸，按照固定的時刻表發車，從而能夠有規律地準時讓貨物到達門店並依時上架銷售。
- Zara退貨是支持各個專賣店退貨的，也就是說在Zara A店買的衣服在另外的B店、C店都可以退貨。
- 所有要跟消費者溝通的訊息，都呈現在店裡面的櫥窗、燈光、擺飾裡。
- Inditex現任總裁伊斯拉表示，通過網購方式進一步打開中國市場是該集團“首要戰略”。
剩下30%的銷售量，則以空運的方式送到日本、美國、東歐等較遠的國家和地區。 ZARA成立於1975年，已在歐洲27個國家及全世界55個國家和地區建立了2200家女性服飾連鎖店。 2004年度全球營業收入46億歐元，利潤4.4億歐元，獲利率9.7%，比美國第一大服飾連鎖品牌GAP的6.4%還要出色。 2022年1月，ZARA宣佈首次與中國設計師品牌進行合作，將與中國設計師SUSAN zara 店面2025 FANG共同推出以“用情串聯，將愛傳承”爲系列主題的聯名合作系列，共同詮釋對中國新年的解讀與情感。 2000年，又在四個新的國家開設門店，包括奧地利、丹麥、卡塔爾和安道爾，並開始在Arteixo建立新的總部大樓和配送中心加大物流配送的能力，增強快速配送的核心能力。 1995年，收購MASSIMO DUTTI集團的全部股份，在上述兩種品牌PULL&BEAR和MASSINO DUTTI中加入女裝，並在馬耳他開設集團第一家門店，集團逐漸壯大。
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背景分析、Zara的價值鏈分析和關鍵問題分析圍繞着Zara的戰略目標，明確對IT的戰略需求而做出是否需要更新換代的決策。 在進入方案抉擇的時候，引入量化分析——基本的財務計算和決策模型。 籍此，分享給感興趣的讀者：專業的商業案例分析不是講故事，而是一個嚴謹的論證過程，量化分析是支柱之一。 這三個項目方案的第一年支出均在5500萬歐元左右，差別小於2%。
除了持續深耕歐洲，她更已前進北美、拉丁美洲、與中東多個國家。 再到2006年的今天，ZARA已經長成一個多品牌的成衣集團「INDITEX」，身影遍佈64個國家，共開了3000多家店。 zara 店面 到這一個階段，她離開母國西班牙更遠，已經愈來愈常出現在對歐洲而言遙遠的亞洲了。
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圖片來源於Inditex年報以上是2018年Inditex年報中的供應商和工廠信息，儘管亞洲擁有最多的供應商和工廠，但是Zara的製造核心依然在歐洲，尤其是西班牙和葡萄牙。 其中西班牙比例甚至高達50%，而歐洲其他地區大約爲26%，其他地區只佔24%。 Zara，原本應該稱爲Zorba的品牌，由於Zorba當時已經被其他店鋪註冊了，因此最後採用了Zara這個名字。 zara 店面2025 這個企業的老闆在開創他的成功之初，就認定如果人們購買你的產品，就要去了解他們的喜好。 報告調查源於綠色和平在世界各地購買了141件服裝樣品，檢測發現89件含有壬基酚聚氧乙烯醚，幾乎涉及全部品牌。 zara 店面2025 壬基酚聚氧乙烯醚被廣泛使用於紡織物的印染和水洗環節，排放到環境中會迅速分解成為毒性更強的壬基酚，壬基酚能夠幹擾內分泌系統，並且影響生殖系統，難以降解，又可以通過食物鏈累積。
本案例沒有提供更多的方案對比細節，這正是Zara IT人員需要獲取的重要信息。 本案例分析根據以上假設（打分表數據純屬臆造）和分析，Zara應該選擇Windows方案。 關於最終方案的考量，IT項目必須服從於公司業務發展的戰略目標，管理人員可以給予各種細分的需求權重。 成本領先仍然是Zara的優先級文化，但因對財務影響不十分明顯，可以設置其爲第一權重，但不宜份額過高。
zara 店面: 最新文章
以下是Inditex最近幾年公佈的業績報告，其中銷售額以每年9%左右的幅度遞增，在競爭激烈的服裝業界中稱得上是佼佼者。 2019年， zara 店面2025 Zara和它的母公司Inditex（颯拉）業績表現良好，儘管在2020年受到疫情帶來的衝擊，第一季度淨虧損4.09億歐元，但並不妨礙業界一直對它的推崇和學習。 由於銷售業績的下滑，青島百麗廣場ZARA店鋪被爆出為節省開支，惡意排擠新員工，惡意辭退員工的事件，事件的真實性還在進一步確認中。 zara 店面2025 由上表可以看出，不管是10年內累計支出額，還是總折現值，Unix都是成本最低的方案。 而且，隨着項目時間的延長，如20年，Unix比其他兩個的成本優勢更能顯現。 粗略對比三個方案，可以看出，雖然Unix初始裝備的費用比其他兩個方案稍高，但後續每年的費用從二年開始比其他兩個方案都在減少。
zara 店面: 供應鏈的反應
突然Maria出現有點不安的表情，原來被我們不小心搶先看到ZARA要給臺灣的驚喜：上寫著中文「DEAR TAIWAN 線上購物」字樣的包裝袋。 等推出網路購物時，無論從店鋪到在線上購買商品的粉絲，都會收到這特定包裝的購物袋。 除了是種宣傳方式，對於在網路上購買商品的人來說，的確也有種從店裡拿到商品的感覺。 這對ZARA來說是非常重要的，因此她再三叮嚀我們千萬不能拍照，要給大家一個驚喜。 去年6月，全球最大的上市服裝零售商兼Zara和Massimo Dutti品牌所有者Inditex，宣佈該集團的第一季度的虧損，並表示計劃關閉1,200家門市，且要提高線上銷售額。 最理想的狀態下，快時尚品牌需要用同一套產品打通全球市場。
zara 店面: 品牌櫥窗
Inditex於1998年建立了巴適卡 ,巴適卡 是以年輕人市場為目標,以… ZARA一年中大約推出120000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。 即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。 一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種“製造短缺”的方式，培養了一大批忠實的追隨者。 “多款式、小批量”， ZARA實現了經濟規模的突破。
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據贏商網統計，截至2012年5月31日，ZARA在華已開業門店達到131家，前5個月已開業門店11家，其中包括一家旗艦店，兩家概念店。 2012年6月份，ZARA西安曲江銀泰城店將開業，下半年已知南寧虹悅城將於9月開業。 1-5月，ZARA已簽約門店達7家，其中杭州西溪印象城店將於2013一季度開業。 而2011年同期ZARA只開了4家店，其中兩家在廣州，分別是進駐天河城和萬菱匯，另外兩家落戶銀川和長沙。 從數量上和範圍上來講，ZARA的擴張步伐明顯在加快。 1999年，公司收購STRADIVARIUS，並也在其他一些國家開始開店，包括德國、荷蘭、波蘭、沙特阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利和烏拉圭等。
zara 店面: 時間
截至2013年10月31日它在全球86個國家和地區開設了6249家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。 在全球86個國家擁有1808家專賣店（自營專賣店佔90%，其餘爲合資和特許專賣店）。 儘管ZARA品牌的專賣店只佔Inditex公司所有分店數的三分之一，但是其銷售額卻佔總銷售額的66%左右。 ZARA設立於公司新區中的調控中心裏，一個大辦公區裏有將近20名員工坐在電話邊工作。 這些使用不同語言工作的員工們的主要職責便是不間斷地收集來自世界各地有關顧客需求及需求變化的資訊。 通過他們，時尚情報資訊便每天源源不斷地從世界各個角落進入了總部辦公室的數據庫。
zara 店面: 品牌歷史
今日ZARA的生產重心50％以上仍放在西班牙總部附近，其他歐盟國家的生產佔了兩成，在亞洲的生產不到三成。 ZARA設計師不企圖創造流行，但卻必須掌握流行，因此他們經常旅行世界各地，看展覽、看東京、巴黎、紐約街頭流行些什麼，把這些流行融入ZARA設計裡。 zara 店面2025 走一趟設計中心，常常發現牆角擺著大行李箱，「你看，這不知道又是誰要出國了，」帶隊參觀的依莎貝爾說。 而為了達到快，一年前各式各樣的布料早就都採購好，擺在設計中心附近的倉庫裡，設計師一需要什麼布料，馬上可以調出來。
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但是對於西班牙以外（尤其是葡萄牙），則是把布料賣給車間，車間生產完後再買回。 Zara對於提供的布料有着非常嚴格的管理要求，爲了避免細微的色差，用作同一件衣服的布料，比如前胸，袖子等的布料都是同一卷布的同一塊區域，並且裁剪的區域都會被標記。 通過數據的標準化，使得ZARA的設計師們可以相對輕鬆地，在掌握數以千計的布料、各種規格的裝飾品、設計清單和庫存商品資訊的同時，完成任意一款服裝的設計。 可見，這種標準化的資訊系統，是保證ZARA設計團隊工作迅速、有效地進行，每年推出大量不同的時尚設計款式的有力支撐。 ZARA作為快速時尚（Fast Fashion）模式的領導品牌，聲名顯赫，利潤豐厚，真可謂是“名利雙收”，ZARA顯然成為贏利性品牌的典範。